Tổng công ty CIENCO5

[LOBBY.VN]

Tổng công ty CIENCO5
​

​

Trải qua quá trình xây dựng, phát triển và trưởng thành, giờ đây Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong nghành Giao Thông Vận Tải hoạt động trên các lĩnh vực: Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện; đầu tư kinh doanh khu đô thị, khu công nghiệp; tư vấn thiết kế các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp…

Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý năng động, sáng tạo; đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ nghiệp vụ và lực lượng công nhân kỹ thuật lành nghề cùng với trang thiết bị hiện đại, đồng bộ…sẽ luôn mang đến cho quý khách hàng sự tin tưởng và hài lòng về các sản phẩm, dịch vụ do chúng tôi cung cấp

Với những mong ước tốt đẹp nhất về sự thành công của các bạn trên con đường kinh doanh, vì ngày mai phát triển, chúng tôi sẵn sàng hợp tác với các bạn trong mọi lĩnh vực

Lĩnh vực hoạt động

1. Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước

2. Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng

3. Xây dựng các công trình khác như : Điện, Thủy lợi loại vừa và nhỏ

4. Kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư và đô thị

5. Tư vấn đầu tư, xây dựng giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, dân dụng – công nghiệp

6. Đầu tư theo phương thức hợp đồng : Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao (BOT) trong nước các công trình giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, điện

7. Đầu tư xây dựng và kinh doanh địa ốc

8. Đầu tư xây dựng - kinh doanh dịch vụ du lịch, khu vui chơi giải trí

9. Khai thác chế biến vật liệu xây dựng (đất, đá, cát, sạn)

10. Sản xuất cấu kiện BT đúc sẵn

11. Sản xuất và kinh doanh phân hữu cơ sinh học, bao bì tự hủy; Sản xuất, nhập khẩu, kinh doanh nguyên liệu, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất phân hữu cơ sinh học và sản xuất bao bì tự hủy

12. Sản xuất, kinh doanh điện

13. Vận tải hành khách đường thuỷ, vận tải hàng hoá bằng xe ôtô

14. Tổ chức đào tạo và liên kết dạy nghề hướng nghiệp chuyên ngành GTVT phục vụ cho TCT

15. Kinh doanh dịch vụ khách sạn, lữ hành nội địa và quốc tế, cho thuê văn phòng làm việc

16. Sửa chữa phương tiện thiết bị thi công và gia công dầm cầu thép, cấu kiện thép, sản phẩm cơ khí khác, cung ứng, xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị giao thông vận tải

17. XNK, kinh doanh xăng dầu, gas hóa lỏng, hàng điện máy, điện tử, tin học, viễn thông

18. Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phương tiện phục vụ giao thông vận tải

Lobby & CIENCO5

 

[LOBBY.VN]

Ông Thân Đức Nam - Anh hùng lao động​

Trang trọng ấm cúng, ấn tượng... đó là cảm nhận chung của các đại biểu về tham dự Tổng kết năm 2010 của Tổng công ty XDCTGT5 và chứng kiến lễ trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động giai đoạn 1999-2009 cho Ông Thân Đức Nam Chủ tịch Hội đồng thành viên- kiêm Tổng giám đốc Cienco5 vừa diễn ra sáng ngày 22 tháng 01 năm 2011 tại Nhà Hát Trưng Vương thành phố Đà Nẵng

Hội nghị Tổng kết và dự Lễ trao tặng danh hiệu anh hùng lao động đã vinh dự được đón các đại biểu: Ông Tô Huy Rứa- Ủy viên Bộ Chính trị, trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương, ông Nguyễn Bá Thanh UVTW Đảng , Bí thư thành ủy Đà Nẵng, ông Trần Văn Minh UVTW Đảng , chủ tịch UBND. Thành phố Đà Nẵng, ông Lê Mạnh Hùng Thứ trưởng Bộ GTVT cùng các đại biểu trong và ngoài ngành. Đặc biệt buổi lễ còn vinh dự được tiếp đón các cán bộ lão thành, các bậc tiền bối qua các thời kỳ của Tổng Công ty đã tới dự và chung vui

Ông Tô Huy Rứa thừa Ủy nhiệm của Chủ tịch nước trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới cho Chủ tịch hội đồng thành viên – Tổng giám đốc Thân đức Nam

Phát biểu tại buổi lễ ông Trần Văn Minh- UVTW Đảng- Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng đã đánh giá: hôm nay là một ngày rất đáng ghi nhận của Tổng Công ty XDCTGT5, ngày mà Tổng giám đốc Cienco5 chính thức đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động, một vinh dự lớn, một danh hiệu cao quý,danh hiệu Anh hùng cao quý, đây không phải là danh hiệu tự nhiên mà có, đó còn là kết đóng góp sự kết nối rất to lớn củathế hệ CBCNV trong quá khứ và hiện tại đồng thời là sự phấn đấu, sự đóng góp tích cực của Tổng giám đốc Thân Đức Nam...Tập thể lãnh đạo Cieenco5 qua các thời kỳ đã nêu cao tinh thần, trách nhiệm đoàn kết nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn gian khổ, hoàn thành nhiệm vụ, sáng tạo mà biểu hiện cụ thể là doanh thu, nộp ngân sách Nhà nước, thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng cao, làm tốt công tác xã hội, từ thiện nhân đạo, nội bộ đoàn kết thống nhất - đây là yếu tố hết sức quan trọng để chúng ta tiến lên”ông trần Văn Minh – UVTW Đảng Chủ tịch UBND thành phố căn dặn: Thời gian sắp tới, Cienco5 cần có cả một chiến lược phát triển, xây dựng chương trình hành động chắc chắn sẽ phát huy tốt truyền thống anh hùng, vẻ vang của hơn 40 năm truyền thống của Ban Xây dựng 67,phát huy và học tập tinh thần của các thế hệ cán bộ công nhân viên chức đi trước qua các thời kỳ để hoàn thành xuất sắc hơn nữa nhiệm vụ nặng nề song cũng rất vinh dự mà Đảng, Nhà nước và nhân dân và Bộ Giao thông vận tải đã giao

Trong báo cáo Tổng kết thực hiện kế hoạch năm 2010, phương hướng nhiệm vụ năm 2011 và những năm tiếp theo, thay mặt cán bộ công nhân viên chức, người lao động Cienco5, phó Tổng Giám đốc Hà Hùng đã nêu: với quyết tâm khẳng định là doanh nghiệp giữ vị trí trong Ngành GTVT toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên, người lao động Cienco5 đã tạo được sự đồng thuận, đoàn kết nhất trí cao, phát huy các yếu tố thuận lợi, vượt qua mọi thách thức, hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch năm 2011

Năm 2010, Doanh thu 4.561tỷ đồng, đạt 147% so với năm 2009. Lợi nhuận đạt 343tỷ đồng, bằng 117% kế hoạch.Nộp ngân sách 492ty đồng, đạt 189% so với kế hoạch, Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn chủ 34.97%, đạt 167% so kế hoach năm 2010. Cienco5 đã tiếp tục khẳng định vững chắc vị trítrong lĩnh vực Xây dựng và kinh doanh địa ốc

Phát biểu tại Lễ đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao và Tổng kết năm 2010, ông Lê mạnh Hùng thứ trưởng bộ GTVT, vui mừng vàkhẳng định về những kết quả đạt được năm 2010 và kế hoạch thực hiện nhiệm vụ 2011 cũng như định hướng chiến lược đến năm 2015 mà Tổng công ty đề ra. Thành tựu lớn nhất của Tổng Công ty trong năm 2010:

Đó là quyết tâm chính trị của Tổng công ty cao hơn, trong điều kiện khó khăn, cạnh tranh quyết liệt hơn Tổng Công ty đã nỗ lực vươn lên từ việc giao kế hoạch, triển khai đốc thúc đoàn kết vươn lên hoàn thành kế hoạch năm 2010. Điều đó chứng tỏ tiềm năng của Tổng Công ty còn rất lớn, thế và lực của Cienco5 còn nhiều tiềm ẩn và đã có sự nghiêm túc nhìn lại mình với quyết tâm cao hơn hoàn thành thắng lợi kế hoạch

Đó là, kết quả sản xuất kinh doanh tăng trưởng cao. Năm 2010, Tổng Công ty đã nhận thi công 560 Công trình với Tổng giá trị phải thực hiện là 15.377 tỷ đồng. Đây là một thành tựu rất đáng trân trọng. Thực hiện chính sách xã hội, nhân đạo từ thiện cao nhất

Tổng Công ty XDCTGT5 không chỉ là một đơn vịkinh tế mà còn là một tập thể vững mạnh cả chính trị, văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao truyền thống của Ngành Giao thông Vận tải và Truyền thông của đất nước
Nội bộ đoàn kết thống nhất rất cao vì truyền thống vẻ vang của Tổng Công ty, vì thương hiệu Cienco5 trong sản xuất kinh doanh, đổi mớivà hội nhập quốc tế

Năm 2011, Tổng công ty đề ra mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm cụ thể: Phấn đấu doanh thu 5 ngàn tỷ đồng,thu tài chính , 200ty đồng, lợi nhuận trước thuế 360ty đồng, lương bình quân 4.5 triệu đồng. Sản xuất kinh doanh theo chiều sâu, phấn đấu giữ vững và phát huy truyền thống của đơn vị Anh hùng, tập trung vào một số mặt sau sau đây:

-Tập trungnguồn lực cho các dự án trọng điểm, cân đối lại các điều kiện để hoàn thành các công trình, các dự án trọng điểm đánh giá đề ra giải pháp cụ thể nhằm thúc đẩy tiến độ, kịp thời điều chỉnh, khắc phục các tồn tại

- Tăng cường công tác quản lý tài chính tại các đơn vị thành viên, các Ban điều hành. Đảm bảo đáp ứng tài chính theo kế hoạch cho các dự án

-Phân công giao trách nhiệm cá nhân các thành viên trong ban lãnh đạo về công tác quản lý, theo dõi dự án từng khu vực, từng đơn vị

- Tập trung giải quyết dứt điểm công tác CPH 03 đơn vị: 502, 503, 529. Tiếp tục rà soát tài chính và thủ tục cần thiết để xây dựng, hoàn thiện phương án cổ phần hóa Công ty 507, 508 và Công ty mẹ

- Tích cực tham gia đấu thầu các dự án có nguồn vốn thanh toán rõ ràng, tiếp cận các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản có tính khả thi cao

Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra, bên cạnh những giải pháp cụ thể nêu trên, ông lê Mạnh Hùng tin tưởng Tổng Công tytiếp tục nỗ lực cùng với trícủa cả Hội đồng Thành viên, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc các đơn vị và cán bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty xây dựng nên một tập thể đoàn kết, nhất trí, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình thực hiện nhiệm vụ SXKD

Năm 2011 Tổng Công ty XDCTGT5 khắc phục những điểm yếu, vượt qua những thách thức để thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của CIENCO5. Nhân dịp này ông Lê Bá Tố giám đốc Công ty Cp Xây dựng 510 đã được nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng 3 và 15 cá nhân được nhận danh hiệu chiến sỹ thi đua Ngành GTVT

Chiến lược đến năm 2015 được đặt ra với quan điểm phát triển bền vững, đầu thiết bị công nghệ hiện đại; nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu chiến lược đến năm 2015 của Tổng công ty XDCTGT5 trở thành một trong những Công ty Mẹ mạnh, phấn đấu doanh thu đạt được từ 7- 8 ngàn tỷ sau năm 2015, doanh thu sẽ đạt gấp đôi

 

[LOBBY.VN]

Người hồi sinh Cienco 5​

Đúng như những gì mà tôi nghe bạn bè, đồng nghiệp và cả cấp trên của Thân Đức Nam nhận xét về anh: "Thằng cha đó nói được và làm được lắm". Ngồi đối diện với tôi là một Thân Đức Nam đầy tự tin, sự tự tin của một con người từng trải. Không khách sáo, cũng chẳng phải rào trước đón sau hay nói bóng nói gió gì, anh khẳng định mình có khiếu kinh doanh

Thân Đức Nam là vậy, cái gì cũng phải rõ ràng, rành mạch. Nếu có năng lực, anh cũng chẳng ngại gì mà không dám nhận nó về mình, nhưng nếu có gì chưa được, anh cũng sẵn sàng phơi bày cho mọi người cùng biết. Anh nói: "Kinh doanh là cái nghiệp của tôi"

Khi rời quân ngũ, anh đứng ra lập công ty TNHH, nhưng với ước muốn được cống hiến cho xã hội nhiều hơn, Thân Đức Nam ao ước một ngày nào đó được vào làm ở doanh nghiệp nhà nước. Mong muốn đó trở thành hiện thực, anh được làm giám đốc một xí nghiệp nhỏ thuộc Cienco 5. Từ đây, sự nghiệp của anh cứ thế tiến lên, để rồi đùng một cái, năm 2004 anh được "nhấc" lên một vị trí mà anh chưa khi nào dám nghĩ tới: Quyền Tổng giám đốc (TGĐ) Tổng công ty (TCT) Xây dựng công trình giao thông 5 (Cienco 5)

Lên chức nhưng lại rơi vào đúng cái vị trí "xương xẩu" nhất Bộ Giao thông vận tải. "Cái chức" nghe rõ to mà chẳng ai dám nhận. Đây cũng là thời điểm khó khăn nhất trong sự nghiệp của Thân Đức Nam. Chỉ ba năm sau, anh đã lèo lái con thuyền Cienco 5 rệu rã, sắp phá sản trở thành TCT mạnh của ngành giao thông vận tải. Năm 2007, Chương trình phát triển của Liên Hiệp Quốc đã xếp Cienco 5 đứng đầu danh sách các doanh nghiệp xây dựng của ngành giao thông, lọt vào Top 200 doanh nghiệp đứng đầu VN. Cienco 5 còn được Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý khác như Huân chương Độc lập hạng nhì, Danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân, được bầu chọn là thương hiệu mạnh 3 năm liền 2004, 2005, 2006 do Thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức

Tôi và Thân Đức Nam bắt đầu câu chuyện bằng những ngày khó khăn nhất của anh

* Khi được bổ nhiệm quyền TGĐ Cienco 5, nhiều người than hộ anh: "Khổ thân thằng Nam, sức nó làm sao gánh nổi Tổng 5", còn anh thì sao ?

- Đang làm Giám đốc Công ty 507, doanh nghiệp làm ăn rất tốt, tôi được điều về làm quyền TGĐ một TCT làm ăn thua lỗ. Lúc đó, nhiều người nghĩ là ông Nam ham mê chức TGĐ chứ chắc chắn sẽ không xoay chuyển được gì. Tôi không phản hồi gì mà chỉ nghe dư luận và những lời đàm tiếu đó với tinh thần cầu thị, chứng minh bằng những việc làm của mình. Khi về làm quyền TGĐ, tôi xác định mình phải có đủ tầm, phải sáng tạo, đủ bình tĩnh để xử lý tình huống. Tôi hiểu rất rõ, đơn vị đang khó khăn vô cùng, nếu mình không có quyết tâm hay tự tin trong việc xử lý thì không thể làm lãnh đạo được

* Từ giám đốc một công ty lên làm quyền TGĐ, giống như từ sông ra biển. Ông có bị choáng ngợp ?

- Trước đó, tôi đã được HĐQT TCT bổ nhiệm chức danh phó TGĐ, nhưng chủ yếu làm Giám đốc điều hành Công ty 507 và Giám đốc Xí nghiệp 545. Khi nhận quyết định về làm quyền TGĐ, tôi chưa hình dung được bối cảnh và mô hình của TC. Tuần đầu tiên, tôi thực sự bối rối. Tôi phải tập nhìn nhận các phòng ban, các dự án. Những công trình mà Bộ Giao thông vận tải giao cho, tôi cũng chưa nắm được hết. Có rất nhiều tình huống xảy ra. Vì thế một mặt tôi phải nhìn nhận một cách cầu thị để học tập những người đi trước, cùng HĐQT xây dựng một mô hình TCT mới. Lúc này rất khó khăn. Khó khăn về tài chính, khó khăn về vấn đề nhân sự, gần 60 đơn vị thành viên

* Khi ông về làm quyền TGĐ, Ngân hàng Nhà nước đã khuyến cáo các ngân hàng thương mại không nên cho Cienco 5 vay vốn, vì nguy cơ dẫn đến phá sản ?

- Chính xác, trước khi tôi về TCT, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã nói trên VTV1, đề nghị các ngân hàng không cho Cienco 5 vay vốn nữa, nếu không sẽ đứng trên bờ vực thẳm. Điều đó đã làm cho Cienco 5 điêu đứng, có dự án mà không có tiền. Tôi đã phải mở cửa, đến với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, hai ngân hàng mà Cienco 5 có dư nợ lớn nhất. Lúc đó cũng nhờ Chính phủ có văn bản đề nghị các ngân hàng hỗ trợ cho Cienco 5. Và có lẽ, chính cái thương hiệu mình về làm TGĐ, một người lãnh đạo mới, có khả năng vượt qua được khó khăn để xây dựng lại TCT, xây dựng niềm tin để ngân hàng tiếp tục hỗ trợ vốn. Khó khăn về tài chính được tháo gỡ, các dự án dang dở được tiếp tục, dự án mới về bất động sản được triển khai

* Vấn đề nhân sự, ông giải quyết như thế nào ?

- Khoảng 60 đơn vị thành viên, sau một thời gian, tôi cùng HĐQT sắp xếp lại còn hơn 30 doanh nghiệp. Các đơn vị làm ăn thua lỗ được nhập vào các đơn vị làm ăn có hiệu quả. Ai không có năng lực lãnh đạo, không có quyết tâm và tâm huyết thì thuyên chuyển công tác vào một vị trí thích hợp. Cán bộ trẻ, có năng lực và tâm huyết được bổ nhiệm lên một chức vụ mới để cùng gánh vác trách nhiệm. Tôi đưa cả đội trưởng lên làm giám đốc. Ngay trong năm đầu tiên khi tôi làm TGĐ, tôi thay và điều chuyển 50% số giám đốc thuộc TCT quản lý (khoảng 30 người)

* Đụng đến nhân sự là điều rất khó vì ảnh hưởng đến quyền lợi của người ta. Những người đang là giám đốc bị xuống làm phó giám đốc hoặc cán bộ, họ có phản ứng ?

- Mình đã xác định rồi, khi động vào vấn đề nhân sự là động vào cái tế nhị nhất, khó khăn nhất. Người ta đang làm giám đốc bị đưa xuống làm phó giám đốc, dĩ nhiên họ bị mất nhiều quyền lợi. Đơn thư kiện cáo, nặc danh gửi chỗ này chỗ kia nói ông Nam về thay đổi nhiều quá. Dư luận nhiều lắm nhưng lúc đó chẳng có cách nào khác là mình phải làm, nếu không hành động là mình tự giết mình. Lúc đó ta phải dùng một bàn tay sắt, chỉ có bàn tay sắt, một bàn tay trong sạch mới giải quyết được nhân sự lúc này

* Có phải thời gian trong quân ngũ đã rèn luyện cho anh có "bàn tay sắt" ?

- Từ nhỏ cho đến lớn, tôi luôn nghĩ mình thích kinh doanh và trong đầu óc lúc nào cũng nung nấu điều này. Khi đi học, bố mẹ đi tản cư về Hội An thì tôi đi buôn bán, dùng đồng lợi nhuận đó để mua sách vở, không muốn xin tiền ba mẹ. Tôi nghĩ kinh doanh là bẩm sinh của mình. Trong kinh doanh giống như trong chiến trường, một là mình thắng hai là mình thua nên tôi nghĩ nếu không giải quyết được khâu tổ chức, yếu tố con người thì mình sẽ thất bại. Vì thế nên tôi phải chấp nhận, dù biết chắc chắn trong 10 người thì có tới 8 người không ưa mình

* Khi HĐQT không đồng ý, anh có đưa ra cam kết để thuyết phục ?

- Tôi phải chấp nhận điều đó, khi thay thế, tôi thường bổ nhiệm quyền giám đốc và nói rõ nếu trong vòng 6 tháng mà anh không làm được, không xoay xở được tình hình của đơn vị thì tôi tiếp tục thay đổi. Những ai có tài, có tâm và đủ tầm thì được trọng dụng, tôi bổ nhiệm cả đội trưởng lên thẳng giám đốc

* Thân Đức Nam thì nhiều người không biết nhưng nói Thời thì hầu hết người dân ở Điện Bàn (Quảng Nam) đều quý mến ?

- Ba mẹ đẻ ra đặt tên là Thời, tên trong khai sinh mang tên là Thân Đức Nam. Với tôi, khi làm bất cứ một điều gì, tôi cũng nghĩ đến quê hương, nơi mình sinh ra và lớn lên. Mình không dứt bỏ được quê hương. Giúp quê hương được cái gì là tôi cố gắng hết sức

* Để có được một dự án bất động sản là rất khó, nhiều khi phải có chi phí ngầm. Anh làm gì để Cienco 5 có dự án ?

- Với một TCT nhà nước thì mình không thể dùng một khoản chi phí nào gọi là ngầm để có dự án được. Mình đâu có lấy được tiền của Nhà nước mà dùng cho chi phí bôi trơn hay này khác được. Hoàn toàn dựa vào uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp. Khi các địa phương kêu gọi đầu tư, họ mời cả các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân tham gia, doanh nghiệp nào tốt, uy tín thì người ta chọn. Đến bất cứ đâu để làm ăn, điều đầu tiên tôi nghĩ đến là phải làm lợi cho người dân, thứ hai là địa phương và doanh nghiệp phải có hiệu quả. Với người dân thì mình giải tỏa, đền bù làm sao cho thích đáng, sử dụng lao động ở đây để đưa họ vào làm trong khu đô thị. Với địa phương thì đóng thuế đầy đủ. Làm như vậy, tôi nghĩ bất kỳ địa phương nào cũng ủng hộ chứ không phải bôi trơn gì hết

* Trong kinh doanh, đã khi nào anh đứng trước hoàn cảnh bị gục ngã ?

- Kinh doanh thì có lúc lên bờ, có lúc xuống ruộng. Khi tôi mới về, TCT rất khó khăn. Các doanh nghiệp thành viên đều do TCT bảo lãnh nên khách hàng đòi nợ cứ bám lấy tổng. Chủ nợ này, doanh nghiệp kia điện thoại đến đòi nhức hết cả đầu, rồi đơn thư kiện tụng. Đầu óc lúc nào cũng căng như dây đàn. Đây chính là lúc tôi bị áp lực nhiều nhất

* Anh có hài lòng với những gì mà mình đã đạt được ?


- Với cá nhân, tôi nghĩ mình làm TGĐ là được rồi, không nên mơ hồ một cái gì khác. Điều mơ ước của tôi là TCT hoàn thành được cổ phần hóa, các doanh nghiệp được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán

* Thành công này, ông ngoài nỗ lực của bản thân, anh có cho mình gặp may mắn ?

- Khi tôi ở Quảng Ninh thì người ta nói là ông Nam gặp thiên thời, địa lợi, nhân hòa. Cái này cũng có thể đúng mà cũng có thể sai, vì nếu tôi gặp thời thì tôi chỉ gặp được và thành công trong một dự án thôi, hết dự án đó là hết. Nếu tôi không có năng lực thì tôi đâu có tổ chức được doanh nghiệp, sau Quảng Ninh, tôi đến Cần Thơ, rồi đến Bình Thuận... Dự án nào cũng thành công. Phải khẳng định một điều là anh phải có năng lực thì anh mới làm được

* Điều hành doanh nghiệp phải có nghệ thuật, anh có nghệ thuật gì ?

- Tôi chẳng có nghệ thuật gì hết, đi lên từ nhỏ đến lớn. Điều hành doanh nghiệp tôi phải tính toán các dự án để mang lại hiệu quả, thứ hai phải thu phục nhân tâm để cán bộ, công nhân trung thành với mình. Trong hàng nghìn người chỉ cần một người không ủng hộ thì doanh nghiệp mất hết uy tín. Và người điều hành có tài, có tâm huyết thì chắc chắn sẽ thành công

* Theo anh, dũng cảm và mạo hiểm có phải là những tính cách bắt buộc phải có trong kinh doanh ?

- Hoàn toàn chính xác, nếu anh không mạo hiểm thì không được. Khi tôi về làm TGĐ còn rất nhiều khó khăn nhưng tôi dám quyết tham gia đấu thầu một gói thầu khoảng 600 tỉ trong khi két của TCT không có nổi lấy một tỉ bạc. Chính dự án tôi đã trúng thầu, lãi cả trăm tỉ. Không có quyết đoán thì thua ngay. Kinh doanh phải có gan và chớp thời cơ, thời cơ không bao giờ lặp lại lần thứ hai

* Có người nói làm kinh doanh không có thủ đoạn thì không thành công được, anh nghĩ sao ?

- Ý kiến đó là ở một người không có tâm. Sử dụng thủ đoạn để hạ một người, mình thành đạt mà họ sạt nghiệp thì có nên không. Nếu không có tâm thì trong cuộc đời chắc chắn sẽ gặp điều không hay vì quả báo

* Anh có ngại có khi có quá nhiều cán bộ cấp dưới giỏi hơn mình ?

- Họ giỏi hơn mình để giúp mình là tốt chứ, đừng nghĩ họ giỏi là họ lật mình. Ý nghĩ đó là hoàn toàn sai lầm. Có những cái anh không thể biết hết được, anh phải hỏi cấp dưới của mình. Mình cần phải học hỏi để đi lên, cầu thị mới phát triển được. Càng có người giỏi giúp mình thì mình càng có nhiều cơ hội để thành công

* Điều hành một TCT đã hết thời gian, anh quan tâm và dạy các con của mình bằng cách nào ?

- Tôi ít có thời gian nhưng khi có điều kiện gần con, tôi đều tâm sự với con cái về chuyện học hành, chuyện riêng tư của con cái, thi thoảng cũng kiểm tra việc học hành của con cái. Tôi luôn nói với các con mình, đừng có bao giờ ỷ lại bố, mẹ. Tôi hay kể với các con về những khổ cực mà mình đã trải qua khi còn nhỏ, để chúng hiểu có được như ngày hôm nay bố nó phải nỗ lực như thế nào. Trong suy nghĩ của tôi, lúc nào gia đình cũng giữ một vị trí quan trọng, phần thưởng nào của tôi cũng đều có công của vợ, con. Nếu tôi nhận được một phần thưởng nào đó thì mình cũng nghĩ đó có cả vợ và con

Ông Thân Đức Nam sinh năm 1958, thạc sĩ Quản trị kinh doanh. Năm 1992 lập công ty TNHH, tháng 7.2000 làm Giám đốc Xí nghiệp 545 thuộc Cienco 5. Năm 2004 làm quyền TGĐ, rồi TGĐ Cienco 5. Hai lần được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen, Chiến sĩ thi đua ngành GTVT năm 2004 và năm 2005, doanh nhân tiêu biểu năm 2006 và một số danh hiệu khác

 

[LOBBY.VN]

Chủ tịch Nước Nguyễn Minh Triết thăm, chúc tết Cty Cienco5 Land​

- Sáng mùng 9 tết (11.2), Chủ tịch Nước Nguyễn Minh Triết đã tới thăm và chúc tết CBCNV Cty CP phát triển địa ốc Cienco5 (Cienco5 Land) đóng tại quận Hà Đông (TP.Hà Nội)

Cùng đi có Bộ trưởng Bộ GTVT Hồ Nghĩa Dũng, lãnh đạo UBND TP.Hà Nội. Cienco5 Land là DN thuộc TCty Xây dựng công trình giao thông 5 (Cienco5), được giao thực hiện các dự án đường trục phía nam Hà Nội và KĐT Thanh Hà A, B... Theo lãnh đạo Cty, trong năm 2011, dự án đường trục phía nam Hà Nội sẽ hoàn thành 10km đầu tiên, trong đó có cầu đường sắt và giải phóng mặt bằng 20km tiếp theo. Riêng KĐT Thanh Hà A, B đến nay đã giải phóng mặt bằng gần 220ha, đền bù trị giá 1.725 tỉ đồng, đạt 98% kế hoạch

Phát biểu với CBCNV Cty, Chủ tịch Nước đã đánh giá cao những nỗ lực của Cienco5 Land trong việc triển khai các dự án đúng tiến độ đề ra trên địa bàn TP.Hà Nội. Chủ tịch Nước cũng biểu dương những thành tích vượt bậc của toàn thể CBCNV TCty Cienco5, trong đó có cá nhân TGĐ Thân Đức Nam - người vừa vinh dự được nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới

Chủ tịch Nước cho rằng, Cienco5 là một DN lớn và mạnh ở trong nước, cần tiếp tục tạo sức bật mạnh mẽ hơn nữa để vươn ra đầu tư vào các thị trường ngoài nước. Nhân dịp này, Chủ tịch Nước cũng đã đến thăm và tặng quà cho CBCNV Cty Cienco5 Land đang thi công cầu đường sắt, đường trục phía nam Hà Nội và KĐT Thanh Hà