ESpromote Forums  

Go Back   ESpromote Forums > Lobby Local Club > Lobby SaiGon Club
Hỏi/Ðáp Thành Viên Lịch Tìm Kiếm Bài Trong Ngày Ðánh Dấu Ðã Ðọc

Trả lời
 
Ðiều Chỉnh Xếp Bài
  #1  
Old 12-26-2010, 05:24 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is online now
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 6,984
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default Tập đoàn Him Lam

Chủ tịch HĐQT Him Lam - Liên Việt “Cuộc đời tôi không có thất bại”



Ông Dương Công Minh (trái): "Him Lam là một tay tôi làm nên, từ tiền của tôi vay nặng lãi, từ cái đầu của tôi, từ tính cách của tôi"

Ông Dương Công Minh cho rằng: “Làm ngân hàng dễ hơn làm bất động sản”

Dưới đây là trích đăng những chia sẻ của ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT của CTCP Him Lam và Ngân hàng Liên Việt trong buổi toạn đàm do FPT Leadership Institute (FLI) tổ chức hôm 13/12

Ông Hoàng Minh Châu - Phó Chủ tịch HĐQT của FPT - tham gia với vai trò là người hỏi để dẫn dắt các diễn giả

Mở đầu buổi tọa đàm, ông Châu giới thiệu: Hôm nay diễn giả rất đặc biệt vì chưa bao giờ diễn thuyết ở đâu, đây là lần đầu tiên. Anh gốc là lính, từng là đại tá trong quân đội. Đến nay anh là người giàu có và thành công nhất Việt Nam theo suy nghĩ của tôi, dù anh không bao giờ PR bản thân mình. Tôi ngưỡng mộ anh Minh và doanh nghiệp anh ấy - Ngân hàng Liên Việt xuất phát điểm cùng thời gian với Tienphongbank (Ngân hàng trực thuộc Tập đoàn FPT) nhưng hiện nay đã có những bước tiến rất dài hơn chúng ta

Trước khi phát biểu, ông Minh đề nghị: Mời các bạn theo dõi tịnh tiến lên trên, không được nhường nhau chỗ ngồi. Vấn đề đầu tiên tôi muốn chia sẻ là không được nhường nhau cái gì hết

Tôi học cấp III ở huyện thì có đi giao lưu với các trường cấp III ở thị xã, gặp các cô gái thì chẳng dám nhìn, chỉ dám nhìn trộm. Tôi quê Bắc Ninh. Tôi giữ sự nhút nhát của người nông thôn

Tóm lại hôm nay tôi sẽ chia sẻ những câu chuyện thật

Thành công đến ngẫu nhiên nhưng không phải tất nhiên. Ở Việt Nam có gương Trương Gia Bình, Bùi Quang Ngọc, Lê Nam Tiến, Hoàng Minh Châu... lúc đầu chỉ ba lô trên vai, hành trang là kiến thức, khát vọng làm giàu. Tất cả ông chủ Việt Nam xuất phát số 0, đa số có kiến thức, khát vọng và liều lĩnh

Tôi là người giàu, tuy nhiên đã biết cách làm giàu thì cũng cần biết cách khiêm tốn, tránh khoe khoang. Nhà cửa của tôi ở đàng hoàng, nhưng hiếm người biết nhà tôi như thế nào. Tránh để người ta có những nhìn nhận không cần thiết

Nắm 99% cổ phần của Him Lam

Him Lam là doanh nghiệp làm từ thiện nhiều nhất Việt Nam. Him Lam từ trước đến nay trích ra gần 1.000 tỷ làm từ thiện xã hội. Him Lam xây 45 trường làm từ thiện và toàn trường đạt chuẩn quốc gia. Tôi đã cam kết đến năm 2015 xây tặng Việt Nam mỗi tỉnh thành 1 trường đạt chuẩn quốc gia

Hiện tôi chiếm 99% cổ phần của Him Lam (trên website của mình, CTCP Him Lam công bố vốn điều lệ hiện tại là 6.500 tỷ đồng). Và Him Lam chiếm hơn 30% cổ phần của Ngân hàng Liên Việt. Tôi khẳng định Liên Việt có nhiều thành công hơn là tiền

Tôi không đánh giá cao Tiên Phong Bank, còn tôi nói FPT là doanh nghiệp số 1 Việt Nam vì họ đang nắm giữ đội ngũ cán bộ trí thức số 1 Việt Nam

Trước nay chúng tôi chắc đã đền bù khoảng 30 ngàn hộ dân ở TPHCM và chưa có khiếu kiện gì. Đó là thành công của chúng tôi chứ giàu nhất không phải thành công, mặc dù giàu nhất thì cũng quan trọng. Đấy là cái bài học mà chúng tôi phân tích

Làm ngân hàng dễ hơn làm bất động sản

Trả lời câu hỏi của ông Hoàng Minh Châu: “Anh tích lũy kiến thức và kinh nghiệm thế nào để thành công từ bất động sản sang ngân hàng?”

Ông Minh cho biết: Kiến thức lãnh đạo cao nhất là kiến thức chuyên môn ít nhất, kiến thức xã hội phải nhiều nhất. Về lãnh đạo ngân hàng thì dễ hơn. Những kiến thức về lãi suất liên quan ngân hàng là cơ bản đã được học. Tính xã hội người lãnh đạo ngân hàng cao, đạo đức phải cao. Chúng ta biết người đi vay làm sai mà vẫn cho để họ bị vào tù thì không phải là đạo đức của người làm ngân hàng

Các yêu cầu được đặt ra là:

1) Tính kỷ luật: gồm tuân thủ và phục tùng. Tuân thủ quy định và cấp dưới phải phục tùng cấp trên

2) Tính sáng tạo: tạo ra nền tảng để anh em mạnh dạn đưa đề xuất, giải quyết mọi vấn đề

3) Tính nhân bản: trách nhiệm với đồng nghiệp, với xã hội và với chính mình

Còn để điều hành các công việc thì ông thành lập các hội đồng chuyên môn để xử lý.

Ông Hoàng Minh Châu: “Ông chọn người thế nào trong quá trình xây dưng Liên Việt?”

Tôi chọn ngẫu nhiên (những người khác) và tất nhiên (những người góp vốn lớn nhất vào ngân hàng thì được ngồi trong HĐQT). Liên Việt áp dụng mô hình quản trị duy nhất ở Việt Nam: HĐQT điều hành ngân hàng. Điều hành tới cả những hoạt động nhỏ nhất. HĐQT có 6 thành viên, mỗi người phụ trách một mảng

Kinh doanh theo “định hướng xã hội chủ nghĩa”

Ông Hoàng Minh Châu: “Cách xây dựng thương hiệu của Liên Việt?”
Mục tiêu và đối tượng để xây dựng thương hiệu? Đó là nâng tầm doanh nghiệp, tạo sự uy tín để thu hút

Với đối tượng toàn xã hội thì chúng tôi thông qua các phương tiện truyền thông. Đối tượng thứ 2 là các bác lãnh đạo đất nước thì chúng tôi thông qua phương tiện làm từ thiện. Thương hiệu Liên Việt được xây dựng qua các chương trình từ thiện xã hội, đó là điều khác với các đơn vị kinh doanh khác

Liên Việt đã xoá 23.000 căn nhà dột nát của tỉnh Bắc Giang. Ở Việt Nam thì giai cấp công nhân với nông dân làm chủ nên họ phải thích mình thì mình mới làm việc được nên mình phải lấy lòng họ

Việt Nam phát triển kinh tế thị trường theo định hướng XHCN nên nhiều chính sách nhà nước phát triển hết nên mình phải khôn khéo. Tiên Phong tôi thấy hoàn toàn đi theo kinh tế thị trường còn chúng tôi vẫn đi theo định hướng XHCN nên tận dụng những chính sách của nhà nước mà có thể phục vụ được cho mình. Sử dụng nguồn lực của nhà nước để phát triển mới khôn ngoan

Cái quan trọng nhất của doanh nghiệp là lãnh đạo phải nhìn được tiềm năng của mỗi nhân viên để bố trí cho hợp lý. Ai cũng dùng được hết

Một khách hàng của Him Lam hỏi: “Làm sao luôn giữ phong độ để giữ được chất lượng công trình?”

Làm cho khách hàng như là cho mình, luôn nghĩ như vậy. Làm chung cư là làm cho người nghèo. Xuất thân của ông từ người nghèo. Thứ 2 ông xác định, tất cả khách hàng đều nghèo hơn ông, và ông có trách nhiệm quan tâm. Coi các mảng điện nước là dịch vụ công ích phục vụ doanh nghiệp Him Lam, không coi họ là các công ty kinh doanh

Khó khăn một mất một còn mà ông đã gặp phải?

Lúc doanh nghiệp phải bán nhà, bán đất, không ai cho mình vay, không ai chơi với mình. Chấp nhận vay lãi suất 5% tháng, hơn 3 lần so với mức 1,5%. Cơ sở vay là những thương vụ có lợi trên 300%. Liều lĩnh nhưng phải có cơ sở, có kiến thức

Sau này không còn khó khăn gì nhiều. Tiếp tục đi theo định hướng XHCN, nhờ bạn bè hỗ trợ

Liên Việt đã cho vay hơn 10.000 hộ dân nghèo ở ĐBSCL. Liều nhưng vẫn có căn cứ

Tôi luôn làm và kinh doanh theo “định hướng xã hội chủ nghĩa”:

- Người nghèo không còn nghèo nữa

- Hữu sản hóa tư liệu sản xuất người lao động

Quay lại câu chuyện lập nghiệp, không phải bắt buộc phải có chuyên môn. Cái quan trọng là ý tưởng và sự liều lĩnh. Ông chủ Phở 24 không xuất phát từ người nấu phở. Và cần phải có hỗ trợ để biến ý tưởng thành sự thật. Có những quỹ đầu tư mạo hiểm

Một mình quyết định công ty

Him Lam có phải là công ty gia đình trị không?

Không. Him Lam không phải là công ty gia đình trị mà là độc trị. Chỉ mình tôi là người quyết định thôi. Và người đứng đầu của Him Lam sau này sẽ là con trai tôi! Trong 10 người cao nhất của Him Lam chỉ có 3 người trong gia đình tôi. Nhưng Chủ của Him Lam sau này chỉ có thể là con trai tôi

Con trai của ông hiện nay bao nhiêu tuổi?

3 tuổi rưỡi.

(Lúc này khán phòng cười ồ và vỗ tay).

Tuy nhiên tôi đã đào tạo và chuẩn bị sẵn 1 hệ thống cùng điều hành Him Lam - sẽ đến khi con trai tôi trưởng thành và tự điều hành được Him Lam.

Không có thất bại

Ông có thể chia sẻ thất bại lớn nhất trong cuộc đời ông là gì?

Cuộc đời tôi không có thất bại. Tôi chỉ toàn thấy thành công may mắn trong cuộc đời các bạn ạ.

Việc tôi thua lỗ khi đi buôn xoài, bán nhà cửa và vay tiền nặng lãi để kinh doanh, tôi không xem đó là THẤT BẠI mà là MAY MẮN. Nếu không có sự việc đó, thì không thể có Minh Him Lam ngày hôm nay.

Điều sợ hãi nhất của ông là gì?

Các đây 10 năm tôi bắt đầu chơi Golf, nếu không chơi golf thì chắc tôi cùng Him Lam đã ngỏm rồi. Và hiện nay điều sợ hãi của tôi là “không xuống lỗ được”.

Những ngành nghề kinh doanh chính của Him Lam

Him Lam kinh doanh nhiều lĩnh vực nhưng ngành nghề nào là chủ yếu?

Him Lam hoạt động trong 3 lĩnh vực: Bất động sản, tài chính và phát triển nguồn nhân lực. Trong đó mỗi lĩnh vực sẽ đi theo thương hiệu riêng chứ không cùng nhau

Và tôi cũng có trao đổi góp ý với anh Châu. FPT cũng nên như thế. Những gì gắn với công nghệ thì dùng “FPT” thôi, còn những cái khác nên làm riêng

Về phát triển nguồn nhân lực, ngoài công ty bảo vệ (hiện nay có khoảng 1.000 người), Him Lam tập trung vào việc đào tạo lao động xuất khẩu. Vì Việt Nam có 2 nguồn tài nguyên lớn là đất đai và con người

Đất đai thì Him Lam có công ty bất động sản rồi, con người thì hiện nay lao động trẻ của Việt Nam còn rất lớn. Trong 10-15 năm nữa là thời điểm lao động Việt Nam tối ưu, chúng tôi có chiến lược đầu tư và đào tạo. Điều đặc biệt, giai đoạn cuối của đào tạo lao động sẽ được đào tại tại chính quốc gia họ sẽ làm, như thế sẽ đáp ứng được đúng nhu cầu về chất lượng lao động tại quốc gia đó

Vậy có phải ông nhắm vào nguồn lực nông thôn hiện nay?

Đúng thế! Và trong 10-15 nữa, lao động Việt Nam sẽ xuất khẩu hầu hết các nước khác. Tỷ lệ lợi nhuận này không hề thấp. Và chúng tôi tạo việc làm cho rất nhiều lao động.

Anh Minh quê ở Bắc Ninh. Em cũng là người cùng quê anh. Em về Bắc Ninh thì thấy 1 tòa nhà Him Lam rất to ở vị thế có thể nói là đẹp nhất Bắc Ninh. Tuy nhiên em không thấy Him Lam kinh doanh hay hoạt động gi ở Bắc Ninh. Tại sao anh không đặt trụ sở ở Bắc Ninh như ngân hàng Liên Việt ở Hậu Giang?

Vì Bắc Ninh không có gì để kinh doanh cả. Tôi cũng yêu quê, và xây tòa nhà Him Lam ở Bắc Ninh vì cũng muốn lưu dấu ấn ở đấy. Nhưng làm kinh tế là làm kinh tế, ở đâu có lợi nhuận thì làm, không gắn với yêu quê được.

Nếu Bắc Ninh sáp nhập với Hà Nội thì sao?

Thì địa phận mới của Hà Nội đấy Him Lam cũng không đầu tư, vì đơn giản là không có lợi nhuân.

(Được biết Him Lam có khoảng 1.000 người quê Bắc Ninh đang làm việc, và hơn 1 nửa trong đó có nhà cửa tại thành phố lớn).

Sống vì lương, giàu vì thưởng

Đọc tóm tắt một trong các cương lĩnh của ngân hàng Liên Việt có một câu là “Nhân viên ngân hàng Liên Việt sống vì lương, giàu vì thưởng, phát triển cùng Liên Việt ngân hàng”. Ông có thể chia sẻ tiêu chuẩn “giàu” của ông?

Với tôi nghĩ, tiền có thể có, nhiều tiền khó đo. Tôi chọn đó là “mỗi nhân viên ngân hàng Liên Việt phải có nhà”. Và tiêu chuẩn đầu tiên của tôi là nhân viên mua được nhà. Tôi là chủ Him Lam và chủ ngân hàng Liên Việt, nhân viên của ngân hàng có thể có nhà. Ngân hàng và Him Lam sẽ giải quyết việc đó

Cuộc đời là vô thường… vì con người trên cuộc đời cũng chỉ như hạt cát. Ông có nghĩ là việc chỉ độc truyền cho con trai ông Him Lam có thể có những rủi ro ngoài dự kiến (xin lỗi ông, tôi chỉ muốn điều vô thường của cuộc sống thôi)?

Bạn không cần xin lỗi. Tôi hiểu. Tôi đã nghĩ về việc này. Chính vì cuộc đời là vô thường nên tôi đã làm những điều tôi có thể bình thường trong cuộc sống. Vì đơn giản, tôi quyết định những gì về tôi và gia đình tôi

Ông thấy quản lý Him Lam và Ngân hàng Liên Việt, việc nào khó khăn hơn?

Việc nào với tôi cũng như nhau cả. Nhưng Liên Việt bây giờ chưa tin được, dù đã có hội đồng 10 người, nhưng tôi chưa yên tâm hoàn toàn. Bây giờ nó chưa phải là tốt, nhưng rồi sẽ tốt. Tôi sẽ từ từ giải quyết.

Giá trị cốt lõi của Him Lam là… Dương Công Minh


Trước khi gặp ông, tôi tìm hiểu về giá trị cốt lõi của Him Lam trên các phương tiện truyền thông, tất cả đều không có. Vừa rồi tôi có nhận được chia sẻ về giá trị cốt lõi của Him Lam... là Dương Công Minh?

Đúng. (Ông Minh trả lời và nhẹ nhàng cười). Vì Him Lam là một tay tôi làm nên, từ tiền của tôi vay nặng lãi, từ cái đầu của tôi, từ tính cách của tôi. Mỗi sản phẩm Him Lam - từng căn nhà chung cư - là do chính tay tôi xem bản vẽ, thi công

Khi tôi thiết kế, xây dựng một căn nhà, nó phải đạt chuẩn mực mà tôi luôn đặt ra cho mọi sản phẩm của mình, đó là “Căn nhà đó tôi có thể sống trong đó mà vẫn thoải mái” - cho dù bây giờ tôi đang ở một căn nhà - không thể tốt hơn, thì khi tôi vào sống trong bất cứ căn hộ chung cư hay căn nhà nào của Him Lam xây, tôi đều thấy thoải mái

Vậy Him Lam có biện pháp nào để tránh bán nhà cho các “nhà đầu cơ” ?

Tại sao tôi phải chống? Nói đúng hơn nên dùng các từ “nhà đầu tư” chứ “nhà đầu cơ”, và tất cả các sản phẩm của Him Lam đều được chào bán công khai minh bạch trên thị trường, không thông qua kênh tiêu chuẩn nào. Mọi người đề có quyền mua nhà của chúng tôi. Và các nhà đầu tư cũng là một trong các khách hàng của chúng tôi. Đơn giản là tôi cho xây những căn chung cư, nhà đúng tiêu chuẩn và tôn trọng khách hàng sẽ ở trong đó
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #2  
Old 01-05-2013, 11:03 PM
PoCoLo's Avatar
PoCoLo PoCoLo is offline
Senior Member
Khóa          : Kinh Doanh
 
Tham gia ngày: Jul 2010
Đến từ: Hanoi
Bài gởi: 391
Default Ông chủ bất động sản, người làm từ thiện lớn nhất Việt Nam

Số tiền Chủ tịch Him Lam tặng hoạt động từ thiện xã hội, đặc biệt là xây trường học trên khắp Việt Nam đã lên tới cả nghìn tỷ đồng và sẽ còn tiếp tục tăng.

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/i...gw5s0Dd3sqnG2g

Đầu tư xây dựng trường Dân tộc nội trú ở Hậu Giang với số vốn 75 tỷ đồng, trường học ở Củ Chi 37 tỷ đồng, trường mầm non Phì Điền với diện tích 5.000m2 trị giá 17 tỷ đồng, 2 trường học ở Bắc Kạn và Bắc Giang mỗi trường 17 tỷ đồng…

Nếu chỉ đọc các con số này, hẳn nhiều người sẽ nghĩ đó là khoản đầu tư cho giáo dục từ ngân sách nhà nước. Thế nhưng đó là tiền do ông Dương Công Minh, Chủ tịch Tập đoàn Him Lam hiến tặng (ông này sở hữu 99% cổ phần của Him Lam).

Theo số liệu thống kê chưa đầy đủ, ông Minh và các công ty mà đại gia này làm chủ đã bỏ ra cả nghìn tỷ đồng để thực hiện các hoạt động từ thiện, xã hội trên khắp Việt Nam mà xây trường học ở khắp các tỉnh thành là một hoạt động nổi bật. Theo dự kiến, đến năm 2020, Tập đoàn Him Lam của ông Dương Công Minh sẽ tặng mỗi tỉnh thành trên toàn quốc một trường học mà số tiền bỏ ra ở cho mỗi điểm đều lên tới hàng chục tỷ, có nơi xấp xỉ 100 tỷ đồng.

So với bất kỳ một cá nhân, doanh nghiệp nào hiến tặng các hoạt động từ thiện tại Việt Nam, ông Dương Công Minh và Him Lam đều vượt rất xa. Điều thú vị là mỗi khi khánh thành một trường học, nhà tình thương, cần chụp ảnh lưu niệm, người ta sẽ nhìn thấy vị chủ tịch Him Lam đứng ở phía ngoài.

Một nhân viên thường thực hiện các chương trình từ thiện xã hội cho công ty của ông Minh cho biết: “Anh ấy cứ bảo làm là thực hiện thôi, còn tiền nhiều ít thế nào cũng là công ty do anh ấy làm chủ. Anh ấy lại là người có tính kỷ luật theo kiểu quân đội rất cao nên mọi người cứ làm chứ ít người hỏi sao lại chi nhiều tiền thế cho các hoạt động từ thiện, xã hội. Sau làm nhiều, chúng tôi mới hiểu, triết lý kinh doanh của anh Minh là kinh doanh gắn với xã hội nên khi làm ra lợi nhuận, cần trả ơn nơi mình đang hoạt động”.

Còn chủ tịch của Him Lam thì cho biết, ông kinh doanh “theo định hướng xã hội chủ nghĩa” nên cách làm cũng khác. “Ở Việt Nam, giai cấp công nhân với nông dân làm chủ nên họ phải thích mình thì mới làm việc được nên mình phải lấy lòng họ”, ông Minh chia sẻ.

Với công chúng, ông Minh là người khá kín tiếng. Giữ vị trí chủ tịch của ngân hàng Bưu điện Liên Việt nhưng phát ngôn đều do phó chủ tịch Nguyễn Đức Hưởng thực hiện.

Cơ duyên với bất động sản

Con đường dẫn tới nghiệp địa ốc của Dương Công Minh bắt đầu từ vụ thất bại nặng nề khi đi buôn xoài (lúc đó chủ tịch Him Lam có biệt danh là Minh Xoài). Điều lạ lùng ở thời đó là Minh Xoài đi buôn trái cây với người bạn nhưng lại cam kết là lời cùng chia, nhưng lỗ thì chỉ mình chịu. Lần chở 100 xe xoài sang Trung Quốc bị thối sạch đến nỗi xoài đổ xuống "lấp kín cả một dòng suối". Nhìn bạn cất xoài lành, ăn quả thối, Minh Xoài giữ lời hứa “lỗ mình chịu” và bán căn nhà đang ở (1000m2 trên đường Cộng Hoà) để trả nợ cho bạn.

Khi bán nhà Minh Xoài mới phát hiện ra là nếu làm dịch vụ thì mất tới 50 triệu để hợp thức hóa giấy tờ (giá căn nhà là 350 triệu) còn tự làm hết có 3 triệu. Từ đó, tay buôn trái cây lập ra công lập ra công ty hợp thức hóa nhà đất với giá 20 triệu đồng (giảm 60%) nhưng vẫn có lợi nhuận tới 300% sau khi trừ các loại chi phí, nghiệp bất động sản của chủ tịch Him Lam khởi nguồn từ đây. Sau này, ông Minh coi việc thất bại khi đi buôn xoài là một may mắn lớn của đời mình vì không có nó thì đã không có Minh Him Lam ngày nay (biệt hiệu mới của ông khi làm chủ tịch công ty bất động sản).

Chủ tịch Him Lam giàu cỡ nào?

Là một con người luôn khiêm nhường trước công chúng và sẵn sàng chi những khoản tiền khổng lồ để đền đáp xã hội nhưng ông Minh lại cho biết, người kế nghiệp duy nhất tại Him Lam chỉ có thể là con trai mình (năm nay mới 5 tuổi). Khi được hỏi: Cuộc đời là vô thường… vì con người trên cuộc đời cũng chỉ như hạt cát. Ông có nghĩ là việc chỉ độc truyền cho con trai ông Him Lam có thể có những rủi ro ngoài dự kiến?”. Vị chủ tịch Him Lam trả lời: “Tôi đã nghĩ về việc này. Chính vì cuộc đời là vô thường nên tôi đã làm những điều tôi có thể bình thường trong cuộc sống. Vì đơn giản, tôi quyết định những gì về tôi và gia đình tôi”.

Do các công ty chưa được niêm yết trên thị trường chứng khoán nên giá trị tài sản của doanh nhân này rất khó xác định chính xác. Tuy nhiên, nhìn vào vị trí chủ tịch tại công ty Him Lam (vốn điều lệ hơn 6.500 tỷ đồng với 99% cổ phần của ông Minh), ngân hàng Bưu điện Liên Việt, công ty Liên Việt Holdings… người ta có thể hình dung sơ bộ về tài sản của doanh nhân này.

Khi được thống kê là người giàu nhất sàn chứng khoán năm 2009, ông Đặng Thành Tâm - Chủ tịch công ty Kinh Bắc chia sẻ: “Về bản chất của sự giàu có về tiền bạc thì những người hiện nay nắm giữ cổ phiếu niêm yết nhiều cũng không phải là những người giàu nhất Việt Nam. Nhiều người vì lý do này hay lý do khác, họ chưa muốn công khai chuyện tế nhị này. Tôi biết nhiều người giàu có hơn mình, ví dụ như anh Minh (ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT công ty cổ phần Him Lam). Nếu công ty anh ấy niêm yết, chắc khó có người nào vượt qua”.

Sinh tại Quế Võ (Bắc Ninh), ông Dương Công Minh hiện kiêm nhiệm Chủ tịch HĐQT 3 doanh nghiệp lớn là công ty cổ phần Him Lam, ngân hàng Bưu điện Liên Việt và công ty cổ phần Liên Việt Holdings. Trước đó, những năm 1984-1993, ông Minh là sỹ quan công ty xuất nhập khẩu thuộc Bộ Quốc phòng, đến giai đoạn 1994-1997 là giám đốc xí nghiệp xây dựng - công ty Thanh Bình cũng thuộc Bộ Quốc phòng. Doanh nhân này hiện là ông chủ của công ty cổ phần Him Lam - nơi có hơn 20 công ty con, công ty liên kết đủ lĩnh vực, từ bất động sản, tài chính ngân hàng, viễn thông, xây dựng đến sản xuất, thương mại dịch vụ, nhân lực, khai khoáng...
Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời


Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quuyền Hạn Của Bạn
Bạn không được quyền gởi bài
Bạn không được quyền gởi trả lời
Bạn không được quyền gởi kèm file
Bạn không được quyền sửa bài

vB code đang Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Tắt
Chuyển đến


Múi giờ GMT. Hiện tại là 12:02 AM.


Powered by: vBulletin v3.6.8 Copyright ©2000-2014, Jelsoft Enterprises Ltd.