Tập đoàn FLC

Discussion in 'Lobby VinhPhuc Club' started by LOBBY.VN, Dec 28, 2011.

  1. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    7,296
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Tập đoàn FLC​


    Được cổ phần hóa năm 2008, Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là sự kết hợp hiệu quả của các đối tác mạnh, đầy tiềm năng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản và tài chính. Đó là Công ty Luật SMiC, Công ty Cổ phần FLCLAND

    Sự ra đời của FLC là tâm huyết và nỗ lực hết mình của các cổ đông sáng lập và thành viên hội đồng quản trị, với quyết tâm xây dựng một công ty Việt mang đẳng cấp quốc tế. Với hoạt động ban đầu là sàn giao dịch bất động sản, tư vấn đầu tư, và tư vấn tài chính doanh nghiệp, FLC đang bắt đầu triển khai hoạt động đầu tư vào bất động sản

    Định hướng chiến lược phát triển của FLC là trở thành một công ty mạnh và năng động, lấy hoạt động kinh doanh bất động sản, tư vấn đầu tư và tư vấn tài chính doanh nghiệp, đầu tư và kinh doanh bất động sản làm trọng điểm. Để thực hiện được mục tiêu trên, FLC đã và đang tập trung vào các lĩnh vực

    - Đầu tư vào các cơ hội tăng trưởng và đa dạng, tận dụng lợi thế và sức mạnh của công ty

    - Tạo nguồn cung cổ phiếu chất lượng cao cho thị trường chứng khoán

    - Kết nối với các nhà đầu tư nước ngoài để tăng cường và đa dạng hoá năng lực đầu tư

    - Cung cấp các dịch vụ hoàn hảo, đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp, cá nhân trong và ngoài nước

    - Phát triển nguồn nhân lực thông qua việc xây dựng một môi trường làm việc năng động với những cơ hội phát triển cho từng cá nhân

    Dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, FLC đang dần hoàn thiện các sản phẩm và dịch vụ cũng như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, kinh nghiệm, đặt nền tẳng cho sự phát triển bền vững

    Trong thời gian tới, không chỉ dừng ở lĩnh vực tư vấn và môi giới bất động sản, tư vấn tài chính, FLC sẽ đầu tư mạnh vào lĩnh vực bất động sản, tập trung mọi nỗ lực đầu tư cho phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp

    Song song với việc hoạt động và phát triển vị thế tại thị trường nội địa, FLC sẽ hướng tới thị trường quốc tế và đặt mục tiêu xây dựng mối quan hệ và hợp tác bền vững với các đối tác nước ngoài

    Động lực của FLC là phát huy yếu tố con người, đặt con người vào vị trí trung tâm, doanh nghiệp làm môi trường để con người phát huy tài năng sáng tạo, xây dựng và đào tạo đội ngũ làm việc có hiệu quả, khẳng định phong cách văn hoá doanh nghiệp FLC; nỗ lực xây dựng FLC trở thành một tập đoàn lớn và chủ đạo trên thị trường trong nước và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế

    Lobby & FLC Group
     
  2. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    7,296
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Tập đoàn FLC đầu tư 3.400 tỷ đồng xây sân golf - resort tại Ba Vì​


    [​IMG]
    Phối cảnh dự án sân golf - resort hồ Cẩm Quỳ​

    Đây sẽ là tổ hợp vui chơi, giải trí thể thao hiện đại, quy mô lớn tại phía Tây Hà Nội. Hiện dự án đang triển khai giải phóng mặt bằng

    Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần tập đoàn FLC vừa thông qua kế hoạch đầu tư dự án xây dựng khu sân golf - resort tại hồ Cẩm Quỳ, Ba Vì, Hà Nội

    Theo đó, Tập đoàn FLC sẽ rót khoảng 62% (trong số 3.400 tỷ đồng) tổng vốn đầu tư thông qua công ty con là Công ty Cổ phần FLC Golf & Resort để đầu tư dự án trên với mục tiêu tạo một tổ hợp vui chơi, giải trí thể thao hiện đại, có quy mô lớn tại phía Tây Hà Nội

    Để tạo điều kiện cho triển khai dự án trên, các cổ đông cũng đã thông qua phương án phát hành tăng vốn điều lệ từ 170 tỷ đồng lên 500 tỷ đồng, đồng thời sẽ ưu tiên đối tác chiến lược để đầu tư cho dự án này

    Hiện dự án đang được triển khai những hạng mục đầu tiên của giai đoạn 1 (2011 - 2013) như đền bù giải phóng mặt bằng...

    Bên cạnh đó, FLC cũng đang đẩy nhanh việc xin cấp phép khai thác mỏ sắt tại Yên Bái, thời hạn trong 20 năm, sản lượng 200.000 tấn/năm

    Doanh thu năm 2011 của FLC đạt 119,7 tỷ đồng, với lợi nhuận ròng 12,2 tỷ, tăng 185% so với năm 2010
     
  3. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    7,296
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết “Cẩn trọng không thừa”​



    [​IMG]
    "Sự cẩn trọng trong mọi quyết định không bao giờ thừa, đặc biệt là khi quyết định kinh doanh có ảnh hướng tới sự an toàn pháp lý của tập đoàn, cổ đông và các đối tác"​

    Bất chấp kinh tế có nhiều biến động, 2011 vẫn là một năm tương đối thành công đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC, đơn vị có nhiều dự án trong các lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính và khai thác khoáng sản. Xoay quanh câu chuyện vượt qua khủng khoảng, TBKTVN đã có cuộc trò chuyện với ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Hội đồng Quản trị FLC

    Bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc nào cũng có một triết lý quản trị - là điểm hội tụ giữa tầm nhìn, quan điểm và kinh nghiệm. Sự phát triển mạnh mẽ như ngày nay của tập đoàn FLC dựa trên triết lý nào, thưa ông ?

    Triết lý của tôi, hay nguyên tắc kinh doanh của tập đoàn FLC chỉ gói gọn trong một từ "cẩn trọng". Sự cẩn trọng trong mọi quyết định không bao giờ thừa, đặc biệt là khi quyết định kinh doanh có ảnh hướng tới sự an toàn pháp lý của tập đoàn, cổ đông và các đối tác

    Để mức độ an toàn của các dự án kinh doanh đuợc tối ưu hóa, mỗi đơn vị thành viên cũng như cả tập đoàn đều có bộ phận phân tích rủi ro để có nhận định chính xác nhất cho ban lãnh đạo trước khi đi ra quyết định. Chính vì thế, cho đến nay, mọi quyết định đầu tư của chúng toi đều an toàn và mang lại hiệu quả

    Hệ thống các công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực thuộc tập đoàn FLC đôi khi đã gây ra những lo ngại rằng, sự phát triển dàn hàng ngang sẽ làm tổn hại nguồn lực của tập đoàn, không có lợi cho mục tiêu phát triển vững bền. Ông nghĩ thế nào về những lo ngại đó ?

    Với bối cảnh kinh tế nhiều biến động như hiện nay, sự đa dạng hoá ngành nghề lĩnh vực hoạt động không những không mang tính rủi ro, mà trái lại là một lợi thế khi có thể tận dụng tối đa tiềm năng thị trường

    Hiện tại FLC có 11 công ty thành viên, hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, nhưng có sự gắn kết và tương hỗ nhau rất chặt chẽ, đồng thời phát huy tối đa sở trường của mỗi thành viên, tiết kiệm chị phí trong việc đem lại cho khách hàng và đối tác những dịch vụ gia tăng khép kín

    Sự dàn trải hay không dàn trải không phụ thuộc và số lượng công ty và lĩnh vực hoạt động của tập đoàn. Trên thế giới có những tập đoàn có tới hàng trăm công ty thành viên nhưng vẫn hoạt động hiệu quả. Mấu chốt ở đây là ban lãnh đạo tập đoàn phải hoạch định được chiến lược đầu tư dài hạn đúng đắn, để dẫn dắt các công ty thành viên theo một hướng đi thống nhất

    Bối cảnh không thuận lợi của thị trường bất động sản năm qua ảnh hưởng thế nào đến việc triển khai các công trình của FLC, thưa ông ? FLC có điều chỉnh mục tiêu nào do tác động từ bối cảnh này không ?

    Hiện trạng của thị trường bất động sản là tính thanh khoản kém trong khi giá cả vật tư, vật liệu, nhân công liên tục tăng khiến chi phí xây dựng bị đội lên. Nhiều doanh nghiệp, dự án bị thua lỗ, thậm chí là bị đình trệ

    FLC đã duy trì tính thanh khoản của dự án bằng cách tăng cường công tác quảng bá, giới thiệu về dự án với khách hàng. Hơn thế nữa, công ty còn rất chú trọng vào việc giữ đúng tiến độ thi công mà hoàn thiện để bàn giao với khách hàng

    Trên thực tế, chúng tôi thường cố gắng hoàn thành dự án sớm so với kế hoạch. Bên cạnh đó, chăm sóc khách hàng cũng là một trong những ưu tiên được đặt lên hàng đầu để đảm bảo quyền lợi tốt nhất cho khách hàng

    Toà tháp FLC Landmark Tower tại Mỹ Đình, Hà Nội - một trong những niềm tự hào của FLC - đã sẵn sàng đi vào hoạt động. Trước thời điểm cây bắt đầu cho trái, ông có những kỳ vọng gì về tương lai của FLC Landmark Tower ? Kinh nghiệm từ việc triển khai dự án này sẽ được áp dụng như thế nào đối với các công trình đã và đang được FLC thực hiện ?

    Tổ hợp văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp FLC Landmark Tower chính là một biểu tượng cho sự phát triển vững mạnh và lâu dài của tập đoàn chúng tôi

    Dự án đã được hoàn thành trước dự kiến và đang trong giai đoạn cuối để bàn giao cho khách hàng. Chúng tôi cũng ủy nhiệm Knight Frank - tập đoàn tư vấn bất động sản hàng đầu thế giới - cho phần tiếp thị và chào thuê diện tích sử dụng khu văn phòng hơn 12.000 m2 và bàn giao 300 căn hộ cao cấp của tòa nhà

    FLC Landmark Tower là một trong những dự án đầu tiên được FLC áp dụng hàng loạt các biện pháp để tăng tính thanh khoản và giảm chi phí, như giảm thiểu tối đa những chi phí không hợp lý; cơ cấu bộ máy quản lý dự án và giám sát công trường gon nhẹ, tinh nhuệ; phối hợp nhịp nhàng giữa các nhà thầu trong thi công và hoàn thiện công trình để khai thác tối đa hiệu suất máy móc, thiết bị và đội ngũ quản lý công trường...

    Một giải pháp quan trọng khác là chúng tôi đã ký hợp đồng với các nhà cung cấp vật tư, thiết bị và ứng trước vồn. Do vậy, mặc dù giá cả vật liệu trên thị trường tăng cao liên tục nhưng các dự án của chúng tôi cũng đã giảm thiểu được đáng kể các ảnh hưởng

    Trong 5 năm tới, trọng tâm phát triển của FLC là những lĩnh vực nào, thưa ông ?

    Hiện nay, FLC đang sở hữu một số dự án lớn có tiềm năng phát triển và nằm ở vị trí đắc địa tại Hà Nội và một số thành phố lân cận. Những dự án này cũng phần nào phản ánh tầm nhìn của chúng tôi về triển vọng kinh tế của Việt Nam trong thời gian tới

    Bên cạnh FLC Landmark Tower, còn là các dự án bãi đỗ xe thông minh FLC, có quy mô 5.000 chỗ đậu xe tại đường Phạm Hùng, Hà Nội; dự án khu đô thị Green City với quy mô 134 ha tại Vĩnh Phúc; dự án tổ hợp văn phòng và chung cư FLC Tower, cao 25 tầng tại thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc; tổ hợp thể thao FLC Golfnet tại khu đô thị Mỹ Đình 1, Hà Nội; dự án thăm dò và khai thác quặng sắt có trữ lượng ước tính khoảng 5 triệu tấn quặng tại tỉnh Yên Bái…

    Trọng tâm phát triển của FLC những năm tới vẫn sẽ tập trung vào ba lĩnh vực chính là kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản, những dự án mà FLC đang đầu tư đều có tính chất trung và dài hạn. Về lâu dài, kỳ vọng về hiệu quả đầu tư và lợi nhuận là rất lớn

    Giai đoạn trước mắt là giai đoạn tập trung đầu tư, cần số vốn đầu tư lớn, trong khi doanh thu chỉ tăng mạnh sau hai, ba năm nữa khi các dự án bắt đầu đi vào khai thác. Do vậy, chúng tôi đã tính toán và đề ra kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận ở mức hợp lý cho những năm tới, phù hợp với tiến độ triển khai các dự án
     
  4. PoCoLo

    PoCoLo Super Moderator

    Joined:
    Jul 3, 2010
    Messages:
    370
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    0
    Location:
    Hanoi
    FLC giữ vững hướng phát triển trở thành một Tập đoàn đa ngành​


    Mặc dù điều kiện phát triển kinh tế năm 2011 có nhiều biến động, song căn cứ trên nội lực hiện có, FLC vẫn giữ vững hướng phát triển trở thành một tập đoàn đa ngành tập trung chính vào kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản

    [​IMG]

    Vừa qua, Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC (FLC) tổ chức thành công Đại hội cổ đông thường niên để báo cáo và xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động đầu tư - kinh doanh năm 2010-2011, và kế hoạch phân phối lợi nhuận cũng như phương hướng phát triển kinh doanh năm 2012

    Ông Doãn Văn Phương, Tổng giám đốc Tập đoàn FLC cho biết: Tính đến 15/12/2011, FLC đạt tổng doanh thu 119,7 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 12,2 tỷ đồng, tăng 185% so với năm 2010

    Tuy nhiên, căn cứ vào kết quả chỉ đạt được 88,6% so với kế hoạch đề ra năm 2011 do thị trường bất động sản trầm lắng cùng chính sách thắt chặt tín dụng và tiền tệ, thị trường chứng khoán rơi vào giai đoạn xuống dốc dẫn đến khó khăn trong huy động vốn, song hành cùng yêu cầu tiếp tục tích trữ nội lực để hoạt động bình ổn trong bối cảnh kinh tế sắp tới được dự báo còn nhiều biến động, Hội đồng Quản trị đã trình Đại hội đồng cổ đông và thông qua việc tạm ứng cổ tức năm 2011 là 7%

    Năm 2011 đánh dấu mốc phát triển của Tập đoàn FLC với việc tăng vốn thành công từ 100 tỷ lên 170 tỷ đồng, và niêm yết cổ phiếu trên sàn Hà Nội (HNX) ngày 5/10/2011

    Bên cạnh đó, toà nhà FLC Landmark Tower đạt kế hoạch bàn giao căn hộ sớm hơn so với tiến độ 4 tháng, trong khi vẫn đảm bảo về chất lượng công trình cùng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, giao thông đồng bộ. Trong tháng 1/2012, FLC sẽ hoàn tất quá trình chuyển văn phòng tập đoàn về toà nhà FLC Landmark Tower, đồng thời phối hợp với Knight Frank - công ty tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản - cho thuê 5 tầng với mục đích văn phòng và thương mại

    Tại cuộc họp, các cổ đông đã thông qua chủ trương sáp nhập Công ty Cổ phần FLC Land và Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC theo hình thức hoán đổi cổ phần. Năm 2011, FLC đã nhận chuyển nhượng cổ phần của hai công ty là Công ty cổ phần FLC Golf & Resort, và Công ty Cổ phần FLC Media (chiếm 95% tổng số vốn)

    Việc chuyển nhượng này nằm trong hướng đi chiến lược của FLC là tập trung triển khai các lĩnh vực hoạt động có khả năng tận dụng tối đa các tiềm năng và cơ hội hiện có của thị trường,hỗ trợ cho các hoạt động khác của Tập đoàn, cũng như đón đầu các cơ hội khi kinh tế phục hồi

    Cuộc họp cũng định hướng kế hoạch đầu tư dự án xây dựng khu sân golf - resort và vui chơi giải trí đang triển khai tại hồ Cẩm Quỳ, Ba Vì, thông qua công ty con là Công ty Cổ phần FLC Golf & Resort với 62% tổng vốn đầu tư từ Tập đoàn FLC

    Đồng thời, phương án phát hành tăng vốn điều lệ từ 170 tỷ lên 500 tỷ đồng, ưu tiên đối tác chiến lược để đầu tư cho dự án này cũng đã được phê duyệt. Hiện nay, với quy mô đầu tư gần 3.400 tỷ đồng, dự án đang trong những bước đầu của giai đoạn 1 (2011-2013), với việc giải phóng mặt bằng và đền bù

    Về dự án triển khai hoạt động khai thác khoáng sản, hiện tại FLC đang xin cấp phép khai thác mỏ sắt tại Yên Bái, thời hạn trong 20 năm, sản lượng 200.000 tấn/năm

    Mặc dù đứng trước tình hình khủng hoảng của thị trường bất động sản, nhưng với lợi thế về tiềm lực tài chính, kế hoạch năm tới của FLC vẫn tập trung đầu tư vào các dự án nhằm lợi dụng tối đa tiềm năng và cơ hội phát triển của thị trường

    FLC có dự định huy động vốn bằng nhiều kênh khác nhau như phát hành trái phiếu, liên doanh và liên kết với đối tác, lựa chọn đối tác chiến lược nước ngoài

    Đồng thời, đẩy mạnh hoạt động đấu thầu thực hiện dự án thông qua các đơn vị có uy tín trong thị trường, đồng thời sử dụng nguồn nguyên vật liệu xây dựng do Công ty có đầu mối nhập do vậy sẽ đồng thời giảm thiểu được rủi ro và tiết kiệm được giá thành đầu tư cho các dự án tập đoàn, vừa tăng hiệu quả lợi nhuận vừa tạo tính chủ động trong hoạt động cho công ty
     
  5. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    7,296
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Thách thức chỉ làm chậm những kế hoạch lớn​


    FLC hầu như không vay nợ ngân hàng. Nếu sáp nhập FLC Land vào FLC, thì cả hệ thống của FLC chỉ nợ chưa tới 100 tỷ đồng

    Một ngày đầu xuân 2012, trong văn phòng mới khang trang tại Tòa nhà FLC Landmark, ThS, Luật sư, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn FLC (FLC Group) Trịnh Văn Quyết tâm sự: “Những khó khăn của năm 2011 có thể là nỗi ám ảnh của nhiều DN, nhưng với tôi, đó là một năm thắng lợi kép”

    Khủng hoảng: cơ hội tích lũy

    Trong nguy có cơ. Câu nói tự bao đời, nhưng vẫn là bài học chưa bao giờ lỗi nhịp với bất kỳ một doanh nhân, DN nào. Và quả thực, thế giới đã có nhiều ông trùm tài chính, kinh tế sinh ra từ những cuộc khủng hoảng, trong đó phải kể đến G. Soros, Warrent Buffett...

    “Trong khủng hoảng, giá các tài sản bị sụt giảm mạnh. Ở góc độ tiêu cực, bạn sẽ thấy túi tiền của mình sụt đi. Nhưng nhìn một góc độ khác, giá các tài sản rẻ đi là cơ hội để bạn sở hữu được nhiều hơn. Tất nhiên, bạn cần phải có tiền”, ông Quyết - một trong 100 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam năm 2011 - nhận xét

    Năm 2011, trong khi nhiều DN bất động sản phải đối mặt với nguy cơ phá sản, không có tiền để chi trả lãi vay, thì FLC bất ngờ đưa kế hoạch chia cổ tức bằng tiền tỷ lệ 7% vốn điều lệ. Trả lời câu hỏi tại sao lại chia cổ tức thời điểm này, thay vì giữ lại để mở rộng nguồn tiền cho DN, ông Quyết chỉ trả lời đơn giản: Có tiền, có lãi thì chia cho cổ đông thôi

    Theo ông Quyết, trên thực tế, FLC hầu như không vay nợ ngân hàng. Nếu sáp nhập FLC Land vào FLC, thì cả hệ thống của FLC chỉ nợ chưa tới 100 tỷ đồng. Trong khi đó, FLC còn nhiều tài sản chưa thực hiện bán, trong đó lượng lớn là diện tích sàn các tầng văn phòng và trung tâm thương mại của Tòa nhà FLC Landmark (đã hoàn thành trước kế hoạch 4 tháng), một số diện tích căn hộ khác mà FLC vẫn không muốn bán giai đoạn trước…

    Cả tài sản hàng nghìn tỷ đồng hiện tại vẫn chưa được tính vào doanh thu, trong khi vay nợ thấp, nên ông Quyết tự tin rằng, khó khăn nhất năm 2011 mà FLC phải chịu là triển khai chậm lại những kế hoạch cho một hoài bão lớn, chứ không phải là những cuộc đối đầu với thách thức vĩ mô để tìm kiếm cơ hội tồn tại

    Với việc mua lại thành công Dự án Sân golf - resort, khách sạn 5 sao, khu vui chơi giải trí cao cấp Hồ Cẩm Quỳ (Ba Vì, Hà Nội), Chủ tịch FLC cho rằng, Công ty đã được hưởng lợi từ những khó khăn của thị trường. “Hãy tưởng tượng, nếu trong hoàn cảnh kinh tế diễn ra bình thường, cơ hội để mua được những dự án như trên với giá rẻ, hoặc cơ hội “săn” được nguồn nhân sự chất lượng cao từ các nơi khác, là rất thấp. Nhưng trong khủng hoảng, điều gì cũng có thể xảy ra. Cơ hội luôn đến với những người có sự chuẩn bị kỹ lưỡng”, ông Quyết nói

    Trong một cuộc đua song mã, chỉ cần trụ vững khi đối thủ đi lùi đã là một chiến thắng. Ban lãnh đạo FLC cho rằng, mình đã không chỉ đứng im tốt, mà còn bước từng bước chậm, chắc hướng về phía trước

    Phải trụ hạng mới mong đoạt Cup

    Việc tận dụng cơ hội trong khủng hoảng trong năm 2011 sẽ là nền tảng để FLC bước vào năm 2012, với kế hoạch kinh doanh (vừa được ĐHCĐ thông qua) khá ấn tượng, trong đó mục tiêu doanh thu là gần 1.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 309 tỷ và dự kiến chia cổ tức tỷ lệ 15%

    Giống như nhiều lãnh đạo DN khác, ông Quyết cho rằng, 2012 sẽ là một năm bản lề, nhưng không phải bên kia cánh cửa là một không gian toàn màu hồng. Theo ông Quyết, năm 2012 sẽ là năm sàng lọc DN trước khi để tất cả cùng bước sang một giai đoạn mới. Nếu không phải là câu chuyện may mắn, thì chỉ những DN có tiền, có dự án tốt, nhân sự có chất lượng, làm ăn bài bản… mới có thể đón cơ hội sau khủng hoảng. Bởi vì, kiệt quệ thanh khoản sẽ là hòn đá tảng cản bước DN

    “Ai cũng cho rằng, sau khủng hoảng sẽ là cơ hội để làm lại. Lãi suất sẽ giảm, cầu sẽ tăng, làm ăn sẽ có lãi. Nhưng họ quên mất một điều, muốn làm lại, thì phải bắt đầu bằng cái gì?”, ông Quyết ví von, phong độ của một đội bóng trong một năm có thể không tốt, nhưng nếu muốn năm sau đoạt Cup, thì chắc chắn năm nay không thể rớt hạng. Cũng giống như một DN, muốn tận dụng cơ hội của diễn biến vĩ mô tích cực, thì DN ấy phải sống được qua thời kỳ khủng hoảng

    Để giờ này có thể ngồi tại văn phòng, nhâm nhi cà phê mỗi sáng bàn về kế hoạch tương lai với nhiều dự án lớn, ông Quyết cho rằng, một phần do Công ty đã kiên định chủ trương giữ uy tín với khách hàng trong tiến độ thi công dự án, hạn chế sử dụng đòn bẩy tài chính, làm ăn thận trọng

    Một lý do không thể thiếu nữa, đó là sự may mắn, khi mở bán căn hộ của dự án FLC đúng thời điểm thị trường còn sốt nóng. Sự may mắn của FLC có được ngày hôm nay, theo ông Quyết, một phần bởi chính định hướng kinh doanh: thà đi chậm mà chắc, còn hơn đi nhanh để có lúc phải bước lùi. Diễn biến thị trường tín dụng, bất động sản 2 năm vừa qua đã chứng minh được tính đúng đắn của định hướng chiến lược ấy

    Có lẽ đây là lý do khiến ông Quyết tự hào, mình là người hưởng lợi kép từ khủng hoảng. Ngoài giá trị hữu hình là những dự án giá rẻ, ông còn nhận về riêng cho mình những bài học kinh doanh, mà để có nó, không ít người phải trả giá, thậm chí bằng cả sự nghiệp và tuổi trẻ
     
  6. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    7,296
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Chủ tịch Trịnh Văn Quyết sở hữu bao nhiêu cổ phần FLC ?​


    Với việc sở hữu 98% tại SGInvest ông Trịnh Văn Quyết, chủ tịch FLC đang sơ hữu cả trực tiếp và gián tiếp tại FLC trên 67%

    Theo báo cáo về cơ cấu cổ đông của Tập đoàn FLC (FLC Group-mã CK: FLC) sau khi sáp nhập thành công với FLC Land, tăng vốn điều lệ của FLC từ 170 tỷ đồng lên 771,8 tỷ đồng, cơ cấu cổ đông của FLC có sự thay đổi với 4 cổ đông lớn, đáng chú ý của Công ty TNHH Bất động sản SGInvest nắm giữ 62,38% trở thành cổ đông lớn nhất của FLC

    SGInvest được thành lập vào tháng 12/2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp lần đầu và thay đổi Giấy chứng nhận kinh doanh vào 05/01/2011, với vốn điều lệ 500 tỷ đồng, hoạt động trong lĩnh vực tài chính, bất động sản, xây dựng, XNK…

    So với trước nhân sự cấp cao tại FLC không có gì thay đổi

    Đại diện FLC cho biết, trước mắt FLC sẽ đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu thép và vật liệu xây dựng, thiết bị công nghệ ngành viễn thông, Dịch vụ du lịch, Đại lý vé máy bay cấp I cho Hãng hàng không Việt Nam (Airlines)…. để tạo nguồn thu ổn định cho Công ty

    Đối với lĩnh vực bất động sản, dự án resort, khách sạn 5 sao, khu vui chơi giải trí cao cấp hồ Cẩm Quỳ, huyện Ba Vì vẫn đang tiến hành các thủ tục trả tiền đền bù giải phóng mặt bằng. Bên cạnh đó, tận dụng bối cảnh khó khăn của thị trường, FLC đang tiến hành đàm phán mua lại một số dự án đã hoàn thiện thủ tục pháp lý nhưng chủ đầu tư không thể triển khai được

    Cơ cấu cổ đông hiện tại của FLC gồm Công ty TNHH Bất động sản SGInvest (nắm 62,38% vốn điều lệ), bà Đỗ Thị Giáp (9,75 % vốn điều lệ), ông Trịnh Văn Quyết (hiện là Chủ tịch FLC, nắm 6,09% vốn điều lệ), ông Nguyễn Văn Mạnh (năm 5,85% vốn điều lệ), cổ đông khác nắm giữ 15,93%
     

Share This Page