AliboboHIS & Chiến lược hệ sinh thái healthcare Vietnam

Discussion in 'EHC Healthcare Group' started by LOBBY.VN, Aug 16, 2011.

  1. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Ehealthcare Vietnam Corporation


    Ehealthcare Vietnam Group (ehc.vn) là nhóm kỹ sư thuần chất kỹ thuật, với sứ mệnh là ứng dụng Công nghệ thông tin (IT) để giúp xã hội tốt đẹp hơn, nâng cao chất lượng sống của người dân. Nhiệm vụ trước mắt là tự lực sản xuất các phần mềm y tế đạt đẳng cấp quốc tế và phù hợp với điều kiện Việt Nam. Góp phần đưa CNTT - viễn thông (ICT) trở thành công cụ đắc lực của các bác sĩ, phòng khám, bệnh viện trong công tác phòng bệnh và chữa bệnh. Gián tiếp góp phần nâng cao sức khỏe cho nhân dân, nâng cao hiệu quả khám chữa bệnh, cắt giảm chi phí y tế

    Thấu hiểu sứ mệnh trên, giúp chúng tôi thấy được ý nghĩa của công việc, cảm nhận được niềm vui của công việc để có động lực lớn lao hoàn thành sứ mệnh của mình. Giúp chúng tôi có ham muốn làm việc, tinh thần làm việc kiên trì, không biết đến mệt mỏi, làm việc với tinh thần hoan hỉ và vui sướng ... Đó là trạng thái tinh thần cần thiết để có thể vượt qua hàng loạt khó khăn, giải quyết khối lượng công việc khổng lồ. Đó là lý tưởng cần thiết để thu hút những bộ não kỹ thuật xuất sắc nhất, với lòng cống hiến cao nhất. Làm việc chỉ vì lợi nhuận, vì lợi ích bản thân sẽ không thể tạo ra trạng thái tinh thần như vậy, không thể tạo ra động lực phi thường như vậy, không thể thu hút những con người như vậy

    Đây không phải là hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn thuần, mà là gánh vác sứ mệnh cao cả trên. Nghĩ như vậy nên chúng tôi phải dốc hết toàn lực để hoàn thành sứ mệnh đó. Từ khi nhận ra sứ mệnh của mình, chúng tôi quyết tâm sâu sắc rằng từ đây trở đi phải sống hết lòng vì sứ mệnh của mình. Lợi nhuận, sự giàu có không phải là mục tiêu, mà là hệ quả tất yếu sẽ đến khi chúng tôi hoàn thành sứ mệnh của mình. Để hoàn thành có thể mất 5 năm, 10 năm, 20 năm hoặc lâu hơn nữa nhưng mục tiêu trên không thay đổi

    Duy tâm một chút, khi làm việc vì xã hội, cũng là đang tích lũy phúc đức cho mình. Tu nhân tích đức thì vận may và hạnh phúc tăng lên, vận hạn và đau khổ giảm đi, đó cũng là điều mọi người đều mong muốn có được

    Chúng tôi coi mỗi sản phẩm phần mềm là một "đứa con tinh thần", nên chúng tôi cải tiến sản phẩm hàng ngày. Chúng tôi coi mỗi phản hồi của khách hàng, là thời cơ để cải tiến sản phẩm tốt hơn. Làm sao để khách hàng phải thốt lên "thật may mắn khi được giới thiệu sử dụng các phần mềm này" là mong muốn của Ehealthcare Vietnam Group

    Chúng tôi chỉ tập trung vào kỹ thuật nên không mở công ty để trực tiếp kinh doanh, phân phối các sản phẩm. Việc bán hàng, bảo trì được thực hiện qua hệ thống đại lý. Khách hàng có thể mua hàng trực tiếp từ ehc.vn (sẽ theo danh nghĩa cá nhân) nhưng khuyến khích nên mua hàng từ các công ty đại lý để có pháp nhân và nhận dịch vụ bảo trì chuyên nghiệp (xem tại đây). Nghiên cứu phát triển (R&D) và ứng dụng công nghệ, sáng tạo ra sản phẩm là đam mê của chúng tôi - và chúng tôi không muốn bị phân tâm, bị hao tổn trí lực, thời gian bởi các công việc phi kỹ thuật khác. Ehealthcare Vietnam Group luôn hoan nghênh chào đón các đối tác ở khắp các tỉnh thành và ở nước ngoài (US, EU, Japan ...) phân phối các sản phẩm của chúng tôi. Phương châm hợp tác win-win nhưng các đại lý luôn được nhiều hơn chúng tôi, và được hưởng lợi vĩnh viễn chừng nào khách hàng của đại lý đó còn trả phí bảo trì

    Tóm lại, chúng tôi là một nhóm sản xuất phần mềm vì mục đích phụng sự xã hội. Đó là mục đích, là quá trình đã bắt đầu và đang diễn ra

    Chúng tôi chỉ tập trung vào kỹ thuật nên không mở công ty để trực tiếp kinh doanh, phân phối các sản phẩm. Việc bán hàng, bảo trì được thực hiện qua hệ thống đại lý. Khách hàng có thể mua hàng trực tiếp từ ehc.vn (sẽ theo danh nghĩa cá nhân) nhưng khuyến khích nên mua hàng từ các công ty đại lý để có pháp nhân và nhận dịch vụ bảo trì chuyên nghiệp. Nghiên cứu phát triển (R&D) và ứng dụng công nghệ, sáng tạo ra sản phẩm là đam mê của chúng tôi - và chúng tôi không muốn bị phân tâm, bị hao tổn trí lực, thời gian bởi các công việc phi kỹ thuật khác. Ehealthcare Vietnam Group luôn hoan nghênh chào đón các đối tác ở khắp các tỉnh thành và ở nước ngoài (US, EU, Japan ...) phân phối các sản phẩm của chúng tôi. Phương châm hợp tác win-win nhưng các đại lý luôn được nhiều hơn chúng tôi, và được hưởng lợi vĩnh viễn chừng nào khách hàng của đại lý đó còn trả phí bảo trì

    Sharing Information - Connect Opprotunities - Promote Invesment​


    Khách hàng khi mua các phần mềm y tế của chúng tôi có thể yên tâm bởi chế độ hỗ trợ kỹ thuật, bảo hành bảo trì "kép"

    - Các đại lý hỗ trợ kỹ thuật, bảo trì, chịu trách nhiệm trực tiếp

    - Ehc.vn chịu trách nhiệm gián tiếp, chịu trách nhiệm đến cùng về các sản phẩm của mình. Nếu phát sinh vẫn đề kỹ thuật khó mà đại lý không thể hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng thì ehc.vn sẽ chịu trách nhiệm giải quyết


    Lobby & Ehealthcare Vietnam Corporation
     
  2. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Công nghệ thông tin đổi mới ngành y tế​


    - “Trong những năm qua, viễn thông – công nghệ thông tin ngày càng chứng minh vai trò là một công cụ hỗ trợ tích cực. Trong lĩnh vực y tế, việc ứng dụng CNTT đã và đang tạo ra những thay đổi mới mẻ, có hiệu quả”, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT Tô Mạnh Cường nhấn mạnh

    Sáng 15/11, Tập đoàn VNPT đã phối hợp cùng Bộ Y tế tổ chức hội thảo Phát triển ứng dụng Công nghệ Thông tin – Viễn thông (CNTT-VT) đối với ngành y tế. Đây là hoạt động nhằm đẩy mạnh ứng dụng Viễn thông và Công nghệ thông tin (VT-CNTT) trong việc nâng cao hiệu quả chất lượng khám chữa bệnh, tiết kiệm và sử dụng hiệu quả hạ tầng công nghệ thông tin giữa tập đoàn VNPT và Bộ Y tế và các bệnh viện, các cơ sở y tế trên toàn quốc

    Hội thảo được thực hiện qua 11 điểm cầu như: Hà Nội, TPHCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Thái Nguyên, Nghệ An, Khánh Hoà, Điện Biên, Đắc Lắc... với sự tham dự của đại diện lãnh đạo Bộ Y tế, lãnh đạo VNPT, các Sở Y tế, bệnh viện địa phương và một số bệnh viện Trung ương như: Bạch Mai, Nhi Trung ương, Chợ Rẫy...

    [​IMG]
    Phó tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT Tô Mạnh Cường phát biểu khai mạc hội thảo​

    Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Tô Mạnh Cường, Phó tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT cho biết, trong những năm qua, viễn thông - CNTT ngày càng chứng minh vai trò là một công cụ hỗ trợ tích cực, làm thay đổi mọi mặt của đời sống xã hội

    Trong lĩnh vực y tế, có thể thấy rằng, CNTT đã và đang tạo ra những thay đổi mới mẻ, có hiệu quả, không chỉ là mũi nhọn cho quá trình cải cách hành chính trong công tác quản lý, điều hành của cơ quan quản lý nhà nước mà còn hỗ trợ cho việc triển khai và ứng dụng thành công kỹ thuật cao trong các hoạt động khám chữa bệnh: chụp cắt lớp, mổ nội soi, khám chữa bệnh từ xa, đào tạo E-learning, y tế điện tử, bệnh viện không giấy tờ…

    Đặc biệt trong thời gian tới, khi dự án hình thành các bệnh viện vệ tinh ngày càng phát triển, VT-CNTT sẽ là phương tiện, công cụ không thể thiếu

    Ông Nguyễn Tiến Hải, Phó trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh Công ty VTN, đơn vị cung cấp giải pháp Hội nghị truyền hình (teleconfrence) và giải pháp khám chữa bệnh từ xa (Telemedicine) cho các bệnh viện cho biết, hiện có 80% nguồn lực, trang thiết bị hiện đại tập trung tại TƯ và các bệnh viện tuyến TƯ 80% nhu cầu khám chữa bệnh tập trung tại địa phương; Hàng năm có 600.000 - 7,5 triệu bệnh nhân nhập viện bị nhiễm khuẩn do đó, việc quá tải tại các bệnh viện lên tới 300%...

    Vì vậy, việc ứng dụng giải pháp Hội nghị truyền hình trong y tế sẽ mang lại nhiều lợi ích như: Tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại; kết nối các điểm cầu tại nhiều vùng địa lý khác nhau; có thể ghi lại toàn bộ thông tin, hình ảnh của phiên họp; trao đổi nhiều loại tài liệu khác nhau dưới dạng hình ảnh, âm thanh, văn bản...

    Bác sỹ Lê Thanh Ni, chuyên khoa 2, Trưởng phòng Truyền thông và kỹ năng lâm sàng, Bệnh viện Chợ Rẫy, TPHCM cho biết, Bệnh viện Chợ Rẫy là một trong những đơn vị đã áp dụng CNTT vào hoạt đồng từ nhiều năm nay. Ngay từ năm 1998, bệnh viện đã thử nghiệm cầu truyền hình vớii IMCJ, VTI hỗ trợ đường truyền vệ tinh. Và nhiều năm tiếp theo tham gia báo cáo hội thảo trực tuyến như hội thảo bệnh lý hô hập Yokohama. sử dụng modern Webcam/Internet-modern, hội thảo phẫu thuật nội soi ung thư dạ dày; hội thảo có mỗ thị phạm/ trình diễn giữa các nước châu Á và khu vực Asean, VinaRen, DVTS, VC…

    Năm 2011, bệnh viện này cũng đã thử nghiệm hệ thống hội chẩn trực tuyến chẩn đoán hình ảnh và tiêu biểu giải phẫu bệnh…

    ”Qua việc ứng dụng các công nghệ thông tin trong khám chữa bệnh đã cho thấy những lợi ích rõ ràng. Y học từ xa đã góp phần hiệu quả vào việc giảm tình trạng quá tải, giảm tình trạng bệnh nhân dồn về bệnh viện TƯ, giảm chi phí đi lại trong khâu khám chữa bệnh”, bác sỹ Lê Thanh Nghi khẳng định

    Cùng quan điểm, PGS. TS. Phạm Minh Thông, Phó giám đốc Bệnh viện Bạch Mai cho biết, mỗi năm Bệnh viện Bạch Mai có hàng trăm buổi hội thảo với các nước trao đổi kinh nghiệm quốc tế, truyền hình tất cả các hội nghị khoa học chuyên ngành từ bệnh viện đến 8 bệnh viện vệ tinh, tổ chức các buổi hội chẩn ca bệnh khó vào chiều thứ 6 hàng tuần (từ tháng 2/2011 đến nay 27 buổi), họp giao ban với các bệnh viện vệ tinh; đào tạo lý thuyết các lớp tập huấn qua mạng…. đều được ứng dụng viễn thông và công nghệ thông tin

    Theo PGS.TS Thông, một kinh nghiệm để triển khai tốt các ứng dụng công nghệ thông tin trong các bệnh viện trước hết phải chuyên nghiệp hóa khẩu tổ chức, chuẩn bị, tổ chức quản lý vận hành thiết bị tốt, gắn với hoạt động thiết thực; hợp tác tốt với các đơn vị cung cấp dịch vụ viễn thông đảm bảo tốc độ truyền thông….

    “Đến nay việc ứng dụng công nghệ thông tin trong khám chữa bệnh, đặc biệt là trong các cuộc hội thảo, họp hành vẫn đang được Bệnh viện Bạch Mai duy trì và còn mong mong muốn mở rộng hơn nữa, kết nối thêm với nhiều bệnh viện, nhiều nơi khác nữa. Nếu kết nối mở rộng đợc với tất cả các bệnh viện trên toàn quốc thì rất tuyệt vời”, PGS. TS Thông nói
     
  3. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Phần mềm cho y tế - Cần thị trường cạnh tranh​


    - Chỉ có thể xem y tế như một loại hình dịch vụ thì mới có thị trường cạnh tranh và việc ứng dụng công nghệ thông tin nhờ đó mới có thể mang lại hiệu quả cao

    Cho đến nay việc triển khai công nghệ thông tin (CNTT) tại các bệnh viện, cơ quan y tế được xem là một lĩnh vực đặc thù. Tính đặc thù này tạo ra một sân riêng cho các nhà cung cấp phần mềm trong nước vì sản phẩm chủ yếu “may đo” để phù hợp với quy trình của mỗi đơn vị. Việc đầu tư cho hệ thống CNTT mới dừng lại chủ yếu ở nhu cầu đơn giản hoá các thủ tục hồ sơ, cải tiến quy trình khám chữa bệnh và nâng cấp trình độ quản lý bệnh viện

    [​IMG]
    Tiếp nhận hồ sơ bệnh nhân tại bệnh viện Gia Định, nơi được xem có những thành công nhất định về IT​

    Khác biệt giữa cung – cầu

    Số lượng doanh nghiệp cung cấp giải pháp cho ngành này hiện nay không nhiều, nổi bật có thể kể như:

    - Alibaba - Alibobo HIS, CIS, LIS, PACS của công ty cổ phần công nghệ EHC Vietnam http://ehc.vn

    - Medisoft của Links Toàn Cầu

    - FPT.eHospital của FPTSoft

    - Ykhoa.net của công ty điện toán y khoa Hoàng Trung

    - VIMES của công ty phần mềm y tế Việt Nam

    - Labsoft của công ty Lập & Bảo

    - Vietcan, SaLan chuyên về quản lý phòng khám, xét nghiệm y khoa…

    Vài năm nay có thêm hệ thống quản lý thông tin y tế phường xã CSC của HSP, quản lý bệnh viện eMED, phần mềm OIC của công ty Nhật Hải, HTS.Hospital…

    Tính ra số lượng công ty mới tham gia vào thị trường này trong vài năm qua không nhiều. Những doanh nghiệp có thâm niên hàng chục năm cũng chưa mấy thành công về phương diện kinh doanh

    TS Lương Chí Thành, viện trưởng viện Công nghệ thông tin cho biết, các cơ sở y tế vẫn đang chủ yếu sử dụng các phần mềm quản lý nhân sự, vật tư tài chính, công văn…

    Hiện có khoảng 65% bệnh viện công đang ứng dụng phần mềm báo cáo thống kê Medisoft 2003. Một số phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện do các công ty tin học xây dựng đã triển khai thành công tại khoảng 20% bệnh viện. Về chủ trương, ngành y tế dành khoảng 1% tổng kinh phí để phát triển ứng dụng CNTT và đầu tư cho các chương trình, dự án trọng điểm nhưng thực tế còn nhiều bất cập

    Đến nay chưa có hạ tầng mạng WAN để đảm bảo cho việc triển khai cơ sở dữ liệu y tế quốc gia. Bộ chưa có kho cơ sở dữ liệu chung của ngành để đáp ứng cho việc quản lý. Chính vì cơ sở dữ liệu manh mún và thiếu đồng bộ nên khó có thể phát huy được thế mạnh của CNTT

    Xem y tế như dịch vụ

    Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và giải pháp phần mềm cho biết, thị trường y tế tiềm năng và là nơi những phần mềm lớn của nước ngoài khó thể đáp ứng. Tuy nhiên việc tham gia kinh doanh tại đây không dễ dàng vì đây không phải là ngành cạnh tranh, nên các đơn vị đầu tư không chịu sức ép của thị trường như các doanh nghiệp. Việc ứng dụng chủ yếu để quản lý chứ chưa nhằm phục vụ khách hàng như mô hình của doanh nghiệp

    Chính vì thế khả năng bứt phá là rất khó. Nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xoay trở nhiều năm nhưng chưa thấy hướng kinh doanh khả quan. Chính vì vậy, sau nhiều năm số doanh nghiệp kinh doanh chuyên nghiệp ở thị trường này không mấy phát triển. Không có nhiều doanh nghiệp đủ khả năng đi đường dài vì lo ngại đầu tư vào các hệ thống CNTT công thiếu tính khả dụng

    Ông Nguyễn Quang Đức, công ty CSC chuyên cung cấp phần mềm quản lý thông tin y tế phường xã HSP, cho biết mỗi trạm y tế chỉ có 3 – 5 nhân sự phải thực hiện nhiều báo cáo, trong khi đây là đơn vị tiếp xúc trực tiếp với người dân. Để thực hiện dữ liệu đồng bộ và chất lượng, nhà cung cấp phần mềm rất khó khăn trong việc hệ thống hoá thông tin từ các tuyến địa phương, khối lượng công việc lớn dễ nhầm lẫn và yếu trong khâu phân tích, xử lý

    Ông Vương Quang Hậu, phó giám đốc trung tâm phần mềm y tế giáo dục, công ty phát triển phần mềm FPT (FIS Soft) nhận xét, so với nhiều năm trước, các bệnh viện hiện đã xem ứng dụng CNTT là quan trọng và có những đầu tư tương xứng

    Nếu trước đây các bệnh viện tư linh hoạt hơn bệnh viện công thì khoảng cách này không còn khác biệt nhiều. Khó khăn nhất là tình trạng quá tải bệnh nhân, tạo áp lực lớn trong công việc làm cho họ khó toàn tâm toàn ý cho việc triển khai CNTT

    Phần mềm CNTT cho ngành này hiện đòi hỏi không chỉ phục vụ quản lý hay chuyên môn, mà phải đảm bảo kết chuyển số liệu theo chương trình báo cáo thống kê chung của bộ Y tế. “Trong tương lai khi mức độ ứng dụng CNTT của toàn ngành đạt mức cao hơn, thì yêu cầu liên thông dữ liệu là điều tất yếu, đảm bảo khả năng mở rộng và kết nối dễ dàng với dữ liệu chung của toàn ngành”

    Theo TS Thành, trong khi hệ thống các cơ sở y tế ngoài công lập rất năng động ứng dụng CNTT để cung cấp dịch vụ y tế và quản lý nội bộ thì các tổ chức, bệnh viện công đang tụt hậu bởi nhiều hạn chế do thiết kế tổng thể ứng dụng CNTT còn thiếu hoặc chất lượng không cao

    Các chuẩn thông tin y tế chưa hoàn chỉnh, đồng bộ vì vậy nhiều đơn vị đã không thành công, chưa kết nối được bảo hiểm y tế vì chưa thể thống nhất mã bệnh nhân, mã bảo hiểm trên phạm vi ứng dụng toàn quốc

    “Chưa có quy định về trách nhiệm của lãnh đạo chuyên trách công nghệ thông tin trong các đơn vị lại thiếu nguồn lực đầu tư cho ngành, thiếu chuẩn thông tin, đã dẫn đến những yếu kém về ứng dụng CNTT trong cho toàn ngành”, theo TS Thành

    Tuyết Ân
     
  4. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Giám sát độc lập để chống lạm dụng xét nghiệm​


    - Sẽ tính tới việc thành lập một hội đồng giám sát độc lập về vấn đề lạm dụng xét nghiệm ở các bệnh viện, Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cho biết tại cuộc đối thoại trực tuyến về giá dịch vụ y tế sáng 16-3 trên Cổng Thông tin điện tử Chính phủ

    [​IMG]
    Cần xây dựng hệ thống phần mềm giám sát máy xét nghiệm Alibobo LIS(ehc.vn) ​

    Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến nói: Cần xây dựng hệ thống kết nối thông tin các máy xét nghiệm, hỗ trợ bộ y tế giám sát độc lập các cơ sở y tế

    Có đầy đủ thông tin về hoạt động máy xét nghiệm tại các cơ sở y tế thì lãnh đạo quản lý nhà nước mới đưa ra được các chính sách quản lý vĩ mô phù hợp, bảo vệ quyền lợi của người bệnh - Alibobo LIS(ehc.vn)


    Để khắc phục lạm dụng xét nghiệm, theo Bộ trưởng Nguyễn Kim Tiến, phải có quy trình giám sát chặt chẽ, các bệnh viện phải có bộ phận giám sát

    Lâu nay, Bộ Y tế triển khai một số biện pháp như xây dựng hướng dẫn điều trị chuẩn và quy trình chuyên môn

    Trong mỗi bệnh viện đều có hội đồng chuyên môn, hội đồng về thuốc và điều trị bệnh viện, đơn vị giám sát (giám sát viên của bảo hiểm y tế) để hạn chế lạm dụng xét nghiệm. Tuy nhiên, thực tế cho thấy lạm dụng xét nghiệm vẫn diễn ra tràn lan ở nhiều bệnh viện

    Nhằm tránh lạm dụng kỹ thuật nói chung và xét nghiệm nói riêng, Bộ Y tế còn thực hiện một giải pháp nữa là xây dựng hình thức chi trả trọn gói theo ca bệnh cho một số nhóm bệnh. Hình thức được cho là tiên tiến nhất hiện nay sẽ nhận được sự hỗ trợ quốc tế

    Về lâu dài, Bộ Y tế sẽ tiến tới khoán, thanh toán trọn gói cho các ca bệnh. Hiện nay đã làm thí điểm, còn khoán theo định suất đã làm đối với 40% số bệnh viện huyện. Lộ trình đó phải làm dần dần; ở các nước, nhanh nhất cũng phải mất 10 năm, bà Tiến nói

    Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến cảnh báo nhiều bệnh viện đang trong tình trạng hấp hối về tài chính do nguồn thu không đủ. “Với mức thu hiện nay, những người quản lý chịu áp lực rất lớn”

    Nhiều bệnh viện nói hình ảnh là “tự ăn thịt mình”, bà nói. Bệnh viện Bạch Mai cho biết, năm 2011 nợ 70 tỷ đồng nếu Bộ Y tế không cấp thêm kinh phí, vì lương cơ bản tăng

    Thái Hà
     
  5. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Chiến lược hệ sinh thái IT​


    [​IMG]

    Người ta cho rằng, có lẽ đối thủ xứng tầm của IPad không phải là những hãng sản xuất phần cứng truyền thống có tên tuổi như Samsung, Motorola, Toshiba, HP, RIM hay HTC

    Chiến lược hệ sinh thái (Ecosystem Strategy) là chiến lược theo đó các thành phần trong môi trường kinh doanh của 1 doanh nghiệp như khách hàng, đối tác, các sản phẩm, và bản thân doanh nghiệp,...đều có mối liên hệ qua lại và lớn mạnh cùng nhau, xây dựng nên 1 “hệ sinh thái” chung

    Hiện nay, câu hỏi lớn nhất của những người quan tâm đến giới công nghệ là: “Ai có đủ khả năng đánh bại Apple ?”. Người ta cho rằng, có lẽ đối thủ xứng tầm của IPad không phải là những hãng sản xuất phần cứng truyền thống có tên tuổi. Samsung, Motorola, Toshiba, HP, RIM hay HTC thật khó để có thể chiếm được 1 chỗ đứng vững chắc trong lãnh thổ của Apple

    Tuy nhiên, nhiều chuyên gia đồng ý quan điểm rằng: Thách thức lớn nhất hiện nay của “gia đình nhà Táo” chính là ông lớn trong ngành bán lẻ trực tuyến, Amazon với chiếc máy tính bảng Kindle Fire

    Cuộc đua đổi mới đang ngày càng khốc liệt, chỉ đưa ra những sản phẩm tuyệt vời không còn là điều đảm bảo cho thành công của mỗi doanh nghiệp

    Do vậy, có lẽ những hạn chế của Kindle Fire như bộ nhớ hạn chế, bộ xử lý khá kém cỏi và việc thiếu 1 chiếc camera thời trang cũng không quá quan trọng. Điều cốt lõi ở đây không còn là 1 sản phẩm tốt mà thực chất nằm ở những trải nghiệm tuyệt vời do các nhà cung cấp mang lại

    Sự thay đổi trọng tâm từ sản phẩm sang trải nghiệm là vấn đề của mọi ngành nghề, trải dài từ đồ điện tử tới xây dưng, từ truyền thông đến khai khoáng. Những doanh nghiệp dẫn đầu là những hãng có thể kết nối tốt những lời chào hàng với thế giới riêng của khách hàng

    Trong quá khứ, lối tiếp cận “tập trung vào sản phẩm “ thành công là nhờ khả năng khai thác triệt để thương hiệu, năng lực sản xuất, phân phối,….nhằm đưa ra những sản phẩm tốt với giá hợp lý nhất

    Tuy nhiên hiện nay, những kẻ chiến thắng lại là những công ty chú tâm vào gây dựng những mối quan hệ với cả người tiêu dùng lẫn các đối tác nhằm xây dựng 1 cộng đồng chung, 1 “hệ sinh thái” chung, nơi các thành phần có cùng suy nghĩ, quan điểm, viễn cảnh và lợi ích

    Ví dụ: Khi Apple mở rộng thị trường từ máy nghe nhạc cầm tay sang điện thoại di động, công ty đã tích hợp trong iPhone không chỉ công nghệ tiên tiến cũng như những phần mềm mạnh mẽ (ứng dụng trong iPod) mà còn là 1 kho nhạc khổng lồ cùng hệ thống cung cấp thêm nhạc cho người dùng (iTunes)

    Ý tưởng đó không hẳn liên quan đến những chi phí chuyển đổi của khách hàng (người dùng vẫn có thể nghe iPod trong khi sử dụng điện thoại của Nokia) mà hơn thế, mục đích chính là tận dụng những mối liên hệ đã được xây dựng từ trước với khách hàng nhằm tạo lợi thế cho những sản phẩm ra sau (thông qua bộ sưu tập nhạc trên iTunes, Apple đã biến iPhone đáng giá hơn trong mắt khách hàng)

    Bằng việc giữ nguyên những trải nghiệm ấn tượng của người dùng từng có với iPod, Apple đã mang tới cho iPhone 1 bước đà hoàn hảo

    Trong nỗ lực nhằm chạy đua với từng sản phẩm đơn lẻ, phần lớn các đối thủ của Apple đã bỏ qua những sợi dây liên hệ quan trọng trong chiến lược phát triển sản phẩm, phát triển quan hệ đối tác để kết nối các thành phần riêng biệt với nhau thành 1 thể thống nhất (như điều Apple đã làm được khi xây dựng thành công “hệ sinh thái” với iPod, iPhone, iPad)

    Ngoại lệ duy nhất chính là: Amazon. Với máy tính bảng Kindle Fire được giới thiệu vào năm ngoái, Amazon đang gây sức ép mạnh mẽ cho các đối thủ với 1 chiến lược trong việc phát triển 1 chiến lược xây dựng “hệ sinh thái” thực sự

    [​IMG]

    Amazon muốn theo đuổi sự thành công rực rỡ như thời kỳ tung ra Kindle nguyên bản vào năm 2007, điều khác biệt lớn nhất ở đây là thị trường sách điện tử năm 2007 là 1 vùng đất rộng lớn trong khi miếng bánh thị phần máy tính bàn năm 2011 đang có 1 người khổng lồ thống trị

    Việc xây dựng 1 môi trường liên kết hài hoà giữa các sản phẩm của công ty, các đối tác cũng như khách hàng đòi hỏi các nhà đầu tư của Amazon phải chi những khoản tiền không nhỏ

    Amazon khác biệt với Apple trong cả 2 khía cạnh: nền móng ban đầu và mô hình thu lợi nhuận. Apple kiếm được những khoản lợi nhuận khổng lồ ngay từ thời điểm iPad được tung ra thị trường trong khi các đối tác của hãng thì thu lợi trong tương lai nhờ việc sử dụng dịch vụ của khách hàng

    Trái lại, lợi nhuận của Amazon được tích lũy xuyên suốt vòng đời sử dụng của khách hàng nhờ những giao dịch trực tiếp với hãng. Do vậy, có vẻ như những động cơ trong hoạt động kinh doanh của Amazon gần với các đối tác của công ty (Theo thời gian, chúng ta sẽ cùng chiến thắng ) hơn là trong mối liên hệ tương tự của Apple (Tôi thắng trước, anh có lợi về sau)

    Các đối tác là nhân tố mới đóng vai trò quan trọng trong “hệ sinh thái”, do đó Amazon hiện đang có lợi thế nhiều hơn hãng sản xuất đồ công nghệ cao của Tim Cook. Tuy nhiên, Amazon và Apple sẽ cùng đi vào lịch sử như là những bài học điển hình: Chiến lược khác nhau nhưng đều tạo nên 1 “hệ sinh thái” thành công. Những đối thủ của họ - những công ty theo chiến lược chỉ tập trung vào sản phẩm sẽ hiểu thế nào là việc “bị mắc kẹt” giữa những người khổng lồ

    Thái Dương
     
  6. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Điều gì khiến Amazon thành công ?​


    [​IMG]
    Jeff Bezos, ông chủ của Amazon​

    - Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái kéo dài, nhiều doanh nghiệp lâm vào hoàn cảnh khó khăn nhưng Amazon vẫn tăng trưởng vững vàng trong quý đầu năm 2012

    Theo kết quả điều tra của Susan Kella, cộng tác viên của tạp chí Forbes, doanh số bán hàng qua mạng của Amazon đạt được 13,2 tỉ USD trong quý đầu năm nay, lớn hơn cả doanh số 10 tỉ USD trong một năm trước đây, tăng 34% so với doanh số bán hàng của Kindle Fire được giới thiệu trong mùa thu

    Susan cho biết thêm: “Kho hàng của Amazon thay đổi nhanh vì bộ phận quản lí đã tạo nên những thay đổi kinh ngạc trong chiến lược với các khoản đầu tư vốn lớn cùng với sự chậm trễ kéo dài với dòng tiền mặt dương”

    Vậy Amazon đã có bí quyết gì để đạt được thành công như vậy ?

    [​IMG]
    Jeff Bezos giới thiệu sản phẩm Kindle fire​

    Rõ ràng là khả năng tạo nên những thay đổi kinh ngạc là tiêu biểu của một đội ngũ lãnh đạo biết tăng các danh mục lựa chọn đầu tư chiến lược như thế nào và làm chủ những tình trạng kế tiếp cơ bản. Sự kế tiếp cơ bản là khả năng vượt qua thực tế kinh doanh thông thường và nắm bắt cơ hội trong những thị trường kế tiếp rộng lớn – hãy nghĩ đến Apple trong âm nhạc, điện thoại thông minh (smartphone) và chẳng bao lâu nữa là truyền hình

    Điều đó, lần lượt, được biến thành có thể thông qua 5 động lực chiến lược mới dưới đây

    Nền tảng kinh doanh mới

    Những nền tảng kinh doanh cũ gần đây đã có một cái tên không hay - chúng được liên tưởng với việc khóa lại. Nền tảng kinh doanh mới cũng là cái gì đó khiến cho cả Amazon lẫn Apple đều trở nên thành công. Trong trường hợp Amazon, nền tảng bao gồm động cơ thương mại, cộng đồng và dữ liệu của những người viết phê bình, thị trường của Amazon và cộng đồng tự xuất bản lên Amazon, cũng như các đối tác xuất bản miễn cưỡng, tất nhiên cũng như năng lực Đám mây của nó

    Giống như Apple, nền tảng của nó được liên kết chặt chẽ với một thiết bị (trong trường hợp này là Kindle), và gắn vào một hệ thống thực hiện quản trị bản quyền số khá là tốt. Đối với các tác giả, nền tảng không liền mạch chút nào. Có nhiều sự cố nhỏ về kĩ thuật suốt quá trình xuất bản thành công một cuốn sách trên Amazon

    Nhưng các tác giả đều bỏ qua điều đó. Amazon là một nền tảng trao quyền hợp pháp mới, giống như App Store của Apple. Nó giúp các tác giả và những người bán sách có thể hoạt động được. Nó giúp những người muốn bán cho cộng đồng của Amazon thực hiện được

    Các nền tảng kinh doanh ngày nay cho quyền kinh doanh. Chúng không chỉ bán cho bạn. Chúng còn cho phép làm chủ doanh nghiệp, phát triển danh tiếng và tăng trưởng nghề nghiệp và cá nhân. Tóm lại, chúng mạng lại giá trị cho tất cả các bên – và đó là ý nghĩa thực sự của giá trị chung

    Hệ sinh thái Amazon

    Động lực thứ hai là hệ sinh thái Amazon, được tạo nên nhờ các thương nhân, tác giả, nhà phê bình và thị trường thông tin của các nhà bình luận, phân tích, nhà báo và các tác giả tiêu biểu, những người hiểu được cơ hội trên nền tảng Amazon. Ông chủ Jeff Bezos của Amazon không vĩ đại như Steve Jobs về việc thể hiện ở thị trường thông tin nhưng anh cũng khá thành thạo

    Hệ sinh thái Amazon được tạo nên bởi 10 ngàn công ty mà tương lai của chúng đặt vào Amazon, tạo nên những cuộc triệu tập đúng đắn. Đó có phải là những đặc điểm chính không? Tất cả những người tham gia này cần phải phát triển năng lực riêng của mình để thành công trên nền tảng Amazon. Để tham gia, bạn cần phải có khả năng tăng trưởng và thích nghi, và đương nhiên là cả cạnh tranh nữa – mặc dù tất cả đều đặt niềm tin vào khả năng của Amazon để tạo nên những bước chuyển đúng đắn

    Những giá trị về năng lực lãnh đạo của Amazon

    Điều đó có nghĩa là mọi con mắt đều đổ dồn về Jeff Bezos và những cuộc triệu tập mà anh tạo ra. Bất cứ người nào hiểu được kinh tế hệ sinh thái và nền tảng sẽ không bị ngạc nhiên bởi những bước kế tiếp của Amazon. Điểm toàn diện của nền tảng là tách kinh doanh ra khỏi ý tưởng lỗi thời của năng lực cốt lõi – sự ràng buộc của thuyết quản trị cũ

    Những nền tảng cho phép các công ty phát triển danh mục lựa chọn đầu tư phức tạp bởi vì hệ sinh thái với đủ các hoạt động kinh doanh có thể nhanh chóng nhảy vào các cơ hội mới. Khi người chủ tạo nên những bước chuyển kế tiếp vào các thị trường mới thì anh ta cũng có thể nhận thấy và thu hút được những nguồn lực mới

    Điều đó nhấn mạnh một khía cạnh quan trọng của vị lãnh đạo mới – đó chính là khả năng thu hút và duy trì các nguồn lực tài năng và giàu sức tưởng tượng. Amazon đã cho thấy công ty có khả năng thực hiện điều đó. Jeff Bezos đã chứng tỏ anh có thể duy trì và phát triển sự tôn trọng của những người ngang hàng anh trên khắp thế giới và đó là một trong những tài sản cốt lõi của Amazon trong tương lai. Không có nó, Amazon sẽ không phát triển. Mọi người được đầu tư vào Amazon cũng là được đầu tư vào nhóm tương đương của hệ sinh thái này

    Kết nối chung

    Giống như Apple, Amazon tạo nên những hệ sinh thái lớn về các đối tác thông qua các điều khoản và điều kiện – những hợp đồng chi phí thấp, có nghĩa là không lãng phí thời gian về việc cần phải gặp mặt và bắt tay nhau. Và không cần phải nỗ lực thuê người mà bạn biết hay bạn bè của bạn, những người có thể không thực hiện được

    Điều này thực sự giảm bớt những xung đột, một thành tố thiết yếu của các doanh nghiệp linh hoạt. Và nó xảy ra thông qua các kết nối như RSS, APIs và các thuật ngữ chung. Tính chất chung của các kênh công nghệ và ý tưởng kinh doanh đều loại bỏ xung đột theo cách mà chúng ta chưa bao giờ thấy trước đó

    Công nghệ điện toán đám mây

    Và động cơ thứ năm là công nghệ điện toán đám mây. Công ty có khả năng phát triển cơ sở hạ tầng nhanh chóng và cả khả năng co lại nếu mọi thứ không hoạt động hiệu quả. Mọi người đều muốn tin rằng quản trị gọn nhẹ là quan trọng và đúng là như vậy. Nhưng sự linh hoạt trong việc sử dụng và thu hút nguồn lực là những gì thực sự tạo đà cho các doanh nghiệp về quy mô mới rộng lớn

    Năm động lực kể trên cho phép Amazon tạo nên những bước chuyển biến kế tiếp cơ bản và mang lại những hệ sinh thái rộng lớn cho các hoạt động kinh doanh nhỏ và những khả năng sáng tạo độc lập. Amazon cũng cho phép mọi người trong hệ sinh thái của mình cùng phát triển

    Điều này khiến cho các hoạt động kinh doanh của họ thực hiện được và đồng thời giúp họ đổi hướng, dàn xếp lại tầm nhận thức về cơ hội của mình. Những người ngang hàng này được đầu tư lành mạnh vào Amazon và tham gia vào các quyết định mà Jeff Bezos đưa ra. Đó là một hình thức quản trị mạo hiểm, đòi hỏi những kĩ năng mới và các cấp độ tin tưởng mới

    Khi những động lực kể trên được đặt vào một công ty như Amazon thì công ty đó có thể xây dựng một danh mục lựa chọn đầu tư phức tạp. Tại sao Susan cho rằng mọi người ngạc nhiên bởi bước chuyển của nó? Đơn giản là Amazon và Apple đều tích tũy những chọn lựa. Trong khi nhiều doanh nghiệp khác vẫn còn bế tắc trong tư duy đổi mới rằng – tôi có thể cải thiện sản phẩm hay phát minh ra một sản phẩm mới như thế nào – thì Amazon và Apple lại đang tăng thêm những lựa chọn và tự tạo cho mình cơ hội đáp ứng các điều kiện thị trường đầy biến động. Họ không hề lấy làm ngạc nhiên

    Trong khi các công ty khác như RIM dường như còn bế tắc trong việc thực hiện những gì họ có thể hay họ phải làm, thì Amazon có thể thực hiện những gì mà công ty lựa chọn. Đó là tất cả những gì về quản trị lựa chọn chiến lược

    Trịnh Thanh Thủy
     
  7. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Ứng dụng IT trong y tế còn nhiều hạn chế

    – Ngày 16-5, Bộ Y tế tổ chức Hội nghị quốc gia về ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) ngành y tế với chủ đề Các giải pháp ứng dụng CNTT góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, giảm tải bệnh viện

    Theo ông Nguyễn Thanh Long, Thứ trưởng Bộ Y tế việc ứng dụng CNTT trong ngành y tế chỉ mới dừng lại ở mức độ tính toán, ít phục vụ cho chuyên môn kỹ thuật của bệnh viện

    Theo báo cáo, hệ thống y tế dự phòng, y tế cơ sở còn quá nhiều biểu mẫu thống kê, sử dụng nhiều loại sổ sách khác nhau (cá biệt có đơn vị sử dụng đến 25 loại sổ sách), khi mà đáng lý ra những dữ liệu này hoàn toàn có thể nhập vào máy tính

    Một vài đại biểu còn cho rằng, ứng dụng CNTT tạo gánh nặng cho nhân viên y tế khi mà vừa phải ghi chép sổ sách vừa phải nhập dữ liệu vào máy tính

    Thứ trưởng Long cho hay, nhiều bác sĩ phản ảnh họ dành tới 75% quỹ thời gian trong ngày để xử lý các công việc liên quan hành chính. Vì vậy, Bộ Y tế nhận định, ứng dụng CNTT trong ngành y là hoạt động hết sức cần thiết, cấp bách

    Bộ Y tế đã triển khai nhiều ứng dụng CNTT. Hơn 65% bệnh viện toàn quốc ứng dụng phần mềm báo cáo thống kê của bệnh viện; 20% bệnh viện ứng dụng phần mềm quản lý tổng thể bệnh viện… Một số bệnh viện tuyến trung ương đã hình thành bệnh viện vệ tinh có hệ thống y tế từ xa như Bệnh viện Nhi T.Ư, Việt Đức, Bạch Mai… nhằm tư vấn cho các bệnh viện tuyến dưới

    Ngành y tế phấn đấu đến năm 2015 có các phần mềm hỗ trợ 100% hoạt động quản lý, điều hành tại cơ quan Bộ Y tế; 100% cơ quan, đơn vị trực thuộc Bộ Y tế ứng dụng CNTT để quản lý mọi mặt hoạt động quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ hành chính

    Năm 2012, ngành y tế đăng ký vốn cho dự án Bệnh án điện tử và quản lý hệ thống khám chữa bệnh, hoàn thiện báo cáo nghiên cứu khả thi cho dự án Xây dựng dịch vụ tư vấn y tế, khám chữa bệnh từ xa
     
  8. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Intel công bố đầu tư vào VCCorp tại Diễn đàn kinh tế thế giới​


    [​IMG]

    Theo thông tin từ Quỹ đầu tư Intel, lý do Quỹ này đầu tư vào VC Corp là vì “công ty (này) đã xây dựng được hệ sinh thái và platform lớn nhất về các dịch vụ trên mạng Internet và mạng di động"

    Theo thông tin từ Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới đang diễn ra tại Bangkok, Thailand từ ngày 30/5 tới 1/6/2012, Quĩ đầu tư Intel đã chính thức công bố khoản đầu tư trị giá 17 triệu USD vào hai công ty tại Đông Nam Á trong đó Việt Nam có một công ty duy nhất được đầu tư là Công ty Cổ Phần Truyền Thông Việt Nam (Vietnam Communications Corporation – VC Corp)

    Được biết đây là khoản đầu tư thứ hai trong vòng 5 năm qua của Quĩ Intel, một trong những quĩ đầu tư lớn và có uy tín nhất trong ngành công nghệ thông tin (CNTT), vào các công ty công nghệ Việt Nam. Khoản đầu tư trước đó của Quỹ Intel là vào FPT

    Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam (VC Corp) là công ty hoạt động trong lĩnh vực nội dung số, thương mại điện tử, quảng cáo trực tuyến và các dịch vụ trên nền di động

    Theo thông tin từ Quỹ đầu tư Intel, lý do Quỹ này đầu tư vào VC Corp là vì “công ty (này) đã xây dựng được hệ sinh thái và platform lớn nhất về các dịch vụ trên mạng Internet và mạng di động"

    Trong hơn một năm trở lại đây, các khoản đầu tư vào các công ty công nghệ Việt Nam có dấu hiệu khởi sắc trở lại với sự phục hồi của nền kinh tế mạng và sự phát triển nhanh chóng của truyền thông di động. Nhiều khoản đầu tư lớn đã được công bố, nhưng theo các chuyên gia trong ngành CNTT, đây có thể coi là khoản đầu tư thực lớn nhất của một công ty công nghệ hàng đầu thế giới vào một công ty công nghệ Việt Nam
     
  9. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Bệnh viện điện tử - Không mặn mà vì quá... minh bạch !​


    - Cùng với việc điều chỉnh viện phí lần này, bộ Y tế cũng đề nghị các bệnh viện phải nâng chất lượng dịch vụ y tế. Để thực hiện mục tiêu, một trong những giải pháp đặt ra là áp dụng công nghệ thông tin (IT)

    [​IMG]
    Nhờ ứng dụng IT, khoa cấp cứu bệnh viện Nhi Đồng 1 TP.HCM đã nâng cao được hiệu quả xử lý cấp cứu bệnh nhân. Trong ảnh, một bác sĩ đang tìm kiếm thông tin từ màn hình cảm ứng​

    Tuy nhiên, bài toán này không dễ giải quyết vì nó có nhiều ẩn số khác nhau

    Nhiều ứng dụng hay

    Thời gian qua bệnh viện Nhi Đồng 1, TP.HCM đã xây dựng một phòng quản lý chất lượng dựa vào những công cụ IT. Ngồi từ phòng này, ban giám đốc có thể kiểm soát được toa thuốc bác sĩ kê cho bệnh nhân

    Theo đó, những toa thuốc có số lượng thuốc kê nhiều hay giá trị quá cao được nhận diện dễ dàng qua một phần mềm tin học, vì thế tránh được chuyện lạm dụng thuốc cho bệnh nhân

    Cũng từ phòng này, bệnh viện có thể biết được toàn bộ diễn tiến ở các khu khám ngoại trú như số lượt bệnh nhân đã khám, số bệnh nhân đang chờ xét nghiệm, và số bệnh nhân chờ khám qua một chương trình thống kê cập nhật liên tục

    Trường hợp buồng khám nào có số lượng chờ đông, phòng sẽ điều chỉnh bệnh nhân sang buồng khám ít bệnh, một ý tưởng tương tự việc cảnh sát hướng dẫn luồng giao thông khi kẹt xe

    Ở nhiều bệnh viện TP.HCM hiện nay, khi bác sĩ kê toa thuốc bằng vi tính, họ thường được trang bị một phần mềm tương tác thuốc. Trường hợp vô tình kê toa có thuốc tương kỵ nhau, phần mềm sẽ báo lỗi ngay để bác sĩ điều chỉnh kịp thời

    Ban giám đốc bệnh viện Nhi Đồng 1 đã lắp một màn hình cảm ứng tại khoa cấp cứu, trong đó cài đặt sẵn các chương trình xử trí ngộ độc và phác đồ cấp cứu...

    BS Tăng Chí Thượng, giám đốc bệnh viện, nói: “Bác sĩ không tài nào nhớ được tất cả, vì thế công cụ này hỗ trợ họ rất nhiều”. Vừa nói, ông vừa dùng ngón tay bung to hình ảnh một con rắn trên màn hình: “Thao tác này đơn giản, nhưng thực tế đã cứu được nhiều trẻ em bị rắn cắn vì khi đưa trẻ vào đây nhiều người nhà không nhớ được trẻ đã bị rắn nào cắn

    Nhưng nếu họ nhận diện được rắn qua màn hình, việc cấp cứu của bác sĩ sẽ hiệu quả hơn”

    Nhưng không dễ thực hiện

    Tuy nhiên, ứng dụng IT trong quản lý bệnh viện không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Ở bệnh viện Chợ Rẫy TP.HCM, cách đây vài tháng ban giám đốc cũng buộc bác sĩ khám và kê toa thuốc bằng vi tính khi khám ngoại trú, nhưng ý tưởng đã phá sản sau đó vì bệnh nhân phản đối do… chờ khám lâu hơn !

    Một bác sĩ giải thích: “Bình thường bác sĩ chỉ có 2 phút/bệnh nhân để vừa khám vừa ghi tay, nhưng nếu phải ghi trên máy tính thì bác sĩ không còn thời gian để khám”

    Tiếp tục ứng dụng IT vào quản lý bệnh viện

    Nhằm đẩy mạnh xu hướng đưa IT vào quản lý bệnh viện, bộ Y tế chủ trương thành lập cục Công nghệ thông tin thuộc bộ Y tế và phòng công nghệ thông tin ở tất cả các bệnh viện hạng 1 và hạng đặc biệt

    Ngoài ra, bộ cũng đăng ký vốn năm 2013 cho dự án “Bệnh án điện tử và quản lý hệ thống khám chữa bệnh”, hoàn thiện báo cáo nghiên cứu khả thi cho dự án “Xây dựng dịch vụ tư vấn y tế, khám chữa bệnh từ xa”

    Khó khăn về tài chính và kỹ thuật cũng là trở ngại để áp dụng IT vào bệnh viện. Sáng 12.9, tại khoa khám gan bệnh viện Bệnh nhiệt đới TP.HCM, nơi diễn ra tình trạng quá tải nhiều nhất bệnh viện, một bác sĩ nói với chúng tôi: “Muốn vi tính hoá việc khám bệnh cũng được, nhưng phải có thư ký y khoa giúp bác sĩ mà bệnh viện chưa đủ kinh phí cho chuyện này”

    BS Võ Minh Quang, phó phòng kế hoạch tổng hợp bệnh viện, chia sẻ

    “Hiện nay bệnh viện đã tự động hoá quy trình xét nghiệm, kết quả được trả lại cho bác sĩ ngay trên màn hình họ làm việc, rút ngắn thời gian chờ của bệnh nhân

    Chúng tôi cũng muốn áp dụng điều này cho quy trình chẩn đoán hình ảnh như X-quang, CT, siêu âm, nhưng trang thiết bị cũ kỹ, chưa đồng bộ với phần mềm”

    Một khó khăn lớn trong việc ứng dụng IT trong khám chữa bệnh là thay đổi nhận thức của nhân viên y tế. Lãnh đạo một bệnh viện nói: “Nếu bác sĩ thấy ứng dụng IT là có lợi cho ai đó, không phải cho họ thì họ rất khó hợp tác”

    BS Tăng Chí Thượng cũng cho biết phải mất hai năm bệnh viện Nhi Đồng 1 mới thực hiện được việc vi tính hoá khám chữa bệnh, đòi hỏi sự nhẫn nại và kiên trì của ban lãnh đạo. Một chuyên gia phần mềm quản lý bệnh viện, nói

    “Ngoài việc không chấp nhận cái mới, một lý do khác khiến nhân viên y tế không thích CNTT là vì các ứng dụng này làm cho quy trình khám chữa bệnh trở nên đơn giản, nhanh chóng, minh bạch hơn

    Có chuyện tại một bệnh viện nọ, khi CNTT được triển khai, nhiều bộ phận của khoa khám bệnh phản đối chính vì sự... minh bạch của nó !”

    Phan Sơn
     
  10. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,211
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Đến lượt y khoa lo sợ tin tặc

    - Chuyện xâm nhập các thiết bị y tế thông qua tấn công mạng xưa nay chỉ được nhắc đến trong các câu chuyện viễn tưởng hay cùng lắm là các màn biểu diễn thử của tin tặc. Tuy nhiên, nguy cơ này đang ngày càng tiến gần với thực tế hơn

    [​IMG]
    Các thiết bị y khoa giờ đây cũng không nằm ngoài nguy cơ bị tấn công mạng​

    Mới đây, Cơ quan Thực phẩm và dược phẩm Mỹ (FDA) đã cảnh báo các nhà sản xuất đề cao cảnh giác sau khi nhận được thông tin “các vụ tấn công và tính dễ tổn thương về an ninh mạng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các thiết bị y khoa hoặc hoạt động về mạng của bệnh viện”

    Báo Washington Post cho hay FDA sẽ đề ra các tiêu chuẩn bảo mật chặt chẽ hơn đối với hàng loạt thiết bị y khoa, dự tính sẽ hoàn thành cuối năm nay. Theo các tiêu chuẩn mới, FDA sẽ không chấp nhận thiết bị y khoa nếu như nhà sản xuất không cung cấp các giải pháp bảo vệ thỏa đáng

    Không còn là viễn tưởng

    Theo AFP, các quan chức nói hiện họ chưa được báo cáo về bất kỳ vụ tấn công có chủ ý nào vào các thiết bị y khoa. Tuy nhiên, trong loạt phim truyền hình có tên Homeland (đã trình chiếu trên một số kênh cáp tại VN), nhân vật phó tổng thống Mỹ đã bị tin tặc ám sát bằng cách chiếm quyền điều khiển máy điều hòa nhịp tim của ông, gây ra vụ sốc điện chết người

    Giáo sư công nghệ thông tin chuyên về an ninh y tế Kevin Fu thuộc Trường đại học Michigan nhận định: “Tin tốt là chúng ta chưa gặp bất cứ vụ việc nào như thế ngoài đời thực. Nhưng tin xấu là không có ngành khoa học nào tìm hiểu vấn đề này. Chỉ trong chớp mắt là các phần mềm độc hại có thể được cài vào thiết bị”

    Giáo sư Fu cũng là đồng tác giả một nghiên cứu năm 2008 về nguy cơ đối với các thiết bị cấy ghép như máy khử rung tim, thiết bị mà tin tặc có thể xâm nhập và tái lập trình thông qua mạng không dây

    Tuy nhiên, ông cũng nêu quan điểm rằng việc phần mềm độc hại vô tình lây nhiễm vào thiết bị có nguy cơ lớn hơn so với các cuộc tấn công vốn chỉ có trong các tiểu thuyết viễn tưởng

    “Phần mềm độc hại thường làm chậm máy tính và khi một thiết bị y khoa bị làm chậm lại, nó có thể không vận hành theo khả năng vốn có”. Báo Washington Post dẫn lời các chuyên gia khác nói phần mềm độc hại có thể làm ngưng thiết bị, khiến việc điều trị gặp nhiều rắc rối

    Ông Barnaby Jack thuộc Công ty bảo mật IOActive nói kịch bản tấn công như trong phim Homeland là “khá thực tế”. Ông cũng khẳng định sẽ biểu diễn một vụ tấn công tương tự trong lần họp mặt các tin tặc sắp tới. “Trong phim Homeland người ta cần tới số đăng ký, còn màn biểu diễn của tôi sẽ không cần tới nó” - Jack quả quyết

    Hiện ông Jack đang nghiên cứu một số thiết bị cấy ghép trong y khoa như thiết bị điều hòa nhịp tim hay khử rung tim từ một nhà sản xuất lớn. Ông phát hiện các thiết bị này “đặc biệt dễ bị tấn công”. Cụ thể, theo lời ông, trong phạm vi 1.015m ông có thể điều khiển từ xa các thiết bị cấy ghép cá nhân

    Trong một trường hợp khác hồi năm 2011, chuyên gia bảo mật Jay Radcliffe, một bệnh nhân tiểu đường, đã biểu diễn thử việc can thiệp vào quá trình tiêm insulin để thay đổi liều lượng

    Các chuyên gia bảo mật nói rằng ngoài các thiết bị cấy ghép, các thiết bị khác của bệnh viện như hệ thống theo dõi, máy quét, thiết bị bức xạ kết nối với hệ thống mạng an ninh kém có thể tạo ra các lỗ hổng an ninh

    Theo AFP, một số hệ thống theo dõi tim và thuốc sử dụng mạng không dây mở, thứ có thể bị xâm nhập dễ dàng

    Nguy cơ thấp nhưng phải loại trừ

    Giáo sư Fu cảnh báo: “Hầu hết thiết bị y khoa trong bệnh viện mà tôi từng làm việc đều sử dụng hệ điều hành đời cũ Windows XP hay Windows 95. Những hệ điều hành này cực kỳ dễ bị tổn thương trước phần mềm độc hại”. Ông cho biết các vụ tấn công mạng hay cài đặt phần mềm độc hại có thể ảnh hưởng đến những thứ như xạ trị chẳng hạn

    Báo Washington Post cho hay ngoài các nguy cơ về bảo mật, phần mềm độc hại, virút máy tính thì mật khẩu thiết bị cũng là một vấn đề. Các thiết bị y khoa có thể có mật khẩu nhưng cũng có thể bị tấn công dễ dàng. Công ty bảo mật Cylance trong một báo cáo gần đây nói họ đã thử nghiệm và chiếm được mật khẩu của 300 thiết bị khác nhau

    Phát hiện này đã khiến đội phản ứng nhanh thuộc Bộ An ninh nội địa Mỹ chú ý, yêu cầu tăng cường bảo mật cho các thiết bị phẫu thuật, quạt thông hơi, thiết bị tiêm thuốc và các thiết bị khác

    Hiện một số công ty bảo mật máy tính đang nỗ lực hỗ trợ ngành thiết bị y tế nhưng giáo sư Fu cho rằng các giải pháp này chẳng khác nào sự chắp vá tạm thời. “Hầu hết vấn đề an ninh mạng đều bắt nguồn từ thiết kế” - ông nói và tỏ ý nghi ngại về các chiến lược chỉ dựa vào việc chống virút máy tính hoặc dựng tường lửa

    Chuyên gia Barnaby Jack cho rằng rủi ro về việc tấn công các thiết bị y khoa là cực thấp. Tuy nhiên, theo ông, nguy cơ dù thấp cũng cần được loại bỏ

    “Chúng tôi hi vọng với việc nâng cao nhận thức về vấn đề này và gây chú ý về các mối đe dọa của nó đối với các nhà sản xuất, họ có thể có các biện pháp cải tiến bảo mật cho các thiết bị” - ông nói

    Việt Phương
     

Share This Page