Tập đoàn CotecCons

Discussion in 'Lobby SaiGon Club' started by LOBBY.VN, Dec 12, 2011.

  1. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,683
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Ông Nguyễn Bá Dương - Chủ tịch CotecCons - Đi đòi tiền khổ lắm​


    [​IMG]

    Theo ông Dương, sự liên kết giữa các công ty với nhau là một sự sống còn. Trên thương trường rất khó để “tự tung, tự tác”

    Tại buổi hội nghị họp mặt “Cùng Đồng Hành, Cùng Phát Triển” với sự tham dự của đại diện Ban lãnh đạo Công ty quản lý đầu tư BTA, CTCP Xây dựng Cotec - COTECCONS, CTCP BETON6, CTCP Xây dựng Công nghiệp - DESCON, CTCP Kỹ Thuật Cơ Điện Lạnh PER8, Ông Nguyễn Bá Dương – Chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc COTECCONS đã có những chia sẻ quan điểm trong tạo lập mối liên kết bền vững và hiệu quả giữa các đối tác

    Đi đòi tiền khổ lắm

    Trong thời buổi khó khăn như hiện nay, các doanh nghiệp cùng đồng hành với nhau, cùng đi với nhau lâu dài. Đây mới là thành công

    Sự liên kết giữa các công ty với nhau là một sự sống còn. Trên thương trường rất khó để “tự tung, tự tác”. Bởi công việc kinh doanh liên quan đến ngân hàng, đến chủ đầu tư, các nhà cung cấp…

    ”Một khi có mối liên kết chặt với nhau, các bên có thể khai thác thông tin rất nhanh và biết được thực sự dự án có tiền hay không - chủ đầu tư có khả năng chi trả/ có khả năng bán được hàng”

    Nếu chủ đầu tư không bán được hàng, làm sao nhà thầu chính có tiền trả nhà thầu phụ ? Ông thẳng thắn: “Khi chủ đầu tư chia gói thầu ra thành nhiều gói thầu nhỏ chúng ta cần phải cẩn thận. Tại sao chủ đầu tư phải chia nhỏ gói thầu ?”

    Liên kết, chia sẻ thông tin sẽ giúp các nhà thầu, các nhà cung cấp tránh được trường hợp “bỏ tiền vào dự án, sau đó lại đi đòi tiền”. Bởi, “đi đòi tiền khổ lắm, không đơn giản”

    Chúng tôi có “danh sách đỏ”

    Chúng tôi có “danh sách đỏ” – các nhà cùng cấp, nhà thầu phụ “làm ăn” nghiêm túc, báo giá đúng, không tạo thế bắt chẹt; ngược lại chúng tôi cũng phải thanh toán đầy đủ, đúng cam kết. Nhưng hơn hết quan hệ giữa chúng tôi được duy trì và không đổi lẫn nhau – tức “không thay lòng đổi dạ” kiếm nhà cung cấp hay nhà thầu phụ khác

    Các đối tác một khi đã vào danh sách này, chúng tôi tin tưởng lẫn nhau, cùng đồng hành với nhau. Việc điều chỉnh giá tăng lên hay giảm xuống đều được các bên thông báo đầy đủ. Nhưng một khi giá xuống hay lên mà không được thông báo, chúng tôi sẽ đánh dấu

    Điều này đồng nghĩa, chúng tôi phải đồng hành cùng nhau để “làm ăn”. Nếu giá lên hay xuống không được thông báo, chúng tôi sẽ rất khó khăn khi làm việc với các chủ đầu tư “

    “Điều đầu tiên phải thực hiện đúng cam kết”

    Là nhà thầu chính, khả năng thanh toán đúng cam kết cho các nhà cung cấp, nhà thầu phụ phụ thuộc khá nhiều vào chủ đầu tư dự án. Nhưng không phải khi nào chủ dự án cũng thực hiện thanh toán đúng tiến độ. Làm sao vẫn giữ được chữ tín trong kinh doanh khi chủ đầu tư “khất nợ” ?

    Theo Ông Nguyễn Bá Dương việc các nhà thầu chính hay các công ty lớn nợ các công ty nhỏ, “điều đầu tiên là phải thực hiện đúng cam kết”

    “Nếu gặp khó chúng ta cần phải trao đổi với đối tác nhỏ hơn rằng: tôi đang kẹt, hoặc chưa lấy được tiền.” Đối tác cần được biết và an tâm

    Nếu chúng ta hứa như đinh đóng cột sẽ thanh toán, nhưng sau đó tắt điện thoại, cắt liên lạc thì sớm muộn quan hệ đối tác sẽ bị phá vỡ

    Hệ quả của nó là đối tác có thể báo giá không đúng. Bởi đối tác sẽ tính thêm chi phí cho khả năng không thu hồi được nợ/vốn. Điều này sẽ gây khó khăn cho nhà thầu chính trong việc chọn giá đúng“

    Thương hiệu Coteccons những năm trở lại đây đã trở nên quen thuộc và luôn là sự lựa chọn hàng đầu của các chủ đầu tư và công ty tư vấn cho các dự án cao cấp
     
  2. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,683
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Đại gia xây dựng Coteccons “thâu tóm” Unicons và Phú Hưng Gia


    [​IMG]

    Ngày 19/3, Hội đồng quản trị CTCP Xây dựng Cotec (Coteccons) đã có nghị quyết về việc tăng tỷ lệ sở hữu tại 2 công ty liên kết lên tối thiểu 51%, qua đó nắm quyền kiểm soát các công ty này

    Theo đó, Coteccons sẽ bỏ ra 83 tỷ để nâng tỷ lệ sở hữu tại CTCP Đầu tư Xây dựng Phú Hưng Gia lên 40,85% và 89,8 tỷ để nâng tỷ lệ sở hữu tại CTCP Đầu tư Xây dựng Uy Nam (Unicons) lên 51%

    Coteccons sẽ tiếp tục đàm phán để nâng tỷ lệ sở hữu tại Phú Hưng Gia lên 51%

    Hiện tại, Coteccons đang sở hữu 31% cổ phần của Unicons và 20,16% cổ phần của Phú Hưng Gia

    CotecCons là một trong những doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tốt nhất ngành xây dựng, hai công ty Phú Hưng Gia và Unicons cũng có kết quả kinh doanh tốt

    Việc nắm quyền kiểm soát đối với 2 công ty này sẽ giúp tăng quy mô của Coteccons tăng lên đáng kể

    Số tiền hơn 170 tỷ đồng để cho thương vụ trên không “bõ bèn” gì so với gần 1.200 tỷ đồng tiền mặt và tiền gửi ngắn hạn mà Coteccons nắm trong tay tính đến cuối năm 2012

    [​IMG]

    [​IMG]
     

Share This Page