Quỹ đầu tư công nghệ Lobby.vn

Discussion in 'StartUp Lobby' started by thoidaianhhung, Jan 9, 2008.

  1. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Obama có thể học gì từ Ấn Độ ?​


    Đến thăm Ấn Độ, Tổng thống Mỹ Barack Obama muốn hướng tới một trong số các thị trường tăng trưởng nhanh nhất thế giới nhằm tạo việc làm tại Mỹ. Nhiều chủ doanh nghiệp Mỹ hiện coi Ấn Độ là “Trung Quốc mới” – một trung tâm dịch vụ và sản xuất ngày càng quan trọng và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hóa của Mỹ

    Khi cuộc suy thoái vẫn còn tiếp tục hoành hành tại Mỹ và nhiều nước châu Âu, nền kinh tế Ấn Độ lại tăng trưởng với con số ấn tượng 9% trong năm nay. Dù giữa hai nền kinh tế có nhiều khác biệt, nhưng Mỹ có thể học được gì từ Ấn Độ về khả năng cạnh tranh của nền kinh tế? Các chính sách hay thể chế của Ấn Độ có thể đem lại bài học gì hấp dẫn cho Mỹ ?

    Tuần Việt Nam xin giới thiệu ý kiến của các chuyên gia về việc này, đăng trên tờ New York Times của Mỹ nhân chuyến thăm Ấn Độ của ông Obama vừa qua

    Tìm những giải pháp nhỏ và mềm dẻo

    Theo Bộ trưởng phát triển Nhân lực của Ấn Độ, cũng là Giáo sư về luật Sở hữu trí tuệ tại đại học quốc gia Khoa học Luật ở Calcutta, ông Shamnad Basheer, phương châm "nằm lòng" của hãng sản xuất xe hơi Tata Nano của Ấn Độ là các giải pháp nhỏ và khéo léo. Có thể đây chính là mô hình cải tiến mà đa số các công ty Ấn Độ đều đi theo, và Mỹ có thể học tập được

    Tại Mỹ, Godzilla vẫn đang là đỉnh cao và những cái hoành tráng được coi là đẹp. Một số người gọi giải pháp của Ấn Độ là mô hình cải tiến "ngược". Một số khác gọi đây là "jugaad" (loại xe công nông tự chế của Ấn Độ thường được dùng trong các ngôi làng nhỏ), khái niệm gắn với các giải pháp rẻ tiền và khéo léo về giảm thiểu nguyên liệu, giống như chiếc máy xay bột mini vận hành kiểu bán tự động

    Nhưng một bằng chứng thú vị là một trong các nhà khoa học cấp cao của Ấn Độ, ông C.N.R. Rao, mới đây tiết lộ làm thế nào ông tiến hành các nghiên cứu trong bối cảnh thiếu trang thiết bị thí nghiệm tiên tiến. Bí quyết của ông là tập trung vào những ý tưởng và vấn đề mới và hấp dẫn, mà cả những phép đo đơn giản cũng có kiểm chứng tốt. Người khác có thể kiểm nghiệm lại tính hợp lý của các phát minh của ông bằng các thiết bị tinh tế và đã thừa nhận rằng các khám phá của ông rất có ý nghĩa

    Tại sao các công ty phần mềm của Ấn Độ phát triển thịnh vượng ?

    Động cơ chính thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của Ấn Độ là các công ty phần mềm như TCS, Infosys và Wipro. Làm sao một nước nghèo như Ấn Độ có thể cạnh tranh với quốc tế trong lĩnh vực công nghệ cao như vậy ?

    Theo Ashish Arora, một chuyên gia kinh tế và là giáo sư tại Đại học Kinh tế Fuqua thuộc Đại học Duke, không kể đến yếu tố may mắn, Ấn Độ đã thành công trong lĩnh vực phần mềm là nhờ giới chủ biết nắm bắt cơ hội, cũng như chính sách cởi mở và kết nối với nền kinh tế thế giới

    Đúng là Ấn Độ có lực lượng kỹ sư đông đảo, luôn sẵn lòng làm việc với mức lương thấp. Nhưng làm sao một quốc gia với thu nhập bình quân đầu người dưới 500 USD lại có thể tạo ra nhiều kỹ sư đến vậy? Và tại sao các nước khác, có nhiều tài năng khoa học hơn như Philippines và Nga lại không thể tái tạo tài năng này như Ấn Độ đã làm được ?

    Sau 15 năm tăng trưởng ì ạch, Ấn Độ bắt đầu tự do hóa nền kinh tế vào giữa những năm 1980, vì vậy, họ đã được chuẩn bị tốt khi đến thời bùng nổ I.T đầu những năm 1990. Các công ty đa quốc gia của Mỹ đã tích cực thâm nhập thị trường này. Những công ty như Citigroup, Motorola và Texas Instruments đã thấy rằng Ấn Độ có tài năng phần mềm và giới chủ trong lĩnh vực này rất biết nắm bắt cơ hội

    Đáng chú ý là một quốc gia mà khối doanh nghiệp tư nhân khổng lồ hầu như chỉ tìm cách sinh lời lại có thể sản sinh ra nhiều ông chủ đến vậy. Đáng kể hơn là ngành công nghiệp phần mềm lại có thể trở thành một chất xúc tác cho tăng trưởng kinh tế

    Trên thực tế, các ông chủ trong lĩnh vực phần mềm ở Ấn Độ đến từ mọi miền trên đất nước và từ cả cộng đồng người Ấn ở Mỹ. Tuy nhiên, ngành công nghiệp đang lớn mạnh này có thể mất đà nhanh chóng nếu lương của kỹ sư phần mềm hiện nay tăng cao, hoặc nếu các công ty không hài lòng với sự quản lý của chính phủ. Nhưng cả hai điều này đều không xảy ra. Ngành công nghiệp phần mềm Ấn Độ vẫn đi trên chiếc thảm đỏ của nhà nước cùng với việc thúc đẩy sản xuất chíp bán dẫn và phần cứng máy vi tính

    Phần mềm đã được hưởng lợi từ nhiều chính sách nhằm thúc đẩy xuất khẩu (dù không chính sách nào trực tiếp tạo điều kiện cho phần mềm). Tuy nhiên, những chính sách nhằm duy trì tăng trưởng trong lĩnh vực phần mềm lại không đáng kể. Không giống các lĩnh vực khác trong nền kinh tế Ấn Độ, giáo dục không phải là nền tảng của chính phủ liên bang. Nhưng thật may mắn, một số bang như Karnataka, nơi có thủ phủ là Bangalore nổi tiếng với Thung lĩnh Silicon của Ấn Độ, đã cho phép mở các trường tư thục đào tạo kỹ sư. Chính các trường tư này đã "xuất xưởng" rất nhiều kỹ sư thông minh và đầy nhiệt huyết nghề. Bên cạnh đó, ngày càng nhiều bạn trẻ mong muốn kiếm được mức lương cao nhờ tấm bằng kỹ sư, vì vậy "những ông chủ hàn lâm" cũng bắt đầu mở thêm trường mới

    Một điểm đặc biệt nữa là Ấn Độ đã kết nối được với nền kinh tế toàn cầu (đặc biệt là Mỹ) theo nhiều cách khác nhau, thông qua một ngôn ngữ chung là tiếng Anh, thông qua tự do hóa kinh tế trong những năm 1990, tạo cơ hội cho ngoại thương, và thông qua cộng đồng người Ấn, những người góp phần kết nối ngành công nghiệp phần mềm mới với khách hàng ở Mỹ và Tây Âu

    Có một bài học từ kinh nghiệm này. Mỹ vốn hưởng lợi rất nhiều từ sự việc mở cửa với thế giới, nhưng hiện đang đứng trước nguy cơ trở nên ít cởi mở hơn, ít kết nối hơn và không còn hiếu khách với thế giới bên ngoài. Cuộc tranh luận gay gắt về nhập cư, "cuộc chiến chống khủng bố", và chủ nghĩa bảo hộ thương mại đang khiến Mỹ không còn rộng vòng tay với những người nước ngoài tài năng và tham vọng, những người sẽ đem đến làn sóng cách tân tiếp theo trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, y tế, năng lượng và môi trường

    Thứ hai, hãy để các lực lượng thị trường quyết định ai sống sót và ai thịnh vượng. Các công ty phần mềm của Ấn Độ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế là vì các công ty này được vận hành bởi những ông chủ minh bạch, luôn muốn chia sẻ tài sản sạch của mình với nhân viên và các cổ đông

    Ở Ấn Độ, mọi người đều nhất trí tạo tăng trưởng dựa trên thị trường và điều này không hề thay đổi dù cho đảng nào lên cầm quyền. Điểm này thực ra không phải là mới đối với Mỹ, nước từng là tấm gương cho phần còn lại của thế giới về việc các tập đoàn nhà nước nên được quản lý và điều tiết như thế nào. Nhưng Mỹ cũng cần cải thiện nhiều hơn trong việc quản lý các lĩnh vực như tài chính và chăm sóc sức khỏe

    Các chính sách nhằm thúc đẩy cải tiến - như thành lập các tập đoàn, giảm thuế đánh vào vốn kinh doanh, hỗ trợ cho nghiên cứu và phát triển hay ưu đãi cho các ngành công nghiệp trọng điểm - thì không có gì phải bàn. Nhưng vấn đề thực sự lại là nền tảng: nguồn cung tài năng, sự kết nối với thế giới bên ngoài, và sự tự do của giới chủ trong việc thành hay bại.

    Tăng tiết kiệm, tăng đầu tư

    Nhiều chuyên gia kinh tế tin rằng đến năm 2015, tăng trưởng GDP của Ấn Độ sẽ vượt Trung Quốc. Rất nhiều xu hướng tại Ấn Độ dẫn tới kết luận này, trong đó có lực lượng lao động có học vấn ngày càng cao và trẻ, trong khi số người về hưu phải chăm lo là tương đối ít, các cuộc cải cách cơ cấu được Chính phủ Ấn Độ tiếp tục tiến hành, và chi tiêu cho cơ sở hạ tầng ngày càng gia tăng

    Nhưng có một yếu tố rõ rệt mà Mỹ có thể học tập là từ chính cách Ấn Độ thoát khỏi cuộc suy thoái của mình: người Ấn Độ tiết kiệm khoảng 33-36% tổng GDP, trong khi con số này ở Mỹ là 11-13%. (Trung Quốc là 51%). Tại sao vậy ?

    Dù chi tiêu của người tiêu dùng có thể giúp nền kinh tế quốc gia thoát khỏi suy thoái trước mắt, nhưng về lâu dài, tăng tiết kiệm sẽ hữu ích hơn. Nếu người dân gửi càng nhiều tiền vào các ngân hàng Mỹ đồng nghĩa với việc sẽ có càng nhiều tiền sẵn sàng để đầu tư - hoạt động cần thiết để đạt tăng trưởng cao hơn

    Người Ấn Độ có những lý do chính đáng để tiết kiệm nhiều hơn người Mỹ: Ấn Độ không có các mạng lưới an sinh xã hội, không bảo hiểm thất nghiệp, không bảo hiểm y tế thực sự. Tại các nước phương Tây, việc tồn tại nhiều mạng lưới an sinh khiến người ta mất thói quen tiết kiệm

    Tuy nhiên, người Mỹ cũng có không ít lý do để bắt đầu tiết kiệm ngay từ bây giờ. Họ đã mất một lượng tài sản khổng lồ trên thị trường chứng khoán trong vài năm qua, và nhiều người, đặc biệt là những người sinh ra sau chiến tranh giờ sắp về hưu, đang trở thành gánh nặng lớn. Tiền chi cho an sinh xã hội đã vượt quá nguồn thu, đe dọa đến tương lai của chính hệ thống này. Thâm hụt ngân sách khổng lồ của Chính phủ Mỹ sẽ dẫn tới tăng thuế trong tương lai. Vì những lý do đó, tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư cao ở Ấn Độ có thể xứng đáng là tấm gương tốt cho Mỹ

    Giáo dục công nghệ cao

    Bà Chitra Divakaruni, tác giả tiểu thuyết "Một điều kỳ diệu" (One amazing thing), hiện đang giảng dạy văn học tại Đại học Houston, cho rằng để giành lại một mũi nhọn cách tân, Mỹ nên nhìn vào hệ thống Viện Công nghệ của Ấn Độ

    Dưới tác động của một cuộc suy thoái lớn, và bị mệt mỏi bởi những cuộc cãi vã giữa hai đảng, Mỹ đã tụt xuống vị trí thứ 27 trong các quốc gia phát triển về tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp ngành kỹ sư và khoa học. Mỹ đã tự đánh mất mình trong chính ngành công nghiệp được cho là đỉnh cao của họ: giáo dục đại học. Để cạnh tranh toàn cầu, Mỹ cần tạo ra các công nhân bản địa được đào tạo tốt hơn về công nghệ và cách tân. Đây chính là lĩnh vực mà hệ thống Viện Công nghệ của Ấn Độ có thể đem tới cho Mỹ một số ý tưởng

    Các trung tâm Viện Công nghệ của Ấn Độ (được chính phủ thành lập từ những năm 1950 và tài trợ rất nhiều) luôn "xuất trường" những cử nhân nằm trong số những ông chủ và nhà cách tân thành công nhất thế giới. Các "gia giảm" tạo nên kinh nghiệm của họ bao gồm: một bài kiểm tra đầu vào gắt gao nhằm tìm nhân tài thực sự (không phụ thuộc vào việc bạn tốt nghiệp trường trung học nào, quá trình công tác của bạn thế nào hay bạn xuất thân từ đâu); những năm học khắc nghiệt từ đầu đến cuối, buộc các sinh viên phải nghiên cứu cực kỳ nặng nhọc; sự huy động tối đa các nguồn lực và hợp tác (các sinh viên thường dùng chung sách giáo khoa hoặc các phương tiện nghiên cứu và học hỏi lẫn nhau); sự bắt buộc phải sống trong ký túc xá (mọi người cùng ký túc là gia đình của bạn). Kết quả là: một mạng lưới sinh viên ưu tú đẳng cấp quốc tế, nổi tiếng vì những thành quả nghiên cứu, tinh thần giúp đỡ lẫn nhau, và sự đền đáp công ơn. Các sinh viên tốt nghiệp ra trường đã thành lập các công ty hàng đầu, tạo thêm nhiều việc làm, hiến tặng hàng triệu USD cho trường học của mình cũng như tài trợ cho nhiều công ty phi lợi nhuận của Ấn Độ và cả của Mỹ

    Hệ thống này tất nhiên vẫn chưa hoàn thiện. Sức ép lớn của nó đôi khi khiến một số sinh viên phải "đứt gánh giữa đường". Mục tiêu tập trung hẹp trong lĩnh vực công nghệ cũng tạo ra khoảng cách trong giáo dục đại học. Sinh viên nữ không được coi trọng đúng mức trong khu ký túc. Tuy nhiên, vẫn có nhiều điều mà Mỹ có thể học tập từ các viện này nếu muốn giành lại mũi nhọn cách tân

    Cuộc chiến chống bảo hộ


    Theo ông Arvind Panagariya, giáo sư kinh tế học và kinh tế chính trị Ấn Độ tại Đại học Columbia (Mỹ), có hai bài học mà Mỹ có thể học từ Ấn Độ

    Đầu tiên chính là bài học mà Mỹ đã từng dạy Ấn Độ và nhiều nước khác nhưng giờ đây họ đang dần quên nó: mở cửa cho thương mại toàn cầu về hàng hóa và dịch vụ có vai trò đặc biệt quan trọng giúp giành ưu thế hoàn toàn về cắt giảm chi phí và cải tiến sản phẩm - điều đang diễn ra trên toàn thế giới

    Trong gần bốn thập kỷ từ năm 1950-1990, Ấn Độ đã trung thành với chính sách tự cấp tự túc và đã không tận dụng được lợi thế trong cuộc cạnh tranh và cách tân toàn cầu để tăng sản lượng. Chính việc mở cửa dần dần với các thị trường thế giới đã cho phép Ấn Độ lần đầu tiên tăng trưởng 6%/năm và trong vài năm gần đây con số này lên tới 8%/năm

    Thật không may là chính quyền Mỹ hiện nay đang để mặc cho các hình thức bảo hộ thương mại. Mới đây họ đã áp đặt mức thu phí 2.000 USD hoặc hơn đối với thị thực H1-B và L-1, loại dành cho lao động nước ngoài lành nghề. Một ví dụ khác là sự phân biệt đối xử về thuế dựa trên số việc làm mà các công ty tạo ra ở trong nước hay ở nước ngoài

    Nhưng trong nền kinh tế toàn cầu cạnh tranh cao hiện nay, nếu một công ty chuyển 5.000 việc làm ra nước ngoài, họ có thể làm tương tự để giữ khoảng 50.000 chỗ làm khác trong nước mà lẽ ra phải mất. Giống như trường hợp Boeing mua thép giá rẻ ở nước ngoài để có thể cạnh tranh được với Airbus. Nếu buộc Boeing chỉ được sử dụng nguyên liệu thép trong nước thì chắc chắn kết quả sẽ là số người mất việc làm tại Boeing sẽ nhiều hơn số việc làm tạo ra thêm trong ngành công nghiệp thép của Mỹ

    Bài học thứ hai mà Mỹ có thể học từ Ấn Độ là lĩnh vực tài chính và các lĩnh vực "thực" trong nền kinh tế không hề giống nhau và nên được quản lý theo những cách khác nhau. Các thị trường tự do và cạnh tranh, nhìn chung rốt cục giúp thúc đẩy tính hiệu quả của lĩnh vực "thực", vốn tạo ra hàng hóa và dịch vụ. Sự can thiệp của chính phủ trong lĩnh vực "thực" - như họ đã làm với General Motors - là phản tác dụng

    Mặt khác, quản lý thận trọng là cần thiết và rất quan trọng trong lĩnh vực tài chính, vì sự bóp méo xuất phát từ thông tin thiếu chân thực và không cân xứng vốn rất phổ biến trong lĩnh vực này

    Dù Ấn Độ vẫn quản lý hơi thái quá và sẽ cần tiếp tục nới lỏng, nhưng họ đã tránh được các thiệt hại lớn từ cuộc khủng hoảng tài chính mới đây, chủ yếu là vì các ngân hàng và thể chế tài chính của họ đã trở thành mục tiêu của sự điều chỉnh nghiêm ngặt. Lập luận cho các dòng vốn hoàn toàn tự do của Mỹ và Quỹ Tiền tệ Quốc tế có những hạn chế rất lớn
     
  2. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Robin Li - Người hùng và tội đồ​


    [​IMG]
    Robin Li, đồng sáng lập và Tổng Giám đốc Baidu​

    Một mặt, Robin Li bị cáo buộc vi phạm đạo đức kinh doanh. Mặt khác, ông là một trong những doanh nhân thành công nhất Trung Quốc và có cả câu lạc bộ người hâm mộ

    Chuyện các lãnh đạo doanh nghiệp được nhiều người ngưỡng mộ thì không lạ, nhưng có cả một câu lạc bộ người hâm mộ như Robin Li, Tổng Giám đốc Baidu, công ty sở hữu công cụ tìm kiếm bằng tiếng Hoa lớn nhất Trung Quốc, thì khá hiếm. Điều này cho thấy Li có sức hút như thế nào đối với cư dân mạng. Đặc biệt, từ sau khi Google bị hất cẳng khỏi Trung Quốc, thị trường công cụ tìm kiếm lớn nhất thế giới (tính theo số người sử dụng), tiếng tăm của Li càng nổi như cồn

    Điều đáng nói, Li được xem là người đứng đằng sau những lục đục giữa Google và Chính phủ Trung Quốc, góp phần dẫn đến sự ra đi của công ty này. Giá cổ phiếu của Baidu đã tăng hơn 2 lần kể từ tháng 1.2010, khi Google cho biết các tin tặc Trung Quốc đang nhắm vào các tài khoản thư điện tử Gmail. Google cũng tuyên bố chuyển các yêu cầu tìm kiếm từ Trung Quốc sang trang web Google ở Hồng Kông để tránh hệ thống kiểm duyệt thông tin gắt gao của Chính phủ Trung Quốc. Tuy nhiên, nỗ lực của Google đã thất bại và Tổng Giám đốc Google Eric Schmidt đã cay đắng thừa nhận: “Robin rất tinh ranh. Anh ta luôn lái cuộc chiến trở về Trung Quốc, nơi anh ta có ưu thế tuyệt đối”

    Hiện tại, Baidu đang độc chiếm thị trường tìm kiếm Trung Quốc với 73% thị phần và là công ty dịch vụ internet có mức vốn hóa lớn thứ 5 thế giới với 38,3 tỉ USD, sau Google, Amazon, Tencent (công ty cung cấp dịch vụ nhắn tin qua điện thoại và game trực tuyến của Trung Quốc) và eBay.

    Duyên nợ Google

    Mối duyên giữa Baidu và Google bắt đầu vào năm 2004, khi công ty này đầu tư 5 triệu USD vào Baidu để thăm dò thị trường Trung Quốc. Nhưng ngay từ đầu cả 2 đã tỏ ra không tin tưởng nhau. Cuối năm đó, 2 nhà sáng lập Google là Sergey Brin và Larry Page ghé thăm văn phòng Baidu và đã để lại nhiều giai thoại thú vị. Brin và Page đã làm Li bẽ mặt khi từ chối ăn món sandwich Subway mà Công ty mời. Lý do là trước đó, họ đã bị bệnh do ăn thức ăn chưa được nấu kỹ tại Ấn Độ nên giờ phải ăn uống cẩn thận hơn. Nhận xét về logo của Baidu, Brin hồn nhiên hỏi Li có phải nó được cách điệu từ hình ảnh dấu chân… chó. Li tức tối đính chính đó là dấu chân gấu

    Về chuyện bại trận của Google, bỏ qua vai trò của Chính phủ Trung Quốc, Baidu cho rằng Google thua vì không hiểu thị trường bằng họ. Điều này được chứng minh bằng 11 đường dẫn trên trang web của Baidu đến các dịch vụ khác nhau như Baidu Knows (trang web hỏi đáp tương tự Yahoo! Answers), Baidu Post-Bar (trang web cung cấp các bảng xếp hạng nổi tiếng) và Baidu Encyclopedia (phiên bản Trung Quốc của Wikipedia)

    Tuy nhiên, nếu xem tính khách quan là tiêu chuẩn bắt buộc của một hệ thống tìm kiếm thì đạo đức kinh doanh của Baidu bị đặt nhiều nghi vấn. Nhiều năm qua, trên các diễn đàn trực tuyến, một số công ty quảng cáo đã buộc tội Baidu âm thầm trừng phạt những hãng nào dám cắt giảm chi phí quảng cáo trên website này. Nhưng Li đã bác bỏ lời buộc tội trên

    Thực hư chưa biết ra sao thì năm 2008, Baidu lại bị cư dân mạng tố cáo là nhận tiền của Tam Lộc (hãng sữa sản xuất ra loại sữa bột nhiễm melamine gây ra cái chết của 6 trẻ em Trung Quốc và 54.000 người phải nhập viện), để chặn các thông tin về vụ sữa nhiễm độc khi người dùng internet gõ lệnh tìm kiếm. Li một lần nữa thanh minh rằng điều này là do chút sơ sót trong quá trình lọc thông tin

    Mối nghi ngờ về uy tín của Baidu chưa dừng ở đó. Li luôn khẳng định Baidu không làm giàu nhờ tiếp tay cho nạn vi phạm bản quyền. Thế nhưng, nhiều hãng ghi âm cho biết dịch vụ tải nhạc MP3 của Baidu cho phép người dùng internet tải miễn phí hầu như tất cả các bản nhạc mà họ phát hành. Năm 2005, một số hãng đĩa đã liên kết lại kiện Baidu, nhưng các quan tòa Trung Quốc đã đứng về phía Baidu và phán quyết rằng hãng này chỉ đơn thuần cung cấp cho người dùng những thông tin họ tìm kiếm bằng cách kết nối đến các trang web âm nhạc

    Baidu MP3 cũng là dịch vụ thành công nhất của Baidu khi chiếm đến 40% lượng truy cập vào website này tính đến năm 2005 (nay đã giảm xuống còn 5%). Đáp lại những cáo buộc vi phạm bản quyền khi cho người dùng tải miễn phí các bản nhạc MP3, Li nói rằng đó không phải là trách nhiệm của ông. “Nếu người dùng muốn tìm kiếm một thông tin hợp pháp, chúng tôi không thể từ chối họ chỉ để làm hài lòng các hãng đĩa”, ông nói

    Ngay cả với đồng minh mà Baidu hết sức o bế là Chính phủ Trung Quốc, Baidu cũng có lúc bị thất sủng. Tháng 11.2008, Đài Truyền hình Trung ương Trung Quốc đã phát sóng một số phóng sự điều tra xung quanh việc Baidu bị cáo buộc kiếm hàng triệu USD từ việc quảng cáo các loại dược phẩm không được cấp phép

    Mộng bành trướng

    Bất chấp những điều tiếng trên, thế giới cũng phải công nhận tài năng của Li. Sau khi đối thủ Google bị loại khỏi Trung Quốc, Li đã có thể toàn tâm cho các dự án mới gồm mở rộng sang lĩnh vực trò chơi trực tuyến, thương mại điện tử, thanh toán trực tuyến, lập một website chia sẻ video giống như Hulu.com có tên là Qiyi và đưa thương hiệu Baidu ra thế giới. “Tôi hy vọng 10 năm nữa 50% gia đình trên thế giới sẽ thường xuyên nhắc đến cái tên Baidu”, Li nói

    Tuy nhiên, trước khi bành trướng ra thế giới, Baidu sẽ phải lấy được lòng tin của người tiêu dùng, điều mà Google đã làm rất tốt. Và một thứ vũ khí có thể giúp Baidu lấy lại hình ảnh trước công chúng có lẽ là ông chủ của nó, Robin Li

    Khi còn làm việc tại Thung lũng Silicon vào những năm 1990, Li đã rất kỳ vọng vào công cụ tìm kiếm qua internet. Năm 1996, ông được trao bằng sáng chế cho một công trình được gọi là hệ thống phân tích các kết nối internet, xếp hạng số lượng đường dẫn đến một website (năm 1996). Vì muốn xây dựng một công cụ tìm kiếm cho thị trường quê nhà, Li và người đồng hương Eric Xu quyết định quay trở về Bắc Kinh bắt tay vào công việc kinh doanh và sau đó khai sinh ra Baidu

    Đến nay, trong lúc các bạn bè đồng môn của Li ở Thung lũng Silicon vẫn cặm cụi kiếm khoảng 45.000 USD/năm thì Li đã là người giàu thứ 2 Trung Quốc với giá trị tài sản lên tới 7,2 tỉ USD. Những câu chuyện về sự tận tâm với Baidu của Li như công việc đã khiến ông nhiều đêm thức trắng như thế nào, hay ông đã nằm ngủ ngay trên vô-lăng vì không còn đủ sức bước vào nhà, cũng lan truyền rất rộng trong công chúng. Baidu càng hấp dẫn các cổ đông khi Li chưa từng bán ra một cổ phiếu nào của Công ty

    Cổ đông của Baidu ở Mỹ thậm chí còn ngưỡng mộ Li hơn cả các nhà đầu tư ở quê nhà. “Li có mọi tố chất của một nhà kinh doanh giỏi”, Hugo Shong, sáng lập viên của Quỹ Đầu tư IDG Capital Partners, nói. Quỹ này đã đầu tư 1,5 triệu USD vào Baidu năm 2000 và 5 năm sau đó, khoản đầu tư đạt trị giá đến 170 triệu USD, khi Baidu phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Chỉ trong ngày đầu tiên niêm yết trên Sàn Chứng khoán Nasdaq ở Mỹ (5.8.2005), cổ phiếu của Baidu đã tăng từ 27 USD/cổ phiếu lên 122 USD/cổ phiếu, đưa giá trị thị trường của Baidu lên mức 4 tỉ USD và biến Li trở thành tỉ phú đô-la đầu tiên trong lĩnh vực trực tuyến của Trung Quốc

    Sau sự rút lui của Google, Baidu giờ chỉ còn 2 đối thủ là Alibaba và Tencent trong cuộc cạnh tranh giành ngôi vị công ty internet lớn nhất Trung Quốc. Alibaba, website thương mại điện tử B2B lớn nhất thế giới, đã chặn hệ thống tìm kiếm của Baidu khỏi các trang catalogue sản phẩm được rao bán trên trang này và đang tự thiết kế một hệ thống tìm kiếm riêng chuyên phục vụ cho việc mua hàng qua mạng. Tencent cũng xây dựng một công cụ tìm kiếm riêng có tên Soso.com. Cuộc chiến này nóng trên cả các mặt báo khi người phát ngôn của Tencent đặt cho Baidu biệt danh “những tên lưu manh”, trong lúc Baidu gọi Tencent là “thứ con hoang lắm điều”
     
  3. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Càng lớn càng khó sáng tạo ?​


    [​IMG]
    Kỹ sư Lars Rasmussen, người vừa rời Google sang đầu quân cho Facebook​

    Liệu các công ty có thể vừa tăng trưởng vừa duy trì khả năng phát minh sáng tạo được hay không ?

    Cuối tháng 10/2010, Lars Rasmussen, nhà đồng phát triển các dịch vụ Google Maps và Google Wave, một trong những kỹ sư nổi bật của Google đã rời công ty 23.000 nhân viên này để đầu quân cho Facebook – một công ty chỉ có khoảng 2.000 nhân viên. Sự ra đi của Lars Rasmussen đặt ra những câu hỏi lý thú về vấn đề phát minh sáng tạo trong doanh nghiệp công nghệ

    Câu chuyện của Google Wave

    Với dự án đầy tham vọng Google Wave (một ứng dụng web dành cho sự cộng tác và giao tiếp theo thời gian thực), ông Rasmussen muốn chứng minh cho bản thân và Google rằng sự phát minh sáng tạo có thể tồn tại ở một công ty có quy mô lớn như Google

    Nhóm phát triển Google Wave hoạt động giống như một công ty độc lập bên trong Google. Họ lập một văn phòng riêng tại Sydney (Úc), cách xa trụ sở của Google ở bang California (Mỹ), làm việc chủ yếu trong bí mật, một điều khá hiếm tại một công ty nổi tiếng về sự cởi mở như Google

    Tuy nhiên, dự án đã thất bại. Vào tháng 8/2010, Google quyết định chấm dứt dự án Google Wave, dù Giám đốc điều hành Eric Schmidt cho biết công ty sẽ tích hợp một số phần của công nghệ này vào trong những sản phẩm khác

    Bất chấp thất bại nói trên, một số chuyên gia vẫn đánh giá cao việc những công ty lớn như Google muốn tìm kiếm ý tưởng mới và sẵn sàng xem đó là một ưu tiên. Ông Karim Lakhani, một trợ lý giáo sư tại trường kinh doanh Harvard, nói: “Tôi hoan nghênh việc Google quyết định sớm trình làng Google Wave rồi nhanh chóng đóng cửa dịch vụ khi thấy nó không đi đến đâu. Nó cho thấy Google quan tâm đến việc thử nghiệm ý tưởng mới và sẵn sàng nhìn nhận thất bại”

    Tương tự, người phát ngôn của Google, Aaron Zamost nói rằng, một thành công của Google Wave là nó cho thấy các công ty lớn sẵn sàng chấp nhận rủi ro và sẽ tiếp tục làm như thế. Ông nói: “Chúng tôi muốn chống lại hội chứng công ty lớn. Google là công ty lớn nhưng cũng là nơi thích tranh luận”

    Lợi thế của công ty lớn

    Trong danh sách 25 công ty phát minh sáng tạo nhất thế giới năm 2010 mà công ty tư vấn Boston Consulting Group và tạp chí Bloomberg BusinessWeek vừa công bố, đứng đầu là Apple, Google, Microsoft và IBM. Trong khi đó, những tên tuổi đang nổi như Facebook và Twitter lại không có tên trong danh sách này. Ông Jim Andrew, một chuyên gia cao cấp tại công ty Boston Consulting Group, nhận định: “Những công ty lớn có nhiều lợi thế để có thể trở nên sáng tạo hơn so với công ty nhỏ”

    Sức mạnh tài chính là một những lợi thế chính của công ty lớn. Theo ông Andrew, ngay cả khi một công ty nhỏ có một ý tưởng tuyệt vời nào đó, họ cũng khó có thể thực hiện được nó và mang nó ra thị trường vì không có đủ tiền. Ngược lại, với ngân sách dồi dào, các công ty lớn có thể làm điều này dễ dàng hơn nhiều

    Một lợi thế khác của các công ty lớn là họ có khả năng chấp nhận những rủi ro lớn. Các đại gia công nghệ cao có khuynh hướng cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau. Theo ông Andrew, điều này có nghĩa là họ có thể đặt cược vào những ý tưởng mới mà không sợ gây rủi ro cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình. Ngược lại, các công ty mới thành lập có xu hướng đặt cược tương lai vào một sản phẩm hoặc khái niệm. Theo ông Lakhani, họ đặt cược lớn, nhưng hầu hết kết thúc trong thất bại

    Dù vậy, một vấn đề của các công ty lớn là họ có thể trở nên quá an phận đến nỗi không chấp nhận những rủi ro được xem là cần thiết cho sự đổi mới. Ông Lakhani nhận định: “Khi các công ty trở nên lớn mạnh hơn, vấn đề phát minh sáng tạo thường bị lấn át bởi cơ cấu quản lý và những triết lý cứng nhắc hơn”. Đây có lẽ là bài học mà công ty Facebook đang tăng trưởng nhanh có thể học hỏi trong bối cảnh một số nhân viên kỳ cựu của công ty này quyết định rời Facebook để lập công ty riêng

    Về phần mình, các công ty nhỏ có xu hướng ban hành ít quy định hơn. Điều này có thể giúp nhân viên có nhiều thời gian hơn để sáng tạo. Ngoài ra, doanh nghiệp mới cũng có nhiều động lực hơn trong hoạt động phát minh sáng tạo. Tuy nhiên, nói như thế không có nghĩa là các công ty lớn không biết thúc đẩy nhân viên phát minh sáng tạo. Chẳng hạn như Google có chính sách cho phép các kỹ sư dành 20% thời gian làm việc vào những dự án ưa thích
     
  4. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Thung lũng Silicon chuyển hướng​


    - Sự suy thoái kinh tế không ảnh hưởng nhiều đến Công viên công nghệ Edenvale ở Thung lũng Silicon, phần phía Nam của khu vực vịnh San Francisco ở Bắc California (Mỹ). Nhiều công ty đặt trụ sở ở đó vẫn không ngừng mở rộng hoạt động trong 18 tháng qua

    Một trong những tên tuổi nổi bật ở khu công viên rộng 9,3 km2 này là Nanosolar Inc. – một công ty có 350 nhân viên và bắt đầu sản xuất tấm pin năng lượng mặt trời vào tháng Ba vừa qua. Công ty này có kế hoạch phát triển mở rộng cơ sở sản xuất và bổ sung nhân sự thời gian tới. Trong khi đó, nhà sản xuất thiết bị khoa học Stratedigm Inc chuyển đến trụ sở mới rộng khoảng 550 m2 tại Edenvale, rộng gấp đôi văn phòng cũ, khi công việc kinh doanh phát triển

    Tương tự, một số công ty y sinh học và khoa học sinh học tại Edenvale cũng nâng cấp trụ sở của mình. Sự tăng trưởng này có tác dụng như một nam châm hút thêm nhiều công ty cùng ngành khác đến khu vực, như GeneWeave Biosciences (từ New York), Oxford BioTherapeutics (Anh)…

    Những ngành công nghiệp mới

    Sự mở rộng cũng cần thiết để giúp Thung lũng Silicon giữ vững vị thế của một trung tâm phát minh sáng tạo, nhất là khi một số ngành công nghiệp chủ lực, như phần mềm doanh nghiệp và phần cứng, trở nên bão hòa.
    Công viên công nghệ Edenvale là một bằng chứng cho thấy nền kinh tế ở Thung lũng Silicon, trung tâm công nghệ cao hàng đầu của Mỹ, đang âm thầm mở rộng ra bên ngoài lĩnh vực công nghệ thông tin (CNTT) truyền thống. Khu vực này đang chứng kiến sự xuất hiện của ngày càng nhiều công ty khoa học sinh học và công nghệ sạch, qua đó củng cố vị thế của nó như là trung tâm phát minh sáng tạo hàng đầu thế giới

    Vào thời điểm này, sự xuất hiện của các ngành công nghiệp mới, như công nghệ sạch, có nghĩa là Thung lũng Silicon bớt phụ thuộc hơn vào ngành công nghiệp CNTT, giúp xoa dịu nỗi đau của sự suy thoái. Theo công ty nghiên cứu Collaborative Economies, gần 1/3 nhân lực Thung lũng Silicon đang làm việc trong lĩnh vực chip và sản xuất máy tính, giảm so với tỷ lệ 50% vào năm 1990. Ngược lại, tỷ lệ nhân sự trong những ngành công nghiệp mới đang tăng. Ngoài ra, theo công ty nghiên cứu VentureSource, gần 50% vốn đầu tư mạo hiểm của vùng đang rót vào các công ty công nghệ, giảm 20% so với năm năm trước

    Ông Bill Miller, một giáo sư danh dự về quản lý và khoa học máy tính tại Đại học Stanford và là một cựu doanh nhân, nhận định rằng sự đa dạng hóa của Thung lũng Silicon sẽ giúp nền kinh tế trong vùng trở nên ổn định hơn và tạo ra nhiều công ăn việc làm có thu nhập cao. Sự mở rộng cũng cần thiết để giúp Thung lũng Silicon giữ vững vị thế của một trung tâm phát minh sáng tạo, nhất là khi một số ngành công nghiệp chủ lực, như phần mềm doanh nghiệp và phần cứng, trở nên bão hòa

    Xu hướng khó tránh khỏi

    Có một thực tế là lĩnh vực CNTT vẫn chiếm một phần không nhỏ ở Thung lũng Silicon. Các công ty CNTT lớn ở địa phương, như Hewlett-Packard Co. và Google Inc., tiếp tục thu hút sự quan tâm của giới truyền thông. Trong khi đó, sự phát triển của các những công ty mạng xã hội, như Facebook và Twitter, đã góp phần thúc đẩy hoạt động tuyển dụng và hình thành những lĩnh vực mới, như trò chơi xã hội trực tuyến. Tương tự, điện thoại iPhone của Apple đã dẫn đến sự ra đời của một loạt nhà phát triển ứng dụng cho điện thoại thông minh. Theo ước tính của công ty Mobclix, khoảng 37% nhà phát triển ứng dụng di động hoạt động ở miền Bắc California, biến vùng này là nơi tập trung nhiều công ty ứng dụng di động nhất

    Dù vậy, ông Paul Holland, thuộc công ty đầu tư mạo hiểm Foundation Capital, cho rằng một sự thay đổi trong thành phần kinh tế của Thung lũng Silicon dường như là điều khó tránh khỏi trong nay mai

    Cũng đồng tình với nhận định này, ông Miller nói: “Hiện vẫn chưa rõ những ngành công nghiệp mới này sẽ đóng vai trò lớn hay nhỏ trong nền kinh tế. Nhưng tôi tin là chúng sẽ đóng một vai trò khá lớn”. Một số công ty mới ở Thung lũng Silicon bắt đầu có vị thế của một công ty lớn. Chẳng hạn như nhà sản xuất xe điện Tesla Motors vừa đạt thỏa thuận với Toyota Motor Corp. để phát triển loại xe này

    Tuy nhiên, để có được một vai trò lớn hơn trong thời gian tới, những ngành công nghiệp mới nói trên cần phải vượt qua không ít thách thức. Không giống những công ty web, vốn có thể khởi nghiệp với một số lượng ít nhân viên và những trang thiết bị không đắt tiền, các công ty khoa học sinh học và năng lượng sạch cần nhiều vốn hơn để xây dựng cơ sở sản xuất và tiến hành các cuộc thử nghiệm. Những chi phí này có thể khiến doanh nghiệp không sinh lợi trong nhiều năm. Ngoài ra, các ngành công nghiệp năng lượng sạch, như năng lượng mặt trời, dựa vào trợ cấp của chính phủ, và nhu cầu về những sản phẩm của họ có thể phụ thuộc vào chính sách môi trường của chính phủ. Đây là những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của những ngành công nghiệp này
     
  5. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Chàng trai Stanford và ước mơ kinh doanh công nghệ​


    [​IMG]

    - Trở thành chủ tịch HĐQT của công ty công nghệ trẻ NES, với nhiều ý tưởng và tham vọng, liệu Phạm Kim Hùng và NES có làm người ta mơ đến một Bill Gates, Steve Jobs hay Mark Zukerberg của Việt Nam ?

    Với liên tiếp hai giải nhất toán quốc gia và hai huy chương Olympic toán quốc Tế, Phạm Kim Hùng đã nhận được học bổng toàn phần của trường đại học danh tiếng Stanford, nơi khởi nguồn của những Google, Yahoo, hay Sun Microsystems. Trở thành chủ tịch HĐQT của công ty công nghệ trẻ NES, với nhiều ý tưởng và tham vọng, liệu Phạm Kim Hùng và NES có làm người ta mơ đến một Bill Gates, Steve Jobs hay Mark Zukerberg của Việt Nam ?

    Mời bạn đọc Diễn đàn kinh tế Việt Nam làm quen với ông chủ trẻ của NES và tìm hiểu về một dự án công nghệ sẽ sớm được đưa ra thị trường trong khoảng 1 tháng nữa

    - Những giá trị nào khi học ở Stanford mà Hùng thu nhận được ?

    Mình đã học được hai điều quan trọng nhất ở Stanford, một trong số đó rất đơn giản và đã giúp mình thay đổi bản thân rất nhiều

    Mình muốn kể câu chuyện cách đây 6 năm ở Trung tâm tài năng trẻ FYT (FPT). Khi đó, chú Trương Gia Bình đã nói rằng: "Hãy định hướng cho mình những mơ ước lớn lao, những ước mơ đóng góp cho đất nước Việt Nam phát triển". Câu nói dù rất hay, mình đã tự hỏi rằng phải chăng đây là một cách nói hình thức mà những người thành đạt luôn thể hiện. Và lúc đó mình đã không hiểu được ý nghĩa sâu sa của câu nói ấy

    Trong cuốn sách Khởi Thuật (The Art of Start), một cuốn sách mình rất tâm đắc, tác giả Kawasaki có viết phải mất hai mươi năm ông mới cảm nhận được một điều đơn giản: các Startup công nghệ thực sự cần một sứ mệnh cao cả để thay đổi cuộc sống và tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn

    Điều mình muốn nói là Stanford đã giúp mình thực sự hiều giá trị của công nghệ và sự phát triển. Trước kia, vì đam mê, mình thích làm những sản phẩm khi thấy thú vị về công nghệ. Bây giờ thì khác. Trước khi bắt đầu bất kỳ ý tưởng nào, mình luôn đặt một câu hỏi đầu tiên: "Liệu nó có thực sự mang lại giá trị cho mọi người?" Có lẽ điều này thật đơn giản (cười)

    Nhiều bạn cũng sẽ hình dung nó giống như cách mình đã nghĩ về câu nói của chú Trương Gia Bình, nhưng đó là trải nghiệm quan trọng nhất của mình trong những năm qua. Mình tin rằng, đối với các công ty công nghệ thông tin, bất kỳ sự thành công lâu dài nào đều phải gắn liền với một sứ mệnh làm cuộc sống tốt đẹp hơn. Không phải là đi theo trào lưu của thị trường

    Điều thứ hai chính là kiến thức. Stanford thực sự là trường đại học tuyệt vời và mình đã học được rất nhiều kiến thức chuyên ngành ở đó

    - Bạn có thể chia sẻ thêm về quá trình học tập ở Stanford ?

    Học tập ở Stanford dù căng thẳng nhưng rất thú vị. Stanford có nhiều sinh viên với những khả năng phi thường. Họ có thể chỉ ngủ 4 tiếng 1 ngày, hay học chương trình đại học khi mới 13, 14 tuổi. Tất cả mọi người đều rất xuất sắc. Họ dành toàn bộ thời gian cho các kỳ học, nhưng vẫn sẵn sàng đi làm tình nguyện ở Châu Phi vào mùa hè. Mình học hỏi được rất nhiều từ bạn bè ở đây

    Họ là động lực và là nguồn cảm hứng quan trọng nhất đối với mình. Họ đã giúp mình nhận ra việc học hàng ngày (daily learning) là cần thiết như thế nào. Sau mỗi ngày trôi qua mình nhận ra rất nhiều điều. Không chỉ là các phép toán và các định lý, mà là những ý tưởng và những trải nghiệm cuộc sống

    - Hùng hẳn có người thày ảnh hưởng tới mình chứ ?

    Thày Nguyễn Duy Tiến, thày Nguyễn Vũ Lương và thày Phạm Văn Hùng là những người đã giúp mình rất nhiều trong thời gian mình học tập tại khối PTCTT ĐHQG Hà Nội và quá trình nộp đơn du học. Đối với mình, thày Phạm Văn Hùng còn gần gũi như một người cha thứ hai

    Còn trong thời gian ở Stanford, chính các anh chị học sinh Việt Nam đang học tập tại trường là những người có ảnh hưởng đến mình nhiều nhất. Trong số đó có anh Lê Việt Quốc

    Ở anh Quốc, mình đã học được rằng khi làm bất kỳ việc gì đều cần định hướng và mục đích rõ ràng. Vì thế, mình có thể dừng những cuộc thảo luận không cần thiết sau khi tự hỏi bản thân "mục đích của câu chuyện này là gì". Nhưng chắc chắn điều mình khâm phục nhất ở anh Quốc là anh luôn làm việc với một sự tập trung và say mê hiếm có

    Nói về những kết quả tươi sáng trong quá trình học tập của mình, Hùng bảo rằng môi trường là điều kiện cần và may mắn là điều kiện quyết định, vì xung quanh luôn có những người rất giỏi nhưng không phải ai cũng đạt được điều mình mong muôn

    Sau khi đạt giải, Hùng đã viết cuốn sách "Sáng tạo bất đẳng thức", sau này được xuất bản bằng 2 tập bằng tiếng Anh ở nhà xuất bản quốc tế. Trong thời gian ôn thi Tiếng anh để nộp đơn du học, Hùng biết đến trang web http://freerice.com, và đây chính là nguồn cảm hứng để Hùng setup dự án đầu tay của mình là "dongmaulachong.net"

    Mục đích ra đời của dự án phi lợi nhuận này là tạo ra cầu nối để mọi người chia sẻ kiến thức (về toán học, tiếng anh, IQ, lịch sử, văn học, thế giới, Việt Nam) và làm từ thiện. Người tham gia sẽ trả lời những câu hỏi rất thú vị mà hệ thống đưa ra. Với mỗi câu trả lời đúng, họ sẽ đóng góp được 10 hạt gạo cho những người nghèo khổ ở Việt Nam. Điều này vừa giúp người chơi bổ trợ kiến thức, vừa giúp nâng cao ý thức cộng đồng

    Dù phải "đầu tư" toàn bộ số tiền làm việc trong nhiều tháng (ở Stanford, việc làm thêm của Hùng là chấm bài tập cho các lớp học), Hùng và bạn bè đã duy trì và phát triển dongmaulachong.net trong hơn 1 năm.Nhiều hoạt động đã được tổ chức, tiêu biểu là hoạt động quyên góp gạo cho các nạn nhân chất độc màu da cam ở Ứng Hòa, Hà Tây. Hùng nói rằng sau này nhất định sẽ phát triển Dòng máu Lạc Hồng lên một tầm cao hơn khi đảm bảo được những vấn đề chi phí

    - Tự nhận mình là đam mê quá đáng (crazy), và lại không muốn theo trào lưu của thị trường, bạn có nghĩ rằng như vậy rất khó để kinh doanh ?

    "Crazy" vì có lẽ mình không biết cách dừng lại khi đang làm việc gì dang dở. Còn ngoài ra thì mình vẫn là người bình thường (cười)

    Còn việc không muốn theo trào lưu của thị trường chắc không hẳn như vậy. Mình muốn mọi ý tưởng phải xuất phát từ giá trị cuộc sống trước, còn nếu ý tưởng "không phù hợp" với số đông thì có lẽ cách đánh giá giá trị của mình đã sai mất rồi. Hi vọng là sẽ không sai nhiều quá! (cười)

    Thực tế thì mình muốn phát triển những ý tưởng mới thay vì hoàn thiện một mô hình cũ. Đó cũng là tư duy của NES

    [​IMG]
    Phạm Kim Hùng (thứ hai từ trái sang) và nhóm cộng sự đã thành lập nên công ty Cổ phần NES​

    - Như vậy có phải Hùng đã bỏ qua bài toán về lợi nhuận ?

    Hãy tạo ra giá trị trước, và mình sẽ không nghĩ quá xa. Vì nếu không có giá trị, sẽ không có lợi nhuận

    - Hùng có thể nói một chút về ý tưởng hình thành của NES ?

    Facebook chính là nguồn cảm hứng. Sự thành công và phát triển của Facebook là rất mạnh mẽ và bất ngờ. Điều đó chứng minh sự bùng nổ của thế giới Web 2.0 và tạo ra niềm tin cho các trang mạng xã hội. Câu hỏi còn lại là "Liệu Facebook đã mang lại những giá trị cần thiết nhất của người dùng internet 2.0?" NES sẽ cố gằng tìm câu trả lời cho câu hỏi này

    - Liệu NES có phải là một trang mạng xã hội khác ?

    Bạn hãy chờ xem !
     
  6. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Học hưởng lợi từ dịch vụ kiếm lời nhanh nhất Groupon​


    [​IMG]

    Đầu tuần này Google đã xướng 6 tỷ USD để mua công ty phát triển nhanh nhất thế giới Groupon, dịch vụ chia sẻ phiếu khuyến mại trực tuyến (coupon) mới tròn 2 tuổi đời. Tuy nhiên, từ trước đó cả giới truyền thông và kinh doanh đều đã phải vò đầu bứt tai, cố tìm hiểu về ý nghĩa của công cụ khuyến mại mới mang đầy tính sáng tạo này

    Rafi Mohammed chuyên gia tư vấn chiến lược giá cả và là tác giả cuốn The 1% Windfall: How Successful Companies Use Price to Profit and Grow (May mắn 1%: Các công ty thành công dùng chiến lược giá cả để kiếm lời và phát triển ra sao)

    Groupon đem lại cho các khán giả trực tuyến những cơ hội giảm giá tuyệt vời cho các sản phẩm hay dịch vụ. Khẩu hiệu của họ là: Hãy nhanh tay, cơ hội này chỉ kéo dài trong vài giờ. Đó là một lời chèo kéo khá quen tai, nhưng đi kèm với nó là một điều kiện hoàn toàn mới mẻ: Bạn chỉ có thể được mua hàng giảm giá nếu một lượng nhất định khách hàng cùng mua loại hàng đó vào cùng một ngày đó. Đây là một hình thức kết hợp giữa coupon và "cơn cuồng" mua sắm

    Tạp chí Forbes "tôn" Groupon là "công ty có tốc độ phát triển nhanh nhất... mọi thời đại". Ngoài ra còn vô số các câu chuyện kể về những công ty bị khách hàng kéo tới bao vây thành hàng thành lớp sau khi họ bắt tay với Groupon để công bố các chương trình khuyến mại khổng lồ cho những khách hàng đăng ký nhận email thông báo hàng ngày của công ty này

    Hãy lấy một trường hợp là chuỗi bán thịt nướng Blue Ribbon BBQ ở ngoại ô Boston. Khi Groupon giới thiệu chương trình khuyến mại mua 7USD thịt nướng được nhận về số thịt trị giá 15USD, thì ngay lập tức đã có trên 16.000 người đổ xô đi mua - tức là chuỗi cửa hàng này bán được 250.000USD thịt nướng trong chưa đầy 24 giờ đồng hồ

    Nhưng đối với những công ty hiện đang sử dụng dịch vụ này - và với cả Google vốn đang kỳ vọng rất lớn vào tiềm năng phát triển lợi nhuận trong tương lai của Groupon - vẫn còn một câu hỏi để ngỏ: Liệu những chương trình khuyến mại mạnh tay như thế này có thực sự tốt cho công ty của họ hay không?

    Là một chuyên gia tư vấn về chiến lược giá cả, nên tôi thường xuyên nhận được câu hỏi này, bởi các doanh nghiệp nhỏ hiện vẫn đang đau đầu tìm hiểu xem liệu cái chiến lược đã đem lại thành công cho Groupon cho tới ngày nay có thực quan trọng đối với họ hay không.

    Câu trả lời phụ thuộc vào mục đích cuối cùng của bạn. Bạn muốn sử dụng những chương trình khuyến mại này để bán sản phẩm/dịch vụ của công ty cho đối tượng khách hàng quan tâm tới giá cả? Hay bạn định lấy Groupon làm một bước lùi để có thể thực hiện nhiều bước tiến xa hơn, giúp bạn bán được các sản phẩm có lãi hơn. Hay bạn muốn thử vận may rủi với hy vọng rằng sau khi đã dùng thử sản phẩm của công ty bạn, khách hàng sẽ sẵn lòng móc hầu bao ra mua sản phẩm nguyên giá ?

    Đối với nhiều công ty, chiến lược thứ nhất có thể hữu ích. Công ty nào cũng nên có những chương trình giảm giá "cửa hậu" như vậy để thu hút các khách hàng quan tâm tới sản phẩm của họ nhưng lại không có điều kiện mua vì giá quá cao

    Họ vừa phải tìm cách giảm giá cho những khách hàng này lại vừa phải hạn chế những tác động xấu đối với các khoản mua nguyên giá (Lợi nhuận tiềm năng của một công ty sẽ giảm đi khi khách hàng có khả năng mua hàng nguyên giá lại tận dụng cơ hội giảm giá để mua hàng)

    Groupon có thể là biện pháp khuyến mại cửa hậu hiệu quả, bởi đã có hàng chục nghìn người tiêu dùng với ý thức tiết kiệm đăng ký nhận email thông báo các chương trình giảm giá của công ty này, và họ cũng sẵn lòng trả tiền trước cho những giao dịch đó

    Tuy vậy, cái gì cũng có giá của nó: thông thường Groupon sẽ lấy 50% số tiền thu được từ khách hàng. Nhưng nếu bạn coi Groupon là một chiến thuật để thu hút thêm khách hàng mới - tương tự như việc các cửa hàng bán lẻ sử dụng hệ thống đại lý hay các nhà hàng giảm tiền ăn cho những thực khách đến sớm - và khoản tiền lớn mà bạn bỏ ra cho chiến dịch giảm giá mạnh tay này không thành vấn đề đối với bạn, thì Groupon vẫn là một công cụ đắc lực

    Một số công ty lại chấp nhận thua lỗ, coi Groupon là chiếc bàn đạp để thu hút người tiêu dùng mua thêm những sản phẩm khác có lợi nhuận cao hơn. Tôi gọi đây là "niềm hy vọng giá rẻ": bạn hạ giá bữa ăn nhẹ, giả dụ thế, để hy vọng khách hàng sẽ mua thêm những đồ uống đắt tiền. Bán hạ giá trước là một chiến lược giá cả hiệu quả, đã được kiểm nghiệm qua thời gian

    Tuy vậy, cũng xin lưu ý một điều rằng những khách hàng săn lùng các cơ hội giảm giá thường cũng là những người chi tiêu theo kiểu "thắt lưng buộc bụng". Liệu có thực tế không khi hy vọng rằng họ sẽ vung tay ra mà mua những mặt hàng bổ sung đắt tiền như chai rượu Pellegrino trị giá 8USD hay các gói ngô nướng 7USD ?

    Chiến lược cuối cùng - tức hy vọng rằng những khách hàng đến trên chiếc cầu Groupon sẽ trở thành các khách hàng thường xuyên - là chiến lược ít chắc chắn nhất. Bạn thử nghĩ mà xem: bạn đã bao nhiêu lần mua một sản phẩm được giảm giá "kịch liệt" (50% hoặc hơn) rồi sau đó còn tiếp tục quay lại mua chính sản phẩm đó với giá nguyên mác? Dĩ nhiên là sẽ có người quay lại, song bạn hãy thật tỉnh táo khi ước tính số người sẽ làm như vậy

    Sau đây là một số mẹo nhỏ về thời gian và cách thức thực hiện những chương trình khuyến mại này sao cho chúng có thể mang lại cho công ty bạn những khoản mua nguyên giá trong tương lai:

    Sản phẩm khuyến mại là nhu yếu phẩm. Đó phải là sản phẩm mà khách hàng cần mua nhiều lần chứ không chỉ một lần. Mới đây hãng máy tẩy khô Zoots dry cleaners có tổ chức chương trình khuyến mại tận nhà mà tôi thấy rất hấp dẫn. Tôi thường xuyên phải sử dụng máy tẩy khô, và nhờ chương trình này mà tôi dùng thử sản phẩm của họ; chắc chắn rằng sau khi chương trình này kết thúc tôi vẫn tìm tới họ để mua sản phẩm nguyên giá.

    Sản phẩm khuyến mại phải là một sự thay thế thiết thực. Tôi có thể đi 10km để được ăn một bữa giảm giá 50% tại một cửa hàng bán đồ ăn Nhật. Tuy nhiên, vì quanh nhà tôi cũng có rất nhiều cửa hàng bán sushi ngon, nên khó mà có chuyện tôi sẽ tiếp tục lái xe 10km để tới nhà hàng đó trong tương lai, sau khi chương trình khuyến mại của họ kết thúc. Một biện pháp mà các cửa hàng ăn địa phương có thể thực hiện để thu hút khách hàng thường xuyên là phát thẻ khuyến mãi ở các khu vực xung quanh (hoặc các công ty như Groupon cũng có thể dùng cách này để áp dụng các chương trình khuyến mại riêng phù hợp với đặc điểm của từng nơi)..

    Đừng hạ thấp giá trị sản phẩm của bạn. Một khi khách hàng đã có ấn tượng về mức giá "kịch sàn" của một sản phẩm, sẽ rất khó để thuyết phục họ trả thêm một khoản lớn để tiếp tục mua sản phẩm đó. Có hai giải pháp cho vấn đề này: hãy giữ tỷ lệ giảm giá ở mức phù hợp (ví dụ từ 20% trở xuống) và/hoặc áp dụng chương trình giảm giá đó với hình thức "nhẹ nhàng" hơn ("chỉ có hiệu lực trong thời điểm vắng khách hoặc đối với những sản phẩm cơ bản của công ty")

    Có thể Google nhận thấy mô hình kinh doanh của Groupon là siêu hấp dẫn, nhưng không phải công ty nào cũng cần sử dụng dịch vụ của họ. Trước khi quyết định mở cửa để đón một "cơn lũ" khách hàng săn lùng sản phẩm giảm giá, bạn hãy đặt ra các mục tiêu cụ thể, cẩn thận kiểm tra tính thực tế của chúng, và nhớ đừng hạ thấp giá trị các sản phẩm của mình
     
  7. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Google tăng đầu tư vào thị trường quảng cáo trực tuyến Việt Nam​


    [​IMG]
    Đại diện của Google Đông Nam Á, ông Ghislain Le Chatelier trả lời thắc mắc của doanh nghiệp xuất khẩu​

    – Đại diện Google khu vực Đông Nam Á nhận xét tiềm năng quảng cáo trực tuyến của Việt Nam rất lớn, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu, tại hội thảo về giải pháp xuất khẩu tổ chức tại TPHCM ngày 8-12

    Ông Ghislain Le Chatelier, đại diện của Google tại khu vực Đông Nam Á cho biết, ngày càng có nhiều doanh nghiệp xuất khẩu quan tâm đến tiếp thị sản phẩm và quảng bá hình ảnh với các công cụ trực tuyến

    Một doanh nghiệp xuất nhập khẩu đồ gỗ tại hội thảo cho biết, so với việc mang sản phẩm đi chào mời tại các hội chợ, triển lãm quốc tế thì tiếp thị trực tuyến có ưu điểm là chi phí thấp hơn và hiệu quả đo lường được

    Không chỉ hướng đến đối tác và khách hàng nước ngoài, theo ông Le Chatelier thì doanh nghiệp Việt Nam không nên bỏ qua đối tượng khách hàng trong nước

    "Theo một khảo sát gần đây của chúng tôi hiện Việt Nam có khoảng 31 triệu người sử dụng Internet, và con số này có xu hướng tăng lên. Rõ ràng đây là một thị trường mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. Chúng tôi thấy tiềm năng của thị trường Việt Nam rõ ràng rất lớn nếu tính tới các doanh nghiệp trong nước và cả khách hàng của họ”, ông nói

    Tuy nhiên, trở ngại lớn nhất khiến cho quảng cáo và tiếp thị trực tuyến chưa phát triển mạnh là hệ thống thanh toán và bảo mật của Việt Nam chưa tạo được sự yên tâm cho khách hàng

    Mặc dù không tiết lộ mức tăng trưởng doanh thu quảng cáo trực tuyến của Google tại thị trường Việt Nam cũng như chiến lược phát triển sắp tới, đại diện của Google Đông Nam Á vẫn khẳng định tăng trưởng của thị trường “đủ để Google quyết định đầu tư vào Việt Nam nhiều hơn nữa trong thời gian tới”
     
  8. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Google Car - Chiếc xe tự lái​


    [​IMG]
    Google Car, chiếc xe hơi tự lái của Hãng Google​

    Hãy tưởng tượng có một ngày bạn vừa đọc báo, vừa nhâm nhi tách cà phê và không cần chạm vào tay lái mà xe thì vẫn chạy tốt

    Những ngày này, bất kỳ ai lái xe trên đoạn đường quanh co của quốc lộ 1 nối giữa San Francisco và Los Angeles (Mỹ) đều có thể thấy chiếc Toyota Prius rất khác thường: Trên nóc xe có một ống hình trụ tựa như ống khói. Kỳ lạ hơn nữa, nếu tinh ý, người ta có thể quan sát được trong xe có một người ngồi sau tay lái nhưng hình như người này chỉ ngồi cho có mặt chứ không phải để điều khiển xe

    Dự án bí mật

    Google Car là một dự án chưa được “ông trùm” công cụ tìm kiếm trên internet Google công bố. Đây là dự án nghiên cứu chế tạo xe hơi tự lái bằng cách sử dụng phần mềm trí thông minh nhân tạo có thể quan sát mọi vật xung quanh xe và giả lập mọi quyết định của tài xế

    Xe hơi tự lái có nhiều ưu điểm. Tài xế robot phản ứng nhanh nhạy hơn con người, có thể quan sát được 360o, không hề sao nhãng, ngủ gật hay say xỉn nên sẽ tránh được nhiều vụ va chạm. Theo thống kê ở Mỹ, năm 2008, có hơn 37.000 người thiệt mạng do va chạm xe cộ. Các kỹ sư cho biết kỹ thuật xe hơi tự lái có thể giúp tăng gấp đôi diện tích sử dụng đường lộ vì nó cho phép xe hơi chạy an toàn hơn, với khoảng cách gần nhau hơn. Thêm vào đó, xe hơi tự lái hầu như không gây tai nạn nên khung xe có thể chế tạo bằng vật liệu nhẹ để tiêu tốn ít nhiên liệu hơn

    Với một người ngồi sau tay lái phòng hờ khi có trục trặc bất ngờ và một kỹ thuật viên ở ghế sau để giám sát hệ thống lái, 7 chiếc xe hơi thí nghiệm (6 chiếc Toyota Prius và 1 chiếc Audi TT), thuộc dự án Google Car đã thực hiện được 1.600 km lái tự động và hơn 224.000 km được con người điều khiển đôi chút. Thậm chí, chiếc xe có thể hoàn toàn tự chạy trên đường Lombard ở San Francisco, một trong những con đường khúc khuỷu, quanh co nhất nước Mỹ

    Dẫn đầu Dự án là Tiến sĩ Sebastian Thrun, Giám đốc Phòng thí nghiệm Thông minh Nhân tạo Stanford, kỹ sư của Google, người đồng phát minh ra dịch vụ bản đồ Street View. Năm 2005, Thrun đã dẫn đầu nhóm sinh viên Đại học Stanford thiết kế chiếc xe hơi robot Stanley. Họ đoạt giải nhì Thách thức Vĩ đại (với 2 triệu USD tiền thưởng) của Cơ quan Dự án Nghiên cứu Phòng thủ thuộc Lầu Năm Góc về xe tự lái hơn 211 km trên sa mạc. Ngoài 15 kỹ sư tham gia Dự án, Google còn tuyển thêm 12 nhân viên nữa. Đây là những tay lái tốt, họ sẽ ngồi ở ghế của tài xế và được trả hơn 15 USD/giờ

    Hành trình thí nghiệm

    Ngày 13.10, từ một cơ sở của Google cách San Francisco 56 km về phía Nam, chiếc Toyota Prius được trang bị đầy đủ thiết bị cảm biến, đã bắt đầu xuất phát, đi theo tuyến đã được lập trình trong hệ thống định vị GPS rồi tăng tốc để hòa vào dòng xe cộ đang chạy nhanh trên xa lộ 101, xuyên suốt Thung lũng Silicon

    Chiếc Prius đã chạy với vận tốc tối đa cho phép. Một lúc sau, xe rời khỏi xa lộ và thiết bị trên nóc xe cho ra bản đồ chi tiết về môi trường. Sau đó, chiếc Prius lại hòa vào dòng xe cộ tấp nập trong thành phố Mountain View, dừng lại trước đèn giao thông rồi chạy tiếp. Thỉnh thoảng, với một giọng nữ nhẹ nhàng, hệ thống lại thông báo cho tài xế những thông tin như “đang tiến tới vạch sơn dành cho người đi bộ” hoặc “hãy tiến tới”

    Xe có thể được lập trình cho phù hợp với nhiều tính cách lái xe từ thận trọng (sẵn sàng nhường xe khác) cho tới táo bạo (thích vượt qua xe khác). Tiến sĩ Christopher Urmson, khoa học gia về robot của Đại học Carnegie Mellon, là người ngồi sau tay lái. Để điều khiển Google Car, Urmson chỉ việc thực hiện 1 trong 3 thao tác: Bấm nút màu đỏ gần phía tay phải, đạp thắng hoặc bẻ tay lái. Thực tế, Urmson chỉ phải làm động tác đó 2 lần khi gặp một người chạy xe đạp bất ngờ vượt đèn đỏ và khi chiếc xe hơi phía trước dừng lại để lùi vào bãi đậu xe. Khi chuyển sang kiểu chạy tự động, Urmson có thể thả lỏng tay hoặc khoa tay trong lúc nói chuyện với kỹ thuật viên ở băng ghế sau. Urmson kể rằng, khi những chiếc xe hơi này chạy trên đường, chúng khiến nhiều người chú ý. Tuy nhiên, một số người nghĩ rằng chúng là thế hệ mới của Street View, được Google sử dụng để chụp hình ảnh và thu thập dữ liệu cho chương trình bản đồ

    Để thực sự an toàn, xe hơi tự lái phải đạt độ tin cậy cao hơn, ít ra là phải hơn hẳn tình trạng như các máy điện toán hiện nay (đôi khi bị treo hoặc bị nhiễm virus). Thách thức thực sự của Google Car không phải nằm ở chỗ kỹ thuật, ngân quỹ hay nhân lực mà là pháp luật. Theo quy định, xe hơi phải do người điều khiển. Nhưng trên thực tế, giữa một người tài xế bất cẩn và một robot điều khiển tốt, nên chọn bên nào ?

    Bernard Lu, luật sư của Cục Xe hơi California, cho biết: “Hiện nay, kỹ thuật đã đi trước luật pháp quá xa. Nhiều quy định đặt ra cho việc lái xe hơi và được hiểu rằng phải có người điều khiển”

    Tham vọng của Google

    Theo các nhà nghiên cứu, Google vẫn chưa có kế hoạch cụ thể cho việc kinh doanh từ dự án này. Thrun cho biết, sáng kiến xe hơi tự lái là minh chứng cho thấy sự quan tâm của Google dành cho kỹ thuật dù có thể chưa thu lợi trong nhiều năm. Tuy nhiên, Google vẫn có thể hưởng lợi bằng cách cung cấp các dịch vụ thông tin và định vị cho các hãng chế tạo xe hơi tự lái. Google cũng có thể bán hoặc cho sử dụng miễn phí kỹ thuật định vị này, tương tự như họ đã biếu không hệ điều hành điện thoại Android cho các hãng chế tạo điện thoại di động

    Google Car là bằng chứng cho thấy tham vọng bành trướng kinh doanh ra ngoài lĩnh vực công cụ tìm kiếm của Google. Chương trình này cũng là sự đột phá từ khuynh hướng sáng tạo quen thuộc ở Thung lũng Silicon như mạng xã hội và truyền thông kỹ thuật số kiểu Hollywood. Ngay cả những dự đoán lạc quan nhất cũng cho rằng việc khai triển kỹ thuật này phải mất hơn 8 năm nữa. Nhưng các nhà nghiên cứu đang ấp ủ về nó thì tin rằng xe hơi tự lái có thể thay đổi cuộc sống con người, giống như điều mà mạng internet đã từng làm được
     
  9. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    NES luôn sẵn sàng trước thử thách​



    [​IMG]
    Đạt thành tích cao trong học tập, tham gia nhiều họat động của cộng đồng sinh viên trong và ngòai nước, Trần Quang Hưng là hình mẫu thanh niên toàn cầu quảng giao, năng động, làm việc có tránh nhiệm và giàu khát vọng ​

    - Đang là sinh viên ĐH Bowdoin (Mỹ), là Đại sứ Việt Nam dự Hội nghị thanh niên thế giới One Young World 2010, Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần NES Trần Quang Hưng là hình mẫu thanh niên toàn cầu quảng giao, năng động, làm việc có tránh nhiệm và giàu khát vọng

    - Hưng đã đến với NES như thế nào, bước ngoặt nào khiến các bạn quyết định lập công ty?

    Trần Quang Hưng: Tháng 11/2009, tôi gặp anh Phạm Thành Thái, hiện là Giám đốc Kinh doanh của công ty NES tại MIT. Nghe về anh Thái đã lâu với việc anh từng giành Huy chương Vàng Toán quốc tề và anh Thái cũng có rất nhiều ý tưởng kinh doanh tham vọng và táo bạo, tôi đã trao đổi với anh về những ý tưởng này.

    Tháng 6/2010, tôi gặp Chủ tịch Phạm Kim Hùng - người thổi hồn vào mọi ý tưởng của NES. Sau khi thảo luận các phương án kinh doanh có ích cho cộng đồng và các mô hình phù hợp với hoạt động của nhóm, chúng tôi cảm thấy rất hợp ý nhau; mỗi thành viên có những điểm mạnh bổ khuyết cho nhau và cứ như thế quyết định thành lập công ty đến một cách tự nhiên.

    - Học kinh tế tại Mỹ đã mang lại cho Hưng những thuận lợi gì trong điều hành NES?

    Kinh tế là bộ môn khoa học nghiên cứu những quyết định trong hoàn cảnh khan hiếm tài nguyên - tài nguyên ở đây mang nhiều nghĩa: mỗi người có 24 giờ một ngày; mỗi năm, mỗi quý công ty có một mức chi tiêu tài chính nhất định; mỗi thành viên trong công ty có một tài năng riêng và một mức chịu đựng có giới hạn trong mối quan hệ với đồng nghiệp.

    Tất cả đều là tài nguyên khan hiếm, và công việc của một Giám đốc Điều hành là phân bổ vốn tài nguyên ấy sao cho hợp lý nhất để đạt được những mục tiêu Hội đồng Quản trị đã giao cho.

    - 20 tuổi, là Giám đốc điều hành trẻ của một công ty công nghệ trẻ với một loạt các dự án táo bạo, nhiều người sẽ nghĩ các bạn đang quá tham vọng, Hưng nghĩ sao?

    Người trẻ có khả năng và hoài bão có quyền ước mơ xa và làm nên những điều kì diệu cho cộng đồng và cho bản thân, tôi nghĩ rằng tất cả chúng tôi đều xứng đáng được nhìn nhận dưới góc độ đó.

    Còn là sinh viên nên kiến thức còn chưa đủ, kinh nghiệm còn ít, nguồn lực còn hạn chế, tuy nhiên chúng tôi sẵn sàng vừa làm vừa học cũng như mang ý tưởng và sản phẩm của mình đi khắp nơi để đóng góp cho xã hội và lợi nhuận tất yếu sẽ đến. Một điều nữa không kém phần quan trọng, chúng tôi có được sự hậu thuẫn của gia đình và chỉ bảo của rất nhiều bậc tiền bối đi trước, từ những nhà chính khách kỳ cựu, những doanh nhân thành đạt tới những người bạn vô cùng thân thiết, chính vì thế, chúng tôi luôn nghĩ rằng mình sẵn sàng cho những thử thách mới.

    NES - National Education System JSC., là Công ty cổ phần công nghệ trẻ được thành lập bởi một nhóm các du học sinh Mỹ tài năng là Phạm Kim Hùng, Phạm Thành Thái, Trần Quang Hưng. Thành lập từ tháng 6/2009, NES đã triển khai nhiều dự án và 3 trong số các sản phẩm của NES sẽ ra mắt đầu tháng 12.

    - Triển khai các sản phẩm công nghệ, khi chưa có nhà đầu tư, các bạn tìm hỗ trợ tài chính từ nguồn nào?

    Thời gian đầu hoàn toàn là tài chính cá nhân; phần tài chính duy trì hoạt động của công ty trong suốt thời gian ba tháng hè là do anh Kim Hùng bỏ tiền tích cóp được từ việc làm trợ giảng và bán sách trong suốt một thời gian dài. Mỗi lần công ty có hoạt động chung, chúng tôi muốn đóng góp nhưng anh Hùng đều nói công ty sẽ trả nhưng thực ra anh luôn là người chịu hoàn toàn chi phí ấy.

    Suốt khoảng thời gian đó Hội đồng quản trị và nhân viên viết mã lệnh đều ngồi chung trong một căn phòng nhỏ ở phố Phùng Khoang, "vất vả" như vậy nhưng chưa bao giờ NES nản lòng cả.

    - Yếu tố nào theo Hưng là quan trọng nhất khiến NES thuyết phục được nhà đầu tư đồng ý "bỏ vốn" cho các bạn triển khai ý tưởng kinh doanh?

    Đó là khả năng của tập thể NES. Mỗi thành viên của NES có những thế mạnh riêng mà bất kì nhóm khởi nghiệp nào cũng mong muốn. Anh Kim Hùng và anh Thái (Phạm Thành Thái hiện là sinh viên Học viện Công nghệ Massachusetts, từng đoạt huy chương vàng Toán quốc tế 2007 và nhiều giải thưởng Toán khác - PV) rất am hiểu công nghệ và các xu hướng công nghệ mới nhất. Chị Hà Phương cẩn trọng và khéo léo trong quản lí tài chính. Anh Trương Hiếu giúp NES có được những nhân sự tuyệt vời.

    Các thành viên đã cùng soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, để cụ thể hóa nhiều ý tưởng táo bạo mà vẫn đảm bảo lợi nhuận cao cho cổ đông.

    Thực ra, trước đó chúng tôi đã gõ cửa khá nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm, các công ty tư vấn kinh doanh và xin ý kiến những doanh nhân đi trước, nên có cái nhìn thực tế hơn về tương lai của công ty. Tất cả những yếu tố này góp phần quan trọng vào quyết định của nhà đầu tư từ dự án "Quả ngọt sáng tạo" của Diễn đàn Kinh tế Việt Nam.

    - Hưng nghĩ cơ hội lớn nhất của Công ty công nghệ NES hiện nay là gì?

    Cơ hội lớn nhất của NES là hòa mình vào xu thế phát triển công nghệ vũ bão tại Việt Nam trong những năm sắp tới. Việt Nam có lợi thế dân số trẻ và số lượng người sử dụng Internet tăng nhanh, cùng với tốc độ phát triển kinh tế duy trì ở mức cao và hàm lượng công nghệ ngày càng tăng trong cuộc sống thường nhật và giao dịch thương mại, tạo nên rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp công nghệ phát triển theo cấp số mũ trong những năm sắp tới.

    Đặc biệt, NES hiện đang rất quyết liệt trong việc tìm kiếm những cơ hội đưa công nghệ vào những lĩnh vực chưa được quan tâm khai thác, hứa hẹn sẽ tăng hiệu suất hoạt động và sự hài lòng của các khách hàng lên đáng kể và mang lại lợi nhuận cao cho công ty trong thời gian không xa.

    - Một nhóm toàn các du học sinh Mỹ, thành lập công ty về công nghê, các bạn có học tập mô hình của startup nào đó ở Silicon Valley?

    Có, NES học tập từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp như MICROSOFT, GOOGLE, YAHOO, FACEBOOK trong việc thiết kế sản phẩm, nắm bắt xu hướng sử dụng điện toán đám mây, sử dụng các mô hình quản trị doanh nghiệp (một ví dụ điển hình là phương pháp vesting trong quản lý cổ phần) và quan trọng nhất là những câu chuyện về tinh thần kinh doanh trong những năm đầu khởi nghiệp khó khăn.

    - Theo Hưng, lợi ích chung mà các sản phẩm công nghệ của NES mang lại là gì?

    Ba nhóm lợi ích chính: Thứ nhất, giao diện thân thiện, hiện đại, dễ sử dụng, chúng tôi cố gắng hết sức để đa số thời gian trực giác người sử dụng sẽ mách bảo sản phẩm được sinh ra là để cho mình. Thứ hai, tính cá nhân, phân quyền, bảo mật của sản phẩm được tối đa hóa, người sử dụng có quyền lựa chọn dùng sản phẩm theo cách mà mình thích. Thứ ba, tính đa dụng của sản phẩm giúp khách hàng kết nối với rất nhiều tiện ích khác nhau thông qua chỉ một vài cú click chuột.

    - Còn thách thức lớn nhất đối với NES tại thời điểm này?

    Hai thành viên Ban Giám đốc là anh Thái và tôi đều đang học tại nước ngoài. Dù rằng mọi hoạt động của công ty vẫn diễn ra rất trơn tru nhờ chính những công nghệ mà công ty tạo ra, tuy nhiên những tiếp xúc trực tiếp giữa các thành viên trong công ty là không thể thay thế để đảm bảo tính chính xác của thông tin truyền đạt và tính liên tục của công việc được giao.

    Vấn đề này sẽ được giải quyết sau khi chúng tôi có được tấm bằng đại học trong thời gian không xa.

    - Sản phẩm nào của NES sẽ chính thức ra mắt đầu tiên trong thời gian tới?

    Sản phẩm thực hiện với Bộ Nội vụ về Thi tuyển Công chức Trực tuyến; chúng tôi mong rằng sản phẩm sẽ tạo nên những thay đổi tích cực trong quá trình tuyển chọn những vị trí quan trọng trong bộ máy công quyền tại Việt Nam, giảm thiểu chi phí và nhất là loại trừ yếu tố tiêu cực trong thi cử và xét tuyển

    - Từng tổ chức nhiều hội thảo kinh doanh cho du học sinh và sinh viên trong nước, tham gia tích cực vào hội du học sinh Việt Nam tại Anh và Mỹ, là Đại sứ Việt Nam tại Hội nghị thanh niên thế giới One Young World 2010, ngắn gọn nhất, Hưng nghĩ thế nào về thanh niên Việt Nam hiện nay so với thanh niên thế giới?

    Theo những quan sát của tôi, thanh niên Việt Nam trong và ngoài nước đều cần cù, có khả năng làm việc độc lập cao, có hoài bão, có sức sáng tạo, ngày càng khẳng định bản thân trong giao tiếp bình đẳng với công dân các nước trên thế giới và từng bước tăng cường tính đoàn kết và khả năng làm việc nhóm.

    Lực lượng này nếu được tập hợp lại vì một mục đích chung cao cả sẽ mang sức mạnh vô cùng to lớn.

    - Khái niệm "công dân toàn cầu" liệu có đúng với Trần Quang Hưng?

    Khái niệm "công dân toàn cầu" phải dành cho những người luôn dành hết tâm tư, suy nghĩ và có những hành động cụ thể hướng tới những mục tiêu thực sự mang tính cấp bách "toàn cầu" như chống biến đổi khí hậu, xóa đói giảm nghèo, giải trừ xung đột tôn giáo và sắc tộc...v.v..

    Về phần mình, tôi nghĩ hiện nay mình phù hợp với danh hiệu "Công dân Việt Nam" hơn
     
  10. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Cậu sinh viên từ bỏ giấc mơ Mỹ​


    Từ chối lời mời làm việc tại Google - một trong những gã khổng lồ Mỹ với mức lương 8.000 đôla, chưa kể nhà, xe... Nguyễn Xuân Tài cùng nhóm bạn của mình tự lập công ty riêng, miệt mài làm việc tới 16 giờ mỗi ngày

    Sinh năm 1983 ở vùng quê nghèo của Nghệ An, kinh doanh cũng không phải lĩnh vực ước mơ từ nhỏ, Tài đặt chân vào thương trường rất tình cờ. “Em chỉ có một niềm đam mê lớn nhất ấy là khám phá công nghệ”, Tài tâm sự

    Năm 14 tuổi, lần đầu tiên xem tivi trên chuyên mục quảng cáo có hình ảnh chiếc máy tính ở một cửa hàng vàng, Tài tò mò muốn biết nó là cái gì. Trong đầu cậu luôn đặt ra các câu hỏi người ta sẽ làm gì với chiếc máy tính và Tài luôn đau đáu một điều phải đi đến tận cùng để khám phá những điều bí ẩn từ sản phẩm công nghệ này. Niềm đam mê công nghệ hình thành trong Tài từ đó. Và năm lớp 7, cậu bé vùng quê Nghệ An này đã biết tự mua các thiết bị về để lắp cho mình một chiếc radio

    “Hồi đó, máy tính rất đắt, nó bằng 4 mảnh đất rộng 500 m2. Do vậy, phải mất rất lâu sau đó, em mới được chạm vào chiếc máy vi tính, nó là của bố cậu bạn thân”, Tài cho biết

    [​IMG]
    Tổng giám đốc Socbay.com - Nguyễn Xuân Tài​

    Chiếc vi tính đầu tiên mà Tài được thấy và tiếp cận là một máy Compaq 486 ở nhà một người bạn tên là Giang. Tài hay đến học chung với bạn và phát hiện bố Giang quản lý rất chặt chiếc máy tính. Muốn vào phòng để máy tính ở tầng hai thì phải lên bằng cầu thang mà bố Giang thì thường xuyên ngồi gần đó. Vì vậy, cả Tài lẫn Giang cùng trèo lên mái nhà bên cạnh, sau đó bò sang mái nhà của Giang để đột nhập vào phòng để máy tính. Tài kể: “Để khỏi bị lộ, bọn em di chuyển rất nhẹ nhàng và cứ dùng máy khoảng 30 phút thì tắt máy một lần cho máy khỏi nóng. Bọn em học tin học theo kiểu như vậy suốt ba năm ròng...”

    Đam mê tin học là một chuyện song để hình thành nên tính cách, con người Tài như bây giờ phải kể đến 4 nhân vật khá quan trọng và là thành viên sáng lập của công ty - nơi anh đảm nhận vai trò Tổng giám đốc. Đó là 4 người bạn nối khố của Tài - Hồ Minh Đức, Đinh Nho Nam, Lê Văn Hùng và Nguyễn Hoàng Trung

    5 chàng trai xứ Nghệ này cùng sinh một năm và chơi thân với nhau từ nhỏ. Họ đam mê và theo đuổi ngành học công nghệ thông tin rồi cùng nhau lập công ty riêng Naiscorp và xây dựng cổng thông tin tìm kiếm có cái tên rất lạ Socbay.com, do chính Tài làm Tổng giám đốc. Có người gọi vui là “sốc-bậy”, có người đọc là “sốc-bay” đơn giản vì nó không có dấu. Song các thành viên là 5 bạn trẻ thuộc thế hệ 8X này chỉ giải thích ngắn gọn rằng cái tên Socbay ra đời dựa trên hình ảnh con sóc nhanh nhẹn, năng động cần cù, cặm cụi nhặt hạt dẻ - giống như công cụ tra cứu thông tin (search) mà các thành viên muốn gửi gắm tới cộng đồng những người yêu công nghệ

    [​IMG]
    5 thành viên sáng lập Socbay tại trụ sở của Google, Mỹ​

    Socbay ra đời dựa trên khát vọng xây dựng cổng thông tin tìm kiếm thuần Việt, trong suốt ba năm cuối đại học của 5 chàng trai xứ Nghệ. Họ đã cùng nhau nghiên cứu về công nghệ tìm kiếm, tập trung vào khả năng xử lý tiếng Việt và khối dữ liệu lớn. Đến tháng 7/2006, ngay sau khi tốt nghiệp đại học, nhóm quyết định thành lập riêng. Gia tài lúc bấy giờ là 5 chiếc máy tính, một căn phòng nhỏ để làm việc, toàn bộ tài sản này là của nhà tài trợ. Xác định thấy tiềm năng của công ty, nhiều quỹ đầu tư tìm đến hợp tác, Ban giám đốc trẻ đã quyết định chọn Quỹ Đầu tư mạo hiểm IDG và Softbank làm bạn đồng hành

    Cơ hội đến với 5 cậu sinh viên này khá nhanh và suôn sẻ cho đến một ngày, biến cố xảy ra. Đây cũng chính là bước ngoặt cuộc đời mà 5 chàng trai này phải đối mặt. “Chưa bao giờ bọn em đứng trước một lựa chọn khó khăn và tưởng chừng như vượt quá sức chịu đựng và lứa tuổi của bọn em lúc bấy giờ”, Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Tài nhớ lại

    Sau đúng 3 tháng kể từ khi công ty thành lập, gã khổng lồ Google của Mỹ đã tìm đến Việt Nam để đàm phán mua công ty và công nghệ của Socbay. Đồng thời đề nghị các thành viên sáng lập công ty sang Mỹ làm việc. Vốn coi Google là một hãng hàng đầu thế giới về tìm kiếm nên khi họ tìm đến, Tài cũng như các bạn đều không giấu được sự sửng sốt. “Ai cũng trầm trồ và nghĩ đến một tương lai sáng lạn, làm việc ở trời Tây và cọ xát với phong cách quản lý điều hành kiểu Mỹ”, Tài kể. Sau quá trình đàm phán và thương lượng, 5 thành viên công ty quyết định nhận lời và khăn gói quả mướp sang trời Tây. Họ mang theo nhiệt huyết của tuổi trẻ, cùng với niềm hy vọng về tương lai tươi sáng.

    Những ngày sống trên đất Mỹ, làm việc trong tập đoàn mà họ cho là thiên đường không những là của giới công nghệ mà là còn cả thiên đường của cuộc sống trong mơ, họ được tiếp xúc với các chuyên gia của Google trong những đàm phán về công nghệ và kinh doanh, tiếp xúc với Tổng giám đốc Google - Eric Schmidt. Lúc bấy giờ, giá trị công nghệ của nhóm được định giá lên tới hàng chục triệu USD, cả 5 thành viên Socbay được hứa hẹn mức lương 8.000 đôla cùng với xe hơi, nhà ở, các khoản chi tiêu hằng ngày. Tài cùng những người bạn của mình cảm giác như trong cuộc đời này chẳng có sự ưu ái nào lớn hơn dành cho họ.

    Thế rồi, những ngày kế tiếp, cả 5 chàng trai mới bắt đầu cảm nhận được những khác biệt, không chỉ về khí hậu, múi giờ. Và họ như thấy mình lạc lõng giữa đất nước mà người ta vẫn gọi là thiên đường. “Ngày buồn ngủ díp mắt, tối lại thức chong chong, khi quen được môi trường, sinh hoạt mới cũng là lúc bọn em chuẩn bị về nước. Bọn em đấu tranh tư tưởng ghê gớm giữa nhận lời mời làm việc với việc trở về VN để tiếp tục duy trì ước mơ xây dựng cái của riêng mình”, Tài kể.

    Trước lựa chọn gần như sinh tử như vậy, bên họ không có bất cứ sự hậu thuẫn nào từ các bậc đàn anh đi trước. Cha mẹ người thân chỉ có mỗi lời động viên an ủi rằng: Tùy các con quyết định. Trong khi với một sinh viên vừa ra trường, khoản tiền lớn đó và với mức lương 8.000 đôla một tháng quả là ghê gớm. Sự giằng co tưởng chừng như vượt quá sức chịu đựng của lứa tuổi 22 của họ lúc bấy giờ lúc bấy giờ. Họ đứng trước sự lựa chọn: Nếu làm cho Google với công việc theo thỏa thuận, cả đời Tài và các bạn không phải bận tâm đến tiền. Còn nếu về Việt Nam, cậu và các bạn sẽ phải xây dựng công ty từ những ngày đầu, chật vật, vất vả mà giống như một canh bạc, chưa biết thắng hay thua.

    “Có một yếu tố gần như là sống còn khiến bọn em lựa chọn con đường trở về VN, từ chối lời mời của Google đó chính là tình bạn. 5 đứa bạn em chơi với nhau từ bé và lớn lên bên nhau, nếu ở VN chúng em vẫn tiếp tục làm việc với nhau, còn nếu làm cho Google, 5 đứa sẽ được phân công 5 công việc khác nhau, điều này khiến chúng em lo sợ nhất”, Tài nhớ lại.

    Phó tổng giám đốc của Socbay - Hồ Minh Đức cũng chia sẻ: “Khi thực sự va vấp với cuộc sống, có chút bươn chải trên thương trường, bọn em hiểu rằng có những điều không thể mua được bằng tiền”.

    Google đặt vấn đề mua lại Socbay cùng với việc mời các thành viên trong nhóm sang Mỹ làm việc, Đức cho rằng cái mà gã khổng lồ này cần không phải công ty mà là con người. Bởi hồi đó, Socbay mới ra đời được 3 tháng và hầu như chưa có doanh thu. Hiểu được điều này, 5 chàng trai xứ nghệ cho rằng chẳng phải cứ đâu trên đất Mỹ mà bằng sự đoàn kết của mình, nhóm cậu vẫn có thể đi đến đến tận cùng với sản phẩm của mình, muốn được độc lập.

    Quả nhiên, sau hơn 2 năm phát triển, với khởi đầu 5 “lãnh đạo kiêm nhân viên”, đến nay nhân sự của công ty đã lên tới 125 người và mạng lưới cộng tác viên rộng khắp. Hệ thống Socbay đang cung cấp các dịch vụ tìm kiếm web, nhạc MP3, tra từ điển trực tuyến đa ngôn ngữ, rao vặt và địa điểm. Ngoài ra, Socbay còn cung cấp cho cộng đồng mạng một loạt các sản phẩm mới với nhiều tiện ích: Cổng thông tin Socbay Travel tiếp thị điện tử cho doanh nghiệp du lịch, Socbay iMedi - Cổng thông tin tìm kiếm và giải trí trên di động với số lượng người dùng lớn nhất hiện nay ở Việt Nam.

    “Niềm vinh hạnh nhất của chúng em đó là công nghệ Việt được khẳng định, chúng em đã triển khai thành công công nghệ của mình để phục vụ cho Chính Phủ, các tập đoàn lớn của Việt Nam như VinaPhone, MobiFone, Viettel. Công nghệ Socbay đã được các tập đoàn như Nokia, Samsung… áp dụng trong các sản phẩm chiến lược của mình”, Tài tâm sự

    “Điều chúng em mong muốn nhất là sản phẩm của công ty được nhiều người sử dụng, đó là tiêu chí của sản phẩm thành công”, các thành viên sáng lập của Socbay cho biết

    Và giờ đây khi công ty cứng cáp và đi vào hoạt động ổn định, Tài cũng như các bạn tự hào khoe rằng: Sự trở về Việt Nam là sáng suốt. Họ vẫn làm việc cùng nhau để đang hiện thực hóa giấc mơ xây dựng một thiên đường mạng kiểu Mỹ ngay trên đất Việt
     
  11. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Người từ bỏ mức lương 10.000 USD​


    Thiếu kinh nghiệm, vốn đầu tư tiêu hết vèo chỉ sau 12 tháng, phải cầm cố cả nhà cửa, Nguyễn Ngọc Điệp vẫn không từ bỏ ý xây dựng web mua sắm có cái tên rất Việt - Vatgia.com

    Xuất thân từ một gia đình có truyền thống kinh doanh lâu đời (Nhà may Phú Hưng với hơn mười cửa hàng tại Hà Nội), dường như chẳng bao giờ Điệp phải lo toan đến những chuyện cơm - áo - gạo - tiền

    Năm 22 tuổi sau khi tốt nghiệp trường Đại học Ngoại Thương, Điệp nhanh chóng đầu quân cho một doanh nghiệp ở Nhật Bản rồi trở thành một trong những người làm thuê với mức lương tháng lên tới hơn 10.000 USD. Anh nhanh chóng tậu nhà, xe và nhiều phương tiện khác có giá trị mà chẳng cần bất cứ sự trợ giúp nào từ cha mẹ

    Tưởng chừng với bệ phóng vững chắc và khởi đầu suôn sẻ ấy, Điệp sẽ chọn lựa cho mình lối an toàn: Nối nghiệp gia đình phát triển nghề may lâu đời hoặc trở thành người làm thuê có mức thu nhập cao ngất ngưởng. Thế nhưng, khi đã có trong tay gần như mọi thứ - nhà cửa khang trang ở Hà Nội, xe hơi, khoản thu nhập mơ ước, Điệp vẫn đau đáu phải làm cái gì đó để bằng hiểu biết của mình đem lại nhiều giá trị cho xã hội hơn

    [​IMG]
    Ông chủ web Vatgia.com - Nguyễn Ngọc Điệp​

    “Cuộc đời là chuỗi những nhân duyên, chẳng ai sinh ra đã nghĩ mình sẽ trở thành ông chủ doanh nghiệp, tôi cũng vậy. Đôi khi cơ hội đến bất ngờ như thể số phận đã định sẵn vậy và nó buộc phải xảy ra”, Giám đốc Vatgia.com lý giải rất đơn giản về con đường khởi nghiệp của mình

    Điệp bén duyên với vatgia.com tại thời điểm kiến thức của anh về công nghệ thông tin lẫn thương mại điện tử vẫn ở giai đoạn chưa có gì. Năm thứ 4 - khoa tiếng Nhật, trường Đại học Ngoại thương, anh đầu quân cho một công ty chuyên về xuất khẩu lao động, đầu tư, xuất nhập khẩu, tư vấn du học, du lịch, tổ chức event… Sau đó, anh nhận được suất học bổng tại Nhật và vừa học vừa làm việc tại đây. Những ngày trên đất Nhật Bản, được tiếp xúc nhiều với cộng đồng mạng với phương thức giao dịch trực tuyến, Điệp bắt đầu tập làm quen với thương mại điện tử

    Hồi đó, bạn bè, người quen thường nhờ Điệp đặt mua máy tính, máy ảnh, camera, mỹ phẩm,… của Nhật để gửi về Việt Nam. Công việc bận rộn, không có điều kiện đi lại nhiều, Điệp mày mò đặt mua hàng qua các trang mạng của Nhật. Thực hiện càng nhiều giao dịch online, Điệp càng thấy ham mê. Anh bắt đầu để tâm nghiên cứu các website thương mại điện tử tại đây

    Rồi thông qua các cuốn sách viết về hiện tượng kinh tế của Nhật Bản cũng như thế giới, anh ngẫm ra một điều: Hầu hết tỷ phú thế giới đều tập trung vào 4 lĩnh vực chủ chốt: công nghệ, bất động sản, dầu lửa và phân phối. Trong lĩnh vực công nghệ các công ty hàng đầu như Yahoo, Google hay Facebook,… đều được thành lập từ hai bàn tay trắng bởi những người rất trẻ. Từ đây, Điệp nhen nhúm ý tưởng thành lập công ty riêng kinh doanh lĩnh vực khá mới tại Việt Nam - bán hàng qua mạng

    Ban đầu, Điệp có ý tưởng xây dựng một website hoàn toàn bằng tiếng Nhật để cung cấp thông tin về Việt Nam cho khách hàng Nhật Bản. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc với họ, anh hiểu rằng người Nhật yêu cầu tiêu chuẩn rất cao. Ngoài thông tin đồng bộ, họ còn yêu cầu hệ thống thanh toán, thẻ tín dụng… kèm theo, nên anh làm thử bằng tiếng Việt trước

    “Bạn bè là người Nhật khi biết ý tưởng này cũng khuyên tôi nên tập trung làm thị trường Việt Nam bởi với gần 90 triệu dân, đây là một thị trường vô cùng tiềm năng cho thương mại điện tử, lại đang bị bỏ ngỏ hoàn toàn, chưa có một công ty nào chiếm lĩnh”, Điệp kể

    Anh mang ý tưởng này đến làm việc với gần 20 công ty có tiếng về công nghệ tại Việt Nam để đặt hàng họ phát triển. Tất cả đều lắc đầu từ chối vì yêu cầu của Điệp đưa ra về dữ liệu và tính năng quá khó và phức tạp. Chán nản nhưng Điệp không chịu bỏ cuộc, anh tiếp tục tìm người nghiên cứu độc lập. Sau 6 tháng làm ngày làm đêm, website vatgia.com bắt đầu thành hình vào đầu năm 2007

    Những ngày đầu hào hứng, Điệp nhẩm tính với số vốn tích lũy vài trăm nghìn đôla, cộng thêm tiền cho thuê căn nhà anh sở hữu và tiền lương làm thêm cho công ty cũ, anh có thể duy trì được công ty mới hoạt động. Ai ngờ, đúng một năm sau, khi vatgia.com vẫn còn trong giai đoạn khởi động, chưa mang lại doanh thu thì nguồn vốn mà anh có - 300.000 đôla bắt đầu cạn kiệt. Trong khi, mỗi tháng anh vẫn phải ứng tới 200 triệu đồng để trả lương nhân viên, Vatgia.com đứng chênh vênh bên bờ phá sản. Đã có lúc anh tính đến việc bán nhà, bán xe, cầm cố đồ đạc có giá trị để duy trì công ty hoạt động

    Thế nhưng, trong lúc khó khăn nhất, vận may vẫn mỉm cười với Điệp. Bạn bè bên Nhật biết anh khó khăn đã tự nguyện giúp đỡ người 5.000, người 10.000 đôla và động viên anh vượt khó. Được bạn bè giúp sức, vatgia.com tiếp tục duy trì hoạt động cho đến tháng 3/2008 thì Quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ - IDG đã quyết định rót vốn vào đây. “Trước khi IDG vào một tháng, chúng tôi đang ở giai đoạn cầm cự, anh em 'ăn cơm nắm nằm vùng' để duy trì hoạt động của công ty”, Điệp kể

    Thế nhưng, có tiền, Điệp lại vấp phải khó khăn mới - đó là nghĩ cách tiêu tiền. “Có tiền, chúng tôi bắt đầu mở rộng quy mô, lập cơ sở mới, thuê văn phòng to đẹp hơn, thu nhập anh em cũng tăng đáng kể. Thế nhưng, cái khó lại nảy sinh”, Điệp kể

    Vatgia.com khởi đầu với 5 thành viên bỗng chốc tăng tới 70 người, rồi 120 nhân viên… Điệp đối mặt với thách thức trong quá trình hoạt động, nhân viên đi về không ai quản lý, phòng nhân sự chưa có, mỗi thành viên quản lý một nhóm nhỏ độc lập như một vương quốc riêng.... Mọi thứ trở nên hỗn loạn. Lúc bấy giờ, Điệp cầu cứu các công ty lớn cùng ngành tại Nhật

    “Sau khi nghe, họ không đưa ra lời khuyên mà tặng cho cuốn sách và nói về nhà đọc, mọi bí quyết nằm cả trong đó”, anh kể. Đọc xong cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” mà bạn bè tặng, Điệp thở phào. Anh hiểu rằng muốn công ty lớn mạnh phải cần xây dựng một văn hóa riêng, có giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn... mới có thể thống nhất phát huy được sức mạnh tinh thần và mọi nguồn lực của nhân viên

    Điệp tâm niệm trong công ty, ông chủ duy nhất là khách hàng. "Tôi nhớ mãi câu nói của Sam-Walton người sáng lập Tập đoàn bán lẻ số 1 thế giới Wal-Mart: Trong công ty, chỉ có một ông chủ duy nhất đó là khách hàng. Khách hàng có thể đuổi việc từ giám đốc cho đến nhân viên chỉ với một hành động duy nhất đó là mua hàng của công ty khác. Chính câu nói này đã định hướng toàn bộ công ty tôi”, Điệp nói

    Xác định được hướng đi, mục tiêu và giá trị cốt lõi, vatgia.com nhanh chóng ổn định hệ thống và tạo nên những bước nhảy vọt. Đến đầu năm 2010, vatgia.com bắt đầu tạo ra dòng tiền dương

    Nhiều năm nay, Điệp vẫn trung thành với chiếc xe mà anh mua khi còn làm tại công ty cũ và giữ mức lương 1.000 đôla một tháng. Trong khi đó, nhiều cán bộ dưới quyền nhận khoản thu nhập gấp đôi thậm chí gấp 3 so với giám đốc. Sở dĩ anh sống sung túc với mức lương "khiêm tốn" này vì cho rằng mình may mắn khi vẫn giữ được 2 căn nhà cho thuê. Đây là 2 trong số 3 căn nhà mà Điệp mua được tại thời điểm chưa thành lập công ty riêng

    Năm học lớp 9, bố mẹ ly hôn, anh phải ở nhờ họ hàng và di chuyển hết nơi này đến nơi khác. Tại thời điểm đó, Điệp hiểu được giá trị của ngôi nhà nên khi kiếm được tiền là anh quy đổi hết ra nhà đất. Thế nhưng kể từ khi mở công ty, tất cả nhà đều phải cho thuê để có tiền duy trì Vatgia hoạt động

    Năm 2008 (vừa tròn 30 tuổi) anh được về ở tại căn nhà của chính mình bởi đã có dòng tiền đầu tư đến từ IDG. “Phần thưởng lớn nhất đối với tôi trong quá trình khởi nghiệp là đã trở về được chính ngôi nhà của mình chứ không phải tiếp tục sống kiếp ở thuê nữa”, Điệp tâm sự
     
  12. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Yoo! tìm kiếm giá trị thật trong thế giới ảo​


    - Từng đạt được nhiều giải thưởng trong các cuộc thi sáng tạo kỹ thuật, từng là một trong10 gương mặt trẻ tiêu biểu của Việt Nam, chàng trai sinh năm 1989, Giang Thiên Phú lại đang cùng các cộng sự trong công ty NES ấp ủ và sắp cho ra đời một sản phẩm mạng xã hội mới với một cách làm rất khác

    Trong bảng thành tích của mình, Giang Thiên Phú cũng đã 2 lần giành giải nhất cuộc thi sáng tạo dành cho thanh thiếu niên toàn quốc của quỹ Hỗ trợ sáng tạo kỹ thuật Việt Nam - Vifotec vào năm 2005 và 2007. Sau đó, tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO) cũng đã "điểm danh" Phú vào danh sách nhận huy chương vàng cho nhà sáng chế trẻ

    Bỏ ý định làm thuê cho người Nhật

    - Nhiều người đãbất ngờ khi một người nhiều thành tích như vậy lại quyết định không theo học đại học, bây giờ nhìn lại bạn nghĩ sao về lựa chọn đó của mình?

    Giang Thiên Phú: Thời gian cuối cấp III mình đã rất hoang mang trong việc định hướng học tập tương lai, mình thật sự cảm thấy môi trường học tập ở trường Đại học VN lúc đó không phù hợp với mình, ý mình là do cách học của mình rất ngẫu hứng, luôn muốn tự do tư duy và theo đuổi đam mê, mình không thể chăm chỉ học những thứ mình không thích trong một môi trường gò bó.

    Nhưng lúc đó mình cũng không có đủ điều kiện để du học nên đã chọn con đường học chương trình Aptech sau đó tiếp tục học liên thông đại học. Tuy ở đây chỉ đào tạo đến bậc cao đẳng nhưng thực sự là một môi trường đào tạo quốc tế rất chuyên nghiệp, khuyến khích tự do tư duy và sáng tạo, đó là những điều mà mình thấy rất thích.

    Hiện tại mình đã học xong chương trình ở đây, chỉ còn đợi đồ án cuối cùng và đang theo học chương trình liên thông của đại học Greenwich (Anh).

    - Bạn đã từng khởi nghiệp nhưng chưa thành công, lúc này có thể chia sẻ vài điều mà mình trải nghiệm được?

    Bài học lớn nhất là trong cách quản lý, tất cả mọi việc đều phải rõ ràng, mạch lạc, không nên dùng quá nhiều tình cảm hay sự tin tưởng chủ quan của cá nhân.

    [​IMG]
    Giang Thiên Phú bên cạnh "sản phẩm" Yoo! đang trong quá trình hoàn
    thiện​

    Những điều này không mới nhưng thực sự phải có trải nghiệm mới thấm thía và mình cũng đã mất rất nhiều học phí cho nó. Sau đó, mình đã có ý định vào một công ty lớn của Nhật Bản với mong muốn có thêm thu nhập trang trải cho chi phí học tập và tích lũy thêm kinh nghiệm

    Mình vẫn luôn đinh ninh suy nghĩ phải bỏ thêm rất nhiều thời gian, phải đợi đến lúc mình già hơn, phải đi làm thuê cho họ để học nhiều thêm nữa mới mong thành công

    Nhưng từ khi được giới thiệu tới NES - một công ty với ham muốn tập hợp những người trẻ tài năng để làm các sản phẩm phục vụ xã hội - mình đã tham gia với tất cả sự nhiệt tình đã có trước đây và lấy lại niềm tin vào cơ hội thành công của tuổi trẻ

    Ở NES mình tìm thấy sự đồng cảm và nhiệt huyết của những người trẻ, điều đó giúp mình thêm tự tin và hy vọng để thực hiện được những ước mơ, dự định còn dang dở

    Có một câu nói mà mình cũng rất thích đó là: Cách duy nhất để biến giấc mơ thành hiện thực là bạn phải... thức dậy (cười)

    Thế giới ảo, giá trị thật

    - Bạn có thể chia sẻ một chút về dự án mà bạn đang cùng các cộng sự tại NES thực hiện?

    Hiện tại mình đang phụ trách làm sản phẩm mạng xã hội Yoo! Cụ thể mình phụ trách thiết kế hệ thống, đóng góp ý tưởng thiết kế giao diện, lập kế hoạch công việc, phân việc cho mọi người và lập trình một phần

    Yoo!! có tất cả các tính năng như của một mạng xã hội bình thường, tức Yoo!! cho phép bạn kết bạn, gửi message, chat, viết lên tâm trạng của mình... Nhưng khác biệt lớn nhất của Yoo! là mặc dù đây là một mạng xã hội ảo nhưng lại dựa trên kết nối chặt chẽ với thế giới thật qua các dịch vụ liên quan đến địa điểm, định vị

    Hiện nay, các mạng xã hội tại Việt Nam hầu mới chỉ dừng lại ở mức triển khai những tính năng như các mạng xã hội nước ngoài. Điều mình mong muốn là xây dựng một mạng xã hội Việt Nam với ý tưởng khác biệt

    - Phú nói chi tiết hơn về điểm khác biệt này của Yoo! được không?

    Thông thường, mọi người đến với mạng xã hội như một thế giới ảo, chia sẻ và thể hiện mình. Tuy nhiên, đôi khi người ta sẽ cảm thấy đang lãng phí quá nhiều thời gian vào những mạng xã hội ảo như vậy

    Còn Yoo! thì khác, nó sẽ mang lại kết nối thật với thế giới thật, gắn với người thật, sự kiện thật, địa điểm thật và mang lại những giá trị thật hữu ích cho người sử dụng

    [​IMG]
    Yoo.vn sẽ chính thức ra mắt trong vài ngày nữa​

    Yoo! sử dụng hệ thống bản đồ của Google để xác định vị trí của một người, một địa điểm, một sự kiện... trên bản đồ thế giới, qua đó người dùng có thể tìm kiếm, kết bạn, giao lưu với những người bạn, những địa điểm, dịch vụ, sự kiện... ở gần mình hoặc gần một địa điểm mong muốn

    - Khó khăn lớn nhất mà bạn và các cộng sự tại NES đang phải đối mặt trong dự án này là gì?

    Đầu tiên là các thuật toán, phép tính trên bản đồ thế giới rất phức tạp, chúng mình đã phải vận dụng nhiều kiến thức toán học, may mắn là được sự trợ giúp rất nhiều từ Google search (cười)

    Vì là một mạng xã hội nên thiết kế hệ thống phải đáp ứng được rất nhiều người sử dụng và rất nhiều lượt truy cập, vậy nên vấn đề tối ưu thiết kế này là cực kỳ quan trọng

    Ngoài ra, đây là mạng xã hội nên thiết kế về mặt giao diện không dễ, phải vừa chuyên nghiệp, vừa đơn giản, vừa hấp dẫn được nhiều người nên các thành viên trong nhóm cũng liên tục phải vẽ đi vẽ lại giao diện hàng chục lần.

    Trong thời gian tới Yoo! sẽ còn phải hoàn thiện và xây dựng nhiều tính năng mới, khó khăn lớn nhất là phải làm sao để có sản phẩm vừa đáp ứng được nhu cầu, thị hiếu người dùng, vừa tối ưu hiệu suất

    - Dự kiến bao giờ Yoo! sẽ "ra mắt" công chúng?

    Nếu không có gì thay đổi thì ngày 20/12 tới, Yoo sẽ chính thức ra mắt. Có thể Yoo! không quá "hoành tráng" nhưng mình hy vọng nó sẽ ngày càng hoàn thiện, mang lại cho người dùng nhiều lợi ích hơn, đúng như mong muốn của cả nhóm về một thế giới ảo mang lại những giá trị thật cho cuộc sống
     
  13. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Hiện tượng Groupon​


    [​IMG]
    Andrew Mason, người sáng lập công ty Groupon​

    - Trong hai năm qua, Groupon đã trở thành một trong những công ty tăng trưởng nhanh nhất trên web. Điều ngạc nhiên là thành công này phần lớn xuất phát từ sự tình cờ

    Vào năm 2007, Andrew Mason, 30 tuổi, lập một trang web gọi là The Point, nơi người tham gia cùng nhau làm việc vì những mục tiêu họ quan tâm. Không lâu sau đó, Mason nhận thấy rằng một số thành viên sử dụng trang web này để lập các nhóm mua sắm sản phẩm giảm giá. Nhận thấy tiềm năng của xu hướng này, Mason lập ra Groupon, một trang web đang trên đường đạt mức doanh thu đến 500 triệu đô-la Mỹ trong năm nay (theo báo cáo của công ty Morgan Stanley). Mua sắm theo nhóm kiểu Groupon đang là một hiện tượng

    Đứng trung gian

    Đối với những ai vẫn còn xa lạ với Groupon, đây là cách trang web này hoạt động. Groupon tìm thấy một doanh nghiệp ở thành phố Boston sẵn sàng giảm giá 50% cho một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó, nhưng chỉ khi có ít nhất 100 người cùng mua hoặc sử dụng nó. Groupon sẽ gửi thông tin về đề nghị này cho những thành viên sống tại Boston. Để có được mức giá hời nói trên, khách hàng phải thanh toán trước đồng thời số lượng người mua phải đạt mức như yêu cầu của người bán. Điều này khuyến khích người mua loan tin hoặc rủ bạn bè, người thân cùng tham gia

    Đóng vai trò trung gian giữa người bán và người mua, Groupon nhận được phân nửa số tiền mà doanh nghiệp thu được từ giao dịch. Mức doanh thu này tùy thuộc vào tỷ lệ chiết khấu và quy mô của giao dịch. Về phần mình, doanh nghiệp thường chỉ thu được 25% doanh thu so với thông thường. Lý do là họ thường giảm 50% giá sản phẩm, dịch vụ rồi sau đó mất thêm 50% doanh thu cho Groupon. Bất chấp hình thức kinh doanh khó mang lại lợi nhuận nói trên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang nườm nượp kéo đến Groupon vì họ xem những giao dịch nói trên như là một hình thức quảng cáo mới hiệu quả hơn hẳn so với kiểu quảng cáo cũ

    Những gì Mason đã và đang làm không phải là phát minh lại hoạt động quảng cáo. Nhờ sự tình cờ, anh đã giải được được câu đố hóc búa mà nhiều người – từ giám đốc quảng cáo cho đến các công ty web – chưa tìm ra lời giải. Thực tế là mô hình quảng cáo truyền thống không phải lúc nào cũng đạt hiệu quả trên web. Đó là lý do các nhà quảng cáo đang và sẽ không chi nhiều tiền cho không gian web. Điều đó cũng lý giải tại sao các công ty truyền thông truyền thống gặp khó khăn trong khi những tên tuổi mới, như mạng xã hội Facebook, không thể đòi hỏi mức phí quảng cáo quá cao. Điều cần thay đổi chính là bản chất của quảng cáo Facebook và Twitter từng đề cập về việc phát minh ra những cách thức mới để tiếp cận người tiêu dùng, nhưng cho đến giờ vẫn chưa tạo ra được điều gì mang tính cách mạng

    Tăng trưởng chóng mặt

    Ngay cả những người làm việc cho Groupon cũng không thể tin vào những gì đang xảy ra đối với họ. Bốn tháng trước, Groupon có 13 triệu người đăng ký làm thành viên. Con số này hiện tăng lên gần 30 triệu. Vào năm ngoái, Groupon chỉ có khoảng 100 nhân viên, hầu hết làm việc tại thành phố Chicago (Mỹ). Giờ đây, công ty có 2.900 nhân viên ở 31 nước, cung cấp các đề nghị giảm giá ở 300 thị trường. Ông Rob Solomon, một người làm việc lâu năm ở Thung lũng Silicon và hiện là Chủ tịch kiêm Giám đốc hoạt động của Groupon, cho biết: “Sự tăng trưởng này là không thể tin được. Rất ít công ty có quy mô hoạt động như Groupon”. Gần đây, có tin là Google đang thương thảo để mua lại Groupon với mức giá đề nghị là 5 hoặc 6 tỷ đô-la Mỹ

    Hoạt động của Groupon không đòi hỏi bất kỳ công nghệ đặc biệt gì, dẫn đến sự ra đời của hàng trăm trang web sao chép khắp thế giới. Tại Trung Quốc, một trang web thậm chí còn gọi mình là Groupon (groupon.cn) và có thiết kế không khác gì Groupon thật (groupon.com). Bất chấp sự cạnh tranh ngày càng tăng, ông Solomon tin rằng Groupon có thể giữ vững sự thống trị trong lĩnh vực nó đã tạo ra. Theo ông Solomon, Groupon có một số lợi thế nhất định, như đây là trang web hoạt động đầu tiên trong lĩnh vực và có quy mô lớn hơn các đối thủ. Điều này cũng giống như sự thống trị của Amazon trong lĩnh vực thương mại điện tử cho dù có hàng trăm trang web thương mại điện tử khác đang hoạt động

    Không ít câu hỏi về tương lai của Groupon đã được đặt ra. Liệu Groupon có cần giảm bớt mức phí thu từ các giao dịch để giữ chân doanh nghiệp và cạnh tranh với các đối thủ khác? Liệu doanh nghiệp có còn tiếp tục chấp nhận từ bỏ 50% doanh thu từ những đề nghị dành cho Groupon? Và khi điều đó xảy ra, liệu doanh thu của Groupon có bị ảnh hưởng hay không ?

    Ông Solomon nhấn mạnh rằng cạnh tranh không làm tổn thương hoạt động kinh doanh của Groupon mà là động lục giúp công ty tiếp tục phát triển. Trong nỗ lực đi trước đối thủ, Groupon đang xem xét dùng phần mềm để tìm hiểu kỹ hơn về các thành viên nhằm có thể cung cấp những đề nghị giảm giá phù hợp với sở thích, mối quan tâm của họ. Ngoài ra, điều cần làm hiện nay là tiếp tục mang lại cho khách hàng những đề nghị tốt nhất, đồng thời giúp cả bên mua và bên bán hài lòng
     
  14. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Facebook xây dựng nhóm vận động hành lang ở Washington​


    [​IMG]
    Với 500 triệu người sử dụng, bảo mật hiện là vấn đề hàng đầu của Facebook​

    - Đây là một trong những biện pháp nhằm đối phó với áp lực ngày càng gia tăng từ phía Washington trong các vấn đề bảo mật thông tin người sử dụng

    Trang mạng xã hội lớn nhất thế giới đang mở rộng văn phòng 6 người ở thủ đô Washington, đồng thời chi nhiều hơn cho các khoản vận động hành lang

    Đại diện Facebook cũng tổ chức các buổi họp với các nhà lập pháp, Quốc hội và các chuyên gia bảo mật nhằm tìm hướng giải quyết cho vấn đề hiện tại là đảm bảo quyền riêng tư cho hơn 500 triệu người sử dụng.

    Nhà sáng lập Facebook, người vừa tạp chí Times bầu chọn là “Nhân vật của năm 2010” khẳng định: “Bảo mật và đảm bảo quyền kiểm soát thông tin cá nhân của người sử dụng là một trong những yếu tố cơ bản nhất trên mạng internet”

    Bảo mật thông tin đang là một trong những vấn đề nhận được nhiều sự quan tâm của người sử dụng khi mạng internet đang phát triển nhanh chóng, việc kết nối thông tin diễn ra mạnh mẽ và khó kiểm soát hơn. Các công ty lớn như Facebook và Google ngày càng khai thác có hiệu quả hơn những thông tin cá nhân của người sử dụng để kiếm lợi nhuận

    Quốc Hội, Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ và Phòng thương mại đang xem xét bổ sung và làm rõ các biện pháp bảo vệ quyền riêng tư của người sử dụng tại các công ty mạng lưu trữ thông tin cá nhân của khách hàng

    Nhiều khả năng, một dự thảo luật về vấn đề bảo mật trên mạng internet sẽ được các nhà lập pháp đưa ra vào năm tới, theo lời của Chủ tịch Ủy ban thương mại Thượng viện Mỹ, Jay Rockefeller

    Hiện tại, Facebook cho phép người sử dụng trao đổi, chia sẻ thông tin giữa những người có mối quan hệ “bạn bè” với nhau, đồng thời giúp các nhà quảng cáo tìm được khách hành mục tiêu thông qua các mối quan hệ này và sở thích của họ

    Công ty cũng cung cấp những công cụ để người dùng hạn chế đối tượng chia sẻ thông tin của mình cho những người thứ 3. Điều này được gọi là “cách người dùng kiểm soát thông tin của mình”. Tuy nhiên, đối với các cơ quan chức năng thì công cụ này là chưa đủ

    Nhóm phụ trách về vấn đề này tại Nhà Trắng cho biết, họ ủng hộ những lựa chọn “không theo đuổi” các thông tin và chuyển động trực tuyến của người sử dụng các trang mạng xã hội

    Jeffrey Chester, giám đốc điều hành trung tâm kỹ thuật số của Đảng Dân chủ cho rằng: vấn đề bảo mật các thông tin riêng của người sử dụng là một “quả bom nổ chậm” của Facebook, dù cho công ty này có chi bao nhiêu tiền cho các chiến dịch vận động hành lang đi nữa

    Giáo sư Sunil Gupta của Harvard nhận định rằng: “Bảo mật có thể chính là gót chân Achilles của các công ty kinh doanh trong lĩnh vực này”

    Facebook đang cố gắng vận dụng những giải pháp mà Google, Microsoft và Apple đã từng sử dụng trong việc giải quyết các vấn đề tương tự trước đây

    Tuy nhiên, những cản trở này không làm chậm tốc độ tăng trưởng của Facebook. Doanh thu ước tính năm 2010 của trang mạng xã hội này có thể sẽ gấp đôi so với năm trước, lên 1,4 tỷ USD

    Bên cạnh đó, Facebook cũng tiết lộ một thông tin thú vị là hầu hết các ứng cửa viên của Hạ viện và Thượng viện đều sử dụng mạng xã hội này để thuyết phục các cử tri trong cuộc bầu cử vừa qua
     
  15. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Ông chủ Facebook và "tham vọng Trung Hoa"​


    - Những ngày qua, CEO của trang mạng xã hội Facebook đã có chuyến viếng thăm “không ồn ào” đến các “đại gia” IT của Trung Quốc: Baidu.com, China Mobile và Sina.com. Cửa chính của các công ty này đã mở rộng để đón chào chàng trai tài ba mà tạp chí Times của Mỹ bình chọn là nhân vật của năm 2010

    Sáng ngày 20 tháng 12, với chiếc áo thun có cổ màu cà phê giản dị, Zuckerberk cùng bạn gái người Hoa đã có mặt tại trụ sở Baidu.com, gặp mặt CEO Lý Nhan Hồng và dùng bữa với ông tại văn phòng công ty

    Năm 2004, khi đang là sinh viên năm thứ 2, đại họcHarvard, Mark Zuckerberk nhận được khoản vốn đầu tư từ người sáng lập PayPal – Peter Thiel và cậu quyết định bỏ học để lập nghiệp

    Chàng trai 26 tuổi này đã nhận được sự tiếp đón long trọng và đặc biệt từ phía ban lãnh đạo các công ty mạng hàng đầu Trung Quốc

    Nhân viên công ty Baidu cho biết, Zuckerberk không muốn phô trương chuyến đi Bắc Kinh lần này của mình, nên mọi thứ đều được giản lược và nội dung các cuộc gặp gỡ cũng không được công khai

    Chiều ngày 21, Zuckerberk bước xuống từ một chiếc GL màu xanh da trời trước trụ sở của China Mobile trên khu phố tài chính ở Bắc Kinh. Tại đây, cậu đã có cuộc hội đàm gần 2 tiếng đồng hồ với Tổng giám đốc Vương Kiến Trụ

    Zuckerberk đã học tiếng phổ thông Trung Quốc được một thời gian, và mặc dù cậu khẳng định, cậu học tiếng Hoa là vì cô bạn gái Priscilla Chan, nhưng những người trong ngành đều cho rằng đó là một trong những “bài tập bắt buộc” để Zuckerberk có thể thâm nhập thị trường Trung Quốc.

    Sáng 23 tháng 12, Zuckerberk có mặt tại trụ sở của Sina.com. Nhân viên của công ty đã được thông báo trước về chuyến viếng thăm của “người hùng mạng xã hội”, nên đã chuẩn bị điện thoại di động và bấm máy chụp hình liên tục khi Zuckerberk xuất hiện

    Zuckerberk hẹn gặp CEO của Sina.com lúc 10 giờ, nhưng vì sợ tắc đường, cậu đã xuất phát từ rất sớm, kết quả là, 9 giờ đã có mặt tại Trung Quan Thôn. Giữ phép lịch sự, Zuckerberk không lên văn phòng của CEO Tào Quốc Vỹ ngay, cậu nán lại quầy cà phê tại đại sảnh, nhân viên phục vụ đã nhận ra cậu và đề nghị được chụp ảnh cùng

    Zuckerberk được đón tiếp như một “thượng khách” tại các công ty mạng của Trung Quốc, tất cả các bức hình của cậu và cô bạn gái người Hoa trong chuyến đi này đã được đưa lên mạng

    Một cán bộ quản lý của Sina.com cho biết: “Zuckerberk đã trao đổi với Tào Quốc Vỹ những suy nghĩ của cậu về mạng xã hội Trung Quốc, cậu cũng muốn tìm hiểu về tương lai phát triển của mạng xã hội tại Trung Quốc”

    “Một chút mắc cỡ, cẩn trọng và khách khí, Zuckerberk nói được đôi câu tiếng Trung, điều đó cho thấy cậu đã có sự chuẩn bị chu đáo. Khác hẳn với vai diễn trong bộ phim “Mạng xã hội” ”. (Tổng biên tập Sina.com đã viết như vậy trên trên trang Weibo của Trung Quốc)

    “Nếu bỏ qua thị trường 1,3 tỷ dân, làm sao bạn có thể kết nối cả thế giới?” Zuckerberk đã phát biểu như vậy trong một buổi diễn thuyết công khai hồi tháng 10 vừa qua. Nhưng Facebook chưa chính thức thâm nhập vào thị trường Trung Quốc thì đã bị “phong tỏa”, điều này khiến người ta không khỏi lo lắng về tương lai phát triển của trang mạng này tại quốc gia đông dân nhất thế giới.

    Kể từ khi thành lập năm 2004, đến nay, số lượng người đăng ký tài khoản trên trang Facebook.com đã vượt mức 500 triệu người. Nhưng Chủ tịch hội đồng quản trị công ty TNHH công nghệ mạng Bắc Kinh – Thái Văn Thắng vẫn tỏ ra bi quan trước khả năng Facebook có mặt tại Trung Quốc: “Người sáng lập Yahoo, Dương Chí Viễn đến Trung Quốc lần đầu vào năm 2000, CEO của Google, Eric Emerson Schmidt đến năm 2005, và CEO Zuckerberk của Facebook năm 2010. Cứ cách 5 năm lại có một người đến đại lục, và đều lựa chọn thời điểm mà các công ty của họ đang rất hưng thịnh, nhưng rốt cục đều không thể thành công”

    Có thể thấy, từ lâu Zuckerberk đã có cảm tình với quê hương của cô bạn gái Priscilla. Cậu từng đặt nhiều câu hỏi trên trang cá nhân: Trong số các thành phố sử dụng tiếng phổ thông ở Trung Quốc, thành phố nào nên đến trước nhất? Nếu đến Bắc Kinh hay Thượng Hải, nên đến đâu tham quan?

    Kể từ khi Hollywood làm phim về mạng xã hội Facebook, giá trị thị trường của trang mạng này đã tăng nhanh như tên bắn. Số liệu tại sở giao dịch Sencond Market của Mỹ cho thấy, tổng giá trị cổ phiếu của Facebook đã vượt ngưỡng 50 tỷ USD

    Đó là con số đáng kinh ngạc, bởi vì trang mạng lớn nhất của Trung Quốc là qq.com mới chỉ đạt mức giá thị trường hơn 40 tỷ USD, mà đã là công ty mạng lớn thứ 3 thế giới (chỉ sau Amazon và Google). Vậy mà Facebook đã vượt qua cả Yahoo và eBay

    Tháng 10 năm 2007, sau khi Microsoft và Lý Gia Thành (Tập đoàn Cheung Kong (Holdings) Limited) mua cổ phần của Facebook thì giá bán của trang mạng này đã lên đến 15 tỷ USD. Tháng 9 năm 2009, Facebook công khai thông tin kinh doanh bắt đầu có lãi, và đến đầu năm nay, Facebook đã công bố tổng số hơn 500 triệu tài khoản sử dụng trên trang mạng xã hội lớn nhất thế giới này

    Tổ chức nghiên cứu eMarketer gần đây đã tiến hành một cuộc điều tra và kết quả cho thấy, mức thu nhập dự kiến năm 2010 của Facebook vào khoảng 1,3 tỷ USD (năm 2009 là 665 triệu USD), tức là mức thu nhập năm nay của Facebook đã tăng gấp đôi so với năm ngoái. Cơ quan quản lý truy cập internet – Hiwise cho biết, Facebook chiếm 1/4 tổng số lượt truy cập website ở Mỹ, vượt qua cả Google

    “Định luật Zuckerberk” đã trở nên nổi tiếng trên internet không thua kém gì “định luật Moore” về lĩnh vực chất bán dẫn trước đây. Năm 2008, Zuckerberk khẳng định, lượng thông tin chia sẻ trên Facebook sẽ tăng gấp 3 vào năm 2009 và tiếp tục tăng với tốc độ tương tự vào năm 2010
     
  16. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Sớm thành lập các quỹ đầu tư khoa học - công nghệ​


    Trên nền tảng đề án Đổi mới công nghệ công nghiệp sản xuất phục vụ chuyển dịch cơ cấu công nghiệp TP, giai đoạn 2009-2010, Sở KH-CN TPHCM sẽ đề xuất UBND TPHCM cho phép tiếp tục triển khai đề án trở thành chương trình đổi mới công nghệ. Đây là nhiệm vụ thường xuyên của Sở KH-CN nhằm cung cấp những hỗ trợ liên tục và lâu dài liên quan đến phát triển - đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp; đồng thời tạo thuận lợi và linh động trong xây dựng kế hoạch hoạt động và kinh phí hàng năm

    Theo đó, các mục tiêu dự kiến của chương trình đổi mới công nghệ TP đến năm 2015 là hỗ trợ đổi mới công nghệ toàn bộ về thiết bị, nhân lực, quản lý, thông tin, tài chính cho 5 - 10 DN/năm và hỗ trợ từng phần cho 100 - 200 DN/năm; 100% doanh nghiệp sản xuất công nghiệp trên địa bàn TP tiếp cận được thông tin về các chương trình hỗ trợ của TP; hỗ trợ chuyển giao thành công 100% kết quả nghiên cứu ứng dụng nhằm cải tiến và đổi mới công nghệ theo đặt hàng của doanh nghiệp (10 - 20 đề tài/năm)...

    Sở KH-CN TPHCM cũng sẽ tham mưu cho UBND TP ban hành quyết định quy định chi tiết về những hỗ trợ và ưu đãi đặc thù của TPHCM đối với ứng dụng KH-CN vào sản xuất, áp dụng được cho mọi lĩnh vực; xúc tiến đầu tư 3 - 5 công nghệ nguồn/năm từ ngân sách TP và nguồn lực xã hội, tập trung vào 4 lĩnh vực ưu tiên; tiếp tục nâng cao vai trò hỗ trợ của Quỹ Phát triển KH-CN với nguồn vốn, phạm vi và đối tượng áp dụng được mở rộng, từ đó làm cơ sở để xây dựng Quỹ Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa theo nghị định của Chính phủ và Quỹ Đầu tư mạo hiểm để hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua trở ngại khi đầu tư vào công nghệ mới, có độ rủi ro cao

    Theo TS Lê Hoài Quốc, Phó Giám đốc Sở KH-CN TPHCM, để đề án thêm hiệu quả, TP cần khuyến khích các doanh nghiệp lớn thành lập Quỹ Phát triển KH-CN trong DN nhằm chủ động kinh phí triển khai hoạt động đổi mới công nghệ.

    Thành lập Quỹ Kích cầu phát triển công nghệ cao với mục đích phát triển công nghệ cao và sản phẩm trọng điểm thuộc lĩnh vực công nghệ cao được TP khuyến khích với nguồn vốn ngân sách cấp ban đầu 1.000 tỷ đồng, hệ thống lại các cơ chế, chính sách, các chương trình hỗ trợ cho thống nhất và thông suốt, với các văn bản hướng dẫn nhằm thuận lợi cho các cơ quan quản lý nhà nước cũng như doanh nghiệp trong quá trình triển khai thực hiện

    Tăng cường huy động nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp thông qua việc triển khai thực hiện các dự án đầu tư, phát triển sản xuất theo hình thức hợp tác "Công - Tư"
     
  17. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Facebook tăng vốn thêm 500 triệu USD​


    - Facebook đã huy động được 500 triệu USD vốn đầu tư từ Goldman Sachs và một công ty Nga, tờ Thời báo New York cho hay

    Goldman Sachs đầu tư 450 triệu USD, trong khi Digital Sky Technologies, một công ty của Nga cũng đầu tư 50 triệu USD vào Facebook

    Ngoài ra, Goldman Sachs có quyền được bán lại 75 triệu USD cổ phần của mình cho Digital Sky

    Việc đầu tư cho phép Facebook thực hiện các thương vụ mua lại, phát triển dịch vụ mới và tuyển thêm nhân viên

    Trong khi đó, thương vụ này cũng cho phép Goldman Sachs tiến hành đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng cho Facebook

    Hiện phát ngôn viên của Facebook từ chối đưa ra bình luận về thông tin này
     
  18. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Ông Trương Gia Bình và 3 ý tưởng quan trọng nhất cuộc đời​


    [​IMG]
    FPT là một trong những điều làm thay đổi cuộc đời tôi - trích lời ông Trương Gia Bình​

    Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT công ty FPT tự nhận định rằng có 3 ý tưởng đã làm thay đổi cuộc đời ông

    Ý tưởng thứ nhất: Đưa chiến tranh nhân dân vào thương trường

    Ý tưởng này xuất phát từ suy nghĩ nếu lịch sử Việt Nam là lịch sử chiến tranh vệ quốc và chiến thắng mọi kẻ thù hùng mạnh thì tại sao người Việt Nam sẵn lòng hy sinh, đổ máu cho quê hương, mà làm kinh tế lại có nhiều điều không ổn ?

    Ông Bình để tâm học hỏi trực tiếp từ những vị tướng quân đội và sau này tự tổng kết trong bài “chiến tranh nhân dân ứng dụng vào quản trị kinh doanh”

    Ông cho rằng sức mạnh đó là riêng có của người Việt Nam, quốc gia khác, nền văn hóa khác khó lòng học được

    Ý tưởng thứ hai: Genetic - hệ thống gen

    Khi nhìn ra thế giới để xem xét về lịch sử của các công ty, ông phát hiện ra rằng, bất cứ một cái gì trường tồn phải có một cấu trúc hết sức đặc biệt và có thể đặt tên nó là genetic. Để thiết kế được một hệ thống gen trong công ty, ông Bình không biết phải bắt đầu như thế nào, cho dù hết sức ước mong và dù đã xem xét cả mã gien của người lẫn ruồi giấm

    Khi FPT mới chỉ có 350 người, ông Bình tự so sánh với một dân tộc thiểu số Việt Nam cũng có 350 người. Một dân tộc đã tồn tại độc lập qua cả ngàn năm đến tận bây giờ, vì sao họ làm được điều đó ?

    Ông đã mơ hồ đoán được cấu trúc genetic nhưng vẫn không thiết kế nổi. Lúc này FPT xuất khẩu phần mềm sang Ấn Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu các quan điểm ISO và nhận thấy sự minh bạch của bộ lệnh này, đồng thời nó là quy trình chung cho toàn bộ tập đoàn

    Như là lá, bạn sẽ quang hợp, là hoa bạn sẽ di truyền vậy. Đồng thời tiêu chuẩn ISO có cả biến dị, bởi có cả giai đoạn check, tức là sau một vòng tuần hoàn phải kiểm tra xem có cải tiến được nó không? Thế là bản thiết kế bộ gien của ông Bình đã hoàn tất và xuất hiện tại FPT năm 2003

    Rất nhiều người trong FPT phản đối mạnh mẽ, làm gì có cái khái niệm đó tồn tại trên đời, nhưng sau khi ông Bình bắt đầu triển khai làm thì điều này bắt đầu xuất hiện trong một số cuốn sách. Thật may có một người bạn thân của ông Bình hiểu. Để ép mọi người sử dụng, ông Bình gần như phải dùng tới “bạo lực, cưỡng chế”, bởi có thể cách ông Bình giải thích khó hiểu, hoặc cũng có thể mọi người không thích thay đổi

    Genetic không chỉ là nhận thức sâu sắc về một tập đoàn, mà muốn vận hành nó sẽ phải chấp nhận trả giá bằng 30% thời gian của toàn bộ bộ máy nhân sự trong khoảng từ 1 - 2 năm. Vừa đúng dịp có cuộc xuất khẩu phần mềm, ông Bình đặt ra khẩu hiệu “Xuất khẩu hay là chết” đồng thời cho vận hành genetic

    Ông Bình đánh giá, đến nay bộ lệnh của FPT vẫn là bộ lệnh khác biệt so với các tập đoàn khác, bởi lẽ ông đã tìm mọi cách viết một bộ lệnh đầy đủ để duy trì sự trường tồn của lệnh này, cũng như cây cỏ trường tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác. Đó là tìm cách bắt chước thiên nhiên

    Ông Bình không biết FPT sẽ tồn tại được bao lâu, nhưng theo đúng như thiết kế thì cần phải liên tục hoàn thiện, khi đạt đến đẳng cấp thiên nhiên thì đương nhiên sự tồn tại sẽ được chấp nhận

    Gen đòi hỏi mỗi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội bộ. Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người cũng như 10 nghìn người, phương thức giống nhau dù quy mô khác nhau, đều theo quân sự lệnh

    Ý tưởng thứ ba: Thác số

    Ông Bình dự báo rằng sớm muộn gì cũng có một cuộc lật đổ, thay đổi vị trí các quốc gia trong tương lai. Ý tưởng này về sau người ta viết thành những cuốn sách rất nổi tiếng như “Thế giới phẳng” còn ông Bình gọi nó là thác số

    Khi chưa có internet thì công việc nước nào nước ấy làm, nhưng khi internet ra đời sẽ có một dòng thông tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến ít tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ ít tri thức, đồng thời sẽ có dòng công việc chảy theo dòng thông tin đó. Tương tự như việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện

    Trong thác số, nước là kỹ năng. Ông Bình đẩy tiếp một bước nữa là “tạo nước” bằng việc mở trường Đại học. Hiện nay FPT có khoảng 10.000 sinh viên và đào tạo khoảng 50.000 sinh viên trong các hệ thống khác

    Khi tích đủ lượng nước rồi thì ông Bình ngồi xoa tay xem các tổ máy phát điện vận hành. Các nước phát triển không ai đi viết lập trình cả do quá trình học hành cực khổ mà đi làm lương lại không cao, họ thường làm các việc khác. Vì thế ông Bình cho rằng, trong tương lai các nước phát triển sẽ lười biếng, người ta vẫn giàu có nhưng đến một ngưỡng nào đó sẽ phải chấp nhận sự lật đổ

    Thác số chính là cơ hội của đất nước, trong cái nghèo lại ẩn chứa một sức mạnh riêng

    Đôi nét về cuộc đời ông Trương Gia Bình:

    Ông Bình vốn là một nhà khoa học được đào tạo trong môi trường Xô Viết. Nhưng ông đã không chọn con đường trở thành kĩ sư mà muốn biến ước mơ thành hiện thực theo con đường kinh doanh

    Năm 1974, ông sang Liên Xô, học khoa Cơ học trường Tổng hợp Matxcơva và được chọn làm chuyển tiếp nghiên cứu sinh

    Năm 1985, ông Bình về nước lập nhóm “Nhiệt và chất” ở Viện Cơ và bắt đầu làm kinh tế

    Năm 1988, ông và TS Bùi Quang Ngọc - cựu giảng viên Toán trường đại học Bách khoa Hà Nội cùng hợp tác thành lập FPT

    Chia sẻ về quyết tâm làm giàu, ông Bình cho biết, những năm 1980, khi đang là cộng tác viên Viện Hàn lâm Xô Viết, hôm ra sân bay tiễn một bạn về nước ông thấy cảnh sát đã cầm cái hộ chiếu của cô gái này vứt toẹt xuống đất

    Lúc đó ông mới thấm thía nghèo là hèn, hèn là nhục, cũng tóc đen da vàng nhưng cầm giấy tờ Nhật Bản thì người ta được kính trọng


    Thứ nữa là khi về nước, một người bạn than thở, Bình ơi đói quá không nuôi nổi vợ con, mình phải làm cái gì đi chứ? Vượt lên nghèo khó vốn là một suy nghĩ chất chứa trong đầu từ lâu, và lần này thì nhóm những nhà khoa học này nhất quyết làm kinh tế

    Đúc kết kinh nghiệm cuộc đời, ông Bình nói: Có hai loại kiến thức, một loại có thể viết ra được thành lời, người ta gọi là kiến thức tường minh; một loại kiến thức không viết ra được mà chỉ có thể ngộ được. Đó là kiến thức ẩn, nó không thể tổng kết được mà là hệ quả của một quá trình quan sát, bắt chước và giác ngộ
     
  19. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Đi tìm công ty quyền lực nhất thế giới


    [​IMG]

    - Dù không phải là công ty lớn nhất, cũng không có giá trị cao nhất thế giới nhưng quyền lực của Microsoft là điều không thể phủ nhận

    Vậy điều gì tạo ra quyền lực của Microsoft ?

    Gã khổng lồ trong lĩnh vực công nghệ thông tin đã sản xuất ra một phần mềm vận hành đến 90% số máy tính cá nhân trên toàn cầu

    Điều này mang đến cho MS một vị trí thông trị tuyệt vời mà chưa từng có công ty nào, ở bất kì lĩnh vực nào có thể bì kịp

    Câu chuyện được bắt đầu từ năm 1975 khi Bill Gates và Paul Allen chuyển đổi ngôn ngữ lập trình của loại máy tinh lớn đời đầu thành một loại ngôn ngữ có thể sử dụng trên chiếc máy tính cá nhân đầu tiên

    Họ đặt tên cho công ty là Microsft, kết hợp từ Microcomputers (máy vi tính) và software (phần mềm) và nhanh chóng thành công ngoài sức tưởng tượng

    Từ lợi nhuận 16.000 USD năm đầu tiên đã nhảy vọt lên 7,5 triệu USD chỉ trong 5 năm. Kèm theo đó là sự mở rộng sản xuất trên toàn cầu, thiết lập mối quan hệ với tất cả các nhà sản xuất máy vi tính hàng đầu thế giới, mở rộng các dòng sản phẩm với tốc độ đáng mơ ước của bất kì công ty nào

    Năm 1985, lợi nhuận của Microsoft là 150 triệu USD, gấp 100 lần so với năm đầu tiên, đồng thời sở hữu đội ngũ nhân viên lên tới 1.000 người

    Những năm sau đó, lợi nhuận trên doanh thu của hãng được duy trì ở con số đáng kinh ngạc: 25%. Bill Gates và Paul Allen trở thành những người có ảnh hưởng nhất thời bấy giờ

    Tuy nhiên, bên cạnh đó sự giàu có và sức mạnh ngày càng gia tăng, 2 ông chủ của tập đoàn cũng vấp phải không ít sự phản đối. Họ bị tố cáo là đã chiếm đoạt những cải tiến công nghệ, biến những thành tựu chất xám này thành tài sản thu lợi riêng, lạm dụng quyền lực của mình để ép các đối thủ cạnh tranh và buộc người tiêu dùng phải mua những bản mềm nâng cấp phần mềm với giá độc quyền

    Vụ kiện lớn nhất mà Microsoft vấp phải là việc Apple kiện hãng vi phạm bản quyền gói phần mềm Office. Vụ kiện kéo dài đến 63 tháng. Cuối cùng thì phần thắng cũng nghiêng về Microsoft tuy nhiên những đối thủ khác chưa bao giờ ngừng gây khó khăn để ngăn trở bước tiến của Microsoft

    Năm 1997, trong cuộc chạy đua giành thị phần cung cấp trình duyệt internet, Bill Gates bán phần mềm Windows kèm theo trình duyệt Internet Explorer. Tuy nhiên, chính hành động này của Microsoft đã khiến hãng bị Bộ tư pháp Mĩ tuyên phạt vi phạm điều luật chống độc quyền do sử dụng hệ điều hành Windows làm điều kiện buộc các nhà sản xuất máy tính phải bán kèm các sản phẩm của mình

    Năm 1999, một phiên tòa cáo buộc Microsoft đã làm tổn hại nghiêm trọng đến quyền lợi người tiêu dùng do vi phạm luật chống độc quyền trong các bản thương thảo với các đối tác của họ. Một năm sau đó, công ty bị yêu cầu phải tách ra làm 2 mảng với tư cách pháp nhân độc lập: một chuyên sản xuất hệ điều hành và một phát triển các phần mềm ứng dụng

    [​IMG]
    Từ một vài nhân viên ban đầu, giờ đây đội ngũ của Microsoft lên đến hàng chục nghìn người. (Bill Gates mặc áo xanh, đứng bên trái, hàng dưới cùng trong cả 2 bức ảnh)​


    Dù vấp phải nhiều chỉ trích và sự cạnh tranh quyết liệt thì trong 25 năm lịch sử của mình, Microsoft đã từ một công ty vô danh trở thành một đế chế quyền lực nhất thế giới

    Dưới sự điều hành của Bill Gates, Paul Allen và hiện giờ là Steve Ballmer, Miceosoft đã tạo ra hệ điều hành Windows thống trị hầu hết máy tính cá nhân trên thế giới, đi kèm với nó là các ứng dụng Office mà đa số người dùng máy tính đều sử dụng hàng ngày

    Microsoft còn tiến bước sang các lĩnh vực khác như truyền hình cáp MSNBC, MSN internet, từ điển trực tuyến đa phương tiện Microsoft Encarta, trò chơi Xbox, Xbox 360, Zune...

    Trang web chính thức của Microsoft là một trong những trang web có lượng truy cập lớn nhất thế giới với 2,4 triệu kết nối mỗi ngày (đứng thứ 18 trên thế giới theo xếp hạng của Alexa.com)

    Sự khẳng định Microsoft là công ty quyền lực nhất thế giới là hoàn toàn có cơ sở khi đế chế này “sản sinh” ra 4 tỉ phú và hơn 12.000 triệu phú, sở hữu 79.000 nhân viên ở 102 quốc gia trên thế giới và đạt doanh thu toàn cầu trên 51 tỷ USD....

    Cùng với Microsoft, Bill Gates trở thành người giàu có nhất hành tinh nhiều năm liên tục, được tạp chí Times bình chọn là một trong số những người có ảnh hưởng lớn nhất thế kỉ 20, trở thành “Anh hùng của Thời đại” do Sunday Times xếp hạng và được Nữ hoàng Anh Elizabeth II phong tước “Hiệp sĩ danh dự”...
     
  20. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,603
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Bà Nguyệt “biến áp”​


    - Bà là một người phụ nữ lừng danh, đã hai lần được tặng giải thưởng Vifotec (Giải thưởng Sáng tạo khoa học công nghệ Việt Nam), Anh hùng lao động và mới dự Đại hội thi đua yêu nước lần 8 vào cuối tháng 12-2010 tại Hà Nội...

    [​IMG]
    Bà Nguyệt bên một đồng nghiệp trẻ trước máy biến áp 500kV ​

    Nhưng người phụ nữ lừng danh ấy - kỹ sư Nguyễn Thị Nguyệt đã khiến tôi bất ngờ tại cuộc hẹn chiều 8-1: bà mới đi chợ về, trên giỏ xe đạp có ba cây bắp cải nhỏ. Câu chuyện với bà Nguyệt mở ra cho chúng tôi một thế giới mới về niềm đam mê và cống hiến

    “Tôi là người phụ nữ tham lam...”

    "Giá mà có một chính sách gì đó tốt hơn để hỗ trợ cho phát triển khoa học công nghệ"
    Kỹ sư Nguyễn Thị Nguyệt


    60 tuổi, đã được nghỉ hưu từ năm 2005 nhưng kỹ sư Nguyễn Thị Nguyệt vẫn đi lại như con thoi, nay Sông Đà, mai có khi lại Ialy, chỉ để sửa chữa máy biến thế. Và những ngày ở Hà Nội, bà “ăn biến áp, ngủ biến áp, mơ cũng biến áp” với những chiếc máy biến áp của mình. Bà Nguyệt chính là tác giả chính của chiếc máy biến áp 110kV đầu tiên (năm 1993), máy 220kV (năm 2003) và năm 2010 là máy 500kV

    “Khi chúng tôi bắt tay vào chế tạo máy biến áp 500kV, chuyên gia Nga sang đã nói chúng tôi đừng tưởng chế tạo được máy 110kV, 220kV mà có thể chuyển sang chế tạo máy 500kV, vì nó hoàn toàn có công nghệ, kết cấu khác”- bà Nguyệt hồi tưởng về những ngày cuối năm 2009 đầu năm 2010, khi bà và các đồng sự bắt tay vào chế tạo máy biến áp 500kV. Và khi bắt tay vào làm, bà mới thấm lời chuyên gia nói. Riêng bản vẽ nội dung máy, bà đã vẽ đến 750 bản, chưa kể chi tiết máy đến hàng ngàn bản. Vì yêu cầu bảo mật thiết kế, tất cả chi tiết từ vật tư, chế tạo, bản vẽ... đều yêu cầu chỉ do người thiết kế chính thực hiện, khiến bà Nguyệt phát khóc

    Năm 1994, khi bà bắt tay vào chế tạo máy biến áp 110 kV, không ai tin VN có thể làm máy biến áp thay thế hàng ngoại. “Chúng tôi nhìn quảng cáo máy biến áp của nước ngoài, xem cái gì học được. Những ngày mày mò, có lúc tưởng như bế tắc khi dây điện mảnh, búi dây to khiến ma sát lớn, cần lồng cố định dây, nhưng ba tháng đổ bao nhiêu công sức vẫn chưa thể tìm được cách làm lồng, tôi tưởng mọi việc phải dừng lại. Rồi một đêm tôi nghĩ rằng tại sao mình không làm chiếc khung, kiểu như lồng. Sáng kiến ấy gần 20 năm nay nhà máy vẫn sử dụng”- bà Nguyệt kể về thời khó khăn đã qua

    Sản xuất được máy biến áp 110kV, giá nhập ngoại lúc ấy hơn 5 tỉ đồng/máy, nhưng máy do bà Nguyệt thiết kế, Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện Đông Anh sản xuất có giá chỉ hơn 3 tỉ đồng. Mỗi năm nhà máy sản xuất và bán ra thị trường 60-70 máy, tiết kiệm hàng trăm tỉ đồng. Với máy 220kV, giá máy VN với dấu ấn nghề nghiệp của người thiết kế chính Nguyễn Thị Nguyệt cũng rẻ hơn máy ngoại vài tỉ đồng/chiếc

    Và năm 2010, với máy 500kV, giá mỗi chiếc máy sẽ khoảng 140 tỉ đồng. Chiếc máy đầu tiên đang chuẩn bị được thử nghiệm, sau đó sẽ chuyển về Nho Quan, Ninh Bình là máy biến thế 500kV đầu tiên được chế tạo ở Đông Nam Á. “Tôi là người phụ nữ tham lam, nhưng không phải tham tiền mà là tham việc. Khi làm máy biến áp 110kV, tôi đã tham gia tất cả các khâu, còn máy 500kV chuyên gia Nga đã nói cùng công việc như tôi, họ sử dụng đến 42 kỹ sư và đến máy thứ tư mới thành công”- bà Nguyệt kể

    [​IMG]
    Kỹ sư Nguyễn Thị Nguyệt​

    Bí quyết: lòng đam mê

    Đầu tiên của Đông Nam Á

    Năm 1975, tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, bà Nguyễn Thị Nguyệt về công tác tại phòng thiết kế Nhà máy sửa chữa thiết bị điện Đông Anh, Hà Nội - nay là Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện Đông Anh. Ngày 7-10-2010, tại Đông Anh, Hà Nội, tổ máy đầu tiên của công trình chế tạo máy biến áp 500kV tại Việt Nam do bà Nguyệt là tác giả chính đã hoàn thành và được tổ chức gắn biển chào mừng kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội. Đây là chiếc máy biến áp 500kV đầu tiên được sản xuất tại Đông Nam Á


    Điều gì đã làm nên những thành công đặc biệt ở người phụ nữ giản dị đi chiếc xe đạp mini chở ba cây bắp cải? Tôi rất băn khoăn về điều này. Và bà Nguyệt thật giản dị khi nói về bí quyết của mình, như chính vẻ ngoài của bà

    “Tôi nghĩ là nhờ lòng đam mê, yêu nghề nghiệp. Tôi ngủ rất ít, đêm nào cũng nghĩ về thiết kế máy biến áp. Nhiều khi công việc tắc, tôi nói với các bạn đồng nghiệp là tối tôi sẽ nghĩ và thường là nghĩ được. Tôi thường có linh cảm và ước lượng tất cả những gì mình sắp làm, những gì tôi nghĩ là thành công, chắc chắn sẽ thành công”

    Khi bắt tay vào chế tạo máy biến áp 220kV, không nhiều người biết riêng bản vẽ thiết kế nước ngoài đã đòi 1,1 triệu USD. Công ty chủ quản của bà Nguyệt đã ba lần gửi thư lên cấp trên xin làm, cam kết đứng ra nghiên cứu. Chỉ có một vài người tin là VN làm được, thế nhưng từ ngày bắt tay vào nghiên cứu đến ngày đóng điện máy 220kV chỉ mất chưa đầy một năm

    “Máy thử nghiệm xong là kéo lên Sóc Sơn đóng điện luôn, không khí rất khẩn trương. Bây giờ máy biến thế 110 và 220kV đều là sản phẩm chủ lực của nhà máy”- bà Nguyệt tự hào chia sẻ

    Đầu tuần tới, bà Nguyệt sẽ lại đi Ialy sửa máy biến thế. Năm năm trước, chỉ một vài ngày sau khi nhận quyết định về hưu, bà đã có một chuyến đi như thế để sửa chiếc máy 500kV ở mảnh đất Tây nguyên này. Hai tháng ăn ngủ ở Ialy, bà đã sửa được chiếc máy biến thế nặng tổng cộng ... 700 tấn

    Yêu nghề, bà sẵn sàng làm việc ngày đêm khi đã 60 tuổi, nhưng mấy ai biết hồi trẻ bà vẽ rất giỏi, từng mơ làm... họa sĩ được ngồi trước giá vẽ, với toan và bảng màu. “Khi tôi vào ĐH Bách khoa, các thầy phân công vào học ngành khí cụ điện, máy điện, bây giờ gọi là bộ môn thiết bị điện, hồi ấy chẳng ai biết nghề điện thì khác nghề khác thế nào. Tôi học giỏi nhất lớp, nhưng là “con chị nó đi, con dì nó lớn”, những người học giỏi đã đi bộ đội hết, nhiều bạn tôi giỏi lắm, bây giờ đã là tướng rồi” - bà Nguyệt nói

    Tôi ngồi ở nhà bà đến gần tối, ngôi nhà rất giản dị so với những thành công của bà. Chồng bà vẫn chưa về, ông còn bận chút công việc ở công ty. Khi xưa bà thiết kế máy, ông là trưởng xưởng thi công. Giờ bà thiết kế máy, ông là phó tổng giám đốc công ty, điều hành việc sản xuất. Mỗi lần đi chợ, bà dành thức ăn cho cả tuần. Căn nhà ngay gần công ty, chỉ có người lúc chiều tối, còn cả ngày bà và chồng ở công ty cùng say mê với những thiết bị điện tưởng như rất khô khan nhưng nó lại đem đến cho ông bà niềm say mê chung sáng tạo

    “Tôi chỉ mong sao đất nước mình phát triển, không còn cảm thấy tụt hậu về công nghệ so với các nước. Tôi luôn nghĩ người VN làm được điều này. Tôi chỉ tiếc một điều là thị trường đang có rất nhiều hàng Trung Quốc, có lúc cơ sở sản xuất tốt thì hàng tốt, có lúc không may thì mua phải hàng xấu. Giá mà có một chính sách gì đó tốt hơn để hỗ trợ cho phát triển khoa học công nghệ” - bà Nguyệt nói khi chia tay

    Kỹ sư cơ khí Nguyễn Đình Đoàn (người tham gia thiết kế phần vỏ máy biến áp từ 110-500kV): “Chị Nguyệt có niềm say mê đặc biệt với công việc”

    Tôi đã tham gia chế tạo phần vỏ máy, từ máy biến áp 110kV đầu tiên ở VN. Trước đây, tất cả máy biến áp đều phải nhập từ nước ngoài, nhưng nay đã chế tạo được đến máy 500kV và là thành công vượt bậc, trước đây không tưởng tượng được. Theo tôi biết trên thế giới chỉ có 7-8 nước chế tạo được máy biến áp 500kV

    Năm 1993, chúng tôi bắt tay vào nghiên cứu chiếc máy 110kV đầu tiên, chị Nguyệt thiết kế phần điện, nói nôm na là tim, là óc, là phần nội tạng của máy, còn tôi làm phần vỏ, tức phần chân tay, phần da bảo vệ máy. Chị Nguyệt chủ trì thiết kế, chị học kỹ sư khóa 14 ở ĐH Bách khoa, là người có niềm say mê với công việc một cách đặc biệt. Nếu không có những người như chị Nguyệt thì công việc thiết kế máy biến áp của chúng tôi không bao giờ thành công

    Sau 10 năm, đến năm 2003, chúng tôi đã tiếp tục thiết kế máy biến áp 220kV, chiếc đầu tiên đặt tại Sóc Sơn, Hà Nội. Đến năm 2010 là máy 500kV. Khi làm máy 500kV, tôi đã chuyển sang công việc khác, nhưng chị Nguyệt luôn đánh giá chúng tôi sẽ hợp tác rất tốt trong công việc và đã tìm mọi cách kéo tôi vào cùng làm. Đến nay, máy biến áp 500kV đã chuẩn bị được xét để chạy thử. Tôi không tham gia thương thảo về kinh tế nhưng biết rằng máy biến áp 500kV rất đắt và hiệu quả kinh tế rất cao
     

Share This Page