Thiên tài công nghệ & Thiên tài Lobby

Discussion in 'Quốc Gia Công Nghệ' started by thoidaianhhung, May 20, 2008.

  1. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Giáo sư giàu nhất thế giới và đam mê "lập công ty"

    Có rất nhiều tỷ phú không có bằng đại học và có rất ít tỷ phú có học vị giáo sư. Với tài sản 1,3 tỷ USD, David Cheriton có lẽ là vị giáo sư đại học giàu nhất thế giới. Tuy nhiên, không giống như những tỷ phú khác, du thuyền, máy bay riêng không phải là sở thích của ông

    Vị giáo sư ngành khoa học máy tính của trường ĐH Stanford tự coi mình là "gàn". Món đồ xa xỉ nhất mà ông đã từng mua là một chiếc Honda Odyssey "cho bọn trẻ". Tuy nhiên, ông có một niềm đam mê tốn kém khác là "lập công ty"

    Hai công ty đầu tiên do ông tham gia thành lập được bán cho Cisco Systems và Sun Microsystems với giá hàng trăm triệu USD. Hơn 50 triệu USD kiếm được từ giao dịch đó ông tiếp tục đầu tư vào 17 công ty khác nhau, từ VMware cho đến gần đây nhất là Arista Networks

    Tuy nhiên, vụ đầu tư đáng nhớ nhất của ông là khi ký tờ séc 100.000 USD cho hai cậu sinh viên ĐH Stanford, Larry và Sergey năm 1998. Tờ séc đó giờ đây trị giá hơn 1 tỷ USD, tính theo giá trị cổ phiếu Google. Ông nói: "Tôi cảm thấy mình rất may mắn trong đầu tư"

    Thời gian là tất cả

    Giáo sư Cheriton, 61 tuổi, là một người rất kín tiếng. Kết quả search Google về ông chỉ ra vài trang web đơn sơ, với phông chữ Times New Roman, không hề có LinkedIn, Facebook hay thậm chí Twitter, như người ta thường thấy ở dân Thung lũng Silicon. Khi hỏi sinh viên của Stanford, cũng chẳng mấy người biết về ông

    Đó là cách sống mà Cheriton ưa thích. Ông vẫn đi lại bằng chiếc Volkswagen Vanagon 1986 mua từ thủa hàn vi, vẫn sống trong ngôi nhà giản dị ở Palo Alto từ 30 năm nay, và thậm chí tự cắt tóc, cạo râu cho mình. "Đó không phải là vì tôi tiết kiệm hay khó tính, mà chỉ là vì tôi thấy cắt tóc cho mình rất dễ và đỡ mất thời gian"

    Với một người làm việc từ 10 đến 12 giờ mỗi ngày, Cheriton hiểu rằng thời gian là tất cả. Công cụ tìm kiếm Google mà ông đầu tư vào cho phép hàng tỷ người trên thế giới tiếp cận với thông tin họ cần nhanh nhất có thể

    Công ty mới nhất của ông, Arista Networks, tạo ra bộ chuyển dữ liệu có thể giảm thiểu thời gian chờ giữa các máy chủ, tốc độ bit dưới 500 nanoseconds (một phần tỷ của giây), nhanh gấp hai lần tốc độ chuyển dữ liệu tốt nhất hiện của Cisco và Juniper Networks

    Điều này sẽ giúp các nhà đầu tư chứng khoán thực hiện giao dịch nhanh hơn đối thủ trong vài phần tỷ của giây và cho phép các bác sĩ kết hợp bộ gen của bệnh nhân ngay lập tức

    Thông minh và tự lập

    Là con thứ ba trong gia đình có 6 người con, ông lớn lên trong thời kỳ sau cuộc đại duy thoái. Bố mẹ ông, hai kỹ sư người Canada, đã luôn khuyến khích con tự tìm con đường đi riêng của mình

    Cheriton được các anh chị miêu tả là một cậu bé độc lập, tự tin. Khi còn đi học, cậu không thích tham gia các đội thể thao của trường mà dành thời gian xây cho mình một căn nhà gỗ riêng trong vườn của gia đình để tránh xa những đứa trẻ khác

    Cậu bé thông minh đã rời khỏi trường trung học từ năm lớp 11 bởi cậu thấy chương trình học quá "thấp" so với mình. Bố cậu nói: "Nó đã luôn tự tìm con đường riêng của mình, chúng tôi không can thiệp vào quyết định của con"

    Là một cậu bé thông minh và ham tìm hiểu, Chariton đã không hề bị mắng mỏ khi chọn theo học chương trình ghi ta cổ điển và nghệ thuật trình diễn, đam mê lớn nhất của cậu khi còn là sinh viên

    Sau khi bị trượt khoa âm nhạc của Đại học Alberta, Chariton lại tìm được mối quan tâm khác, đó là toán học và sau đó là khoa học máy tính. Ông theo học tại Đại học British Columbia và sau đó lấy bằng tiến sĩ ở Đại học Waterloo

    Năm 1981, trong khi tìm vốn tài trợ nghiên cứu, Cheriton đến Stanford khi Thung lũng Silicon mới bắt đầu hình thành. Tại đây, ông đã gặp Andy Bechtolsheim, một nghiên cứu sinh người Đức rất xuất sắc, người đã thiết lập mạng máy tính Stanford University Network, gọi tắt là SUN

    Bechtolsheim mời Cheriton tham gia phát triển phần mềm cho máy tính nối mạng. Cheriton đã không chỉ tham gia viết phần mềm mà còn bắt tay vào cả thiết kế phần cứng

    Năm 1982, Bechtolsheim rời Stanford để thành lập Sun Microsystems nhưng Cheriton vẫn tiếp tục sự nghiệp dạy học. Ông hầu như tránh xa trào lưu bỏ học, bỏ dạy để đi mở công ty như nhiều sinh viên và đồng nghiệp của mình. Nhiều người trong số họ đã trở thành tỷ phú, như cựu giáo sư Stanford Jim Clark, người sáng lập Netscape

    Khi Bechtolsheim rời SUN năm 1995, ông bắt đầu tìm kiếm ai đó hiểu về những vấn đề phần mềm cơ bản phía sau những kết nối Ethernet. Ông gọi điện cho Chertion và hai người thành lập ra Granite Systems, một công ty chuyển mạch Ethernet. Chỉ sau 14 tháng thành lập, hai người đã bán công ty này cho Cisco với giá 220 triệu USD

    Năm 2001, hai người lại gặp nhau và lập nên công ty mạng lưới Kealia, rồi bán lại cho Sun với giá 120 triệu USD. Trong những lần hợp tác đó, cả hai đã cùng làm vụ đầu tư thành công nhất của họ, đó là mỗi người đầu tư 100.000 USD cho hai chàng sinh viên sáng lập Google

    Page và Brin không phải là hai sinh viên của Cheriton, nhưng họ tìm đến ông sau khi biết về thành công của ông với Granite, với hy vọng ông sẽ cho truyền họ kinh nghiệm về việc thương mại hoá thuật toán PageRank

    Đang thắng lớn với Granite (sở hữu 10% công ty này, sau khi bán, ông thu được hơn 20 triệu USD), ông đã sẵn lòng giúp họ

    Bechtolsheim cũng có suy nghĩ tương tự. Ông đã mất một thời gian để hiểu về sự phổ biến của công cụ tìm kiếm cũng như ý đồ thu tiền trên mỗi đường link của người sáng lập. Ông nhớ lại: "Tôi đã nghĩ nếu họ có 1 triệu hit mỗi ngày, và 5 cent mỗi đường link, ít nhất họ sẽ không phá sản"

    Cheriton và Bechtolsheim tự nhận họ là "nhà đầu tư vô tình" vào Google. Tuy nhiên, Ron Conway, một nhà đầu tư có mặt ở khắp Thung lũng Silicon, người mà Cheriton đã giới thiệu đầu tư vào Google nói: "Họ là những người cực kỳ thông minh, vì thế họ thu hút được nhiều kỹ sư thông minh khác để cùng chia sẻ ý tưởng với mình"

    Phải nghĩ lớn

    Rất nhiều sinh viên khác đã tìm đến văn phòng của Cheriton để tìm kiếm lời khuyên và cả tiền bạc. Sam Liang, một cựu sinh viên của Cheriton, sau khi rời khỏi Google đã đến gặp giáo sư cũ của mình để chia sẻ về ý tưởng một nền tảng cho di động có thể theo dõi trực tuyến vị trí và thói quen của người dùng. Liang đã nhận được nhiều hơn 100.000 USD từ Chariton để thành lập công ty Alohar Mobile

    "Tiêu chuẩn của ông cực kỳ cao", Liang nói. Những cuộc họp nghiên cứu với Chariton là thời gian căng thẳng nhất trong tuần của anh. "Ông bảo tôi: Phải nghĩ lớn. Cậu phải tạo được tác động đối với cả thế giới", Liang nhớ lại

    Siddharth Batra, cựu sinh viên cao học của Stanford, người từng nhận tài trợ của Cheriton cho công ty của mình năm 2009, rất ngưỡng mộ thầy cũ của mình ở sự chú ý đến chi tiết. "Các kỹ sư công nghệ rất dễ chia sẻ ý tưởng với David, bởi vì ông hiểu rất nhanh vấn đề họ trình bày. Nếu tôi đến gặp một vị chủ tịch hay giám đốc quỹ đầu tư, chắc chắn họ sẽ rất khó hiểu những gì chúng tôi đang làm"

    Cheriton cho biết ông luôn tránh xa những trào lưu thị trường, mạng xã hội được coi là một trong số đó. Ông chỉ tập trung vào những ý tưởng góp phần cải thiện cuộc sống con người, như cách mà Google giúp các sinh viên hoàn thành bài viết của mình vào lúc 3 giờ sáng

    "Tôi có một niềm tin rằng nếu bạn mang đến giá trị thực sự cho thế giới và thực hiện theo cách hiểu biết , thị trường sẽ không quên bạn", Cheriton nói

    Vnmedia
     
    Last edited by a moderator: Aug 10, 2017
  2. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Ngành sản xuất Nhật lao đao vì thiếu kỹ sư
    Sau nhiều năm vật lộn với khả năng thiếu nhân sự, Nhật Bản hiện nay đang phải đối mặt với tình trạng số lượng kỹ sư trẻ và nhân viên trong các ngành liên quan tới công nghệ ngày một thu hẹp dần

    Các trường đại học gọi đây là hiện tượng “rikei banare” hoặc ’’cuộc tháo chạy khỏi khoa học’’. Sự sụt giảm tăng tới mức khiến các ngành công nghiệp phải bắt đầu các chiến dịch quảng cáo với hình ảnh những chàng kỹ sư trẻ tuổi đẹp trai, hấp dẫn, còn các công ty thì bắt đầu dần tuyển dụng những nhân viên nước ngoài, hoặc gửi yêu cầu công việc ra nước ngoài, nơi có nhiều kỹ sư liên quan tới chuyên ngành công nghệ như Việt Nam, Ấn Độ

    Chính sự phong phú của đội ngũ kỹ sư đã khiến đất nước này thời kỳ hậu chiến sớm trở thành một cường quốc kinh tế. Tuy nhiên, theo các nhà sư phạm, các vị tuyển dụng nhân sự và chính giới thanh niên Nhật Bản thì, lớp trẻ hiện tại thích giống người Mỹ hơn, nghĩa là chọn lựa nghề nghiệp được trả cao hơn như tài chính, dược phẩm hay thiên về sự nghiệp hoàn toàn là sáng tạo kiểu như nghệ thuật hơn là tiếp bước ông cha thành người làm thuê trong một thế giới sản xuất không có vẻ gì thu hút

    Vấn đề này hiện ở Nhật Bản không có gì bất ngờ. Dấu hiệu đầu tiên của sự sụt giảm hứng thú với giới trẻ trong ngành khoa học tự nhiên và kỹ sư đã xuất hiện từ hai thập niên trước, sau khi Nhật trở thành nước có mức sống hàng đầu thế giới. Nhưng giờ đây, nhiều công ty Nhật đã bắt đầu cảm nhận được khó khăn thực tế

    Chỉ tính riêng ngành công nghiệp kỹ thuật số, Nhật đang thiếu chừng nửa triệu kỹ sư

    Những nhân vật ’’săn đầu người’’ bắt đầu vào cuộc tìm kiếm kỹ sư với các điều khoản bổ sung hấp dẫn

    Vấn đề càng trở nên tồi tệ hơn vì Nhật Bản là một trong những nước có tỉ lệ sinh thấp nhất thế giới. “Nhật giờ đây đang ở trong thời khắc sắp nổ của quả bom nhân khẩu học’’, Kazuhiro Asakawa, một giáo sư kinh doanh thuộc Đại học Keio nói. “Sự bùng nổ ấy mọi người đang chứng kiến, nhưng chưa ai đưa ra đủ biện pháp đối phó’’

    Sự thiếu hụt đội ngũ kỹ sư đã tạo ra mối lo lắng về tính cạnh tranh của Nhật. Trung Quốc có khoảng 400.000 kỹ sư mỗi năm, hy vọng sẽ chiếm vị trí quán quân của Nhật để trở thành cường quốc kinh tế lớn nhất châu Á

    Quan ngại về việc sụt giảm đội ngũ chuyên môn trong ngành công nghiệp công nghệ, Nhật Bản giờ đây đang lao vào cuộc đua để thu hút các công dân trẻ trở lại với khoa học và nghề kỹ sư. Nhưng các chuyên gia lao động cho rằng, các biện pháp chậm trễ sẽ bị giới hạn và không thể giải quyết được vấn đề

    Trong khi đó, Nhật Bản đã dần dần tiếp nhận thêm nhiều kỹ sư nước ngoài, nhưng không thể đáp ứng nổi nhu cầu sử dụng của ngành công nghiệp

    ’’Tính bài ngoại’’ được cho là một phần nguyên nhân, các công ty cho rằng, ngôn ngữ và văn hóa tập đoàn của Nhật cũng là một rào cản khá cao khiến rất nhiều kỹ sư nước ngoài từ chối tới đây ngay cả khi họ được tuyển dụng

    Kết quả là, một số công ty đã chuyển các công việc nghiên cứu sang Ấn Độ và Việt Nam, vì họ coi đây là việc dễ dàng hơn khi tuyển dụng nhân công không phải người Nhật đến làm việc ở nước họ

    Vấn đề lớn nhất của Nhật có lẽ là quan điểm về sự giàu có. Một số thanh niên trẻ - sản phẩm của xã hội thịnh vượng - trở nên xa lạ với thời kỳ hậu chiến đầy khó khăn của thế hệ ông bà, cha mẹ họ, nên không hiểu rõ giá trị của lao động trong các nhà máy, của kiếm tiền và của việc giao lưu tiếp xúc với con người

    Kể từ năm 1999, số lượng sinh viên năm cuối trong các ngành khoa học và kỹ sư giảm 10% xuống còn 503.026 người (theo Bộ Giáo dục Nhật Bản). Số sinh viên trong các ngành liên quan tới sáng tạo nghệ thuật và thể chất lại tăng mạnh cùng thời gian này

    Đơn đăng ký tham gia chương trình đào tạo kỹ sư tại Đại học Utsunomiya ở phía bắc Tokyo, giảm 1/3 kể từ năm 1999. Bắt đầu từ năm ngoái, trường này đã cố gắng thu hút sinh viên bằng cách tăng cường chương trình giảng dạy thực tế cùng với bài giảng lý thuyết, liên kết với các công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh

    Việc tìm người

    Nhưng các sinh viên đang tự đánh mất hứng thú với ngành nghề kỹ sư. Masafumi Hikita, sinh viên 24 tuổi ngành kỹ sư điện cho hay, hầu hết bạn bè trung học của anh đều chọn lựa các ngành kinh tế để ’’kiếm tiền dễ dàng hơn’’ trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng. Trên thực tế, bạn bè và hàng xóm của anh đều ngạc nhiên khi anh chọn lựa ngành nghề khó như kỹ sư, lại nổi tiếng vì thời gian học dài đằng đẵng

    Hikita và các sinh viên ngành kỹ sư khác cho rằng, số lượng sinh viên theo học ngành này sụt giảm đã mang lại cho họ một lợi thế: đó là họ trở thành ’’hàng nóng’’ trong tuyển dụng nhân sự của các công ty. Bộ Lao động Nhật Bản đã tiến hành cuộc thăm dò dư luận và cho thấy, cơ hội việc làm rất rộng mở cho mọi sinh viên tốt nghiệp các ngành ’’độc’’ như máy móc thiết bị điện tử

    “Chúng tôi không cần tìm việc làm’’, Kenta Yaegashi, 24 tuổi, một sinh viên ngành điện nói. ’’Việc làm tìm chúng tôi’’. Anh cho biết, cha anh - cũng là một kỹ sư - đã rất ’’khao khát’’ tình hình hiện tại so với những gì ông phải đối mặt cách đây 30 năm. Ngay cả các tập đoàn sản xuất hàng đầu, vốn lựa chọn nhân sự ngay trong trường đại học, giờ đây cũng phải ’’tranh cướp’’ tài năng

    Nissan tuyên bố với các sinh viên, họ có thể thăng tiến nhanh chóng trong sự nghiệp hơn nhiều công ty truyền thống khác của Nhật. Nhà sản xuất ô tô nhấn mạnh, họ sẽ tạo điều kiện thăng tiến nhanh hơn, trả lương cao hơn và thậm chí ’’vạch ra cả lộ trình sự nghiệp’’ để giúp đỡ tài năng trẻ gia nhập tập đoàn. “Sinh viên ngày nay có đòi hỏi khắt khe hơn, và chủ nghĩa cá nhân mạnh hơn, giống như phương Tây vậy’’, Hitoshi Kawaguchi, Phó Chủ tịch phụ trách tài nguyên con người của Nissan nhận xét

    Một nguồn lực khác mà Nhật Bản cũng đang hướng tới là nhân công nước ngoài. Theo thống kê của chính phủ, Nhật có 157.719 lao động nước ngoài làm việc trong các ngành đòi hỏi chuyên môn cao trong năm 2006, tăng gấp đôi so với một thập niên trước, nhưng vẫn kém xa so với Mỹ. Anh, Singapore và Hàn Quốc giờ đây cũng đang ráo riết tìm kiếm các kỹ sư nước ngoài

    “Nhật Bản đã mất vị trí trên thị trường toàn cầu về các kỹ sư IT hàng đầu’’, Anthony D’Costa, một giáo sư tại trường Kinh doanh Copenhagen chuyên nghiên cứu về kỹ sư di cư Ấn Độ, cho biết

    Và, các công ty Nhật giờ đây đang vội vã thay đổi sách lược. Ví dụ, theo Kizou Tagomori, Giám đốc nhân sự Fujitsu, nhà sản xuất máy tính và các chi nhánh của họ đang thất bại trong mục tiêu tuyển dụng khoảng 2.000 nhân công mới hàng năm. Lo lắng thiếu lao động, công ty này giờ đây bắt đầu thuê người nước ngoài đến làm việc ở Nhật Bản

    Bắt đầu từ 2003, Fujitsu bắt đầu thuê khoảng 30 nhân công nước ngoài mỗi năm, hầu hết là người châu Á tốt nghiệp các trường đại học ở Nhật. Ban đầu, nhiều quản lý khá miễn cưỡng trong việc tiếp nhận, nhưng ông Tagomori nói, giờ đây, họ đã trở nên dễ dàng hơn

    10 nhân viên người Ấn Độ của Fujitsu tại Nhật đã thắng các cộng sự bằng cách tổ chức thành một đội tham gia đấu cricket

    Nhưng Fujitsu vẫn là một ngoại lệ. Kết quả điều tra dư luận năm trước của Bộ Kinh tế Nhật cho thấy, 79% công ty Nhật nói, họ không có kế hoạch thuê kỹ sư nước ngoài hay chưa có quyết định gì. Theo bộ này, hầu hết các nhà quản lý vẫn sợ nhân công nước ngoài không thể thích nghi với ngôn ngữ và văn hóa công ty của Nhật

    Để khắc phục quan niệm này, Bộ Kinh tế Nhật đã thành lập Qũy Tài năng châu Á, với 30 triệu USD hỗ trợ/năm giúp các sinh viên châu Á học ngôn ngữ Nhật và thực tập, tạo điều kiện giúp họ tìm việc làm tại đây. “Nếu làm việc tốt, họ có thể thay đổi quan điểm của người Nhật’’, Go Takizawa, Phó Giám đốc chính sách tài nguyên con người của bộ này cho biết

    Tuy nhiên, các chuyên gia lao động cảnh báo, Nhật Bản có thể làm quá ít, quá muộn trong việc đối phó với tình trạng thiếu kỹ sư. Theo họ, Nhật nổi danh với sự phân biệt lao động nước ngoài. Các kỹ sư Ấn Độ và nhiều nước châu Á khác thường lựa chọn những thị trường cởi mở hơn như Mỹ

    Trên thực tế, ngày càng có nhiều công ty Nhật đã thành công trong việc xây dựng trung tâm nghiên cứu và phát triển mới ở những quốc gia có nhiều kỹ sư. Toyo Engineering cho hay, công ty và các chi nhánh giờ đây có số lượng kỹ sư ở nước ngoài nhiều hơn cả trong nước, khoảng 3.000 người (hầu hết là Ấn Độ, Thái Lan và Malaysia) so với 2.500 nhân công ở Nhật

    Khi các tập đoàn ở Nhật vẫn còn miễn cưỡng trong việc thuê nhân công nước ngoài, thì nhiều công ty đã hướng tới Trung Quốc, Hàn Quốc đào tạo kỹ sư. Một trong số đó là Altech, với hai trung tâm đào tạo ở hai trường đại học Trung Quốc nhằm tuyển dụng sinh viên kỹ sư và đào tạo tiếng Nhật cũng như văn hóa kinh doanh. Trong 2.400 kỹ sư của Altech, có 138 người Trung Quốc

    Một trong số những kỹ sư Trung Quốc đầu tiên được thuê là Hà Hỉ Phong, 27 tuổi, kỹ sư cơ khí từ Đại học Khoa học và Công nghệ Thanh Đảo, người gia nhập Altech hơn hai năm trước đây. Cô nói, bạn bè cô ở trong nước mong muốn được như cô vì cô làm việc và tiếp xúc với công nghệ tiên tiến của người Nhật và kiếm được số tiền gấp ba, bốn lần so với ở Trung Quốc

    “Các kỹ sư nước ngoài bắt đầu được thừa nhận’’, Shigetaka Wako, phát ngôn viên của Altech cho biết. “Nhật Bản giờ đây đã dần hiểu rằng, nền kinh tế của họ không thể tiếp tục nếu thiếu vắng đội ngũ này’’
     
    Last edited by a moderator: Aug 10, 2017
  3. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Outsourcing

    Ngày nay, khi các công ty coi việc outsourcing (thuê ngoài) là một lợi thế, thì làm việc từ xa cũng trở thành một xu thế mới đối với những nhân viên có thừa khả năng và sự linh hoạt

    Chiến lược của thời đại mới

    Nếu cách đây 10 năm, bạn bảo rằng tôi có thể gửi thư điện tử cho nhân viên vào thời gian nghỉ giữa hiệp của trận bóng điện tử con tôi đang chơi, hay trao đổi trực tuyến với đồng nghiệp ở Luân Đôn từ văn phòng của tôi tại Boston và viết blog về sự tiện lợi của việc ngồi trên ghế sofa tại nhà làm việc từ xa, lúc đó, có thể tôi sẽ nói rằng bạn thật ngớ ngẩn

    Giờ thì mọi người đều biết là chúng ta đang sống trong một thế giới khác với thế giới mà các thế hệ trước đã trải qua: Tôi cảm thấy lo lắng nếu rời nhà mà không mang theo chiếc điện thoại BlackBerry và xem chiếc laptop như một phần của cơ thể mình

    Được kết nối 24/7 là niềm trông đợi, vì tôi có thể hoàn thành công việc của mình tại bất cứ nơi đâu, do đó tôi không phải tốn thêm 4 USD để mua xăng hay phải cất công bay sang tận Luân Đôn. Điều này có lợi cho cả môi trường và cái ví của tôi

    Vai trò không hạn định

    Và điều này khiến tôi tự hỏi – có phải chúng ta đang thực sự phát huy tác dụng của hình thức làm việc từ xa trong vai trò là một chiến lược giúp giải quyết tình trạng tiêu thụ năng lượng ngày càng nhiều, khí thải nhà kính tăng và nguy cơ biến đổi khí hậu lớn không ?

    Tại quê hương Massachusetts của tôi, hàng ngày có hơn 3 triệu người đi lại bằng xe hơi, 74% trong số đó đi một mình một xe. Hàng năm tại Mỹ, chỉ riêng cư dân thành thị đã tiêu tốn tới 2,9 tỷ gallon nhiên liệu cho việc đi lại, tương đương với dung tích chuyên chở tối đa của 58 tàu chở dầu cực lớn

    Các công nghệ mới đã mở rộng (nếu không nói là xoá nhoà) ranh giới giữa các văn phòng công ty và đã thay đổi quan niệm về nhân viên văn phòng làm việc tuần 5 ngày, mỗi ngày 9 tiếng

    Số nhân viên công ty làm việc từ xa tại Mỹ năm 2007 ước tính là 12,4 triệu người, gần gấp đôi 5 năm trước. Trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, chúng ta có thể dễ dàng hình dung về việc có ai đó từ tận bãi biển ở San Diego hay một quán cà phê ở New York hoặc từ phòng họp của một công ty tại Nhật gọi điện để bàn việc kinh doanh

    Với hình thức làm việc từ xa, khả năng linh hoạt là không hạn định và các tập đoàn trên khắp thế giới kiếm được bộn tiền nhờ tiết kiệm chi phí

    Lợi thế từ những công ty tiên phong

    Gần nửa trong số 40.000 nhân viên của công ty Sun Microsystems làm việc tại nhà hoặc tại một văn phòng nào đó nhiều nhất là hai ngày/ tuần. Chương trình làm việc trên cho phép Sun thu hút và giữ chân được các tài năng xuất sắc nhất trên toàn thế giới trong khi giảm được 1/6 diện tích văn phòng làm việc

    Những người tham gia chương trình cho biết năng suất làm việc của họ đã tăng thêm 1/3 so với trước, một phần do họ tiết kiệm được tới 104 giờ dành cho đi lại mỗi năm. Ngoài ra, còn tiết kiệm được 870 USD chi phí xăng dầu

    Riêng năm 2007, hiệu quả môi trường do chương trình mang lại tương đương với việc cho 10.000 xe hơi ngừng tham gia giao thông, giúp giảm 29.000 tấn khí thải CO2. Công ty có trụ sở tại Califonia này cũng tiết kiệm được 68 triệu USD chi phí cho bất động sản. Đó thực sự là một khoản tiền lớn

    Trung tâm nghiên cứu đa dạng sinh học (The Center for Biological Diversity) cũng coi làm việc từ xa là một lợi thế. Trụ sở của trung tâm đặt tại Arizona, song chỉ có 1/3 trong số 65 nhân viên trung tâm thực sự sinh sống tại đó

    Coi làm việc từ xa là chiến lược, điều đó cho phép trung tâm thuê được những tài năng lớn thừa khả năng lựa chọn công việc ở những nơi khác; ví dụ như các luật sư của trung tâm lại đang sinh sống tại San Francisco Bay Area. Trong một thế giới mà chi phí phải thắt chặt và cơ hội là vô hạn, thì làm việc từ xa chính là giải pháp giúp tiết kiệm tiền bạc, ít gây tác hại

    Tất nhiên, các chương trình làm việc từ xa cũng đặt ra nhiều thách thức buộc các công ty phải suy xét đến trước khi xúc tiến. Sau đây là một số gợi ý:

    Giao tiếp cá nhân

    Đừng bỏ qua các buổi gặp mặt định kỳ; lòng tin tưởng chỉ thực sự có qua các cuộc gặp mặt không thể thay thế được ( và đừng bao giờ bỏ qua điều này trong các chương trình làm việc từ xa)

    Sử dụng công nghệ

    Nếu ít có dịp tổ chức các cuộc gặp mặt thì hãy sử dụng các cuộc trao đổi trực tuyến truyền hình. Các công cụ mới như iChat, Skype và các máy tính có webcam sẽ giúp các cuộc trao đổi trực tuyến trở nên thân thiện và việc thiết lập cũng như sử dụng không hề tốn kém. Các hệ thống đắt giá hơn cũng đang ngày càng phổ biến và hiệu quả

    Các hệ thống hỗ trợ

    Hãy trang bị cho nhân viên các phương tiện cần thiết để việc liên lạc được thông suốt và hiệu quả nhất

    Tại công ty Sun, đa phần nhân viên sử dụng máy tính SunRay, loại máy ảo (không phần cứng) rất tiết kiệm điện năng, chỉ tiêu thụ 4 W tương đương với một bóng đèn ngủ. Nhân viên báo cáo kết quả công việc nhờ một thẻ ID với công nghệ đảm bảo an ninh và văn bản báo cáo được lưu lại một máy chủ trung tâm thay vì các máy tính cá nhân

    Bạn thấy thế nào ? Theo bạn, làm việc từ xa thích hợp nhất trong trường hợp nào ? Công ty của bạn đã có thể sử dụng các công nghệ mới nhằm tăng cường khả năng liên kết trong công ty mà không cần đến những ưu đãi dành cho khách hàng trung thành (giống như các hãng hàng không) chưa ?

    Đối với tôi, công nghệ vẫn còn nhiều điều bí ẩn không ngờ, nhưng nếu nó giúp tôi hoàn thành công việc, ít tác động xấu đến môi trường hơn và có thể giải quyết công việc giữa giờ giải lao trong trò chơi điện tử của con mình, thì tôi luôn sẵn sàng sử dụng chúng
     
    Last edited by a moderator: Aug 30, 2018
  4. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Mỹ đang để mất nhân tài ?
    - Báo cáo mới nhất cho thấy sinh viên nước ngoài theo học ngành khoa học và kỹ thuật đang rời Mỹ để khởi nghiệp tại quê hương

    Chính sách của Mỹ có giữ chân được lao động nước ngoài ?

    Báo cáo có tên "Losing the World's Best and Brightest" được công bố ngày 19/03 cảnh báo việc sinh viên ngành khoa học và kỹ thuật rời Mỹ với số lượng lớn sẽ gây tổn thất đến lực lượng lao động Mỹ. 3 thập kỷ qua, lao động nhập cư đóng vai trò ngày một lớn trong tăng trưởng kinh tế Mỹ những năm gần đây

    Ông Vivek Wadhwa, chuyên gia đại học Duke và là đồng tác giả báo cáo trên, nhận xét nước Mỹ nên có chính sách giữ chân sinh viên thuộc nhóm trên để họ có thể sáng lập ra các công ty : “Thay cho việc khuyến khích chủ nghĩa dân túy chống lại người nước ngoài và quan niệm quá coi trọng lao động địa phương, các nhà hoạch định chính sách kinh tế nên có chính sách hỗ trợ người nhập cư phát triển. Một biện pháp có thể kể đến là hỗ trợ những người mở công ty được cư trú lâu dài”

    Ông Wadhwa chỉ ra rằng người nhập cư đã giúp sáng lập nhiều công ty lớn của nước Mỹ ở nhiều lĩnh vực, đặc biệt là công nghệ. Tên tuổi nổi tiếng nhất có thể kể đến Google, Intel, eBay và Yahoo

    Báo cáo này cũng kêu gọi nới lỏng hạn chế visa làm việc tạm thời giống như quy định mới liên quan đến H-1B visa của Mỹ hiện đang áp dụng với lao động tay nghề cao từ các nước khác

    Sức hấp dẫn của việc định cư lâu dài

    Báo cáo trên gây nhiều tranh cãi. Một số chuyên gia cho rằng việc sinh viên nước ngoài rời Mỹ sau khi tốt nghiệp không liên quan quá nhiều đến chính sách nhập cư mà liên quan đến tính năng động của kinh tế toàn cầu

    Ông Ron Hira, giáo sư về chính sách công tại viện Rochester cho rằng sinh viên sẽ tìm đến những nơi có nhiều việc làm, và Trung Quốc và Ấn Độ là hai điểm đến hấp dẫn

    Ông Hira cho rằng sẽ tốt hơn nếu lao động trình độ cao được mở rộng cư trú lâu hơn. Tuy nhiên ông không đồng ý với quan điểm nên hỗ trợ thêm cho quy định visa H-1B hiện là visa làm việc tạm thời

    Theo ông Hira, công ty thuê gia công như Infosys và Wipro đã sử dụng visa tạm thời để có thể đào tạo lao động nước ngoài tại Mỹ và sau đó chuyển công việc gia công ra nước ngoài

    Việc nới lỏng quy định đối với visa H-1B sẽ là phản tác dụng. Khi đưa công việc gia công ra nước ngoài, các công ty Mỹ đã cắt đứt cơ hội việc làm tại Mỹ trong khi mang công ăn việc làm đến Trung Quốc và Ấn Độ.

    Báo cáo này được tiến hành dựa trên khảo sát đối với 1.224 sinh viên nước ngoài tốt nghiệp tại Mỹ vào cuối năm học 2008. Khảo sát tiến hành với 229 sinh viên Trung Quốc, 117 sinh viên Tây Âu và 878 sinh viên Ấn Độ

    Sức hút của quê hương

    Trước đây sau khi tốt nghiệp, nhiều sinh viên thường chọn ở lại Mỹ làm việc toàn thời gian hoặc theo học thạc sỹ, tiến sỹ. Tuy nhiên thực tế đó đang thay đổi. Người tham gia khảo sát cho biết rất ít trong số họ có ý định ở lại Mỹ lâu dài: 6% sinh viên Ấn Độ, 10% sinh viên Trung Quốc và 15% sinh viên châu Âu. Đa số người cho biết họ muốn trở về quê hương trong 5 năm; 45% sinh viên Ấn Độ, 40% sinh viên Trung Quốc và 30% sinh viên châu Âu chia sẻ ý kiến trên

    Sinh viên nước ngoài muốn về nước chủ yếu vì họ muốn sống gần gia đình và bạn bè. Lý do thứ hai là cơ hội việc làm ở quê hương tốt hơn. Sinh viên Trung Quốc hết sức tin tưởng vào cơ hội việc làm ở quê nhà. 52% sinh viên Trung Quốc cho rằng cơ hội việc làm tốt nhất tại chính Trung Quốc, con số này đối với sinh viên Ấn Độ và châu Âu lần lượt là 32% và 26%

    Vấn đề phân biệt chủng tộc chỉ là một rào cản nhỏ đối với sinh viên nước ngoài. Cản trở khác khiến họ muốn về nước là xin được visa ở Mỹ và cơ hội việc làm tại đây. Tuy nhiên 85% sinh viên Trung Quốc, Ấn Độ và 72% sinh viên châu Âu hết sức lo lắng về việc xin visa làm việc

    Anh Baris Guzel, sinh viên 25 tuổi tốt nghiệp ngành kỹ thuật tại viện Duke và cũng là một sinh viên của giáo sư Wadhwa, cho biết cản trở trong việc xin visa ở lại Mỹ vài năm chính là lý do buộc anh phải về nước. Anh đang cân nhắc sẽ mở công ty tại Đức: “Hiện nay kiếm việc làm tại Mỹ là điều rất khó. Ở Đức, việc xin được visa làm việc rất dễ dàng”
     
    Last edited by a moderator: Aug 10, 2017
  5. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Nhân lực công nghệ cao: Thiếu "điều lệnh" và "tư lệnh"

    [​IMG]
    Hình thành các mô hình liên kết nhóm là biện pháp thúc đẩy chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cao - ảnh minh họa

    Theo báo cáo “Phát triển con người năm 2004” của UNDP, nhân sự làm R&D của Việt Nam có tới trên 50.000 người, nhiều gấp gần 5 lần Thái Lan và gần gấp 6 lần Malaysia

    Nhưng theo đánh giá của Viện Thông tin khoa học quốc tế (ISI), thì hiện tại Việt Nam mới chỉ theo kịp trình độ của các quốc gia nói trên ở thời điểm cách đây trên dưới 20 năm, tính theo tổng số các công trình khoa học và công nghệ trên đầu người

    Nhiều chuyên gia cho rằng, không hẳn hoàn toàn là nhân lực công nghệ cao của Việt Nam có trình độ hay năng lực kém hơn, bởi có một tỷ lệ rất cao đội ngũ này được đào tạo cơ bản ở nước ngoài. Tính không thống nhất, không chính quy, làm việc còn thiếu liên kết là những đặc tính đặc thù của hiện trạng nguồn nhân lực công nghệ cao

    Thiếu tính chính quy

    Chuyên gia Phan Kim Ngọc, Trưởng phòng Nghiên cứu tế bào gốc - Đại học Khoa học tự nhiên Tp.HCM ví von: “Một đội quân khổng lồ, tâm huyết, khí thế hừng hực, tuyệt nhiên không ô hợp, nhưng lại hành quân lộn xộn, không đi đều bước, quân trang quân dụng không đồng bộ, không có hướng tác chiến chung,... nói chung, thiếu “điều lệnh” và thiếu “tư lệnh”. Ít nhiều tính chính quy trong mỗi thành viên của đội quân chưa được “tích hợp” để trở thành một đội quân mang đầy tính chính quy”

    PGS.TS Nguyễn Thiện Tống, Giám đốc Trung tâm Đào tạo công nghệ cao Tp.HCM than phiền: “Trên thực tế, chúng ta hầu như chỉ quan tâm đến tầm nhìn trước mắt, đó là đầu tư vào công nghệ cao, chỉ là sản xuất các sản phẩm công nghệ cao, mà quên rằng cốt lõi là việc đầu tư và phát triển ngành công nghệ cao của đất nước

    Trong khi đó, các trường đại học trong nước gần như đứng ngoài cuộc, không gắn mình vào “nhịp đập” ngành công nghệ cao mà lẽ ra chính mình là nơi đào tạo trụ cột”. PGS Tống đưa ra giải pháp bắc cầu, theo đó đầu tư xây dựng và quy chế hóa cho các đại học nghiên cứu để phát triển hệ thống nghiên cứu khoa học theo cơ chế viện - trường - doanh nghiệp; xây dựng nền văn hóa nghiên cứu trong các trường đại học, các đô thị khoa học hay tòa nhà khoa học. Nói cách khác, các doanh nghiệp công nghệ cao, khu công nghệ cao liên kết với trường đại học đào tạo nguồn lực cho mình

    Ông Trương Quang Học, thuộc Trung tâm Nghiên cứu tài nguyên và môi trường, Đại học Quốc gia Hà Nội, cho rằng: ở Việt Nam, nguyên tắc chung để có được nguồn nhân lực chất lượng cao trong giai đoạn hiện nay là đào tạo thông qua nghiên cứu và cho nghiên cứu theo xu hướng hội nhập. Mô hình và luật về khu công nghệ cao kết hợp với công tác giáo dục và đào tạo sẽ góp phần không nhỏ thậm chí có tính quyết định, nhằm giải quyết vấn đề này

    Hình thành các mô hình liên kết nhóm

    Một trong các biện pháp thúc đẩy chất lượng trong việc đào tạo nguồn nhân lực công nghệ cao là hình thành các nhóm, các tập thể nghiên cứu khoa học mạnh, qua đó tạo dựng các thủ lĩnh khoa học, và họ chính là những hạt nhân trong các tập thể nguồn nhân lực công nghệ cao

    Nhóm nghiên cứu khoa học cơ bản không giống như một cơ quan hành chính nhà nước, cũng không giống với cấu trúc nghiệp đoàn. Nhóm làm việc trên tinh thần không có lương cơ bản. Các khoản thu chi của nhóm phụ thuộc vào kết quả nghiên cứu, kết quả chuyển giao công nghệ, phụ thuộc các đề tài khoa học hay dự án. Do vậy cấu trúc nhóm cần gọn nhẹ tối đa

    Nhóm này có vai trò như là một yếu tố có tính chất quyết định tới hình thức, quy mô và chất lượng của một hoạt động khoa học và công nghệ nào đó; và đồng thời là nền tảng quan trọng bậc nhất trong đào tạo, nhất là sau đại học (đối với các trường đại học phấn đấu trở thành đại học nghiên cứu). Trong đào tạo, nhóm nghiên cứu khoa học chú trọng việc đào tạo người tài, đào tạo các thủ lĩnh khoa học trong tương lai

    Theo chuyên gia Phan Kim Ngọc, để đánh giá năng lực của một nhóm nghiên cứu khoa học, vấn đề quan trọng nhất buộc phải có là: Nhóm nghiên cứu khoa học có thể thực hiện thành công một chương trình nghiên cứu khoa học công nghệ và đào tạo một cách độc lập và có sức cạnh tranh sản phẩm

    Đồng thời, trong quá trình hoạt động, nhóm này phải tương tác với lãnh đạo chuyên môn, cũng như các thành viên của tổ chức khác, qua đó mọi thành viên trong nhóm có cơ hội học tập, tiếp thu, nắm bắt các kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật mới, cần thiết. Nhờ vậy, nhóm sẽ có đủ yếu tố tối thiểu, đưa vào chương trình nghiên cứu của phòng thí nghiệm, tạo ra các ý tưởng mới, các thành tựu khoa học mới cũng như các sản phẩm đào tạo và công nghệ mới
     
    Last edited by a moderator: Aug 30, 2018
  6. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Chúng tôi hài lòng về chất lượng nhân lực Việt Nam

    - Sau 5 năm đầu tư vào Việt Nam (2006-2011), Nhà máy Intel Products Việt Nam đã gặt hái nhiều thành công, khẳng định vị thế đứng đầu trong hệ thống hơn một trăm nhà máy lắp ráp và kiểm định chipset của Tập đoàn Intel trên toàn thế giới. Với nhà máy công nghệ cao trị giá hàng tỷ USD đặt tại Tp Hồ Chí Minh này, Intel cũng là một trong các dự án có vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam

    Chia sẻ về những yếu tố tạo nên thành công cho một doanh nghiệp nước ngoài khi đầu tư vào Việt Nam, ông Rich Howarth, Tổng Giám đốc Intel Products Việt Nam cho rằng bên cạnh điều kiện thuận lợi như sự ổn định về chính trị, môi trường đầu tư,… có một yếu tố mà “người khổng lồ” Intel rất mê và quyết định lựa chọn Việt Nam là ĐIỂM ĐẾN chính là chất lượng nguồn nhân lực trình độ cao.

    Sử dụng gần 90% nhân lực Việt Nam

    Bác bỏ những suy diễn trên dư luận thời gian qua cho rằng Intel đã khảo sát phỏng vấn hàng ngàn sinh viên Việt Nam và chỉ tuyển được số lượng rất ít do không đạt yêu cầu, Tổng Giám đốc Rich Howarth cho biết: “Nhà máy Intel Việt Nam là nhà máy lớn nhất và có vị trí rất quan trọng nhất trong chuỗi nhà máy của Intel trên toàn cầu. Hiện chúng tôi có 800 lao động, trong đó 700 người Việt Nam

    Sau hơn một năm đi vào sản xuất, đến nay, nhà máy hoạt động rất thành công: Chất lượng hàng hoá rất tốt, tỷ lệ hàng lỗi rất thấp và thời gian giao hàng đúng hạn. Chúng tôi đã xây dựng đội ngũ lao động phát triển về số lượng, chất lượng và họ hoà nhập vào môi trường văn hoá Intel rất tốt. Sự thành công của nhà máy có đóng góp quan trọng của đội ngũ nguồn nhân lực mà đa số được đào tạo tại Việt Nam”

    Ông Rich Howarth giải thích thêm: Cách đây 5 năm, chúng tôi có làm khảo sát sinh viên tại các trường kỹ thuật của Việt Nam giống như chúng tôi đã làm khi bắt đầu mở rộng đầu tư ra các bang khác của Hoa Kỳ và các nước khác. Mục đích khảo sát hoàn toàn mang tính học thuật, dùng làm căn cứ để xây dựng các chương trình hợp tác hỗ trợ giáo dục chứ không nhằm mục đích tuyển dụng

    Bất bình về thông tin sai lệch trên, bà Hồ Lệ Uyên, Giám đốc Truyền thông của Intel Việt Nam bày tỏ: Ông Rich Howarth là Giám đốc của Intel Việt Nam từ rất lâu nhưng không hiểu sao suốt thời gian dài và gần đây nhất là giữa tháng 9/2011, có những tờ báo vẫn trích dẫn và đăng tin ông T.T.Ph làm Tổng Giám đốc Intel Việt Nam cùng với những đánh giá suy diễn sai lệch nêu trên của Intel dành cho nguồn nhân lực Việt Nam, trong khi ông này đã rời Intell từ 2009

    Sinh viên Việt Nam có kiến thức nền tốt

    Nhận xét về chất lượng của các kỹ sư, lao động tại Intel được đào tạo từ các trường khối kỹ thuật trong nước, ông Rích Howarth khẳng định: “Tôi muốn nói với tất cả các bạn sinh viên đam mê khoa học, chọn ngành kỹ thuật có thể yên tâm chất lượng đào tạo của các trường đại học tại Việt Nam rất tốt. Các bạn nhỉnh hơn các nước khác về lý thuyết và kiến thức nền. Nếu có thêm khả năng tiếng Anh và kỹ năng mềm, kỹ năng làm dự án các bạn hoàn toàn có thể phát huy tốt tại các công ty đa quốc gia như Intel”

    Vì sao khi đã hài lòng về chất lượng nhân lực của Việt Nam , Intel vẫn tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên khi mới được tuyển dụng vào làm việc? Giái đáp về điều này, Tổng Giám đốc Nhà máy Intel Products Việt Nam, Rich Howarth nói: Sau khi tuyển kỹ sư, kỹ thuật viên vào nhà máy, Intel vẫn có khoá đào tạo nội bộ giúp học viên nâng cao kỹ năng mềm. Chương trình của Tập đoàn Intel trên toàn cầu có khoảng 3000 khoá, tất cả nhân viên ở hơn một trăm quốc gia đều có thể đăng ký học. Việc duy trì các khoá học này là việc nên làm và có thể làm suốt đời để giúp nhân viên Intel tiếp tục nâng cao, phát triển, giúp họ có thêm cơ hội làm việc trong môi trường toàn cầu

    Kỹ sư Việt Nam đạt chuẩn chuyên gia quốc tế

    Làm việc trong môi trường công nghệ cao, tại Nhà máy Intel Products Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện những kỹ sư Việt Nam được đào tạo ban đầu từ các trường đại học trong nước vươn lên thành chuyên gia quốc tế. Điển hình như nữ kỹ sư Nguyễn Thị Bích Lan, tốt nghiệp Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh. Lan là lứa kỹ sư Việt Nam sớm nhất vào làm việc tại Intel từ 2007

    Lan cho biết: Công việc của nhóm Lan là thiết kế lắp đặt thiết bị, lên kế hoạch sản xuất cho nhà máy sao cho hiệu quả nhất trong thời gian ngắn là vài tuần, hàng tháng hoặc lâu dài hơn tuỳ theo đơn hàng. Lan được Intel chọn và sắp sang làm việc 2 năm tại nhà máy Intel tại bang Arizona , Hoa Kỳ vì cô đã chứng minh năng lực của mình hoàn toàn có thể đi làm chuyên gia tại các nước khác. Với Lan đây là cơ hội chứ không phải thách thức vì cô đã quen với môi trường làm việc đa văn hoá, toàn cầu tại Intel 4 năm nay

    Không chỉ có Lan, ông Rich Howarth cho biết: Tại Nhà máy Intel Products Việt Nam còn có một số kỹ sư Việt Nam khác cũng được tuyển chọn làm chuyên gia ngắn hạn của Intel tại Anh, các nước khác

    Trò chuyện với những kỹ sư trẻ như Lan, với người đứng đầu một Nhà máy công nghệ cao trị giá hàng tỷ USD như Rich Howarth thấy có thêm niền tin vào một hướng phát triển trong thời đại kinh tế tri thức toàn cầu. Đó là đầu tư phát triển nguồn nhân lực trình độ cao để tạo lợi thế cạnh tranh cho phát triển kinh tế của đất nước
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  7. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Nhân tài ngày càng 'thăng hoa' muộn

    Trong những năm đầu thế kỷ trước khá nhiều nhà khoa học đoạt giải Nobel trước tuổi 30, nhưng ngày nay rất ít người tạo ra thành tựu khoa học đột phá trước tuổi 40

    [​IMG]
    Vào năm 1982, giáo sư Dan Shechtman, nhà hóa học người Israel, phát hiện bán tinh thể khi ông mới 41 tuổi. Ông được trao giải Nobel cho phát hiện này vào năm 2011

    "Nếu một người không có cống hiến to lớn cho khoa học thế giới trước tuổi 30, họ sẽ không bao giờ làm được điều đó", Albert Einstein, nhà vật lý thiên tài của nhân loại từng nói. Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây cho thấy nhận định này đã thay đổi đáng kể

    Bruce Weinberg, một nhà kinh tế lao động tại Đại học Ohio, Mỹ nhận định rằng hiện nay độ tuổi thành công bình quân của các nhà khoa học tài năng đang lớn dần theo thời gian

    Để chứng minh nhận định trên, Weinberg và các đồng nghiệp đã phân tích 525 giải thưởng Nobel đã được trao trong các lĩnh vực vật lý, hóa học và y học từ năm 1901 tới 2008. Họ đã so sánh độ tuổi các nhà khoa học đạt giải trong các lĩnh vực khác nhau và trong một lĩnh vực ở những giai đoạn khác nhau, Livescience cho biết

    Nhóm nghiên cứu nhận thấy, trước năm 1905, thành tựu đột phá của các nhà khoa học dưới 30 tuổi xuất hiện khá phổ biến trong ba lĩnh vực nói trên. Khoảng hai phần ba chủ nhân của giải Nobel đạt được thành tựu lừng lẫy khi chưa tới 40 tuổi và 20% số họ đoạt giải ở độ tuổi dưới 30

    Từ năm 1905 đến năm 2000, không nhà khoa học nào dưới 30 tuổi đạt giải Nobel trong cả ba lĩnh vực vật lý, hóa học và y học. Những thành tựu quan trọng của các nhà khoa học dưới 40 tuổi chỉ còn chiếm 19% đối với lĩnh vực vật lý và không có trường hợp nào xuất hiện trong hoá học

    "Độ tuổi mà tại đó các nhà khoa học đạt được thành tựu to lớn ngày càng tăng theo thời gian. Ngày nay độ tuổi trung bình của các nhà vật lý đoạt giải Nobel là 48", Weinberg nhận định

    Benjamin Jones, một nhà kinh tế tại Đại học Northwestern, Mỹ cho rằng các doanh nghiệp , trường đại học và viện nghiên cứu cần hiểu xu hướng “thăng hoa muộn” của nhân tài trong quá trình tuyển dụng và hỗ trợ họ nghiên cứu khoa học
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  8. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Những ông bạn quái kiệt của Steve Jobs

    Thời đi học, Jobs đã quen biết và gắn bó với một vài người bạn mà sau này để lại ảnh hưởng rất sâu đậm trong ông

    [​IMG]

    Stephen Wozniak

    Khi còn học ở lớp của thầy McCollum, Jobs kết bạn với một sinh viên tốt nghiệp đại học tên là Stephen Wozniak, một huyền thoại của trường vì tài năng xuất chúng

    Stephen lớn hơn Jobs khoảng năm tuổi nhưng kiến thức về điện tử thì vượt xa ông. Khi Jobs còn đang mải mê với các tác phẩm chế tạo từ bộ dụng cụ Heathkits thì Woz đã lắp ráp hệ thống máy phát và nhận tín hiệu từ Hallicrafters, những chiếc radio "hoành tráng" nhất thời điểm đó

    Giống như Jobs, Wozniak học được rất nhiều từ cha, nhưng những thứ họ học được lại hoàn toàn khác nhau. Cha Woz truyền cho ông tư tưởng ác cảm với tham vọng, điều khiến Woz đối lập với Jobs

    Woz đã chỉ rõ sự khác biệt giữa hai người trong một sự kiện ra mắt sản phẩm của Apple năm 2010, bốn mươi năm kể từ khi họ gặp nhau. Woz phát biểu: "Cha tôi đã từng nói rằng 'Con luôn đặt mình ở vị trí trung bình'. Quả thật, tôi không muốn ở vị trí cao như Jobs. Cha tôi là một kỹ sư thuần túy và đó cũng là những gì tôi mong muốn"

    Đến năm lớp tám, Woz đã tự làm được một chiếc máy tính từ một trăm chiếc bóng bán dẫn, hai trăm đi-ốt và hai trăm vi điện trở trên mười bảng vi mạch

    Nhưng càng ngày, Woz càng cảm thấy lạc lõng hơn vì ở tuổi đó, các cậu bạn cùng tuổi Woz bắt đầu biết hẹn hò với bạn gái và tiệc tùng, những thứ mà với Woz là vô cùng phức tạp

    Woz tìm lối thoát cho mình bằng các trò nghịch ngợm của tuổi thiếu niên. Lên lớp 12, ông chế tạo ra một chiếc máy đếm nhịp điện tử có tiếng kêu như bom rồi gắn nó vào ổ khóa của trường. Kết quả, Woz được gọi lên phòng giám hiệu gặp cảnh sát và "nếm trải" một đêm trong trại giáo dưỡng

    Khi theo học tại Đại học Colorado, ông còn lập ra một chương trình khiến các máy tính của trường gần như bị "thiêu cháy"

    Một lần, Bill Fernandez, một người bạn của Woz, giới thiệu ông với Jobs, vì thấy hai người: "cùng thích thực hiện những trò nghịch ngợm và cùng đam mê chế tạo những thiết bị điện tử"

    Đó có thể được coi là cuộc gặp gỡ định mệnh, giống như cuộc gặp gỡ giữa Hewlett và Packards trước đó 32. Hai người ngay lập tức thích nhau và cảm thấy có nhiều điểm chung

    Cùng với nhau, Jobs và Woz bầy ra những trò nghịch ngợm "quái đản". Và sự kết hợp cuối cùng giữa điện tử và những trò chơi "ngông" của bộ đôi này, đồng thời cũng là hành động phiêu lưu giúp khởi xướng ra Apple, diễn ra vào một chiều chủ nhật năm 1971

    Khi ấy, họ cùng nhau chế tạo ra chiếc hộp Blue Box, có thể xâm nhập vào hệ thống và gọi điện đường dài miễn phí bằng cách dùng bản sao mô phỏng âm thanh truyền tín hiệu trên hệ thống mạng AT&T

    Đầu tiên, Blue Box được sử dụng để phục vụ những trò nghịch ngợm của hai người. Táo bạo nhất là khi họ dám gọi điện đến tòa thánh Vatican, Wozniak giả là Henry Kissinger và xin nói chuyện với Đức thánh cha

    Wozniak là một thiên tài về điện tử, người có thể tạo ra bất cứ phát minh gọn nhẹ mà tối ưu nhất nhưng sự nhu mì lại khiến ông có thể sẵn sàng vui vẻ cho không, tặng hoặc bán nó với mức giá rẻ. Còn Jobs sẽ là người tìm cách để khiến các phát minh của Wozniak trở nên thân thiện với người dùng hơn, cách đóng gói và phân phối chúng để có được những món hời, thậm chí hơn cả mong đợi

    Sau đó, họ đã đi đến một quyết định quan trọng, đó là Jobs có ý tưởng sẽ sản xuất và bán Blue Box. "Tôi thu thập tất cả các linh kiện cần dùng như vỏ thiết bị, nguồn điện, phím bấm và tính toán ra giá cả rồi chúng tôi sẽ bán chúng", Jobs kể lại công việc của mình như một điềm báo trước về vai trò của ông khi họ thành lập ra Apple

    Jobs nhớ rằng: "Chúng tôi đã làm một trăm hoặc hơn chiếc Blue Box và bán gần hết chúng"

    Việc hợp tác này đã mở đường cho những "cuộc phiêu lưu" ở mức độ cao hơn nhiều của Jobs và Woz sau này. Jobs đã phải thừa nhận: "Nếu không có phi vụ Blue Box, sẽ không có Apple ngày nay. Woz và tôi đã học được cách phối hợp làm việc với nhau, và hơn cả là chúng tôi cảm thấy tự tin rằng mình có thể giải quyết các vấn đề kỹ thuật và tạo ra những sản phẩm thực sự có thể đưa vào sản xuất và phân phối"

    Wozniak là một thiên tài về điện tử, người có thể tạo ra bất cứ phát minh gọn nhẹ mà tối ưu nhất nhưng sự nhu mì lại khiến ông có thể sẵn sàng vui vẻ cho không, tặng hoặc bán nó với mức giá rẻ. Còn Jobs sẽ là người tìm cách để khiến các phát minh của Wozniak trở nên thân thiện với người dùng hơn, cách đóng gói và phân phối chúng để có được những món hời, thậm chí hơn cả mong đợi

    Robert Friedland

    Khi còn học tại Đại học Reed, Jobs đã gặp Robert Friedland, hơn ông 5 tuổi và là một trong số ít người có khả năng "thôi miên" ông. Ông cũng bị ảnh hưởng một số nét tính cách được cho là lôi cuốn của Friedland và đối xử với ông ta như một thần tượng (guru) cho đến khi bắt đầu nhận ra ông ta chỉ là một kẻ bịp bợm

    Friedland từng bị bắt và tù 2 năm vì chứa chấp 24.000 tép thuốc gây nghiện (LSD). Mùa thu năm 1972, sau khi được phóng thích, ông thẳng tiến tới Đại học Reed, tham gia tranh cử chức chủ tịch hội sinh viên và thắng cử

    Giống như Jobs, Friedland cũng có niềm đam mê với thế giới tâm linh phương Đông. Chính ông đã thuyết phục được Jobs tin rằng có tồn tại cái gọi là sự giác ngộ và nó có thể đạt được. Jobs nói: "Ông ấy đã đưa tôi tới một tầm nhận thức mới"

    Friedland là người có khả năng thuyết phục và tạo ảnh hưởng tới người khác, một chút độc tài, tiêu cực và sẵn sàng bẻ cong mọi thứ theo ý muốn của mình. Steve ngưỡng mộ điều đó của Friedland, và sau này Steve còn biểu hiện những nét tính cách ấy mạnh hơn cả Robert

    Friedland cũng ấn tượng về Jobs: "Điều làm tôi ấn tượng nhất về Jobs là một nguồn cảm xúc mãnh liệt. Một khi ông thấy thích thú với thứ gì, ông sẽ lao vào nó như con thiêu thân"

    Theo nhận xét của Kottke, người bạn thân nhất của Jobs thời đại học, thì một vài tính cách của Jobs, trong đó có một số nét trở thành cố hữu trong ông, chịu ảnh hưởng rất nhiều từ Friedland

    Chính Friedland là người đã dạy Jobs cách truyền cảm hứng cho nhân viên, khuyến khích họ làm việc và cống hiến bằng chính sự đam mê và nhiệt huyết của mình chứ không phải bởi sự thôi thúc của những tác động bên ngoài như thị trường cạnh tranh

    Friedland là người có khả năng thuyết phục và tạo ảnh hưởng tới người khác, một chút độc tài, tiêu cực và sẵn sàng bẻ cong mọi thứ theo ý muốn của mình. Steve ngưỡng mộ điều đó của Friedland, và sau này Steve còn biểu hiện những nét tính cách ấy mạnh hơn cả Robert

    Jobs cũng học được cách Friedland biến mình thành trung tâm của sự chú ý. Kottke kể: "Robert là một người dễ gần, một người có sức thuyết phục và là một nhà kinh doanh thực thụ... Tôi nghĩ chính Robert đã dạy cho Jobs rất nhiều về bán hàng, về cách phá vỡ vỏ ốc mà chính ông tự dựng lên bao bọc mình, về cách sống cởi mở và làm chủ tình hình"

    Sau thời gian thấm nhuần thế giới tâm linh của phương Đông, Friedland lập ra một cộng đồng có tên là All One Farm và Jobs cũng tham gia ở đây

    Nhưng dần dần Jobs cảm thấy hơi "khó tiêu hóa" phong cách lãnh đạo sùng bái của Friedland. Jobs nhận ra Friedland bắt đầu vận hành All One Farm theo xu hướng kinh doanh dựa trên công sức của những người tham gia mà không hề trả lương

    Nhiều năm sau này, khi Friedland đã trở thành tỷ phú, Jobs nói về người bạn này: "Robert thường coi mình là một người tâm linh, nặng về tinh thần nhưng ông ấy đã vượt qua ranh giới từ một con người đầy nhiệt huyết và có tầm ảnh hưởng tới người khác để trở thành một kẻ bịp bợm, tiêu cực. Thật lạ lùng khi một trong những người coi trọng đời sống tinh thần khi còn trẻ lại trở thành một ôm trùm khai thác mỏ vàng"
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  9. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Thế hệ những nhà lãnh đạo thông minh hơn

    Khả năng thu hút trái tim và khối óc của mọi nhân viên trên toàn cầu của những nhà lãnh đạo hiện nay là hết sức hạn chế, đặc biệt tại các nền kinh tế mới nổi

    Tổng giám đốc IBM Việt Nam

    [​IMG]

    Vấn đề năng lực lãnh đạo luôn thu hút được sự quan tâm đặc biệt của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp

    Điều đó thực sự là hiển nhiên trong bối cảnh có nhiều biến động về cấu trúc trong nền kinh tế cùng với tính chất toàn cầu hóa ngày càng gia tăng cũng như mức độ làm việc từ xa ngày càng phổ biến trong lực lượng lao động

    Tuy nhiên, khả năng thu hút trái tim và khối óc của mọi nhân viên trên toàn cầu của những nhà lãnh đạo hiện nay là hết sức hạn chế, đặc biệt tại các nền kinh tế mới nổi với rất nhiều cơ hội việc làm và mức lương ngày một gia tăng, làm cho việc thu hút và giữ chân người tài trở thành một thách thức rất lớn

    Trong một cuộc khảo sát mới đây với hơn 1.500 giám đốc điều hành (CEO), IBM nhận thấy năng lực lãnh đạo sẽ trở thành ưu tiên quan trọng nhất của các tổ chức trong vòng 5 năm tới

    Và các tổ chức được khảo sát cũng cho biết, việc phát triển một thế hệ các nhà lãnh đạo mới vẫn còn là một khâu yếu kém. Đó cũng không phải là vấn đề của riêng ai

    Trong một cuộc khảo sát khác của IBM với hơn 700 nhà lãnh đạo quản lý nhân sự trên toàn cầu, chỉ có 31% cho biết họ làm việc có hiệu quả trong việc phát triển những nhà lãnh đạo tương lai. Như một nhà lãnh đạo cao cấp thừa nhận

    “Chúng ta đã tuyển dụng và đào tạo nhân viên để họ làm việc một cách đơn độc. Chúng ta cần phải tìm kiếm những nhà lãnh đạo tương lai với khả năng hoạt động trong một công ty tích hợp toàn cầu, và đào tạo để họ tư duy và làm việc trong môi trường toàn cầu”

    Vậy các tổ chức có thể làm gì để phát triển một thế hệ mới của những nhà lãnh đạo thông minh hơn ? Những kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm của IBM đã xác định được ba lĩnh vực cần thiết

    Không chỉ dừng ở việc tìm kiếm “nhân tài” tại trụ sở chính của công ty

    Những ngôi sao đang lên có thể xuất hiện ở bất cứ đâu, do đó, điều quan trọng là cần phải phát hiện và nuôi dưỡng những ngôi sao mới nổi đó dù họ ở đâu

    Xây dựng những chương trình để cung cấp cho các nhà lãnh đạo tương lai những trải nghiệm phong phú, và hãy đảm bảo việc luôn duy trì mối quan hệ giữa họ với những “huấn luyện viên”, những người có thể đưa ra cho họ những hướng dẫn và quan điểm toàn cầu thích hợp

    Một khuynh hướng là phối hợp các nhóm làm việc từ nhiều bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp để giải quyết những vấn đề thực tế như đánh giá những thị trường mới hoặc đối phó với những biến động về thị trường hay nhân khẩu học

    Bạn cũng có thể đưa ra các cơ hội có phạm vi hẹp trong ngắn hạn để làm việc tại những thị trường hoặc khu vực địa lý mới; tạo điều kiện cho mọi người tiếp xúc với những trải nghiệm mới mà không phải mất nhiều thời gian và chi phí tham gia những chương trình đào tạo tập trung dài hạn

    Chẳng hạn, tại IBM, chúng tôi tổ chức Đoàn chuyên gia Tình nguyện (Corporate Service Corp) để tạo cho những nhân viên xuất sắc cơ hội làm việc tại những quốc gia mới nổi trên cơ sở các dự án dịch vụ trong vòng từ 2 - 3 tháng

    Phát triển năng lực sáng tạo

    Hãy tìm kiếm các cơ hội để tăng cường các khuynh hướng lãnh đạo sáng tạo. Bạn có thể thí điểm những cách thức mới để thu hút, thuyết phục và tác động đến nhân viên để họ tham gia quá trình ra quyết định thông qua sử dụng các môi trường mạng xã hội và các kênh truyền thông sáng tạo khác

    Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nỗ lực mở rộng tư duy ra ngoài phạm vi những giới hạn thông thường: điều quan trọng đối với những nhà lãnh đạo mới là thấu hiểu và phát triển được những mối quan hệ với những đối tác quan trọng ở bên ngoài tổ chức, ví dụ như với khách hàng, nhà cung cấp, các đơn vị đào tạo và các hiệp hội thương mại

    Coi việc phát triển năng lực lãnh đạo như là một khoản đầu tư

    Không có một giải pháp vạn năng nào cho việc phát triển năng lực lãnh đạo trong tổ chức của bạn, nên bạn cần đảm bảo khuynh hướng của mình phản ánh được những sự kết hợp đặc biệt giữa địa điểm kinh doanh, nhân viên và khách hàng trong tương lai

    Hãy theo dõi sự phát triển nghề nghiệp và kỹ năng của lực lượng lao động của doanh nghiệp mình và liên tục đánh giá sự tiến bộ của những nhân viên có năng lực lãnh đạo tiềm ẩn

    Shell, một trong những công ty hóa dầu lớn nhất thế giới, đã ứng dụng một khuynh hướng mang tính hệ thống hơn về quản lý các nhà lãnh đạo tương lai. Hoạt động đó bao gồm việc phân tích 450 nhà lãnh đạo hàng đầu trên phạm vi toàn bộ tổ chức theo nhiệm kỳ và kết quả làm việc

    Shell còn phân tích những lộ trình các nhà lãnh đạo này đã trải qua để xem liệu họ có đang tích lũy được những kỹ năng cần thiết để điều hành nhiều mô hình đơn vị kinh doanh khác nhau không

    Để nắm bắt được tiềm năng về sáng tạo, độ linh hoạt và tốc độ của tổ chức đòi hỏi các nhà lãnh đạo hiện nay phải giải quyết được những vấn đề cũ và nắm bắt được những cơ hội mới. Việc tập trung phát triển các nhà lãnh đạo tương lai chính là một khoản đầu tư mà các tổ chức không thể bỏ lỡ

    Võ Tấn Long
    Tổng giám đốc IBM Việt Nam
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  10. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Cuộc chiến nhân tài
    - Ngày càng nhiều người có bằng kỹ sư xin việc ở các công ty tài chính, trong khi những tập đoàn công nghệ thông tin tăng cường tuyển dụng ứng viên ngành kinh doanh

    Người trẻ chú trọng hơn tới những công ty đề cao yếu tố cân bằng cuộc sống và công việc. Điều này cho thấy, cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài đòi hỏi chính sách quản trị nhân lực phải thay đổi.

    [​IMG]
    Thương hiệu Apple lọt vào top 10 nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất với cả hai ứng viên khối ngành kỹ sư và kinh doanh

    Đó là một số điểm nổi bật rút ra từ bảng xếp hạng 50 nhà tuyển dụng thu hút nhất năm 2011, do công ty nghiên cứu và tư vấn toàn cầu Universum (Thuỵ Điển) thực hiện. Khảo sát lấy ý kiến hơn 160.000 người đang tìm việc làm tại 12 nền kinh tế lớn nhất thế giới (tính theo GDP)

    50 công ty được xếp thứ hạng thành hai bảng khác nhau căn cứ vào ý kiến của hai nhóm chuyên ngành kinh doanh và kỹ sư. Google đều đứng đầu hai bảng xếp hạng và trở thành nhà tuyển dụng thu hút nhất

    Muốn kết nối với thế giới

    Những tổ chức tài chính như J.P.Morgan, Goldman Sachs và Morgan Stanley ngày càng thu hút ứng viên ngành kỹ sư, trong khi những công ty công nghệ truyền thống như Apple, Intel hay IMB lại thu hút nhiều nhân tài trong lĩnh vực kinh doanh

    “Xu hướng này hé lộ cuộc chiến nhân tài diễn ra ở phạm vi rộng hơn và các công ty đang đầu tư vào những lĩnh vực nhân lực mới mà trước đây họ chưa nghĩ đến. Điều này phản ánh hoạt động ngày càng quy mô của các công ty

    Những hoạt động của công ty tài chính dựa trên hệ thống máy tính phải bảo đảm chạy hiệu quả, trong khi những công ty công nghệ cần nhân viên bán hàng và tiếp thị tài năng để giành giật miếng bánh thị trường”, giám đốc khu vực Bắc Âu của Universum, Claes Peyron, nhận định. Cuối năm 2011, tập đoàn J.P.Morgan quyết định tăng gấp đôi ứng viên thực tập ngành kỹ sư của mình trong năm 2012

    Theo bà Kyle Ewing, quản lý chương trình phương thức tiếp cận và tài năng tại trụ sở chính của Google ở Mountain View (California, Mỹ), sức hấp dẫn của Google nằm ở văn hoá công ty: một môi trường sáng tạo và nhiều cơ hội, luôn tăng trưởng từ khi bắt đầu tạo ra nhiều sản phẩm hơn trong những năm qua

    Đó cũng là lý do những công ty công nghệ ngày càng phổ biến trong giới sinh viên kinh doanh. “Những sinh viên mới ra trường rất quan tâm với việc tạo ra tác động và giải quyết những vấn đề lớn. Họ muốn một tổ chức trao cho họ thêm khả năng thực hiện điều đó”, bà Ewing nói

    Công ty tài chính mất sức hút

    Ngoại trừ J.P.Morgan vẫn còn thu hút nhiều nhân tài trong năm 2011, các tập đoàn tài chính khác đang kém sức hút hơn. Như ngân hàng UBS (Thuỵ Sĩ) giảm năm vị trí trong bảng xếp hạng năm nay, ngân hàng Mỹ (BOA)/Merril Lynch và ngân hàng Credit Suisee (Thuỵ Sĩ) tụt hai vị trí. Goldman Sachs và ngân hàng Citi giữ nguyên vị trí so với năm ngoái.

    Không chỉ với ứng viên đang tìm việc mà những ứng viên đã đi làm cũng không mặn mà với những công ty dịch vụ tài chính. Trong danh sách 200 nhà tuyển dụng lý tưởng do Universum thực hiện, khảo sát 6.700 nhân viên dưới 40 tuổi đã có một đến tám năm kinh nghiệm, cho thấy họ không còn mặn mà với những công ty tài chính

    Ngân hàng Mỹ BOA/Merril Lynch chứng kiến sự giảm vị trí mạnh nhất trong năm nay, từ 48 của năm 2010 còn 77 trong năm qua

    Tuy nhiên, các công ty kiểm toán hàng đầu vẫn là sự lựa chọn của sinh viên. Những công ty này luôn không ngừng tuyển dụng kể từ thời đại suy thoái

    Điển hình như công ty Ernst & Young vẫn tiếp tục tuyển dụng trong năm 2008 và 2009, mùa cao điểm của khủng hoảng kinh tế. Mặc dù thừa nhận chỉ tiêu tuyển dụng có giảm đi, nhưng giám đốc phụ trách tuyển dụng của Ernst & Young Dan Black khẳng định công ty vẫn tuyển nhân tài thường xuyên cho các bộ phận như kế toán, thuế, bảo hiểm, xử lý các vụ sáp nhập và mua lại…

    “Trong năm đến mười năm tới, những nhân viên mới này sẽ được giao các nhiệm vụ chủ chốt”, ông Black nói. Trong hệ thống bốn công ty kiểm toán hàng đầu, KMPG là công ty được người tìm việc ưa chuộng nhất năm 2011

    Tìm cuộc sống cân bằng hơn

    Những người trẻ ngày càng chú trọng cân bằng công việc và cuộc sống. Đó là đòi hỏi chính đáng và ưu tiên nhất mà nhà tuyển dụng phải đáp ứng nhu cầu, bà Diane Borhani, giám đốc tuyển dụng của Deloitte tại Chicago nói

    Tại Deloitte, ứng viên có thể trao đổi với người quản lý về cách họ muốn kết hợp công việc với cuộc sống cá nhân của mình để nhận được mọi sự hỗ trợ cần thiết. Deloitte còn có chương trình cho nhân viên muốn giảm giờ làm chính để theo đuổi những lợi ích bên ngoài

    “Trong khi những người thuộc giai đoạn Baby Boomer (sinh ra năm 1946 – 1964) và thế hệ X (sinh trong giai đoạn 1960 – 1970) tập trung vào làm việc chăm chỉ để gặt hái thành quả, thì thế hệ Y (sinh ra từ giữa năm thập niên 1970 đến đầu năm 2000) tìm kiếm một cuộc sống cân bằng mà vẫn thành công

    Họ có lẽ được truyền cảm hứng từ những gì cha mẹ mình đã bỏ lỡ”, giám đốc marketing toàn cầu của Universum, Cecilia Dahstrom, nói.

    Theo bà Dahstrom, những ứng viên ngành kỹ sư tìm kiếm một công ty mang lại một môi trường sáng tạo và năng động, những ứng viên ngành kinh doanh muốn được tạo điều kiện học hỏi tiếp và công việc phải có thu nhập tốt trong tương lai, thể hiện cái tôi rõ ràng hơn

    Các ứng viên muốn phát triển theo cách mà mỗi ngày là một nấc thang mới, tăng cường khả năng làm việc và triển vọng cho một công việc tốt và cân bằng hơn

    Như vậy, thanh niên ngày nay sắp xếp các đơn vị tuyển dụng dựa trên cách đáp ứng nhu cầu của các công ty. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần một chính sách sử dụng lao động có bản sắc và tăng cường thu hút nhân tài”, ông Petter Nylander, tổng giám đốc Universum nói

    Cảnh Toàn
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  11. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Larry Page và bí quyết xây văn hóa Google

    “Từng sáng kiến sẽ không thể phát huy tác dụng nếu nhân viên không cảm thấy công ty như gia đình. Khi bạn đối xử với nhân viên theo cách này, năng suất làm việc của họ sẽ tăng cao”, CEO Larry Page cho biết

    [​IMG]
    Môi trường làm việc bổ ích cho mỗi thành viên, thân thiện và gắn kết cả tập thể ở Google tiếp tục chứng minh giá trị

    Danh sách những công ty có môi trường làm việc tốt nhất thế giới năm nay một lần nữa vinh danh Google. Đây là chiến thắng thứ 3 của công ty này sau 2 lần giành vinh quang trước đó vào năm 2007 và 2008

    Trong bài phỏng vấn dành cho Fortune về bí quyết xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, CEO Larry Page của gã khổng lồ công nghệ này đã có những chia sẻ thú vị

    Cảm giác của nhân viên khi trở thành một phần của Google thay đổi thế nào trong thời gian qua ?

    Điều này có thay đổi khi Công ty mở rộng nhưng bản chất vẫn được giữ nguyên. Khi còn theo học ở Stanford, tôi nhận ra rằng những dự án hay luôn thu hút nhiều người đăng ký. Nếu bạn được làm những điều quan trọng, có khả năng thay đổi thế giới và yêu thích, bạn sẽ rất hào hứng khi thức dậy vào mỗi sáng

    Mọi người đều muốn làm những điều ý nghĩa và có sức ảnh hưởng nhưng không phải ai cũng có cơ hội để thực hiện mong muốn này. Hiểu những điều này, tôi và các cộng sự tại Google ra sức xây dựng một môi trường văn hóa nhằm đáp ứng những nhu cầu đó

    Cách nay một thập niên, sứ mệnh của Google chỉ gắn với 100 người, làm cách nào anh duy trì sứ mệnh này cho hàng nghìn nhân viên hiện nay ?

    Khi khởi nghiệp năm 1998, sứ mệnh của chúng tôi là sắp xếp nguồn thông tin của thế giới. Theo tôi, đó không phải là công việc chỉ dành riêng cho 100 người, chúng ta cần nhiều người hơn để thực hiện công việc này

    Đến nay, tôi không cho rằng với các nguồn lực hiện có, chúng tôi lại hết những việc quan trọng để làm, thế giới vẫn còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết

    Anh có thể tóm lược về văn hóa của Google ?

    Nhiệm vụ của tôi trong tư cách người chèo lái Google là đảm bảo mọi nhân viên đều có những cơ hội tuyệt vời, tạo ra được những ảnh hưởng ý nghĩa và đóng góp vì sự phồn vinh của xã hội

    Chúng tôi hiện hoàn thành khá tốt nhiệm vụ này và mục tiêu của tôi là đưa Google trở thành công ty dẫn đầu thế giới với triết lý này

    Những hoạt động vui chơi tuyệt vời tại Google có tầm quan trọng như thế nào với nhân viên ?

    Từng sáng kiến sẽ không thể phát huy tác dụng nếu nhân viên không cảm thấy công ty như một gia đình. Khi bạn đối xử với nhân viên theo cách này, năng suất làm việc của họ sẽ tăng cao

    Thay vì quan tâm đến số giờ làm việc của nhân viên, bạn chú trọng đến kết quả đạt được. Bạn cần liên tục sáng tạo trong việc xây dựng quan hệ với nhân viên và tìm hiểu xem những gì tốt nhất bạn có thể làm cho họ

    Tại Google, chúng tôi rất chú trọng sức khỏe của nhân viên, đảm bảo rằng họ luôn khỏe mạnh và không hút thuốc. Nhờ đó, chi phí y tế của chúng tôi tuy có tăng, nhưng chậm hơn các công ty khác rất nhiều

    Đồng thời nhân viên của chúng tôi hạnh phúc hơn và lao động với năng suất cao hơn. Chúng tôi luôn đảm bảo rằng nhân viên có được những bữa ăn dinh dưỡng và lành mạnh

    Chúng tôi bày những món tráng miệng ở những nơi thuận tiện cho nhân viên. Chúng tôi cũng có bác sĩ tại chỗ. Ta thường nghĩ rằng mọi người có xu hướng chọn các phòng tập lớn để rèn luyện sức khỏe, tuy nhiên, chúng tôi lại thấy rằng những phòng tập nhỏ gần nơi làm việc lại được nhiều người lựa chọn hơn

    Ai lại chọn rời khỏi chỗ làm, lái xe đi một đoạn xa, tìm chỗ đậu xe và chờ đợi đến lượt mình sử dụng phòng tập trong khi họ có thể sử dụng phòng tập ngay tại công ty ?

    Liệu chính sách bữa ăn miễn phí ở Google sẽ luôn được duy trì ?

    Tôi không cam kết về tính chất luôn luôn nhưng tôi không lo ngại về chi phí bỏ ra. Điều duy nhất tôi bận tâm là liệu việc này có tạo thói quen ăn uống quá mức cho nhân viên hay không. Cho đến nay, có vẻ như mọi việc diễn biến theo nghịch lý: càng có nhiều thức ăn miễn phí, nhân viên càng ăn uống điều độ và khỏe mạnh. Và quan trọng, hoạt động này khiến môi trường làm việc của chúng tôi thân thiện như một gia đình

    Anh có nghĩ Google là công ty tập quyền ở các trụ sở chính ?

    Hiện hơn một phần ba số lượng nhân viên của chúng tôi đang làm việc tại Mountain View. Tôi hy vọng rằng theo thời gian, chúng tôi sẽ giảm bớt tính tập quyền ở các trụ sở chính và phát triển được những công cụ giúp mọi người có thể làm việc tại bất kỳ đâu trên thế giới một cách thực sự hiệu quả

    Mặc khác, California là một nơi sinh sống lý tưởng, thế nên, chúng tôi luôn khuyến khích mọi người hãy chuyển đến đây sinh sống và làm việc cho Google
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  12. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Đại gia công nghệ vào Nhà Trắng "săn đầu người"

    Việc thuê những chính trị gia có nhiều kinh nghiệm, có mối quan hệ với chính phủ được coi như bước thành công trong việc quảng bá hình ảnh và tăng cường tầm ảnh hưởng của các hãng công nghệ

    [​IMG]
    Facebook được cho là hãng tích cực nhất trong việc lôi kéo những cựu chính trị gia hàng đầu

    Nhân viên cao cấp

    Sự xuất hiện của chính trị gia trong vai trò lãnh đạo tại các hãng công nghệ đã không còn là điều hi hữu

    Ông Jared Cohen hiện đang đảm nhiệm vị trí Giám đốc Google Ideas - nhóm cố vấn chuyên nghiên cứu về các thách thức toàn cầu và ứng dụng những giải pháp công nghệ. Ông từng là cố vấn thân cận với cựu Ngoại trưởng Mỹ Condoleezza Rice và Ngoại trưởng Hillary Clinton

    Sau khi rời Nhà Trắng và Bộ Ngoại giao (dưới thời Tổng thống Obama), bà Katie Stanton đã trải qua nhiều vị trí cao cấp tại Yahoo và Google trước khi giữ chức Giám đốc Chiến lược của Twitter

    Hãng AT&T cũng không bỏ lỡ cơ hội khi mời được chính trị gia giàu kinh nghiệm Jim Cicconi, người từng là Trợ lí đặc biệt cho Tổng thống Ronald Reagan và Phó chánh văn phòng Tổng thống Bush

    Tuy nhiên, tính tới nay, Facebook mới là hãng tích cực nhất trong việc lôi kéo những cựu chính trị gia hàng đầu. Có thể kể tới những nhân vật lớn ở Facebook như cựu Phó trợ lí Tổng thống Bush, Theodore Ullyot, cựu Thư kí báo chí của Tổng thống Clinton, Joe Lockhart hay bà Sheryl Sandberg, cựu Chánh văn phòng Giám đốc kho bạc dưới thời ông Clinton…

    Vận động hành lang

    Theo Facebook, các cuộc điều tra hay các vụ kiện về bản quyền và độc quyền luôn là những trở ngại lớn cho sự phát triển của công ty

    Ông Bill Allison, chủ biên Sunlight Foundation, một tổ chức ủng hộ sự minh bạch về chính trị, giải thích: “Tới thời điểm mà các hãng công nghệ nhỏ trở nên lớn mạnh, Washington bắt đầu để ý tới họ. Đó là lí do vì sao Microsoft, Goolge, Apple và nay là Facebook đều đối phó bằng cách vận động hành lang”

    Dù không phải là một phương pháp mới, nhưng việc thuê những chính trị gia có nhiều kinh nghiệm cũng như có mối quan hệ với chính phủ vẫn tỏ ra rất hữu ích, đặc biệt là với những công ty đang phải tìm cách ứng phó với các chính sách trong nước và trên toàn cầu. Nó được coi như một bước thành công trong việc quảng bá hình ảnh, tăng cường tầm ảnh hưởng của mình với các chính phủ cũng như những đối thủ khác

    Thậm chí, trong một phát biểu của mình, chính Facebook cũng thừa nhận việc thành lập nhóm các chính trị gia trong nội bộ công ty “là điều bắt buộc, giúp chúng tôi có nguồn lực để chứng minh cho những nhà hoạch định chính sách thấy rằng chúng tôi là những người đi đầu trong lĩnh vực bảo mật, an ninh và an toàn Internet”
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  13. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Sau IPO Facebook, Mark Zuckerberg giàu hơn người sáng lập Google

    [​IMG]

    Sự kiện IPO trị giá 16 tỷ USD của Facebook vừa biến chàng thanh niên 28 tuổi Mark Zuckerberg trở thành người giàu thứ 29 trên thế giới

    Với giá 38 USD/cổ phiếu, 503,6 triệu cổ phiếu và quyền chọn mà Zuckerberg đang sở hữu có giá trị 19,1 tỷ USD, biến anh trở thành người giàu hơn cả Sergey Brin và Larry Page, người sáng lập ra bộ máy tìm kiếm Google

    Zuckerberg bán 30,2 triệu cổ phiếu và thu về 1,15 tỷ USD trong lần IPO này. Hầu hết số tiền thu được sẽ được dùng để trả thuế có liên quan đến việc thực hiện 60 triệu hợp đồng quyền chọn cổ phiếu

    CEO của Facebook bắt đầu xây dựng mạng xã hội này với trụ sở đặt tại Menlo Park, California từ khi 19 tuổi và chỉ từ một dự án dành cho các bạn cùng lớp tại căn phòng nhỏ trong kí túc xá đại học Havard. Giờ đây, Facebook đã có hơn 900 triệu người dùng và tạo ra doanh thu 2,7 tỷ USD trong năm 2011
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  14. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Khi nhà khoa học trở thành người quản lý quỹ đầu cơ

    [​IMG]

    Sự phát triển vượt bậc của thị trường tài chính đang gây nên tình trạng mất cân bằng trong việc phân bổ nguồn lực giữa các ngành

    Báo cáo thường niên vừa được Ngân hàng thanh toán quốc tế (BIS) đưa ra hôm 24/6 vừa qua ẩn chứa rất nhiều thông tin quý báu. Một trong những điều thú vị nhất là BIS đã nói đến những chi phí mà xã hội phải bỏ ra khi các nhà khoa học trở thành những người quản lý quỹ đầu cơ

    Trước hết, hãy bắt đầu với tình hình tăng trưởng tín dụng trên toàn thế giới hiện nay. Nhiều người cho rằng tín dụng tăng trưởng quá nóng là một trong những nguyên nhân chủ chốt gây nên tình trạng suy giảm của thị trường tài chính

    Tuy nhiên, đây là cả một quá trình lâu dài với nhiều yếu tố: tăng trưởng tín dụng vượt quá khả năng của các định chế tài chính trong việc phân loại và xử lý các khoản nợ dẫn đến các quyết định cho vay sai trái. Trong hoàn cảnh này, căng thẳng tài chính có thể xảy ra ngay cả khi tỷ lệ tín dụng ở mức thấp

    Điều đáng lo ngại ở đây nằm ở một khía cạnh khác: khu vực tài chính bị thổi phồng có thể dẫn đến tình trạng nhân tài của các ngành khác bị hút hết về ngành này và làm tổn hại đến sự phát triển của các lĩnh vực khác

    Theo BIS, các ngành có sự cạnh tranh về nguồn nhân lực với ngành tài chính đã bị tổn hại rất nhiều từ sự bùng nổ của thị trường tài chính. Đặc biệt, các ngành sản xuất thiên về nghiên cứu và phát triển (R&D) ghi nhận sự sụt giảm tăng trưởng sản lượng mạnh khi ngành tài chính bùng nổ

    Trong quá trình phát triển, ngành tài chính cạnh tranh gay gắt với các ngành còn lại trong việc thu hút các nguồn lực. Không chỉ thu hút vốn vật chất bao gồm nhà cửa, máy móc phục vụ quá trình làm việc, ngành tài chính còn thu hút lượng lớn nhân lực chất lượng cao

    Những nhà nghiên cứu khoa học bị lôi kéo khỏi ngành truyền thống của mình. Họ từ bỏ giấc mơ tìm ra phương pháp chữa ung thư hay cách đặt chân tới sao Hỏa và chuyển sang ước mơ trở thành nhà quản lý quỹ đầu cơ

    Việc rất nhiều nhà khoa học, kỹ sư và các nhà toán học rời trường đại học để tham gia vào lĩnh vực tài chính đã trở thành điều quen thuộc. Tuy nhiên, BIS đã đưa ra một nhận định khiến nhiều người sửng sốt: những hệ quả của xu hướng này cũng chẳng khác mấy so với bong bóng dotcom của những năm 1990 hay bất cứ bong bóng nào liên quan đến tài sản hữu hình

    Và, cũng như các bong bóng khác, mọi người chỉ nhận ra bong bóng sau khi nó đã vỡ tung. Quá nhiều công ty đã được thành lập, quá nhiều vốn được đổ vào ngành này và quá nhiều nhân lực đã được tuyển dụng. Quan trọng hơn, sau khi bong bóng vỡ, những nguồn lực này bị bỏ không. Ví dụ như, sau bong bóng dotcom, vô số máy tính bị loại bỏ, các văn phòng làm việc trống trơn và hàng loạt lao động chất lượng cao bị sa thải

    Giống như sự lệch lạc trong phân bổ chất xám, các ngành nghiên cứu cũng vấp phải sự cạnh tranh gay gắt từ ngành tài chính trong việc thu hút nguồn vốn. Theo nghiên cứu của BIS, ngành có hàm lượng nghiên cứu cao (chế tạo máy bay và khoa học máy tính) ở các nước có hệ thống tài chính phát triển mạnh thường có tốc độ tăng trưởng thấp hơn từ 1,9% đến 2,9%/năm so với các ngành có hàm lượng nghiên cứu thấp (dệt may, sắt thép) ở các nước hệ thống tài chính phát triển chậm hơn

    Trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu tiếp theo, có thể bạn sẽ nghĩ đến trường hợp các nhà khoa học đã chuyển sang làm việc tại các ngân hàng và quỹ đầu cơ quay lại với công việc nghiên cứu và thế giới sẽ chứng kiến nhiều bước đột phá từ sự chuyển biến này. Liệu điều này có xảy ra hay chúng ta chỉ đang cố gắng lạc quan ?
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  15. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Vũ Minh Trí: Người lót nền công nghệ cao

    [​IMG]

    Nhiều tổng giám đốc điều hành (CEO) người Việt đã khẳng định tài năng qua thành công của các thương hiệu toàn cầu hoặc nội địa do chính họ lèo lái

    Đó là những tấm gương đáng học hỏi về hành trình khởi nghiệp và khát vọng chinh phục đỉnh cao

    Một trong các tấm gương này là Vũ Minh Trí, sinh năm 1973, người vừa được bổ nhiệm làm CEO Microsoft Việt Nam. Trước đó, anh từng làm CEO của một số tập đoàn đa quốc gia

    Vũ Minh Trí kể: “Những năm đầu 1990, việc chọn trường rất đơn giản, thích thì chọn chứ ít ai nghĩ nhiều đến yếu tố danh giá kiểu “nhất y, nhì dược”. Tôi cũng thế và đã trở thành sinh viên ngành kỹ sư hóa dầu Trường ĐH Bách khoa TPHCM theo cách đó”

    Khẳng định tên tuổi

    Từ thời sinh viên, Trí đã được đánh giá cao về sức học, năng khiếu lãnh đạo như một tố chất bẩm sinh. Sau khi tốt nghiệp với đề tài về dầu khí, anh được Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tuyển thẳng. “Nhà mặt phố, bố làm dầu khí”, người ta hay nói thế và khi ấy ai cũng bảo Trí may mắn

    Nhưng sau một thời gian miệt mài ở phòng thí nghiệm của tập đoàn, chàng kỹ sư trẻ cảm thấy mất hứng thú với những công việc khô khan, trùng lặp. “Vẻ như tôi chọn nhầm nghề. Soi vào gương, thấy đó không phải hình ảnh của mình. Cứ như vậy, chẳng lẽ 5-10 năm sau mình sẽ là một kỹ sư già? Đắn đo vài lần, tôi quyết định chia tay ngành dầu khí” - Trí cho biết

    Trong suốt 10 năm, Vũ Minh Trí trải qua công việc sales, marketing ở nhiều tập đoàn đa quốc gia như P&G, BP, BAT… Rồi chàng kỹ sư năm nào bước lên tầm cao mới với vai trò CEO của Sony Ericsson. Giai đoạn năm 2006-2007, khi Vũ Minh Trí về Sony Ericsson, thị phần của hãng chỉ là 2%. Dưới bàn tay của CEO trẻ này, con số đó nhanh chóng cán mức 12%, rồi tăng chóng mặt đến 600%

    Năm 2008, Trí chia tay Sony Ericsson, được mời về làm CEO cho Yahoo! Việt Nam. Lúc này, trên thế giới và tại Việt Nam, Yahoo! đã là “gã khổng lồ” trong làng công nghệ

    Và từ đây, “thương hiệu” Vũ Minh Trí được biết đến nhiều hơn khi anh xin giấy phép thành lập công ty internet nước ngoài đầu tiên tại Việt Nam - điều mà đến giờ vẫn chưa có ai làm, ngoài Vũ Minh Trí. Đam mê công nghệ và hiểu tâm lý cư dân mạng, Trí và Yahoo! luôn quyết tâm phải làm cho khách hàng hài lòng ngay cả khi cung cấp dịch vụ miễn phí, đó là phải bảo mật thông tin cá nhân cho họ. Sự thành công của Yahoo! Việt Nam, nhất là blog trực tuyến Yahoo! 360, ghi đậm dấu ấn Vũ Minh Trí

    Tầm nhìn xa

    Hai năm sau, kết thúc hợp đồng tại Yahoo! Việt Nam, anh về với Qualcomm, cũng vai trò CEO phụ trách khu vực Đông Dương và Thái Lan. Tại đây, anh cảm thấy hài lòng vì được làm theo triết lý riêng của mình: Đối thủ cũng chính là đối tác, vì thế phải hỗ trợ nhau cùng thúc đẩy thị trường điện thoại công nghệ 3G phát triển

    Nhiệm vụ của CEO Vũ Minh Trí ở Qualcomm là tập trung phát triển công nghệ 3G và điện thoại di động bằng cách phối hợp với các mạng viễn thông nâng cao chất lượng mạng. Rồi Qualcomm ký hợp đồng bán chip cho các OEM (Originally Equipment Manufacturer - nhà sản xuất thiết bị gốc) của Trung Quốc và Đài Loan

    Sau đó, các OEM bán điện thoại di động có chip Qualcomm cho những thương hiệu Việt Nam như Q-Mobile hay FPT, khuyến khích khách hàng chuyển từ công nghệ 2G sang 3G. Và đến giờ, dòng smartphone (điện thoại thông minh) vẫn tăng trưởng rất nhanh, chiếm lĩnh thị trường điện thoại với các dòng máy dưới 150 USD, “chạy ào ào” trên nền tảng 3G. Điều đó chứng minh cho tầm nhìn xa của Vũ Minh Trí

    “Người ta nhớ đến “Trí Qualcomm” nhiều hơn so với khi tôi làm ở Yahoo! nhưng chưa chắc đó là nơi thành công nhất” - anh chia sẻ. Với một người giàu khát vọng như Vũ Minh Trí, sự thành công không dừng lại ở bấy nhiêu đó mà phải đầy lên theo năm tháng

    Góp sức phát triển công nghệ cao

    Đang sôi nổi trò chuyện về những bước đi mới trong ngành công nghệ, chợt nhắc đến lĩnh vực sản xuất điện thoại di động của Việt Nam, Vũ Minh Trí trở nên suy tư. Anh kể rằng mỗi lần đến thăm các trung tâm công nghệ trên thế giới, anh đều tự hỏi: Điện thoại “made in Vietnam” đang ở đâu ? Bao giờ có ?...

    Đến nay, ngành thiết bị đầu cuối các nước đều phụ thuộc vào “công xưởng thế giới” Trung QuốcBằng nhiều chính sách mở, Trung Quốc lôi kéo các nhà máy trên thế giới về nước mình rồi tranh thủ học hỏi công nghệ, cách làm

    Đến giờ, công nhân của Trung Quốc có thể làm được tất cả quy trình lắp ráp, phát triển thiết bị đầu cuối, có khi còn giỏi hơn cả kỹ sư điện tử của Việt Nam. Các hãng điện thoại nổi tiếng như Nokia, Samsung, LG, Apple… đều đặt nhà máy lắp ráp tại Trung Quốc. Mỗi năm, Việt Nam có 21 triệu chiếc điện thoại di động mới được bán ra, trong đó dòng smartphone chiếm khoảng 20% nhưng chủ yếu là của đối tác nước ngoài

    “Chúng ta không có gì ngoài lắp ráp. Một chiếc điện thoại giá 100 USD, trị giá phần lắp ráp chỉ chiếm… vài USD, phần thiết kế, phát triển sản phẩm chiếm đến 30%-40%...” - Vũ Minh Trí ưu tư

    Có lẽ vì thế mà thay vì hài lòng với thành công, Vũ Minh Trí lại bộc bạch: “Tôi nể anh Thân Trọng Phúc (cựu tổng giám đốc Intel Việt Nam) vì đã dày công đưa nhà máy Intel về đặt ở Khu Công nghệ cao TPHCM; phục anh Võ Quang Huệ (tổng giám đốc Tập đoàn Bosch Việt Nam) với nhà máy viết phần mềm cho những thiết bị tự động cao cấp đặt tại KCN Long Thành - Đồng Nai”

    Giờ đây, khi đảm nhận cương vị mới, rất quan trọng là CEO của tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới Microsoft tại Việt Nam, anh vẫn hằng ngày âm thầm góp từng “viên gạch” xây nền móng cho ngành công nghệ cao của nước nhà

    “Microsoft Việt Nam vẫn đi theo chiến lược chung của tập đoàn nhưng sẽ được sáng tạo và đổi mới để phù hợp với thị trường Việt Nam. Chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình và quyết tâm lèo lái con thuyền Microsoft tiến những bước vững chắc để mang đến những sản phẩm, giải pháp công nghệ hữu ích nhất cho người dân Việt”

    Bên mái ấm gia đình

    Bạn đời của Vũ Minh Trí cũng là bạn học từ thời đại học, gắn bó nhiều năm nên rất hiểu tính chồng. Từ khi anh bận rộn chinh phục những vị trí mới, chị lùi lại phía sau thầm lặng chăm lo cho gia đình. “Vợ tôi thích nấu ăn, làm bánh, khi ở nhà cô ấy sẽ có thời gian làm theo sở thích của mình” - anh chia sẻ

    Trí cho biết giai đoạn này anh rất bận rộn nên hy vọng sau 45 tuổi sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, nhất là 2 nhóc xinh xắn của mình
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  16. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Tại sao Apple tuyển dụng được đội ngũ bán hàng xuất sắc nhất Mỹ ?
    Năm 2011, mỗi nhân viên tại các cửa hàng của Apple, bao gồm cả những người không bán hàng trực tiếp, đem về 473.000 USD. 16 tỷ USD giá trị hàng hóa đã được bán tại 327 cửa hàng trên thế giới

    Apple Store là ông hoàng trong ngành bán lẻ thế giới với những gian hàng được thiết kế vô cùng bắt mắt, dịch vụ chuyên nghiệp và doanh thu cao khủng khiếp. Năm 2011, 327 cửa hàng toàn cầu của Apple đạt tỷ lệ doanh thu tính trên mỗi mét vuông cửa hàng cao hơn tất cả các hãng bán lẻ tại Mỹ và gấp đôi so với Tiffany. 16 tỷ USD giá trị hàng hóa đã được bán tại 327 cửa hàng trên

    Tính bình quân mỗi nhân viên tại các cửa hàng của Apple, bao gồm cả những người không bán hàng trực tiếp, đem về 473.000 USD, cao hơn rất nhiều mức doanh số 206.000 USD/người của các công ty nhóm ngành điện tử và thiết bị gia dụng. Vậy Apple đã bằng cách nào để có được đội ngũ nhân viên bán hàng tuyệt vời đến vậy ?

    Nhà đồng sáng lập ra Apple, Steve Jobs, luôn đòi hỏi sự hoàn hảo từ chính ông cũng như nhân viên. Ông không bao giờ đưa ra những nhận xét dễ nghe và ông cũng cần người bị phê bình luôn có tinh thần sẵn sàng lắng nghe, sửa đổi. Liệu bạn có tính cách giống như Steve Jobs không ?

    Nếu không, chắc chắn bạn sẽ không được tuyển dụng vào làm tại Apple Store. Và chắc chắn việc không được tuyển quả thật rất đáng xấu hổ bởi Apple thuộc số ít nhà tuyển dụng với quy mô lớn tại Mỹ. Apple dự kiến sẽ mở thêm khoảng 40 cửa hàng mới trong năm 2012

    Dù làm sếp trong lĩnh vực nào, người ta cũng luôn chú ý đến việc Apple Store tuyển dụng ứng viên có tính cách như thế nào. Có rất nhiều thứ để học. Dù nhiều thương hiệu lớn cố gắng bắt chước phong cách, cách bài trí của Apple Store, thế nhưng họ không thể có được “linh hồn” của mỗi cửa hàng Apple – đó chính là con người

    Apple Store nổi bật lên bởi nhân viên vừa có khả năng thu hút khách hàng cũng như làm việc rất chuyên nghiệp. Thế nhưng bằng cách nào mà Apple tìm được những nhân viên luôn gắn bó với thương hiệu của hãng và lại có nhiều kinh nghiệm chăm sóc khách hàng ?

    Khi đánh giá về ứng viên tương lai, nhà tuyển dụng tại Apple thường chú ý đến những phẩm chất sau của ứng viên:

    1. Ứng viên đó liệu có khả năng chịu đựng tốt hay không ?

    Câu hỏi muốn đánh giá khả năng làm việc dưới áp lực cao, đặc biệt trong tình huống khó tìm ra giải pháp rõ ràng. Ứng viên còn cần phải có tinh thần dũng cảm và sự tự tin. Sự tự tin và ngạo mạn hoàn toàn khác nhau

    Một ứng viên ngạo mạn sẽ nói: “Tôi biết mọi thứ về máy MacBookPro” Ứng viên tự tin sẽ nói: “Còn nhiều thứ tôi chưa biết nhưng tôi sẽ có thể tìm ra câu trả lời.” Ứng viên tốt cần biết cách thừa nhận điều gì họ chưa biết nhưng luôn quyết tâm tìm hiểu đến cùng

    2. Liệu ứng viên có thể mang đến cho khách hàng sự chăm sóc theo chuẩn Ritz-Carlton (nguyên tắc được đưa ra bởi tập đoàn khách sạn nổi tiếng thế giới Ritz-Carlton) không ?

    Câu hỏi này muốn đánh giá khả năng linh hoạt của ứng viên trong từng tình huống. Người tuyển dụng của Apple Store chỉ đơn giản muốn biết ứng viên có kỹ năng chăm sóc khách hàng đạt chuẩn của hãng không. Nhà tuyển dụng không muốn nghe ứng viên nói

    “Tôi thích nghề chăm sóc khách hàng”. Thay vào đó họ muốn nghe: “Tôi luôn tận dụng mọi cơ hội để làm cho khách hàng hài lòng và đây là ví dụ…” Ứng viên có thể bị hỏi: “Sẽ có lúc khách hàng yêu cầu việc mà bạn không thể làm được, bạn sẽ giải quyết thế nào ?”

    Trong trường hợp này, nhà tuyển dụng muốn xem liệu ứng viên sẽ có thể thực hiện 5 quy tắc làm dịch vụ của Apple đến đâu. Dù nhà tuyển dụng không buộc ứng viên phải biết trước 5 quy tắc này nhưng thông thường người có khả năng giao tiếp tốt đã nắm được vài quy tắc cho riêng họ khi giao tiếp với khách hàng

    3. Ứng viên có tính cách giống như Steve Jobs không ?

    Đơn giản hơn, họ muốn biết liệu ứng viên có hiểu sản phẩm và Apple. Ngoài ra nhà tuyển dụng muốn biết liệu ứng viên có quan điểm riêng, ăn nói lưu loát và luôn nỗ lực để làm điều đó

    Khi chia sẻ với Walter Isaacson, tác giả cuốn tiểu sử về mình, Steve Jobs nói: “Tôi không nghĩ tôi ức hiếp hay bắt nạt ai, nhưng nếu có điều gì không hợp lý, tôi nói thẳng vào mặt. Tôi đã cố gắng tạo ra văn hóa đó

    Chúng ta cần phải thẳng thắn với nhau.” Rất ít nhân viên từng gặp trực tiếp Steve Jobs thế nhưng nếu có, họ sẽ phải học cách giao tiếp với ông, nếu không họ sẽ phải co rúm người vì sợ hãi hoặc hết sức buồn phiền

    Quản lý cao cấp nhất dưới quyền Jobs thừa hiểu họ luôn phải tôn trọng Jobs nhưng họ cũng sẵn sàng phản bác lại ý kiến của ông và tranh luận với ông

    CEO Tim Cook nhớ lại: “Tôi nhận ra từ rất sớm rằng nếu bạn không tự đánh giá cao và biết thể hiện quan điểm của mình, ông sẽ khiến bạn cảm thấy mình chẳng còn chút giá trị nào.” Tất nhiên Apple Store muốn tuyển nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng thân thiện nhưng họ cũng muốn tìm kiếm người dám thể hiện quan điểm và không sợ hãi khi phản hồi lại ý kiến của khách hàng

    Trong suốt nhiều năm tôi nghiên cứu về bí mật đằng sau cửa hàng Apple, tôi rất ấn tượng với sự thật rằng, dù là công ty bán lẻ có lãi nhất, Apple chẳng bao giờ tự hài lòng. Nhà quản lý liên tục đánh giá nhân viên và chính họ

    Họ đưa ra nhận xét và muốn nhận lại phản hồi chính đáng, chân thực. Họ áp dụng nguyên tắc Ritz-Carlton vào đội ngũ bán hàng và cố gắng cải thiện các quy tắc theo hướng tốt hơn. Họ luôn đánh giá chất lượng của các cuộc hội thoại giữa nhân viên và khách hàng

    Công ty nào tuyển dụng được nhân viên thân thiện, tự tin sẽ có được đội ngũ cá nhân dám thể hiện quan điểm, luôn dám phản hồi lại ý kiến theo hướng xây dựng và phục vụ khách hàng tốt nhất

    Tác giả bài viết, ông Carmine Gallo, là chuyên gia tư vấn truyền thông cho nhiều thương hiệu được ngưỡng mộ nhất thế giới. Ông từng viết một số cuốn sách bán rất chạy như “Bí quyết thuyết trình của Steve Jobs (The Presentation Secrets of Steve Jobs)” hay “Bí quyết sáng tạo của Steve Jobs - The Innovation Secrets of Steve Jobs”

    Cuốn sách mới của ông với tựa đề “Kinh nghiệm từ Apple: Bí quyết để có khách hàng trung thành - The Apple Experience: Secrets to Building Insanely Great Customer Loyalty” là cuốn sách đầu tiên đưa ra được bí mật đằng sau thành công của các cửa hàng bán lẻ Apple Store

    Diệp Thanh
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  17. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    CEO LinkedIn: Nhà đầu tư xuất chúng của Thung lũng Silicon
    Được phát triển bởi 2 kỹ sư và nhà kinh doanh nổi tiếng, mạng xã hội định hướng kinh doanh LinkedIn được định giá lên tới 8,91 tỷ USD

    Được phát triển bởi 2 kỹ sư phần mềm và nhà kinh doanh nổi tiếng của ngành công nghệ, mạng xã hội định hướng kinh doanh đầu tiên trên thế giới LinkedIn được định giá lên tới 8,91 tỷ USD

    Phát triển từ tháng 12/2002 và ra mắt chỉ 6 tháng sau đó, sau 10 năm, LinkedIn đã trở thành mạng xã hội dành cho doanh nhân nổi tiếng nhất thế giới.Tính đến 2/9/2011, LinkedIn có tới 150 triệu người dùng tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ

    Website này hỗ trợ tới 17 ngôn ngữ, trong đó có 6 ngôn ngữ Liên hợp quốc. Hàng tháng, LinkedIn thu hút 21,4 triệu lượt truy cập tại Mỹ và 47,6 triệu lượt trên toàn thế giới, tốc độ phát triển tính đến tháng 6/2011 đạt 63%

    2 CEO đồng thời là sáng lập viên của LinkedIn là Jeff Weiner và Reid Hoffman. Jeff Weiner từng theo học một trong những ngôi trường kinh doanh tốt nhất thế giới là Wharton - thuộc đại học Pennsylvania. Trước khi bắt đầu phát triển LinkedIn từ tháng 12/2008 với vai trò quyền Chủ tịch,Weiner là Phó chủ tịch phụ trách mạng lưới của Yahoo! và hãng phim nổi tiếng thế giới Warner Bros. Số lượng nhân viên mà Weiner phụ trách khi còn làm ở Yahoo! là 3.000 người, quản lý một hệ thống có lượng người dùng lên tới 500 triệu

    Trong khi đó, Reid Hoffman nổi danh là một trong những nhà đầu tư xuất chúng của Thung lũng Silicon. Tốt nghiệp ngôi trường hàng đầu thế giới là Đại học Stanford chuyên ngành hệ thống biểu tượng và khoa học nhận thức, Reid giành được học bổng Marshal và giải thưởng Dinkelspiel trước khi lấy bằng cử nhân triết học tại đại học Oxford 3 năm sau đó

    Sau gần một thập kỷ được biết tới như là một trong những kỹ sư phần mềm sừng sỏ nhất của Apple, Hoffman trở thành sáng lập viên của SocialNet.com, một công ty chuyên về dịch vụ hẹn hò trên mạng

    Khi còn làm việc tại SocialNet.com, Hoffman cũng góp mặt trong ban lãnh đạo của PayPal, một trang web cung cấp dịch vụ đổi tiền điện tử. Năm 2002, khi PayPal được eBay mua lại, Hoffman lúc đó đang nắm giữ vị trí Phó chủ tịch của công ty này

    Là đồng sáng lập LinkedIn - một trong những mạng xã hội hỗ trợ kinh doanh đầu tiên trên thế giới, Hoffman khởi đầu với chức vụ CEO trong 4 năm trước khi trở thành Chủ tịch công ty. Với việc LinkedIn IPO vào ngày 19/5/2012, tổng tài sản của Hoffman ước tính đạt 2,34 tỷ USD

    Con số này chưa tính tới phần lợi nhuận mà Hoffman có được dưới danh nghĩa là cộng sự của Greylock Partner - quỹ đầu tư lớn và lâu đời nhất thế giới. Tính đến nay, Hoffman đã đầu tư vào khoảng 80 công ty công nghệ, trong đó có cả Facebook và Zynga

    Có đến 73 công ty trong danh sách Fortune 100 (2011) dùng đến giải pháp tuyển dụng của LinkedIn. Một số công ty công nghệ có lượng người dùng trên LinkedIn cao nhất bao gồm IBM (200.000 thành viên), HP (130.000 thành viên), Accenture (120.000 thành viên) và Microsoft (95.000 thành viên)
     
    Last edited: Aug 30, 2018
  18. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Facebook cần có 1 CEO mới ?​


    [​IMG]

    Rời khỏi vị trí CEO và quay trở về phòng nghiên cứu chính là sự lựa chọn sáng suốt nhất cho cả Mark Zuckerberg và Facebook và đây chính là thời điểm hoàn hảo nhất để thực hiện điều đó

    Kể từ khi lên sàn, Facebook đã khiến nhà đầu tư thất vọng hết lần này đến lần khác. Trong quý II, doanh thu của hãng dù tăng vượt dự báo khi đạt 1,18 tỷ USD, nhưng so với cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt mức tăng 32% - thấp nhất trong 5 quý. Cổ phiếu lao dốc ngay sau khi báo cáo được công bố, giá trị thị trường giảm mất 1 nửa chỉ trong 10 tuần

    Đây được cho là thảm họa đối với các cổ đông nắm giữ cổ phiếu Facebook trong thời gian đầu với 97% trong số đó là các nhà đầu tư cá nhân nhỏ lẻ. Điều này hoàn toàn trái ngược với các “đại gia” công nghệ khác như Google hay Apple. Phần lớn cổ phiếu của các hãng đó được nắm giữ bởi các nhà đầu tư tổ chức. Tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức nắm giữ cổ phiếu Google là 68% trong khi với Apple là 67%

    Các tỷ lệ trên cho thấy Facebook thực sự là cổ phiếu dành cho đám đông "hỗn loạn". Giờ đây, đám đông ấy cần được giải cứu bởi một vị anh hùng

    Tuy nhiên, vị anh hùng ấy lại không phải là Mark Zuckerberg. Facebook cần Zuckerberg trong vai trò là người lãnh đạo tinh thần và một người dẫn dắt sáng tạo chứ không phải là 1 CEO

    Cũng giống như các CEO khác, Zuckerberg không thể điều khiển được giá cổ phiếu. Tuy nhiên, một khi công ty đã lên sàn, đó là tất cả những gì mà nhà đầu tư thực sự quan tâm đến. Trong khi đó, điều mà Facebook có thể và đã từng làm được là thay đổi thế giới giờ đây không được chú ý

    Thách thức đối với ông chủ trẻ tuổi của Facebook là phải thỏa mãn tối đa mong muốn của nhà đầu tư trong khi vẫn tiếp tục đảm bảo được vai trò là người cải tiến tiên phong. Một số CEO có thể cùng lúc hoàn thành xuất sắc cả 2 nhiệm vụ này. Tuy nhiên, đó là những trường hợp rất hiếm gặp. Óc sáng tạo là cần thiết, nhưng am hiểu về kinh doanh và nghệ thuật bán hàng mới là điều quan trọng

    Có lẽ, Zuckerberg nên xem xét điều này: nếu như không đảm nhận vị trí CEO, anh đã có thể tập trung làm những gì mình thực sự làm tốt, đưa ra những chiến lược phát triển sản phẩm đầy sáng tạo - điều giúp giá trị của Facebook tăng vọt từ con số 0 tròn trĩnh lên tới 60 tỷ USD chỉ trong vòng 7 năm

    Hơn nữa, đây cũng không phải là điều gì xa lạ. Bill Gates đã rút lui khỏi vị trí CEO và trở về bộ phận nghiên cứu chiến lược sản phẩm của Microsoft. Evan Williams cũng đã nhường ngôi CEO của Twitter cho Dick Costollo để có thể tập trung định hướng sản phẩm. Eric Schmidt cũng đã thay thế Larry Page lãnh đạo Google

    Thậm chí, điều tương tự cũng xảy ra ở Apple. Trở lại Apple sau 11 năm, Steve Jobs đã trưởng thành và trở thành một trong những CEO vĩ đại nhất mọi thời đại, biến Apple từ một công ty sắp đến ngày tàn trở thành công ty đại chúng lớn nhất thế giới

    Zuckerberg mới đang ở tuổi 28 và còn rất nhiều thời gian để học hỏi và thay đổi bản thân. Rời khỏi vị trí CEO và quay trở về phòng nghiên cứu chính là sự lựa chọn sáng suốt nhất và đây chính là thời điểm hoàn hảo nhất để thực hiện điều đó
     
  19. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Những vấn đề về tuyển dụng nhân sự của các công ty IT lớn ​


    Kinh nghiệm tuyển và xin việc

    Một vài suy nghĩ và kinh nghiệm của tôi về việc tuyển dụng nhân sự của các công ty lớn trên thế giới

    Bài này tôi đã đăng ở một số nơi khác. Khi tôi nhận được những phản hồi kiểu "Nhờ bài viết của anh, em mới biết bọn ở các công ty lớn cũng kém thôi" hoặc "Giờ thì em đã biết không cần phải giỏi lắm mới xin được việc trong các công ty IT hàng đầu", tôi thấy mình thật là tội lỗi, đầu độc thế hệ trẻ. Vì thế tôi phải chú thích thêm ở đây

    Những đánh giá về kém - ít kém hơn - khá - giỏi - xuất sắc trong bài là mang tính tương đối

    Trong bài có nói là muốn xin vào các công ty đó, ứng viên phải có "a right amount of stupidity", điều này hoàn toàn đồng nghĩa với ứng viên phải có "a right amount of intelligence"

    "A right amount of stupidity" = "A right amount of intelligence"

    Bọn xin vào vị trí Associated Software Engineer, tức là vị trí mạt hạng nhất của bọn cường hào ác bá kể trên, cũng phải thỏa mãn ít nhất các tiêu chuẩn sau

    Giỏi Problem solving trong các điều kiện thông tin đầy đủ, không thời gian hữu hạn

    Cực giỏi ít nhất là một ngôn ngữ lập trình

    Cực giỏi các thuật toán đã có tồn tại

    Cực giỏi về OOP

    Giỏi OOA/OOD đến mức khi software engineer và senior software engineer chỉ ra specification và đưa ra design diagram thì hoàn toàn có thể hiểu, viết code cho nó, và thậm chí phải góp ý cải tiến được design trong khi làm việc

    Cực giỏi về design pattern, refactoring và software methodologies

    Xét theo những tiêu chí nói trên, thì bất kể bọn được tuyển vào các công ty cường hào ác bá đấy có "kém" đến thế nào thì cũng không đến lượt các chú sinh viên thò lò mũi xanh nhận xét. Càng không vì thế mà nói rằng "Trình độ kém thì cũng xin được việc ở các công ty cường hào ác bá"

    Rất nhiều sinh viên tốt nghiệp Bachelor, Master, Ph.D. ở các trường nổi tiếng và những người đi làm có kinh nghiệm lâu năm cũng toi trong các cuộc phỏng vấn đấy, không phải vì lý do họ là thiên tài hay giỏi hơn người phỏng vấn

    Còn chuyện những người ở vị trí senior, những người có khả năng real life problem solving, cực giỏi system design, có thể viết ra thuật toán mới hoặc xây dựng được methodologies có nhận xét gì về chuyện tuyển dụng, thì đấy là chuyện khác. Đấy là Relativity

    Những vấn đề về tuyển dụng nhân sự của các công ty IT lớn

    Ngày nay, những sinh viên mới ra trường và những người khó tìm việc trong giới Công nghệ Thông tin thường nói về việc được tuyển vào làm cho những tập đoàn tên tuổi khổng lồ trong IT như Microsoft, IBM, Oracle, Google, Yahoo, Cisco ... như là giấc mơ một đời người

    Báo chí và những bài viết đần độn dành cho thông tin đại chúng đã làm cho những cuộc phỏng vấn vào các công ty lớn kể trên như là những cuộc phiêu lưu thú vị đầy những khó khăn, thử thách tuyệt vời về tư duy dành cho những lập trình viên trẻ tuổi, thiên tài và nhiều tham vọng

    Nhưng thực tế không phải toàn là màu hồng như những hình ảnh PR do các công ty đó và các tạp chí tay sai của họ cùng bọn bồi bút tạo nên

    Thực ra việc tuyển dụng nhân sự vào các công ty khổng lồ có nhiều vấn đề nực cười và lố bịch hơn nhiều so với những hình ảnh họ cố gắng trưng bày ra trước công chúng. Sau đây là một vài vấn đề chính

    1. Hiệu ứng "hàng hiệu"

    Các bạn có thể thấy là những nhà sáng lập chính của các công ty IT thành công lớn trên thế giới như Bill Gates, Larry Ellison, Larry Page, Sergey Brin, Michael Dell ... là những người không có bằng cấp gì cho ra hồn người, nếu không bỏ học Đại học thì cũng bỏ làm Tiến sĩ

    Nhưng ít ai để ý là những người này đều là "hàng hiệu", nghĩa là ít nhất cũng đặt chân vào cổng trường những trường danh giá, ví dụ như Bill Gates từng đánh poker ở Harvard, còn Larry Page và Sergey Brin thì đã từng ngồi tễu ngắm gái trên ghế đá Đại học Standford, cùng nhau chỉ trỏ bàn tán thô bỉ

    Ngoài ra, các công ty lớn thường nhận được hàng nghìn, thậm chí hàng chục nghìn hồ sơ xin việc mỗi ngày. Do đó, bất kể những gì mà họ rêu rao trước công chúng về chuyện "Khả năng quan trọng hơn bằng cấp" "Chúng tôi không tuyển chọn mọt sách mà tuyển chọn nhân tài" ...nếu các bạn không tốt nghiệp hoặc đang học tại một trong những trường Đại học hàng đầu thế giới như Standford, MIT, Berkeley, Carnegie Melon ... thì khả năng hồ sơ xin việc của các bạn được quẳng vào sọt rác trước khi có ai đó đọc tới dòng thứ hai là rất gần với 101%

    Cái này gọi là "Brand name effect" hay còn gọi là "Hiệu ứng sành điệu"

    2. Hiệu ứng vực xoáy (Spiral effect)

    Bất kể các khẩu hiệu về chuyện "tuyển chọn nhân tài", hoặc "công ty chúng tôi chỉ dành cho những người giỏi nhất", công ty lớn là công ty lớn, và trong môi trường đó, bao giờ cũng có cạnh tranh. Mà một trong những cạnh tranh lớn nhất, khốc liệt nhất là "job security"

    Bây giờ không phải là những năm 80 của thế kỷ 20, khi mà lập trình viên như sao buổi sớm, quản trị mạng như lá mùa thu. Bây giờ bất kỳ con gián nào biết phân biệt phím Enter và ESC cũng có thể làm quản trị mạng, và bất kể ông kễnh bốc phét nào biết phân biệt "include <stdio.h>" và "import java.swing.*" cũng có thể vỗ ngực làm lập trình viên. Vì thế tìm được việc làm trong ngành Công nghệ Thông tin đã khó, giữ được việc làm còn khó hơn

    Nhất là những chỗ làm an nhàn, quyền lợi béo mà hầu như chả phải làm gì, đại khái như các vị trí management trong các công ty lớn. Và chính các vị làm ở các vị trí management này và các cộng sự của họ sẽ phỏng vấn về kỹ thuật và công nghệ để tuyển nhân viên mới

    Tất nhiên là họ không tuyển những thằng ngu, vì như thế thì không có ai làm tay sai cho họ, làm ra "tiền tươi, thóc thật", trong khi họ chỉ ngồi mát ăn bát vàng. Mặt khác, họ cũng không tuyển những thiên tài có khả năng đe dọa chiếc ghế của họ đang ngồi

    Vì thế, khởi đầu, công ty có thể là một tập hợp những người rất giỏi, có quyền lợi gắn bó với sự thành công và thất bại của công ty. Nhưng khi công ty bắt đầu lớn lên, các vị trí management chỉ là những người làm thuê, người làm thuê đầu tiên sẽ tuyển những người kém hơn mình một tí, rồi đến lượt những người kia lại tuyển những người khác kém hơn mình một tí nữa ... và cứ thế ... cứ thế ... vực xoáy cứ càng ngày càng sâu ... thế mới gọi là spiral effect

    Vì thế, ngày nay việc vượt qua vòng phỏng vấn kỹ thuật của các công ty lớn không phải là chuyện bạn có thực sự giỏi hay không, mà là bạn phải có "a right amount of stupidity", nghĩa là phải ngu xuẩn một cách đúng mức

    Hoặc bạn phải là một diễn viên kịch nghệ xuất sắc kiêm lập trình viên siêu đẳng, để biết cách trả lời hoàn hảo một vài câu hỏi, trả lời đến mức 95% hoặc 97% cho một vài câu hỏi khác, và giả vờ fail một số câu hỏi đơn giản, để người phỏng vấn thấy rằng bạn không đe dọa chiếc ghế của họ

    Nếu bạn quá ngu xuẩn, thì tất nhiên là chả ai thèm tuyển bạn. Nhưng nếu bạn tỏ ra giỏi hơn những người đang phỏng vấn bạn, hoặc trả lời các câu hỏi một cách quá trôi chảy, hoàn hảo thì hãy coi chừng. Khả năng mà bạn bị từ chối tuyển dụng cũng sẽ rất gần với 101 %

    3. Hiệu ứng con khỉ (Monkey sees, monkey does)

    Vào thời gian mới bắt đầu khởi nghiệp, các chuyên gia của Microsoft thường có cách phỏng vấn độc đáo là hỏi những câu hỏi ít liên quan, hoặc không liên quan tới Computer Science, nhằm mục đích loại trừ các con mọt sách, và thử xem các ứng viên có khả năng tư duy sáng tạo hay không. Ví dụ như họ có thể hỏi: "Tại sao nắp cống có hình tròn?", hoặc "Có 3 công tắc ở trong một phòng, và có 3 bóng đèn ứng với 3 công tắc đó trong một phòng khác

    Từ trong phòng này không thể nhìn thấy phòng kia. Làm thế nào để chỉ cần 1 lần đi từ phòng này sang phòng kia, bạn có thể biết được công tắc nào ứng với bóng đèn nào ?"

    Tất cả có vẻ tốt. Nhưng sau này, các công ty Công nghệ đã lạm dụng lối hỏi này, và thậm chí cứ hỏi một cách ngớ ngẩn, và chả hiểu tại sao lại làm thế

    Ví dụ có một người hỏi một ứng viên thế này: "Có bao nhiêu cây xăng ở bang Massachusetts ?"

    Ứng viên trả lời: "Có 5000 cây xăng"

    Người phỏng vấn hỏi: "Tại sao lại 5000 ?"

    Ứng viên trả lời: "Tất nhiên là thằng ngu nào cũng biết là khi hỏi câu này, người ta sẽ chờ đợi là ứng viên sẽ phân tích xem trung bình một người dùng một tuần bao nhiêu xăng, đổ xăng bao nhiều lần, rồi vùng này có bao nhiêu người ...từ đó suy ra có bao nhiêu cây xăng

    Nhưng sự thực là cuộc sống khác với xác suất thống kê trên giấy, nên ông hãy trả lời tôi câu này: Ông thuê tôi vào để lập trình, hay là để hack vào database quản lý xăng dầu của chính quyền bang ? rồi tôi sẽ trả lời nghiêm chỉnh câu hỏi của ông. Ngoài ra, làm sao ông có thể chứng minh được là không phải là có 5000 cây xăng, mà chỉ có 3000 chẳng hạn ?

    Hoặc việc suy ra là có 5000 cây xăng thì liên quan gì đến việc người trả lời có phải là một lập trình viên giỏi hay không ?"

    Tóm lại là nhân viên phỏng vấn của các công ty lớn hiện nay chỉ thi đua nhau xem ai đưa ra nhiều câu hỏi ngu xuẩn và ngớ ngẩn hơn, chứ không phải là tập trung vào việc tìm lập trình viên giỏi

    Thấy Microsoft làm thế, họ cũng làm thế. Monkey sees, monkey does. Đó là chưa kể là trong các trường Đại học tại Mỹ hiện nay, sinh viên thi nhau thu thập, in và chuyền tay nhau những bản hỏi-đáp của những câu hỏi phỏng vấn như vậy, gọi là "Cẩm nang Microsoft" hay "Những câu hỏi phỏng vấn ngu xuẩn nhất thế kỷ 20". (không có thế kỷ 21, vì về mặt cơ bản là các phỏng vấn hiện nay cũng chả có câu hỏi nào mới hơn các câu hỏi của Microsoft từ thế kỷ trước)

    Do đó, ý nghĩa của việc hỏi những câu hỏi nhằm kiểm tra tính suy luận "ngu" cũng giảm đi rất nhiều, và khoa học đã chỉ ra rằng chả có gì chứng tỏ khả năng trả lời những câu hỏi "dở hơi biết bơi" lại có liên quan đến khả năng lập trình hay phát minh, sáng tạo

    Vì vậy, các bạn trẻ có ý định tìm việc làm trong ngành Công nghệ Thông tin hãy thực tế hơn một chút. Nếu các bạn thực sự giỏi, có khả năng sáng tạo cao, thì nên tìm môi trường start-up

    Ở đó cơ hội để các bạn trở thành triệu phú hoặc tỷ phú nhiều hơn, và ít có thói quan liêu, lừa lọc lẫn nhau, ghen tỵ, tranh giành, đấu đá hơn. Các bạn có thể thấy là các ngôi sao của ngành Công nghệ Thông tin như Yukihiro Matsumoto, David Hainemeier Hansson, Torvalds Linux, Martin Fowler, Bruce Tate, Justin Gehtland, David Black, Zed Shaw ... chả có ai đi làm thuê cho bọn địa chủ, cường hào ác bá hết, mà chỉ tự làm hoặc làm cho các công ty nhỏ

    Tuy nhiên nếu bạn chỉ có một trình độ tầm tầm, tốt nghiệp một trường hàng hiệu, có một "giấc mơ con" sắp sửa "đè nát cuộc đời con" là kiếm một đồng lương 6 chữ số USD hàng năm, vỗ ngực xưng tên với các nhãn hiệu lớn, giải quyết khâu oai, thì nên học thêm một lớp "diễn viên điện ảnh" và cố gắng luyện để biết thế nào là "a right amount of stupidity"

    Làm thuê cho công ty lớn cũng chả có gì xấu, có khi cũng hay, trừ thói quan liêu cửa quyền của bọn nhân sự và nguy cơ biến thành một cái đinh ốc trong một cỗ máy lớn, năm này qua năm khác làm đi làm lại công việc của một cái đinh ốc hay một cái bánh răng

    Khi các bạn đọc xong bài này, rất có thể các bạn sẽ thắc mắc người viết là ai, có tư cách gì để nói thế. Hay đây chỉ là một thằng cha bất đắc chí, không phải "hàng hiệu" và chưa bao giờ xin được việc ở bất cứ công ty nào lớn, nên viết bậy cho hả giận? Rất có thể, nhỉ ?

    phananhvu.myopenid.com
     
  20. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,197
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Nhân viên Google được hưởng lương cả khi… đã chết​


    [​IMG]

    Nếu một nhân viên của Google qua đời, người thân/vị hôn thê của người đó sẽ nhận được 50% lương của người đã mất trong suốt 10 năm, con của họ được chu cấp cho đến năm 18 tuổi

    Không còn nghi ngờ gì nữa, phúc lợi dành cho nhân viên Google tốt nhất thế giới. Nhân viên Google được cắt tóc, thưởng thức đồ ăn, rượu, chăm sóc y tế miễn phí…

    Sẽ thật bất ngờ nếu người ta biết được Google sẽ chăm lo cho nhân viên ngay cả sau khi họ qua đời. Thông tin đó đã được ông Laszlo Bock, giám đốc nhân sự của Google, chia sẻ trong bài phỏng vấn gần đây

    Ông Bock nói: “Dường như ai đó sẽ thấy sự vô lý. Nhưng chúng tôi đã thông báo cụ thể chương trình phúc lợi dành cho nhân viên và người thân ngay cả sau khi họ đã qua đời.” Hiện nay, chênh lệch tuổi tác của nhân viên làm việc Google khá lớn (nhân viên già nhất của Google hiện đã 83 tuổi)

    Giám đốc nhân sự của Google đưa ra chi tiết về chương trình: Nếu một nhân viên Google qua đời trong khi vẫn đang làm việc cho Google, người hôn thê còn sống hoặc người thân cận nhất của người đó sẽ nhận được séc trị giá 50% lương hàng năm của người đã mất trong suốt 10 năm

    Đặc biệt hơn, phát ngôn viên của Google đã xác nhận thông tin chương trình phúc lợi này không yêu cầu về thời gian cống hiến cho công ty, nó đồng nghĩa với việc 34 nghìn nhân viên Google đều được hưởng lợi

    Ông Bock nói: “Chúng tôi nhận ra rằng ở thời điểm nào đó trong cuộc đời, chúng ta sẽ đều phải đối diện với việc người thân qua đời. Khoảng thời gian đó hẳn thật kinh khủng và đầy rẫy khó khăn, chúng tôi luôn trăn trở với việc làm sao để giúp đỡ cho vị hôn thê/người thân của nhân viên Google đã qua đời bớt vất vả”

    Ngoài chương trình trả lương 10 năm, vị hôn thê/người thân đó sẽ được nhận ngay toàn bộ cổ phiếu của người đã mất còn con của họ nhận được 1.000USD/tháng từ Google cho đến tuổi 19 (hoặc đến năm 23 tuổi nếu đứa trẻ học hết đại học)

    Google như vậy đã đưa ra chương trình phúc lợi thực sự hào phóng. Khác với chương trình chăm sóc cho nhân viên tại nơi làm việc với mục tiêu để nhân viên hạnh phúc, sáng tạo và làm việc tốt hơn; chương trình phúc lợi dành cho người đã mất không mang lại lợi ích nào cho Google cả

    Nhưng ông Bock nói: “Tất nhiên Google chẳng lợi lộc gì cả. Tuy nhiên công ty thực sự cần phải giúp đỡ cho gia đình của người đã mất trong hoàn cảnh không may mắn”

    Ngay từ khi mới thành lập công ty, Google đã luôn tính trước về nhiều biến cố xảy ra trong cuộc đời của nhân viên. Theo ông Bock, nhà sáng lập Sergey Brin đã quan tâm đến vấn đề này từ khi công ty có chưa đến 100 nhân viên, ông đề xuất về việc cung cấp dịch vụ giữ trẻ cho ông bố/bà mẹ. Hiện nay Google đã có nhà trẻ tại chỗ nhưng mức phí đã được điều chỉnh tăng trong những tháng gần đây

    Chế độ nghỉ sinh đẻ tại Google cũng tốt nhất trong các công ty. Người cha sẽ được nghỉ hưởng lương 6 tuần còn người mẹ sẽ được nghỉ hưởng lương 18 tuần sau khi con của họ ra đời

    Mối liên hệ giữa chương trình phúc lợi khi sinh đẻ và giữ chân nhân viên rất rõ ràng. Theo báo cáo của Cơ quan thống kê lao động Mỹ năm 2008, khoảng hơn 60% người lao động có con dưới 6 tuổi

    Ông Bock nói: “Khi chúng tôi nghĩ về nhu cầu của nhân viên Google, chúng tôi không quan tâm quá nhiều đến tuổi của người đó. Nếu nhân viên có kỹ năng, kiến thức thực sự phù hợp và người đó phải chăm sóc cha mẹ già, hay nuôi con nhỏ, dù nhu cầu như thế nào đi nữa; chúng tôi luôn cố gắng hết sức để hỗ trợ”

    Giải thích cho chương trình phúc lợi lý tưởng dành cho nhân viên, ông Bock nói: “Người ta có thể nói với tôi rằng ‘ồ bạn là Google, tất nhiên bạn có tiền để làm những thứ điên rồ đó’. Tất nhiên không ít nghiên cứu chỉ ra rằng chương trình phúc lợi tốt dành cho nhân viên sẽ giúp cải thiện khả năng làm việc và khiến nhân viên gắn bó hơn với công ty”

    Tuy nhiên ông khẳng định: “Lý do thực sự mà chúng tôi đưa ra chương trình như vậy chính là chúng tôi cảm thấy đó là điều đúng đắn cần làm. Dù sao đi nữa, nhân viên muốn làm việc cho công ty quan tâm đến họ hơn một công ty luôn thờ ơ. Xét từ góc độ công ty, quan tâm đến nhân viên dù sao vẫn có lợi hơn không”

    Ngọc Diệp
     

Share This Page