ESpromote Forums  

Go Back   ESpromote Forums > Lobby Local Club > Lobby TayNguyen Club
Hỏi/Ðáp Thành Viên Lịch Tìm Kiếm Bài Trong Ngày Ðánh Dấu Ðã Ðọc

Trả lời
 
Ðiều Chỉnh Xếp Bài
  #1  
Old 02-05-2011, 06:26 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai



HAGL đang có nhiều dự án đầu tư ở Lào, Campuchia và Thái Lan. Ở Thái Lan, HAGL từ nhiều năm nay đã đầu tư dự án bất động sản tại thủ đô Bang Kok

Năm 2006, ông Đoàn Nguyên Đức cổ phần hóa Hoàng Anh Gia Lai (HAGL). Việc làm đúng thời cơ khiến HAGL phát triển nhanh chóng. Đến nay Chủ tịch HĐQT HAGL lại chủ trương tái cơ cấu lại tập đoàn

Thưa ông vì sao đang điều hành trực tiếp mấy chục công ty, HAGL lại tái cơ cấu doanh nghiệp, thành lập 5 tổng công ty, có mất quyền quản lý trực tiếp của Chủ tịch HĐQT tập đoàn ?

Sau hơn 4 năm Công ty CP HAGL hoạt động, tổng vốn điều lệ lớn mạnh nhanh chóng thông qua việc hình thành hơn 40 doanh nghiệp vệ tinh trực thuộc. Số vốn điều lệ ban đầu 270 tỷ đồng đến nay tổng vốn điều lệ của Cty CP HAGL tăng lên 2.925 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 8.000 tỷ đồng; tổng tài sản 15.942 tỷ đồng

Các doanh nghiệp này hoạt động trên nhiều lĩnh vực: Sản xuất đồ gỗ, đá granít, kinh doanh bất động sản, bóng đá, khách sạn, trồng cao su, thủy điện… khiến công ty mẹ quản lý chéo những lĩnh vực không thuộc chuyên môn của mình. Điều này ảnh hưởng đến công tác quản lý, điều hành chung, nhất là sự minh bạch

Tập đoàn HAGL đã quyết định tái cơ cấu doanh nghiệp thành lập 5 tổng công ty trực thuộc bao gồm: Tổng công ty bất động sản; Tổng công ty gỗ; Tổng công ty cao su; Tổng công ty khoáng sản; Tổng công ty thuỷ điện

Tính pháp lý của tổng công ty con này thế nào, liệu hình thành các tổng công ty có ảnh hưởng đến giá cổ phiếu của Cty CP HAGL mà các cổ đông đang nắm giữ ?

Thực chất với quy mô doanh nghiệp đầu tư đa ngành nghề như thời gian qua HAGL đã mang dáng dấp một tập đoàn kinh tế trong nước. Tuy nhiên như các tập đoàn khác chúng tôi hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Đến nay tôi cho rằng mô hình này không còn phù hợp mà phải là Tập đoàn - Tổng công ty - công ty. Các tổng công ty cũng có HĐQT điều hành trực tiếp các công ty con của mình. Sự chuyên nghiệp của các tổng công ty giúp họ làm ăn hiệu quả, minh bạch hơn

Khi tái cơ cấu lại tập đoàn, quyền lợi của các cổ đông HAGL lâu nay vẫn giữ nguyên và sẽ hiệu quả hơn. Các tổng công ty tự kinh doanh, có tổng công ty giá cổ phiếu cao hơn tổng công ty khác, hiệu quả chung của chúng làm nên giá trị cổ phiếu tập đoàn. Thực chất hoạt động công ty mẹ - công ty con lâu nay vẫn vậy

HAGL đang là doanh nghiệp đi tiên phong đầu tư ra nước ngoài. Với số vốn 500 triệu USD đăng ký đầu tư ra ngoài lãnh thổ VN. Ông đánh giá doanh nghiệp mình ở tầm nào so với các doanh nghiệp tư nhân khác đầu tư ra nước ngoài ?

HAGL đang có nhiều dự án đầu tư ở Lào, Campuchia và Thái Lan, chúng tôi đang là nhà đầu tư tư nhân số 1 Việt Nam ra nước ngoài! Các lĩnh vực đầu tư chủ yếu gồm: Trồng cao su, khai thác khoáng sản, xây dựng thuỷ điện

Về cao su ở Lào sẽ trồng 25.000ha, Campuchia: 15.000ha; và 8000 ha ở Tây Nguyên nâng tổng diện tích cao su của tập đoàn đến năm 2012 là 51.000ha. Hiện chúng tôi đã đầu tư khai thác mỏ sắt ở Lào trữ lượng khoảng 20 triệu tấn, ở Campuchia 30 triệu tấn. Mục tiêu là khai thác và chế biến 60 triệu tấn quặng sắt, trong đó tại các mỏ ở Tây Nguyên, Thanh Hoá 10 triệu tấn. Ước tính doanh thu từ 60 triệu tấn quặng sắt khoảng 7,2 tỷ USD

Về thuỷ điện đầu tư ra nước ngoài chúng tôi cũng đang chuẩn bị khởi công thuỷ điện Nậm Kông ở Lào công suất 140 MW. HAGL được cấp 17 dự án thuỷ điện ở Tây Nguyên, Thanh Hoá, Lào tổng công suất 420MW, tổng vốn đầu tư 7.569 tỷ đồng. Ở Thái Lan, HAGL từ nhiều năm nay đã đầu tư dự án bất động sản tại thủ đô Bang Kok

Thưa ông hiện nay nhiều doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn khi ngân hàng siết chặt giải ngân. Tình hình tài chính HAGL thế nào ?

Dự báo trước những khó khăn về tài chính vào dịp cuối năm nay đầu năm tới nên từ giữa năm chúng tôi đã tăng cường huy động vốn bằng việc phát hành 60 triệu USD trái phiếu chuyển đổi. Chúng tôi dự kiến sắp tới sẽ phát hành 200 triệu USD trái phiếu cho các nhà đầu tư nước ngoài

Hiện tại HAGL có trong tài khoản 2.800 tỷ đồng. Đây là phần vốn dành đầu tư cho các dự án cao su, thủy điện, khoáng sản của tập đoàn trong năm tới. Nguồn vốn này hình thành ngoài vốn huy động trái phiếu còn có phần lợi nhuận để lại trong năm 2010, nguồn thu từ các dự án bất động sản đã bán trả dần từ năm 2009. Vì thế HAGL không lo thiếu vốn

Được biết dự án suối Hội Phú các nhà đầu tư khác không mặn mà nhưng HAGL lại có đơn tham gia từ một năm nay. Kết quả thế nào thưa ông ?

Suối Hội Phú chảy giữa lòng thành phố Pleiku uốn lượn rất đẹp nhưng nếu không được đầu tư sớm để dân xâm lấn tương lai sẽ là kênh nước đen gây ô nhiễm cho thành phố. Việc đầu tư dự án này theo tôi cần phải làm sớm vừa đẹp vừa làm văn minh đô thị

Đầu tư dự án này hiệu quả kinh tế không cao bởi tính thanh khoản thị trường bất động sản ở Gia Lai rất thấp. Tuy nhiên HAGL vẫn đăng ký tham gia dự án suối Hội Phú bởi chúng tôi muốn để lại dấu ấn cho quê hương nơi mình sinh sống. Tôi hy vọng là năm mới này mọi việc sẽ thuận lợi

Huỳnh Kiên
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #2  
Old 02-14-2011, 09:16 AM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

Bầu Đức: Máy bay riêng giúp tự tin hơn !



Hoàng Anh Gia Lai là tập đoàn kinh tế tư nhân có nhiều sự kiện đầu tiên ở Việt Nam như: Mua máy bay riêng, mở Học viện Bóng đá, phát hành trái phiếu ra thị trường quốc tế chỉ thông qua đánh giá hệ số tín nhiệm mà không có sự bảo lãnh của Chính phủ...

Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT TĐ HAGL được dư luận đánh giá là người có trí nhớ tốt, khả năng hùng biện tuyệt vời, năng động, tự tin, dám nghĩ dám làm, có tầm nhìn sâu rộng. Ông trò chuyện với báo chí nhân dịp đầu năm mới

- Ông cho biết tiềm lực HAGL hiện nay ?

Từ một xí nghiệp chúng tôi đã phát triển thành một TĐ đa ngành nghề với hơn 10.000 nhân viên (NV), sức mạnh đang được thể hiện ở 4 ngành chủ lực: Cao su có diện tích 66.000 ha đã và đang trồng mới ở Việt Nam, Lào, Campuchia, sắp tới trung bình mỗi năm HAGL có thêm khoảng 450 triệu USD lợi nhuận. Ở lĩnh vực khoáng sản, ngoài một mỏ đồng đang thăm dò tại Lào, riêng trữ lượng 6 mỏ sắt đạt 60 triệu tấn. Đặc biệt có mỏ sắt lộ thiên trữ lượng 30 triệu tấn đã khai thác ở tỉnh Rattanakiri (Campuchia)

Nếu tính toán theo giá thị trường, tổng giá trị mà HAGL sở hữu từ khoáng sản lên đến hàng tỷ USD! HAGL còn là một trong những công ty bất động sản hàng đầu, gần 27 dự án ở các tỉnh, thành phố lớn. Từ năm 2010-2016, lợi nhuận ngành này khoảng 1.700 tỷ đồng/năm. Bên cạnh đó, 17 dự án thủy điện nằm khắp nơi với tổng công suất 420MW tạo cho TĐ doanh thu hơn 1.344 tỷ đồng/năm

Trong kinh doanh, chúng tôi thích thực hiện những sự kiện mang dấu ấn đầu tiên, luôn tiên phong tìm kiếm những cơ hội làm ăn, tư duy chiến lược phải đột phá, đổi mới để phù hợp với tình hình thực tế. Đây là doanh nghiệp có cơ cấu cổ đông rất đẹp, nhiều nhà đầu tư lớn trong và ngoài nước đều quan tâm và đầu tư vào HAGL như Jaccar, KiTMC, Dragon Capital, Asiavantage, Deutsche Bank, Temasek, Arsenal, Vietcombank, BIDV, Sacombank, VP Bank...

- Diện mạo HAGL của ông năm 2015 ?

Tôi khẳng định đến bây giờ HAGL vẫn kiên định đi đúng hướng và thành công với chiến lược đã vạch ra từ Đại hội Cổ đông lần đầu tiên năm 2006, xác định Lào là địa chỉ đầu tư nước ngoài lớn nhất, rồi Campuchia, Myanmar... HAGL làm việc không biết dừng lại, chỉ biết đầu tư và tiếp tục đầu tư, tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 40-50%

Đến năm 2015, tất cả 4 ngành chủ lực đều cho doanh thu và lợi nhuận lớn, tôi tin rằng HAGL sẽ trở thành một TĐ lớn mạnh và phát triển bền vững ở tầm khu vực. Cũng cần nói thêm năm vừa qua nền kinh tế toàn cầu vẫn còn khó khăn, nhưng bằng uy tín, tiềm năng của mình, HAGL là doanh nghiệp của Việt Nam huy động vốn quốc tế thành công nhất với số tiền hàng trăm triệu USD

- Ông có suy nghĩ gì về sự thành công của HAGL hôm nay ?

Trước tiên, bản thân tôi đã làm việc cật lực hơn 20 năm. Tôi có thể không giỏi hơn người khác, nhân viên (NV) tôi cũng không giỏi hơn, nhưng tôi hơn người ta ở điểm biết cách dùng người. Tôi hiểu được những người làm việc cho tôi cần gì thì tôi sẽ đáp ứng ngay, lúc nào tôi cũng quan tâm đến họ. Ngược lại, NV tôi hiểu và cống hiến hết mình vì ý muốn của tôi. Vả lại, toàn bộ NV chúng tôi đều thấm nhuần câu slogan của HAGL "Đoàn kết là sức mạnh"

Mặt khác, tôi đến với đối tác bằng tính cách chân thật, giản dị của mình nên dễ tạo niềm tin và có những mối quan hệ tốt lành. Đó là các lý do rất quan trọng để HAGL đạt được thành tựu tốt đẹp như hiện tại. Cảm giác của riêng tôi về sự nổi tiếng, giàu có cũng bình thường. Có chăng là những niềm vui nho nhỏ vì công sức lao động của mình được đền đáp xứng đáng, xã hội tôn vinh. Do vậy, tôi luôn tâm niệm làm thế nào phải giữ và hoàn thiện con người mình một cách tốt nhất. Phấn đấu không mệt mỏi trên thương trường nhằm hoàn thành mục đích đặt ra, đem lại hạnh phúc cho gia đình, NV của mình, cũng như cổ đông, đối tác và góp một phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội cho quê hương, đất nước

- Chiếc máy bay riêng đã giúp ông thế nào trong công việc ?

Có thể nói máy bay riêng là một phương tiện đặc biệt dành cho các thương gia thành đạt. Nó đã tạo điều kiện vô cùng thuận lợi như giúp tôi chủ động cho rất nhiều chuyến công tác với cự ly hàng ngàn cây số. Ví dụ trong một ngày, tôi có thể cơ động Buổi sáng dự họp ở TP.HCM, đầu giờ chiều đã có mặt ở Phnom Penh và tối về Hà Nội... Đồng thời, tôi tự tin hơn khi đi gặp đối tác, tư cách đàm phán cũng tốt hơn nhiều và dĩ nhiên đối tác nhìn mình với thái độ trọng thị

- Một số người nói ông chủ tịch HAGL giàu có quá, mà ít làm từ thiện hơn các đại gia khác. Ông nghì gì về vấn đề này ?

Nếu ai có suy nghĩ đó thì họ đã lầm vì lâu nay HAGL làm từ thiện có thể nhiều hơn những đơn vị, doanh nghiệp khác. Tôi cho rằng mỗi người có mỗi quan điểm khác nhau về chuyện từ thiện. Riêng cá nhân tôi thì làm từ thiện là phải xuất phát từ tâm, phải âm thầm không cần công bố, càng ít người biết càng tốt, vì có phải làm ăn đâu mà phô trương ầm ĩ lên! Còn từ thiện để đánh bóng thương hiệu thì chắc chắn không còn ý nghĩa cao đẹp

- Ông có thể so sánh một chút giữa thương trường với gia đình ?

Kinh doanh thành công rực rỡ là niềm đam mê, là hạnh phúc của tôi. Nhưng hạnh phúc gia đình đối với tôi quan trọng hơn nhiều vì tôi tâm niệm rằng cuộc đời có nổi tiếng thành đạt cỡ nào đi nữa, nhưng những đứa con của mình nếu không nên người thì sẽ là vô nghĩa! Còn nghèo khó mà gia đình đầm ấm, con cái ngoan ngoãn, ăn học thành tài thì cuộc sống sẽ trở nên ý nghĩa, nhân văn hơn
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #3  
Old 02-14-2011, 08:45 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

HAGL đầu tư 145 triệu USD cho hai dự án thủy điện tại Lào




- Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vừa được cấp phép đầu tư 145 triệu USD xây thủy điện Nậm Kông 2 và 3 tại Lào vào đầu tháng 2/2011

Theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai - Mã: HAG, đầu tháng 2 công ty được cấp phép đầu tư 145 triệu USD vào hai dự án thủy điện tại Lào là Nậm Kông 2 và 3 tại Lào, tổng công suất 120 MW. Dự kiến đến giữa năm 2013 dự án này sẽ hoàn thành

Ông Đức cho biết, hiện ba lĩnh vực mũi nhọn công ty đang đầu tư tại Lào là quặng sắt, thủy điện và cao su với tổng vốn đầu tư lên đến 500 triệu USD tính tới thời điểm hiện tại

Hiện Tập đoàn này đã trồng được 16.500 ha cao su trong tổng số 31.000 ha cao su HAGL đã được Chính phủ Lào đồng ý cho thuê trong vòng 50 năm, với giá thuê ưu đãi là 7 USD/ha/năm và miễn 8 năm thuế thu nhập doanh nghiệp

Ngoài ra, ông cũng cũng cho biết Tập đoàn đang lên kế hoạch phát hành 200 triệu USD trái phiếu quốc tế sau khi được Standard & Poor's xếp hạng tín nhiệm ở mức B. Vốn trái phiếu sau đó sẽ được tập đoàn này sử dụng cho các dự án như trồng cây cao su và xây nhà máy thủy điện
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #4  
Old 03-19-2011, 04:16 AM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

'Ông bầu' Đoàn Nguyên Đức : ‘Lặn sâu để bắt cá lớn’


Hai mươi năm gắn với nghiệp kinh doanh, được xem là "người giàu nhất" sàn chứng khoán Việt Nam năm 2008, 2009 nhưng Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), vẫn chưa được thảnh thơi, lịch làm việc của ông lúc nào cũng dày đặc từ sáng sớm đến tối khuya với các dự án, cuộc hẹn, chuyến đi khảo sát nay tỉnh này, mai nước nọ. Mặc dù điện thoại luôn mở và sẵn sàng tiếp chuyện bất cứ ai, nhưng không dễ để có thể trò chuyện với ông

- Có người nói, là người “giàu có” nhưng trông ông lúc nào cũng xuềnh xoàng, luôn tất bật và dáng dấp thì như một nông dân, chứ không lịch lãm như nhiều “đại gia” khác ?

Sinh ra ở một làng quê nghèo của miền Trung (xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định), gia đình lại đông anh em nên vừa bước qua tuổi thiếu nhi, tôi đã biết kiếm tiền để nuôi sống bản thân và gia đình. Năm 1965, cả gia đình tôi di cư lên An Phú, Pleiku, Gia Lai, nhưng vẫn sống trong cảnh thiếu thốn, nghèo khó, người làm ruộng, kẻ làm thuê. Có lẽ do vậy mà khi bước vào nghiệp kinh doanh, tôi rất “mê” kiếm tiền, suốt 20 năm qua, tôi luôn làm việc cật lực, dành tất cả thời gian cho công việc và tìm niềm vui, sự thư giãn cũng trong công việc

Nhiều người bảo tôi “dư ăn rồi”, cần gì phải “cày” hoài, nhưng nghiệp kinh doanh là vậy. Khi nghèo thì mong kiếm tiền để thoát nghèo, để được sống đàng hoàng, nhàn nhã, nhưng khi có tiền rồi lại nghĩ đến tiếng tăm, đến nhiều người khác ở xung quanh mình và thương hiệu đã tạo dựng. Xa hơn là nghĩ đến trách nhiệm của một doanh nghiệp, phải làm rạng danh đất nước, nên cứ thế mà tìm tòi, lăn xả vào thương trường để tìm dự án và công việc mới

Tôi không quan niệm khi có tiền là phải chú trọng tới hình thức. Với tôi, dù giàu hay nghèo thì bản chất con người vẫn không thay đổi. Nói chung, tôi thích sống và làm việc theo cách riêng của mình

- Trong khi nhiều “đại gia” ở Việt Nam rất ngại được công bố là người giàu, thì ông lại có vẻ tự hào về điều đó

Sao lại phải ngại khi thành quả mình làm ra, tiền mình kiếm được là từ chính mồ hôi, sức lực, trí tuệ, thậm chí là cả nước mắt. Bằng chứng là năm 2008, 2009, mặc dù bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế thế giới, nhưng giá cổ phiếu của HAGL vẫn giữ ở mức 11.500 tỷ đồng. Là người có sao nói vậy nên tôi chẳng ngại khi được nhận danh hiệu người giàu và cảm thấy rất vui khi được công nhận là người giàu trên sàn chứng khoán trong ba năm qua

- Vậy, theo ông, “giàu có” có phải là nhiều tiền ?

Tôi không nghĩ vậy. Mỗi người sinh ra đều có đam mê, sở thích riêng: làm nhà giáo, kinh doanh, làm kỹ thuật, nghiên cứu khoa học, làm nhà tâm lý... Và ở bất cứ lĩnh vực nào, nếu họ có đóng góp cho xã hội, mang lại lợi ích cho nhiều người và thành công thì họ đều là người giàu có, đó là giàu kiến thức, giàu tiền, giàu vốn sống...

Tôi cũng nghe nhiều người nói rằng, có tiền là sung sướng nhất, nhưng với người làm kinh doanh, có tiền chưa hẳn là sướng vì lúc nào cũng phải quay cuồng với con số, với bài toán thị trường, phải luôn tỉnh táo để bảo toàn đồng vốn, để làm cho tiền đẻ ra tiền. Vì vậy, càng kinh doanh nhiều càng khổ, không có cả thời gian để nghỉ ngơi và hưởng thụ. Tôi có triết lý kinh doanh riêng, đó là kinh doanh thì phải thành công vì nếu bị “ngã ngựa” thì rất đau. Nhưng với tôi, đích đến cuối cùng không phải là tiền, mà là danh dự, uy tín và những gì tôi làm được cho đời

- Nhưng ông nghĩ sao khi có người cho là ông thích chơi nổi khi mua chiếc máy bay riêng trị giá tới 7 triệu USD, cũng như tuyên bố có thể mua cả Câu lạc bộ Bóng đá Arsenal ?

Tôi không chơi ngông, tất cả những gì tôi làm đều phục vụ cho công việc kinh doanh và đều nằm trong khả năng của tôi, chứ không phải là muốn khoe khoang. Trong kinh doanh, tôi luôn biết nhìn xa, đưa ra những chiến lược ngắn, trung và dài hạn, chứ không phải một, hai bước ngắn hạn trước mắt

Tuy nhiên, không phải lúc nào sự táo bạo, tiên phong cũng được ủng hộ, mà trái lại còn bị chỉ trích, thị phi. Nhưng thực tế, nếu không có quyết định táo bạo thì HAGL khó làm được việc lớn. Chẳng hạn, việc tôi bỏ tiền đầu tư cho đội bóng HAGL và mời cầu thủ Kiatisak về tham gia Câu lạc bộ Bóng đá HAGL đã giúp tiếng tăm thương hiệu HAGL vang xa hơn và nhanh chóng được nhiều người biết đến

Hiện nay, HAGL là doanh nghiệp đầu tiên ở Đông Nam Á đặt biển quảng cáo trên sân Emirate, sân nhà Câu lạc bộ Arsenal, một câu lạc bộ hàng đầu ở châu Âu. Cũng nhờ có đội bóng mà các phương tiện truyền thông trong nước lẫn khu vực ASEAN, thậm chí cả châu Á đều biết đến thương hiệu HAGL. Bốn triệu USD đầu tư cho bóng đá trong bốn năm đã đem lại lợi nhuận “vô hình” vô cùng lớn cho HAGL, bằng chứng là sản lượng xuất khẩu của HAGL đã tăng 100% và chúng tôi được sở hữu một thương hiệu rất lớn. Tương tự, tôi mua máy bay không chỉ để phục vụ cho việc đi lại, kinh doanh, mà còn là làm thương hiệu theo cách riêng của tôi. Tôi nghĩ cũng có thể xem đây là niềm tự hào, vậy thì có gì là xấu ?

- Thế còn việc ông tài trợ cho Lào 19 triệu USD xây dựng Làng Vận động viên Sea Games ?

Việc tài trợ này không chỉ tạo dấu ấn đẹp cho HAGL, mà còn cho cả Việt Nam đối với nước bạn, qua đó cũng chứng tỏ HAGL là doanh nghiệp thành công tại Lào với lợi nhuận thu được tại Lào năm 2008 là 100 tỷ đồng. Ngoài ra, trong số 19 triệu USD thì có 4 triệu USD là khoản vay không hoàn lại và 15 triệu USD là khoản vay không tính lãi trong ba năm. Mười lăm triệu USD này sẽ được Chính phủ Lào hoàn trả cho HAGL bằng gỗ khai thác lòng hồ và các dạng quota khác

- Thành công nhiều nhưng thất bại cũng không ít, vậy kỷ niệm nào trong cuộc đời doanh nhân khiến ông nhớ nhất ?

Năm 2001, tôi sang Thái Lan để mua cầu thủ Kiatisak. Lúc bấy giờ kinh tế Việt Nam còn khó khăn, người Thái còn coi thường mình lắm, tôi sang họ không thèm tiếp, nên việc mua cầu thủ này được coi là chuyện không tưởng. Thương lượng ròng rã hai tháng trời, tôi nói với Kiatisak rằng sẽ trả lương cho anh ta cao hơn 20%, sẽ cung cấp đầy đủ biệt thự để ở, xe Mercedes để đi và các phương tiện khác. Cuối cùng, Kiatisak cũng đồng ý về với đội bóng HAGL. Lúc đó, báo chí Thái Lan đều đồng loạt giật tít: “Hoàng Anh Gia Lai là ai?”. Đây là kỷ niệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời tôi và tôi đã chứng minh cho mọi người thấy: tôi dám nghĩ và dám làm

- Trong các dự án đầu tư vào Lào, Campuchia, Myanma, nước nào được HAGL chọn để đầu tư nhiều nhất ?

Hiện HAGL đang đầu tư vào ba lĩnh vực tại Lào là quặng sắt, thủy điện và cao su, với tổng vốn lên đến 450 triệu USD, và đến năm 2011, các dự án này sẽ mang lại lợi nhuận cho HAGL. Tổng diện tích đất trồng cao su của HAGL đã được Lào đồng ý là 31.000ha, cho thuê trong vòng 50 năm với giá thuê ưu đãi là 7 USD/ha/năm và miễn 8 năm thuế thu nhập doanh nghiệp. Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã trồng được 12.000ha cao su, thành lập 8 nông trường trồng cao su ở Attapeu

Theo kế hoạch, năm nay HAGL sẽ trồng thêm 12.000ha cao su ở Attapeu và thành lập thêm 12 nông trường, nâng tổng số nông trường lên 20. Ngoài cao su, HAGL hiện đang khai thác hai mỏ quặng chiến lược là mỏ sắt (Dak Chưng) và mỏ đồng (Xe Kông). Dự kiến, vào tháng 7/2010, HAGL sẽ khởi công xây dựng hai nhà máy thủy điện (Nậm Kông 2 và 3) công suất 120MW, và đầu tư 100 triệu USD vào hai dự án bất động sản khách sạn 5 sao ven sông và khu biệt thự tại Thủ đô Viên Chăn

Sở dĩ chúng tôi chọn Lào để đầu tư nhiều nhất vì từ Gia Lai qua Lào chỉ hơn 200km, Chính phủ Lào lại thân với Việt Nam, có nhiều chính sách đầu tư cởi mở và người dân Lào rất hiền hòa

- Theo ông, đầu tư vào Lào và Campuchia là chiến lược đúng đắn hay mạo hiểm ?

Còn nhớ có lần Thủ tướng Hunsen động viên tôi: “Cần gì phải đi đâu xa, ở các nước lớn, tuy nước trong nhưng toàn cá lòng tong, còn ở Lào, Campuchia tuy nước đục nhưng có cá lớn”

Thực tế, cách đây 5 năm, nếu HAGL không vươn sang Lào, Campuchia để đầu tư thì 3 - 5 năm nữa, chúng tôi cũng chỉ là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Bởi nếu hiện nay, hai lĩnh vực được nhiều doanh nghiệp Việt Nam đầu tư và mang lại lợi nhuận cao là tài chính và bất động sản thì trong tương lai, hai lĩnh vực này sẽ không thu hút được đầu tư và còn bị cạnh tranh khốc liệt

Vì vậy, việc tôi chọn con đường “lặn sâu” trong nước đục là một chiến lược kinh doanh đúng đắn, không hề mạo hiểm. Mới đây, Chính phủ Campuchia cũng đã chấp thuận cho HAGL khai thác một mỏ quặng mới sau khi hoàn thành thăm dò trên diện tích 160km2 xung quanh mỏ quặng hiện nay. Khai thác quặng có tỷ suất sinh lợi cao, chỉ cần đầu tư ban đầu khoảng 20 triệu USD là có thể sản xuất ra sản phẩm. Năm 2010, HAGL dự kiến thu khoảng 700 tỷ đồng lợi nhuận từ quặng và con số này có thể tăng gấp đôi vào 2011

Cùng với khai thác mỏ quặng, HAGL còn được cấp 15.000ha đất trồng cao su. Năm nay là năm đầu tiên triển khai trồng thử, HAGL chỉ đặt kế hoạch trồng 1.000ha đầu tiên và trồng 5.000ha trong các năm tiếp theo

Các dự án trồng cao su và khai thác thủy điện của HAGL hiện được Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam tài trợ 70% vốn đầu tư trong thời hạn 12 năm. Điều đáng nói là khi đến Lào và Campuchia, tôi được Thủ tướng, Phó thủ tướng và một số bộ trưởng đón tiếp rất trọng thị, niềm nở, và còn mời đến nhà riêng dùng cơm thân mật với sự gần gũi và phong cách giản dị

- Nhiều người nói HAGL thành công là do ông biết dùng người tài và... chịu chi ?

Tôi chưa phải “chịu chi” cho các dự án đầu tư, chẳng hạn dự án bất động sản thì tôi bỏ tiền mua vào thời điểm giá còn thấp. Bí quyết thành công của tôi là sử dụng người biết làm việc, chứ không phải người tài. Và điều quan trọng nhất là phải tạo được cuộc sống ổn định, đủ ăn đủ mặc cho người lao động, khiến họ tin tưởng đi theo mình

Chẳng hạn, khi đầu tư vào dự án trồng cao su ở Attapeu, do công đoạn cạo mủ cao su phải là người làm chứ không thể dùng máy móc, nên để công nhân yên tâm làm việc ở nơi hẻo lánh này, tôi đã đầu tư 30 triệu USD xây 1.000 căn hộ, mỗi căn hai tầng, có diện tích 80m2, xây bệnh viện 200 giường, xây cầu có trọng tải 50 tấn để cư dân ở đây tiện đi lại, sinh hoạt, rồi xây dựng những ki-ốt bán tạp hóa, thực phẩm trải dài từ cây số 31 đến tận khu định cư mới. Cũng trong dự án này, giai đoạn đầu tôi có thể sử dụng 10.000 lao động và được phép đưa 10% lao động Việt Nam qua làm việc. Nguyện vọng của tôi là muốn đưa những người nghèo ở Việt Nam qua đây và xây dựng một thị xã cho người Việt trên đất Lào

- Nhiều doanh nhân cho rằng, kinh doanh càng nhiều, giống như người leo lên đỉnh núi, càng dễ lạnh, mệt mỏi và cô đơn, ông có cùng suy nghĩ này ?

Tôi làm việc nhiều nhưng không bao giờ thấy mệt vì công việc mà chỉ thấy mệt mỏi khi phải đối đầu với những thị phi, đố kỵ và sự cạnh tranh không lành mạnh. Nhìn lại một năm qua, tôi thấy có quá nhiều tin đồn liên quan đến các khoản nợ, phá sản, rồi chuyện mua sắm phương tiện đi lại, chuyện kinh doanh bất động sản, bóng đá... khiến tôi phiền lòng, nhưng “sống chung với lũ” riết cũng quen

- Là người "mạnh tay” trong đầu tư, cũng từng nếm trải cay đắng, thất bại, ông ngẫm ra điều gì ?

Tôi là người dám nghĩ, dám làm, mà đã dám làm thì cũng dám chịu, trong kinh doanh đôi khi phải biết liều một chút và phải tự tin. Tự tin, đam mê công việc là động lực giúp mình thành công

- Trong chuyến đi thị sát những dự án HAGL đầu tư vào Lào cùng báo giới và các nhà đầu tư, ông đã tuyên bố: “Năm 2010, dự kiến lợi nhuận từ bất động sản của HAGL khoảng 1.800 tỷ đồng, nhưng trong những năm tới, sắt và cao su sẽ thay thế bất động sản trong cơ cấu dòng tiền của HAGL, ông có thể nói rõ hơn điều này ?

Hiện HAGL đang đầu tư vào bốn lĩnh vực chủ yếu là bất động sản, sắt, thủy điện và cao su. Lĩnh vực bất động sản đang là lĩnh vực kinh doanh khó khăn nhất. Dự kiến, lợi nhuận thu được từ lĩnh vực này trong năm 2010 là khoảng 1.800 tỷ đồng, và trên 2.000 tỷ đồng vào những năm tiếp theo là rất khó đạt được tại Việt Nam. Vì vậy, trong những năm tới, chiến lược kinh doanh của HAGL là sẽ đầu tư vào ngành tài nguyên như sắt, thủy điện, cao su tại Lào, Campuchia và các tỉnh lân cận Gia Lai

Trong đó, sắt là lĩnh vực đầy tiềm năng, hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi nhuận cho HAGL trong năm 2011 và những năm tới, có thể sẽ thay thế được bất động sản. Đối với dự án cao su của HAGL, tính đến cuối năm 2008, Công ty đã trồng xong 7.000ha cao su. Sẽ khai thác được mủ sau khi cây cao su trồng được 6 năm. Như vậy, tính đến năm 2013 HAGL có thể khai thác mủ từ lứa cao su đầu tiên trồng trên 7.000ha đất

- Một câu hỏi vui, ông từng nói mình là đại gia không có... “chân dài” ?

Tôi bận tối ngày và cũng không có thú vui dành thời gian cho cô này, cô nọ. Quan niệm của tôi: Vợ là người có công cực lớn trong sự nghiệp của mình vì đã thay mình lo cho các con, nhất là... tin tưởng mình tuyệt đối. Tôi nói vậy là vì nếu không có niềm tin thì tôi không thể yên tâm tập trung cho công việc. Bù lại, tôi cũng không cho phép mình làm điều gì không đúng với lương tâm. Hiện nay, vợ và các con tôi đang ở Singapore, thỉnh thoảng chúng tôi mới gặp nhau, đó cũng là thiệt thòi lớn của cô ấy mà dẫu có thật nhiều tiền tôi cũng không thể bù đắp cho cô ấy được

- Điều gì khiến ông cảm thấy hạnh phúc nhất vào thời điểm này ?

Làm việc, thực hiện dự án thành công và mọi người hiểu tôi đang làm gì
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #5  
Old 03-25-2011, 07:37 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

HAGL trở thành công ty Việt Nam đầu tiên niêm yết trên Sàn London



- Ngày 23/3, hơn 24 triệu chứng chỉ lưu ký toàn cầu (GDRs) của công ty đã được niêm yết và chính thức giao dịch trên Sở GDCK London

Số chứng chỉ GDRs này được phát hành dựa trên 16.216.250 cổ phiếu phổ thông mà CTCP Hoàng Anh Gia Lai (MCK: HAG) đã phát hành cho Deutsche Bank với giá 72.000 đồng/cổ phiếu cộng và 8.108.125 cổ phiếu thưởng phát hành cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 2:1

Deutsche Bank là ngân hàng lưu ký được ủy thác để phát hành chứng chỉ GDRs. Các đơn vị thực hiện công tác tư vấn nghiệp vụ bao gồm Elara Capital và Công ty Chứng khoán SBS và đơn vị tư vấn pháp lý là Mayer Brown International LLP

Việc phát hành và niêm yết thành công chứng chỉ GDRs trên Sở Giao dịch chứng khoán (GDCK) London sẽ tạo tiền đề thuận lợi cho việc IPO và niêm yết cổ phiếu trên thị trường quốc tế cho các Tổng công ty con của Hoàng Anh Gia Lai
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #6  
Old 05-01-2011, 02:26 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

HAGL: Siêu lợi nhuận từ cao su



Vườn ươm cao su của HAGL

- Với giá cao su 6.000 USD/tấn, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến sẽ đạt "siêu lợi nhuận" từ cao su khi giá thành cho một tấn cao su là 850 USD/tấn

Ông Đoàn Nguyên Đức, chủ tịch CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL - Mã: HAG) nói tại đại hội cổ đông thường niên năm 2011, sau khi tính toán, chi phí giá thành cho một tấn cao su của HAG khoảng 850 USD/tấn trong khi giá bán cao su trên thị trường thế giới hiện nay khoảng 6.000 USD/tấn cao su

Chi phí giá thành bao gồm tiền mua đất trồng cao su, tiền vốn đầu tư, lãi vay, nhân công cạo mủ...

Ông Đức nói; "Năm 2007, khi HAGL bắt đầu trồng cao su, giá cao su trên thị trường thế giới là 1.400 USD/tấn. Chúng tôi kỳ vọng năm 2012, khi diện tích trồng cao su HAGL bắt đầu thu hoạch, giá cao su sẽ lên tới 2.500 USD/tấn. Giá cao su dự kiến đã lên tới 6.000 USD/tấn"

Với giá cao su 6.000 USD/tấn, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến sẽ đạt "siêu lợi nhuận" từ cao su khi giá thành cho một tấn cao su là 850 USD/tấn

Nguồn lợi nhuận từ cao su của HAGL dự kiến sẽ đến trong năm 2012 khi lứa cao su đầu tiên được trồng năm 2007 đi vào khai thác

Mục tiêu của HAGL là đến năm 2012 trồng xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia

Theo tính toán của HAGL với mức giá bán hiện nay khoảng 6.000 USD/tấn thì doanh thu ước mỗi năm khoảng 765 triệu USD. Giá thành sản xuất cập nhật khoảng 876 USD/tấn (giá thành bao gồm chi phí khai thác trực tiếp, khấu hao vốn đầu tư, chi phí bảo vệ, chăm sóc và chế biến), lợi nhuận mỗi năm khoảng 653 triệu USD

Ngoài ra, cuối kỳ khai thác mủ cao su (25 năm khai thác) 51.000 ha cao su sẽ cho ra khoảng 3 triệu m3 gỗ phục vụ cho ngành chế biến gỗ với giá trị khoảng 750 triệu USD. Sau khi trừ chi phí khai thác, vận chuyển và chế biến khoảng 320 triệu USD, còn thu về khoảng 430 triệu USD (cho sản phẩm gỗ cao su)
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #7  
Old 05-07-2011, 11:15 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

Bác đơn khởi kiện của Cty CP Hoàng Anh Gia Lai


- Ngày 6-5, TAND tỉnh Lâm Đồng mở phiên sơ thẩm xét xử vụ án tranh chấp hợp đồng kinh doanh thương mại giữa Cty CP Hoàng Anh Gia Lai và Sở Tài chính Lâm Đồng

Cty CP Hoàng Anh Gia Lai kiện Sở tài chính Lâm Đồng đã vi phạm hợp đồng khi đơn phương chấm dứt một phần hợp đồng: Không cho Cty này thuê 11 biệt thự trong tổng số 20 biệt thự tại phường 9, TP Đà Lạt...

HĐXX tuyên bác đơn yêu cầu khởi kiện của Cty CP Hoàng Anh Gia Lai, với nhận định Sở tài chính Lâm Đồng đơn phương chấm dứt một phần hợp đồng với Cty CP Hoàng Anh Gia Lai trong trường hợp này là không vi phạm pháp luật
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #8  
Old 05-09-2011, 12:59 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

Bầu Đức thua kiện Sở Tài chính Lâm Đồng


Cho rằng tỉnh ra quyết định thu hồi dự án 18 biệt thự Đà Lạt là do Công ty Hoàng Anh Gia Lai chậm tiến độ thực hiện, vi phạm hợp đồng, vì vậy tòa án Lâm Đồng đã bác đơn kiện Sở Tài chính của ông bầu Đoàn Nguyên Đức

Cuối tuần qua, Tòa án tỉnh Lâm Đồng xét xử sơ thẩm vụ án tranh chấp hợp đồng kinh doanh thương mại về đầu tư và cho thuê tài sản kinh doanh dịch vụ du lịch giữa Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai của người giàu nhất sàn chứng khoán Đoàn Nguyên Đức và Sở Tài chính Lâm Đồng

Nguyên đơn Hoàng Anh Gia Lai kiện Sở Tài chính Lâm Đồng đơn phương chấm dứt một phần hợp đồng số 818 ngày 25/3/2008 giữa Sở Tài chính Lâm Đồng và Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

Theo cáo trạng, ngày 31/12/2003 Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Gia Lai ký hợp đồng thuê nhà số 9 với Công ty du lịch Xuân Hương (trực thuộc tỉnh Lâm Đồng), thuê 18 biệt thự tại đường Phó Đức Chính, Nguyễn Du (Đà Lạt) để kinh doanh dịch vụ du lịch. Quá trình thực hiện hợp đồng, Công ty Xuân Hương đã bàn giao cho Hoàng Anh Gia Lai 11 biệt thự. Doanh nghiệp đã tiến hành sửa chữa, đưa vào hoạt động 8 biệt thự và 1 hội trường

Ngoài hợp đồng thuê biệt thự, năm 2005 Hoàng Anh Gia Lai đã ký hợp đồng thuê đất với Sở Tài nguyên Môi trường Lâm Đồng ở khu đất trên với diện tích 45.800 m2, thời hạn 50 năm kể từ ngày hợp đồng số 9 có hiệu lực pháp luật

Ngày 23/1/2008, UBND tỉnh Lâm Đồng ra quyết định số thu hồi toàn bộ biệt thự do công ty cổ phần du lịch quản lý để giao cho Văn phòng tỉnh ủy quản lý. Căn cứ quyết định này, Văn phòng tỉnh ủy có hợp đồng bổ sung số 5 với Hoàng Anh Gia Lai, cho đơn vị này thuê 20 biệt thự tại đường Phó Đức Chính, Nguyễn Du và Quang Trung (Đà Lạt) để sử dụng kinh doanh dịch vụ du lịch. Văn phòng tỉnh ủy tiếp tục giao cho Hoang Anh Gia Lai hai căn biệt thự. Trong các biệt thự, thì tại biệt thự số 10 Nguyễn Du có một số hộ dân đang canh tác, trồng trọt


Một biệt thự bỏ hoang ở Đà Lạt thuộc hợp đồng cho Hoàng Anh Gia Lai thuê

Ngày 20/8/2008 UBND tỉnh Lâm Đồng ra quyết định 2040 giao các biệt thự ở đường Nguyễn Du cho Sở tài chính Lâm Đồng quản lý. Sở Tài chính Lâm Đồng lại ký hợp đồng 818 ngày 25/3/2008 về việc cho thuê tài sản với Hoàng Anh Gia Lai, chia thời gian thuê 20 biệt thự làm 3 giai đoạn. Giai đoạn 1 là các biệt thự đã hoàn thành nâng cấp sửa chữa và đưa vào sử dụng; giai đoạn hai, biệt thự đã bàn giao nhưng chưa nâng cấp sửa chữa, giai đoạn 3 là những biệt thự còn lại. Thời hạn cho thuê những biệt thự này là 50 năm kể từ năm 2007, kể cả những biệt thự chưa giao

Thực hiện hợp đồng trên, công ty của Bầu Đức đã tiến hành sửa chữa và đưa vào sử dụng 8 biệt thự liền kề giao năm 2005-2005, trên diện tích hơn 24.000 m2. Những vị trí cách biệt, khó liên kết về kết cấu hạ tầng, tỉnh yêu cầu doanh nghiệp phải tạm ứng tiền đền bù giải phóng mặt bằng trên 974 triệu đồng và đã được thực hiện đầy đủ

Ngày 29/10/20010, UBND tỉnh có quyết định thu hồi dự án giao cho Tập đoàn Trung Thủy làm chủ đầu tư. Bầu Đức cho rằng đây là ý kiến chủ quan, không nằm trong trường hợp bất khả kháng của hợp đồng. Lý do thu hồi là đã bàn giao trên 12 tháng nhưng không tiến hành đầu tư, theo doanh nghiệp là cũng không phù hợp với hợp đồng 818. Sở Tài chính cho rằng nhà đầu tư không bảo quản tài sản được giao và để xuống cấp, mất mát; cũng bị Hoàng Anh Gia Lai phản đối là không có căn cứ...

Tòa cho rằng, Sở Tài chính Lâm Đồng trước khi có quyết định thu hồi một phần dự án đã nhiều lần đốc thúc Hoàng Anh Gia Lai thực hiện. Ở các cuộc họp, nhà đầu tư đã không hợp tác hoặc không ký vào biên bản. Việc để quá 12 tháng không tiến hành đầu tư sửa chữa là vi phạm qui chế cho thuê việt thự của UBND tỉnh Lâm Đồng ban hành năm 2005. Đối với những khoản tiền chi cho các căn biệt thự bị thu hồi mà Hoàng Anh Gia Lai đã thanh toán, Sở Tài chính sẽ tính toán sau với nhà đầu tư. Việc thu hồi một phần dự án là do nhà đầu tư vi phạm hợp đồng

Hội đồng xét xử cũng bác yêu cầu của Hoàng Anh Gia Lai đưa Tập đoàn Trung Thủy vào tố tụng. Lý do, tranh chấp liên quan tới quyết định thu hồi của UBND tỉnh Lâm Đồng và khi chủ thể hợp đồng không còn tồn tại thì không có giá trị

Tòa cũng cho rằng, những quy chế về cho thuê biệt thự của UBND tỉnh Lâm Đồng được ban hành năm 2005 tuy không hiển thị chính thức trong hợp đồng, nhưng Hoàng Anh Gia Lai là nhà đầu tư trực tiếp không thể không biết những quy định này. Hợp đồng 818 cũng đã có điều khoản về thực hiện sai những quy định của pháp luật, do vậy hội đồng xét xử quyết định bác đơn kiện của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #9  
Old 07-27-2011, 04:40 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

Chiến lược của Bầu Đức



Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL, nổi lên bởi những quyết định kinh doanh lẫn cá nhân gây sốc. Nhưng ẩn sau những câu chuyện bề nổi đó là một tầm nhìn chiến lược và một tham vọng lớn

Nếu Adrew Forrest bước tới vị trí giàu nhất nước Úc chỉ với một ngành công nghiệp khai thác quặng sắt thì với chuỗi danh mục đầu tư đa ngành, tham vọng “tỉ phú đô la” của Đoàn Nguyên Đức có lẽ không phải là xa vời. Doanh thu của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trong năm 2010 khoảng 300 triệu USD, lợi nhuận trên 100 triệu USD với tổng tài sản gần 1 tỉ USD. Chỉ tính riêng quý I/2011, doanh thu của tập đoàn này đã gần 35 triệu USD và lợi nhuận gần 29 triệu USD

Bầu Đức, tên gọi thân mật của Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, từng từ chối cáo buộc về chuyện khai thác rừng không hợp pháp được đề cập trong bài viết “Condo boss” (tạm dịch là “Ông chủ của các căn hộ”) trên Tạp chí Forbes Asia tháng 11.2009. Khởi nghiệp với việc khai khác gỗ, trong gần một thập kỷ sau đó, Bầu Đức liên tục tạo ra những sự kiện nổi trội. Nếu không tính đến những chuyện cá nhân như mua cầu thủ bóng đá hàng đầu Thái Lan Kiatisuk vào năm 2002, mua máy bay riêng năm 2008 và tuyên bố trở thành tỉ phú đô la năm 2010 thì một trong những người giàu nhất trên sàn chứng khoán này còn bị nhắc đến là kẻ gián tiếp phá bĩnh chuyện làm ăn của người khác

Bầu Đức từng hạ giá bán các căn hộ do ông đầu tư xuống gần 40% trong năm 2009 và tuyên bố vẫn có lãi, gián tiếp buộc các ông chủ địa ốc trong sân chơi khốn khó của bất động sản năm đó phải làm tương tự. Và đến tháng 4 vừa qua, tại Đại hội Cổ đông của Hoàng Anh Gia Lai, trong lúc sự rệu rã của thị trường bất động sản gần như đã lên đến đỉnh điểm, hàng chục ngàn căn hộ không bán được, ông chủ Hoàng Anh Gia Lai lại “khoe” với cổ đông 2.489 tỉ đồng tiền mặt đang chờ sẵn để gom đất sạch với giá rẻ. Bầu Đức cũng không ngại tuyên bố điều mà các ông chủ địa ốc thường chẳng dám nói với người tiêu dùng, rằng “giá đất bình quân chưa đến 1 triệu đồng/m2, cộng thêm chi phí xây dựng 6 triệu đồng/m2, xây xong căn hộ, bán giá nào cũng có lãi”

Cũng trong đại hội này, một lần nữa, Bầu Đức làm mát lòng cổ đông với toan tính chiến lược của ông. Rằng, trong tương lai, từ năm 2011 trở đi, khoáng sản sẽ thay thế bất động sản trong cơ cấu doanh thu, đồng thời các khoản đầu tư cao su và thủy điện cũng sẽ đến ngày hái quả

Bầu Đức tiến vào Đông Dương

Bầu Đức là người thấu hiểu bản chất của các lĩnh vực kinh doanh. Dù vậy, điều đó cũng đồng nghĩa, chiến lược cốt lõi và dài hạn của Tập đoàn này dường như chưa được thể hiện rõ. Ngoài ra, việc phân sức đầu tư có làm giảm sức cạnh tranh của Hoàng Anh Gia Lai so với các đối thủ chỉ có một lĩnh vực cốt lõi vẫn là câu hỏi lớn đặt ra cho ông chủ tập đoàn này

Các lĩnh vực kinh doanh của Bầu Đức đều thuộc hạng hái ra tiền trong bối cảnh Việt Nam có nguồn tài nguyên thiên nhiên khổng lồ, luật kinh doanh còn nhiều bất cập và thị trường “tranh tối tranh sáng”

Ví dụ, từ lĩnh vực cơ bản là gỗ, Bầu Đức đã đưa Hoàng Anh Gia Lai tiến vào bất động sản với tỉ suất lợi nhuận lên đến hàng trăm phần trăm trong thời kỳ tăng trưởng mạnh (năm 2007). Thủy điện thì với suất đầu tư bình quân khoảng 25 tỉ đồng/MW, sau khoảng 8-10 năm là một dự án có thể thu hồi vốn, lãi ổn định, rủi ro thấp. Cao su thì Việt Nam nằm trong top 5 các nước có sản lượng cao su tự nhiên hàng đầu thế giới, trong khi giá cao su thế giới hiện đã lên khoảng 6.000 USD/tấn và giá thành sản xuất chỉ khoảng 850 USD/tấn. Với quặng sắt, trữ lượng thăm dò trên cả nước hiện chỉ mới 1,1 tỉ tấn, trong khi trữ lượng tiềm năng là 1,8 tỉ tấn

Từ chỗ hiểu rõ bản chất của từng ngành kinh doanh, Bầu Đức không mấy khó khăn để chớp lấy thời cơ

Với bất động sản, năm 2009, Bầu Đức “phá giá” thị trường căn hộ, vì đã gom được đất giá rẻ trong nhiều năm trước đó để xây dựng các khu chung cư. Đến nay, khi bất động sản ảm đạm, ông lại tung tiền mua đất giá rẻ để chờ thời điểm thu lợi nhuận cao trong tương lai. Cho nên, không ngạc nhiên khi các ông chủ bất động sản lao đao kể từ năm 2008 thì 23 dự án căn hộ cao cấp với hơn 5.000 căn của Bầu Đức vẫn được tiêu thụ mạnh

Với cao su, cách đây 5 năm, khi cao su chưa đạt giá trị xuất khẩu 6.000 USD/tấn, Bầu Đức đã bắt đầu trồng và nhìn ra nguồn thu khổng lồ từ ngành này trong tương lai. Hiện nay, với lượng cao su của mình, Bầu Đức ước tính đạt lợi nhuận 653 triệu USD mỗi năm. Ông là một trong số ít doanh nghiệp biết tận dụng Đông Dương để làm căn cứ trồng và xuất khẩu cao su. Ông đã đầu tư trồng cao su tại Lào (năm 2007) trước khi trồng tại Gia Lai năm 2008

Cũng tương tự cao su, với khoáng sản, trước đây, khi cơ chế “xin - cho” trong khai thác còn nặng nề tại Việt Nam, Bầu Đức đã sang Lào để nắm bắt cơ hội từ thị trường khá dễ chịu này (và cả Campuchia). Giờ đây, khi cơ chế đấu thầu được ghi nhận qua Luật Khoáng sản mới có hiệu lực từ đầu năm 2011, Bầu Đức có thể lại được thêm một lợi thế. Đó là những ưu đãi đầu tư tại Gia Lai, quê ông

Với thủy điện thì Hoàng Anh Gia Lai vẫn trong giai đoạn đầu tư tại Lào, Tây Nguyên, Thanh Hóa với 17 dự án. Chưa có thêm thông tin về thủy điện được tập đoàn này chia sẻ

Nhìn qua việc đầu tư cao su, khai thác quặng sắt, thủy điện tại Đông Dương có thể thấy, Bầu Đức dường như đang đi theo chiến lược của Trung Quốc. Trong khi Trung Quốc tiếp cận với châu Phi thông qua chương trình “đổi hạ tầng lấy khoáng sản” thì Đoàn Nguyên Đức tiến dần ra Đông Dương cũng với chiến lược tương tự

Mô hình Hoàng Anh Gia Lai còn thu hút được nhiều nhà đầu tư lớn bởi Bầu Đức luôn bày tỏ quan điểm kinh doanh dài hạn trong phần lớn các dự án của ông và chứng minh là người biết dự đoán đúng thời khắc đầu tư.
Chiến lược đầu tư của Bầu Đức đã giúp cho doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai ngay trong giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) vẫn tăng trưởng bình quân 45%/năm và lợi nhuận 53,6%/năm. Báo cáo tài chính đã được kiểm toán của tập đoàn này cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm 2009 (so với 2008) là 97% và lợi nhuận tăng 73%, trong khi đó, tăng trưởng doanh thu năm 2010 chỉ 25% nhưng lợi nhuận vẫn được đảm bảo, trong lúc ngành địa ốc đang đối mặt với cơn bĩ cực! Nguyên nhân là lợi nhuận từ khoáng sản đã trở thành “phao cứu sinh” của tập đoàn này

Cổ phiếu của Hoàng Anh Gia Lai từ lúc lên sàn năm 2008 với giá 20.460 đồng/cổ phiếu đã tăng theo các chiến lược của Bầu Đức. Năm 2009, khi Bầu Đức thực hiện các dự án căn hộ, cao su, thủy điện, khoáng sản tại Đông Dương, giá cổ phiếu dao động khoảng 25.000 đồng đến xấp xỉ 50.000 đồng. Năm 2010, lúc Bầu Đức tiếp tục khánh thành các khu căn hộ mới thì cổ phiếu tập đoàn này lên khoảng 55.000 đồng/cổ phiếu, bất chấp sự ảm đạm của thị trường chứng khoán

Không thể phủ nhận Hoàng Anh Gia Lai và ông chủ của nó rất giỏi huy động vốn. Trong lúc nguồn vốn khan hiếm như hiện nay, Bầu Đức vẫn liên tiếp nhận thêm các khoản đầu tư mới. Gần đây nhất là 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek. Tập đoàn này cũng là trường hợp hiếm hoi trong giới bất động sản có nguồn tiền mặt dồi dào gần 2.500 tỉ đồng. Tuy nhiên, các báo cáo tài chính của Tập đoàn cho thấy, họ cũng không đứng bên lề khó khăn chung của thị trường. Năm 2009, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai là khoảng 1.000 tỉ đồng, đến năm 2010 chỉ còn 294 tỉ đồng và quý I/2011 đã âm 354 tỉ đồng. Tỉ trọng khoản phải thu trên doanh thu cũng đang lớn dần. Tỉ lệ này năm 2009 là 22%, năm 2010 tăng nhẹ lên 24% nhưng đến quý I/2011 đã là 44%. Câu chuyện dòng tiền này đặt ra câu hỏi về sự phát triển ổn định của Tập đoàn

Tham vọng tỉ phú đô la

Những người tiếp xúc với Bầu Đức đều có nhận xét chung về lối sống giản dị của ông với quần jeans (ngay cả khi khoác áo vest), nói năng thuyết phục, ít đi du lịch, dành phần lớn thời gian cho công việc và niềm vui bóng đá. Bầu Đức tỏ ra không quan tâm đến những tin đồn không tích cực về ông. Ông cũng dở dang con đường đại học

Đặc biệt, Đoàn Nguyên Đức đang chăm chút cho tham vọng trở thành tỉ phú đô la, cũng như đưa Hoàng Anh Gia Lai vượt ngưỡng “doanh nghiệp tỉ đô” mà ở Việt Nam chỉ một vài cái tên lớn như Vinamilk, FPT đã chạm vào. Lúc này, mục tiêu giữ tăng trưởng ở mức 40% của Bầu Đức hoàn toàn khả thi dù phần lớn cao su và quặng sắt xuất khẩu của Việt Nam là vào Trung Quốc (sẽ bị tác động xấu nếu Trung Quốc thay đổi chính sách xuất nhập khẩu các mặt hàng này). Tuy nhiên, Bầu Đức đã không bỏ hết trứng vào một rổ

Cũng với tham vọng gia nhập nhóm tỉ phú thế giới và được ngưỡng vọng, Bầu Đức đã mua cầu thủ Kiatisuk (Thái Lan), quảng bá thương hiệu trên sân của Câu lạc bộ Bóng đá Arsenal (Anh), tài trợ cho Lào 19 triệu USD để xây dựng Làng vận động viên Sea Games 25 năm 2008. Trong một lần trả lời báo chí, ông không ngại nói: “Tại Việt Nam, cái tên Hoàng Anh Gia Lai đã quá nổi tiếng. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là xây dựng thương hiệu quốc tế”. Dĩ nhiên, những khoản đầu tư này của Bầu Đức không chỉ là làm thương hiệu mà còn là vì lợi ích “tiền tươi thóc thật”. Chẳng hạn, 22.000 ha cao su của Hoàng Anh Gia Lai ở Nam Lào (dự kiến lên 31.000 ha cao su vào năm 2012) sẽ mang về nguồn thu lớn. Với giá bán cao su có thể đạt gấp 7 lần giá thành, nguồn thu của Bầu Đức trong tương lai rõ ràng bỏ xa kinh phí mà Hoàng Anh Gia Lai đã tài trợ cho Lào

Sự tự tin của Bầu Đức còn thể hiện ở việc ông đưa Hoàng Anh Gia Lai lên Sàn Chứng khoán London thông qua niêm yết chứng chỉ lưu ký toàn cầu (GDR) và huy động được 90 triệu USD trong tháng 3 vừa qua. Hoàng Anh Gia Lai cũng là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán này

Sự tự tin xuất ngoại đã giúp Hoàng Anh Gia Lai lớn mạnh. Và khi càng mạnh, tập đoàn này lại càng hấp dẫn giới đầu tư nước ngoài. Dominic Scriven, Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ Dragon Capital, đơn vị sở hữu 6% cổ phần trong Hoàng Anh Gia Lai đã nói về Bầu Đức: “Việc kinh doanh của Đoàn Nguyên Đức thể hiện tính hai mặt (tích cực và tiêu cực) như bất kỳ một công ty nào khác. Tuy nhiên, ông Đức được tán dương bởi cách ông ấy đưa doanh nghiệp trở thành một công ty đại chúng với sự minh bạch”

Tập đoàn Temasek là một ví dụ điển hình của nhà đầu tư nước ngoài “bị” Hoàng Anh Gia Lai thu hút. Trong đợt phát hành trái phiếu chuyển đổi của tập đoàn này cho Temasek năm 2010, giá trị trái phiếu là 1.100 tỉ đồng, lãi suất trái phiếu 0% kỳ hạn 1 năm và chênh lệch giá thị trường với giá chuyển đổi là -11% (75.000 đồng so với 67.375 đồng). Thông thường, trong những thương vụ công bằng cho cả người bán, người mua, lãi suất sẽ cao hơn 0% và giá thị trường phải thấp hơn giá chuyển đổi. Tuy nhiên, Bầu Đức vẫn phá lệ để thương vụ hoàn tất, vì muốn giữ Temasek đi đường dài với Hoàng Anh Gia Lai

Hoàng Anh Gia Lai cũng là một trong số ít những doanh nghiệp có một lực lượng lớn nhà đầu tư trong nước và nước ngoài tên tuổi. Hiện nay, có 13 định chế tài chính lớn đã đầu tư vào tập đoàn này như Jaccar, Dragon Capital, Deutsche Bank, Temasek, Vietcombank, Sacombank, BIDV…

Hoàng Anh Gia Lai đang tồn tại với mô hình 5 tổng công ty độc lập theo từng ngành nghề bất động sản, gỗ, cao su, khoáng sản, thủy điện và không thực hiện liên doanh. Quan điểm của Bầu Đức là dù lớn mạnh, Hoàng Anh Gia Lai (Hoàng Anh là tên con gái ông và Gia Lai là quê ông) vẫn giữ chặt nơi sinh ra nó, nơi ông đã nắm vận may trở thành 1 trong 2 chủ gỗ lớn nhất Tây Nguyên (người còn lại là bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai)

Tuy nhiên, song song với câu chuyện làm giàu của Bầu Đức là nhiều câu hỏi về môi trường. Forbes Asia trong bài “Condo boss” dẫn lời một nhà nghiên cứu môi trường cho rằng, nếu nghĩ việc trồng cây cao su có thể giúp cải thiện tình trạng biến đổi khí hậu thì chẳng khác nào bảo con người chặt đi một chân để thay bằng chân gỗ

Đầu tư thủy điện và khoáng sản cũng luôn đặt ra thách thức về môi trường. Việc xây thủy điện ở đầu nguồn sẽ tác động xấu đến rừng, làm ngập nhiều thung lũng và ảnh hưởng đến cuộc sống của dân địa phương. Còn khai thác khoáng sản, nếu không khéo léo sẽ dẫn đến những hệ lụy về ô nhiễm không khí do bụi bẩn, sụt lún

Trong lúc tờ Forbes Asia cáo buộc Bầu Đức khai thác rừng không hợp pháp thì phần lớn thông tin trong nước về ông là tích cực, đề cập nhiều đến số lượng công ăn việc làm Hoàng Anh Gia Lai đã tạo ra. Một công nhân cao su Việt Nam kiếm được 300.000 đồng/ngày từ Hoàng Anh Gia Lai trên đất Lào. Hiện tại, Hoàng Anh Gia Lai đã trở thành tập đoàn với hơn 10.000 nhân viên, trong khi lượng gỗ khai thác trong quá trình phát triển gần 20 năm của công ty này không thể thống kê
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
  #10  
Old 07-30-2011, 07:12 PM
LOBBY.VN's Avatar
LOBBY.VN LOBBY.VN is offline
Senior Member
Họ & tên        : Trần Đại Thắng
Nơi công tác: LOBBY.VN
Tốt nghiệp  : Đại Học Quốc Gia
Khóa          : K47 Vật Lý
 
Tham gia ngày: Jan 2010
Đến từ: Hà Nội - Việt Nam
Bài gởi: 7,283
Gửi tin nhắn qua Yahoo chát tới LOBBY.VN Gửi tin nhắn qua Skype™ tới LOBBY.VN
Default

Chuẩn bị có thêm 120 triệu USD đầu tư vào Hoàng Anh Gia Lai



Ông Đoàn Nguyên Đức xác nhận với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online rằng có 2 nhà đầu tư đang muốn đầu tư vào Tổng công ty cao su của tập đoàn với 60 triệu USD/NĐT

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đang đàm phán với 2 nhà đầu tư đến từ châu Âu và Trung Đông cho đợt phát hành trái phiếu chuyển đổi để tiếp tục huy động vốn cho các dự án trồng cao su khi việc tiếp cận nguồn vốn vay trong nước khó khăn

Chủ tịch HAGL, ông Đoàn Nguyên Đức xác nhận với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online rằng 2 nhà đầu tư trên đang muốn đầu tư vào Tổng công ty cao su của tập đoàn thông qua việc mua trái phiếu chuyển đổi có trị giá khoảng 60 triệu đô la Mỹ/nhà đầu tư

Ông Đức không cho biết cụ thể tên 2 nhà đầu tư trên cũng như thời gian dự kiến cho đợt phát hành trái phiếu chuyển đổi sắp tới. Tuy nhiên, ông cho biết trái phiếu này sẽ có thời hạn là 5 năm và nhà đầu tư có quyền hoán đổi lấy cổ phiếu của Tổng công ty cao su HAGL khi tổng công ty này bán cổ phẩn lần đầu ra công chúng (IPO), dự kiến vào năm 2015

Tập đoàn HAGL cũng vừa nhận khoảng 55 triệu đô la Mỹ từ việc phát hành trái phiếu chuyển đổi của Tổng công ty cao su cho công ty đầu tư Temasek Holdings (Singapore), và trái phiếu này có thể chuyển đổi thành cổ phiếu của tổng công ty cao su. Vào tháng 8-2010, Temasek cũng đã mua 1.100 tỉ đồng trái phiếu chuyển đổi của tập đoàn HAGL

Trong 1 năm qua, tập đoàn HAGL đã thu về khoảng 260 triệu đô la Mỹ thông qua các đợt phát hành trái phiếu cho các nhà đầu tư nước ngoài, gồm 90 triệu đô la Mỹ từ đợt phát hành trái phiếu tại thị trường Singapore. Tập đoàn sẽ đầu tư tiền huy động từ thị trường nước ngoài cho các dự án thủy điện và cao su tại Việt Nam, Lào và Campuchia

Ngoài cao su và thủy điện, HAGL cũng đã thành lập 3 tổng công ty con sở hữu và quản lý các dự án ngành khoáng sản, bất động sản và sản xuất gỗ, đá. Ông Đức cho biết theo kế hoạch HAGL sẽ hoàn tất trồng 51.000 héc-ta cao su và các dự án thủy điện có tổng công suất 420 MW vào cuối năm 2012
__________________
Vietnam national sea. My life belongs to the sea
Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời


Ðiều Chỉnh
Xếp Bài

Quuyền Hạn Của Bạn
Bạn không được quyền gởi bài
Bạn không được quyền gởi trả lời
Bạn không được quyền gởi kèm file
Bạn không được quyền sửa bài

vB code đang Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Tắt
Chuyển đến


Múi giờ GMT. Hiện tại là 11:21 AM.


Powered by: vBulletin v3.6.8 Copyright ©2000-2014, Jelsoft Enterprises Ltd.