Quỹ đầu tư công nghệ Lobby.vn

Discussion in 'StartUp Lobby' started by thoidaianhhung, Jan 9, 2008.

  1. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Điều gì khiến Amazon thành công ?

    [​IMG]
    Jeff Bezos, ông chủ của Amazon

    - Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái kéo dài, nhiều doanh nghiệp lâm vào hoàn cảnh khó khăn nhưng Amazon vẫn tăng trưởng vững vàng trong quý đầu năm 2012

    Theo kết quả điều tra của Susan Kella, cộng tác viên của tạp chí Forbes, doanh số bán hàng qua mạng của Amazon đạt được 13,2 tỉ USD trong quý đầu năm nay, lớn hơn cả doanh số 10 tỉ USD trong một năm trước đây, tăng 34% so với doanh số bán hàng của Kindle Fire được giới thiệu trong mùa thu

    Susan cho biết thêm: “Kho hàng của Amazon thay đổi nhanh vì bộ phận quản lí đã tạo nên những thay đổi kinh ngạc trong chiến lược với các khoản đầu tư vốn lớn cùng với sự chậm trễ kéo dài với dòng tiền mặt dương”

    Vậy Amazon đã có bí quyết gì để đạt được thành công như vậy ?

    [​IMG]
    Jeff Bezos giới thiệu sản phẩm Kindle fire

    Rõ ràng là khả năng tạo nên những thay đổi kinh ngạc là tiêu biểu của một đội ngũ lãnh đạo biết tăng các danh mục lựa chọn đầu tư chiến lược như thế nào và làm chủ những tình trạng kế tiếp cơ bản. Sự kế tiếp cơ bản là khả năng vượt qua thực tế kinh doanh thông thường và nắm bắt cơ hội trong những thị trường kế tiếp rộng lớn – hãy nghĩ đến Apple trong âm nhạc, điện thoại thông minh (smartphone) và chẳng bao lâu nữa là truyền hình

    Điều đó, lần lượt, được biến thành có thể thông qua 5 động lực chiến lược mới dưới đây

    Nền tảng kinh doanh mới

    Những nền tảng kinh doanh cũ gần đây đã có một cái tên không hay - chúng được liên tưởng với việc khóa lại. Nền tảng kinh doanh mới cũng là cái gì đó khiến cho cả Amazon lẫn Apple đều trở nên thành công. Trong trường hợp Amazon, nền tảng bao gồm động cơ thương mại, cộng đồng và dữ liệu của những người viết phê bình, thị trường của Amazon và cộng đồng tự xuất bản lên Amazon, cũng như các đối tác xuất bản miễn cưỡng, tất nhiên cũng như năng lực Đám mây của nó

    Giống như Apple, nền tảng của nó được liên kết chặt chẽ với một thiết bị (trong trường hợp này là Kindle), và gắn vào một hệ thống thực hiện quản trị bản quyền số khá là tốt. Đối với các tác giả, nền tảng không liền mạch chút nào. Có nhiều sự cố nhỏ về kĩ thuật suốt quá trình xuất bản thành công một cuốn sách trên Amazon

    Nhưng các tác giả đều bỏ qua điều đó. Amazon là một nền tảng trao quyền hợp pháp mới, giống như App Store của Apple. Nó giúp các tác giả và những người bán sách có thể hoạt động được. Nó giúp những người muốn bán cho cộng đồng của Amazon thực hiện được

    Các nền tảng kinh doanh ngày nay cho quyền kinh doanh. Chúng không chỉ bán cho bạn. Chúng còn cho phép làm chủ doanh nghiệp, phát triển danh tiếng và tăng trưởng nghề nghiệp và cá nhân. Tóm lại, chúng mạng lại giá trị cho tất cả các bên – và đó là ý nghĩa thực sự của giá trị chung

    Hệ sinh thái Amazon

    Động lực thứ hai là hệ sinh thái Amazon, được tạo nên nhờ các thương nhân, tác giả, nhà phê bình và thị trường thông tin của các nhà bình luận, phân tích, nhà báo và các tác giả tiêu biểu, những người hiểu được cơ hội trên nền tảng Amazon. Ông chủ Jeff Bezos của Amazon không vĩ đại như Steve Jobs về việc thể hiện ở thị trường thông tin nhưng anh cũng khá thành thạo

    Hệ sinh thái Amazon được tạo nên bởi 10 ngàn công ty mà tương lai của chúng đặt vào Amazon, tạo nên những cuộc triệu tập đúng đắn. Đó có phải là những đặc điểm chính không? Tất cả những người tham gia này cần phải phát triển năng lực riêng của mình để thành công trên nền tảng Amazon. Để tham gia, bạn cần phải có khả năng tăng trưởng và thích nghi, và đương nhiên là cả cạnh tranh nữa – mặc dù tất cả đều đặt niềm tin vào khả năng của Amazon để tạo nên những bước chuyển đúng đắn

    Những giá trị về năng lực lãnh đạo của Amazon

    Điều đó có nghĩa là mọi con mắt đều đổ dồn về Jeff Bezos và những cuộc triệu tập mà anh tạo ra. Bất cứ người nào hiểu được kinh tế hệ sinh thái và nền tảng sẽ không bị ngạc nhiên bởi những bước kế tiếp của Amazon. Điểm toàn diện của nền tảng là tách kinh doanh ra khỏi ý tưởng lỗi thời của năng lực cốt lõi – sự ràng buộc của thuyết quản trị cũ

    Những nền tảng cho phép các công ty phát triển danh mục lựa chọn đầu tư phức tạp bởi vì hệ sinh thái với đủ các hoạt động kinh doanh có thể nhanh chóng nhảy vào các cơ hội mới. Khi người chủ tạo nên những bước chuyển kế tiếp vào các thị trường mới thì anh ta cũng có thể nhận thấy và thu hút được những nguồn lực mới

    Điều đó nhấn mạnh một khía cạnh quan trọng của vị lãnh đạo mới – đó chính là khả năng thu hút và duy trì các nguồn lực tài năng và giàu sức tưởng tượng. Amazon đã cho thấy công ty có khả năng thực hiện điều đó. Jeff Bezos đã chứng tỏ anh có thể duy trì và phát triển sự tôn trọng của những người ngang hàng anh trên khắp thế giới và đó là một trong những tài sản cốt lõi của Amazon trong tương lai. Không có nó, Amazon sẽ không phát triển. Mọi người được đầu tư vào Amazon cũng là được đầu tư vào nhóm tương đương của hệ sinh thái này

    Kết nối chung

    Giống như Apple, Amazon tạo nên những hệ sinh thái lớn về các đối tác thông qua các điều khoản và điều kiện – những hợp đồng chi phí thấp, có nghĩa là không lãng phí thời gian về việc cần phải gặp mặt và bắt tay nhau. Và không cần phải nỗ lực thuê người mà bạn biết hay bạn bè của bạn, những người có thể không thực hiện được

    Điều này thực sự giảm bớt những xung đột, một thành tố thiết yếu của các doanh nghiệp linh hoạt. Và nó xảy ra thông qua các kết nối như RSS, APIs và các thuật ngữ chung. Tính chất chung của các kênh công nghệ và ý tưởng kinh doanh đều loại bỏ xung đột theo cách mà chúng ta chưa bao giờ thấy trước đó

    Công nghệ điện toán đám mây

    Và động cơ thứ năm là công nghệ điện toán đám mây. Công ty có khả năng phát triển cơ sở hạ tầng nhanh chóng và cả khả năng co lại nếu mọi thứ không hoạt động hiệu quả. Mọi người đều muốn tin rằng quản trị gọn nhẹ là quan trọng và đúng là như vậy. Nhưng sự linh hoạt trong việc sử dụng và thu hút nguồn lực là những gì thực sự tạo đà cho các doanh nghiệp về quy mô mới rộng lớn

    Năm động lực kể trên cho phép Amazon tạo nên những bước chuyển biến kế tiếp cơ bản và mang lại những hệ sinh thái rộng lớn cho các hoạt động kinh doanh nhỏ và những khả năng sáng tạo độc lập. Amazon cũng cho phép mọi người trong hệ sinh thái của mình cùng phát triển

    Điều này khiến cho các hoạt động kinh doanh của họ thực hiện được và đồng thời giúp họ đổi hướng, dàn xếp lại tầm nhận thức về cơ hội của mình. Những người ngang hàng này được đầu tư lành mạnh vào Amazon và tham gia vào các quyết định mà Jeff Bezos đưa ra. Đó là một hình thức quản trị mạo hiểm, đòi hỏi những kĩ năng mới và các cấp độ tin tưởng mới

    Khi những động lực kể trên được đặt vào một công ty như Amazon thì công ty đó có thể xây dựng một danh mục lựa chọn đầu tư phức tạp. Tại sao Susan cho rằng mọi người ngạc nhiên bởi bước chuyển của nó? Đơn giản là Amazon và Apple đều tích tũy những chọn lựa. Trong khi nhiều doanh nghiệp khác vẫn còn bế tắc trong tư duy đổi mới rằng – tôi có thể cải thiện sản phẩm hay phát minh ra một sản phẩm mới như thế nào – thì Amazon và Apple lại đang tăng thêm những lựa chọn và tự tạo cho mình cơ hội đáp ứng các điều kiện thị trường đầy biến động. Họ không hề lấy làm ngạc nhiên

    Trong khi các công ty khác như RIM dường như còn bế tắc trong việc thực hiện những gì họ có thể hay họ phải làm, thì Amazon có thể thực hiện những gì mà công ty lựa chọn. Đó là tất cả những gì về quản trị lựa chọn chiến lược

    Trịnh Thanh Thủy
     
    Last edited: Aug 29, 2018
  2. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Intel công bố đầu tư vào VCCorp tại Diễn đàn kinh tế thế giới

    [​IMG]

    Theo thông tin từ Quỹ đầu tư Intel, lý do Quỹ này đầu tư vào VC Corp là vì “công ty (này) đã xây dựng được hệ sinh thái và platform lớn nhất về các dịch vụ trên mạng Internet và mạng di động"

    Theo thông tin từ Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới đang diễn ra tại Bangkok, Thailand từ ngày 30/5 tới 1/6/2012, Quĩ đầu tư Intel đã chính thức công bố khoản đầu tư trị giá 17 triệu USD vào hai công ty tại Đông Nam Á trong đó Việt Nam có một công ty duy nhất được đầu tư là Công ty Cổ Phần Truyền Thông Việt Nam (Vietnam Communications Corporation – VC Corp)

    Được biết đây là khoản đầu tư thứ hai trong vòng 5 năm qua của Quĩ Intel, một trong những quĩ đầu tư lớn và có uy tín nhất trong ngành công nghệ thông tin (CNTT), vào các công ty công nghệ Việt Nam. Khoản đầu tư trước đó của Quỹ Intel là vào FPT

    Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam (VC Corp) là công ty hoạt động trong lĩnh vực nội dung số, thương mại điện tử, quảng cáo trực tuyến và các dịch vụ trên nền di động

    Theo thông tin từ Quỹ đầu tư Intel, lý do Quỹ này đầu tư vào VC Corp là vì “công ty (này) đã xây dựng được hệ sinh thái và platform lớn nhất về các dịch vụ trên mạng Internet và mạng di động"

    Trong hơn một năm trở lại đây, các khoản đầu tư vào các công ty công nghệ Việt Nam có dấu hiệu khởi sắc trở lại với sự phục hồi của nền kinh tế mạng và sự phát triển nhanh chóng của truyền thông di động. Nhiều khoản đầu tư lớn đã được công bố, nhưng theo các chuyên gia trong ngành CNTT, đây có thể coi là khoản đầu tư thực lớn nhất của một công ty công nghệ hàng đầu thế giới vào một công ty công nghệ Việt Nam
     
    Last edited: Aug 29, 2018
  3. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Làm giàu nhờ ứng dụng nghiên cứu khoa học

    Trong chuyến đi khảo sát và làm việc của Tổ biên tập xây dựng đề án “Phát triển KH-CN phục vụ sự nghiệp CNH – HĐH và hội nhập quốc tế” sẽ trình ra hội nghị Trung ương lần thứ 6 vào tháng 10/2012, Bộ KH-CN đã ghi nhận hoạt động của nhiều đơn vị nhờ đầu tư nghiên cứu khoa học và ứng dụng tiến bộ KH-CN vào sản xuất, kinh doanh nên phát triển tốt, bảo đảm được đời sống của người lao động

    Một minh chứng điển hình là Tập đoàn Viettel (Bộ Quốc phòng). Khi mới ra đời cách đây hơn 10 năm với số vốn 2 tỷ đồng thì đến năm 2011, doanh số của Viettel tăng lên 116 nghìn tỷ đồng. Số lượng cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong đơn vị lên đến 26000 người. Mức lương thu nhập trung bình ở đây là 12-17 triệu đồng/ người/ tháng

    Ông Phan Xuân Dũng, Phó chủ tịch hội đồng quản trị Vietel khẳng định sự lớn mạnh của Viettel chính là việc dựa trên sự phát triển của KH-CN. Tại Viettel, các nhà khoa học chỉ tập trung nghiên cứu, không phải “động tay” đến cơ chế tài chính

    Viettel ra lệnh toàn bộ bộ phận tài chính phải phục vụ các nhà khoa học. Các nhà khoa học cần tiền để làm nghiên cứu thì bộ phận kế hoạch tài chính của công ty phải cấp tiền. Mỗi năm, Vietel dành khoảng 1.000 tỷ đồng (khoảng 1% doanh thu) cho sự nghiệp nghiên cứu và phát triển KH-CN

    Hiện nay, Viettel nghiên cứu và áp dụng phần mềm do chính Tập đoàn thiết kế lập trình cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý… Nhiều sản phẩm nghiên cứu của Viettel đã có mặt không chỉ ở Việt Nam và còn ở các thị trường khác như: Dây chuyền lắp rắp điện tử; máy thu phát sóng ngắn dùng trong quân đội; nghiên cứu hệ thống điều hành quản lý cho các cơ quan chính phủ, trung ương; hệ thống chữ ký số CA; hệ thống khai thuế điện tử V-Tax; hệ thống quản lý nhà trường… Chỉ tính riêng năm 2011, tại Viettel đã có 244 sáng kiến được công nhận, 417 sáng kiến đăng ký, tiết kiệm 359 tỷ đồng

    Một đơn vị khác là Công ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông. Với doanh thu gần 2.000 tỷ đồng, hàng năm công ty luôn dành từ 20 – 30 tỷ đồng cho nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ. Nhờ đầu tư phát triển KH-CN, công ty đã có mức tăng trưởng bền vững suốt 22 năm qua

    Đặc biệt, trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu khốc liệt, doanh nghiệp vẫn đạt mức tăng trưởng kỷ lục 27 – 28%. Thu nhập của CBCNV nhờ đó tăng từ 2,5 triệu đồng/người/tháng lên 7,9 triệu đồng/người/tháng...

    Hiện nay, Viện Lúa ĐBSCL của Việt Nam được đánh giá là một trong những trung tâm nghiên cứu về giống lúa lớn nhất Châu Á. Nếu trước đây, Viện Lúa IRRI tại Philippines là nơi cung cấp đa số giống lúa tốt với chất lượng cao cho khu vực thì hiện nay Viện Lúa ĐBSCL đã cung cấp lúa cho nhiều vùng trong nước và một số nước trong khu vực. Các cán bộ KH-CN của Viện Lúa IRRI cũng sang làm việc với Viện Lúa ĐBSCL về việc nhập và cho phép được chuyển những giống do Viện Lúa ĐBSCL cung cấp để áp dụng trong khu vực

    Gần đây nhất là sự kiện các bác sỹ Việt Nam đã chữa được bệnh ly thượng bì bọng nước, một bệnh hiếm gặp, do nguyên nhân di truyền. Hiện nay, trên thế giới chỉ có 2 bệnh viện ở Mỹ và Việt Nam đã nghiên cứu và áp dụng chữa trị thành công bệnh này bằng phương pháp ghép tế bào gốc từ tủy xương. Với thành công này, Bệnh viện Nhi Trung ương đã góp phần khẳng định vị thế của nghiên cứu khoa học trong y tế của Việt Nam trên thế giới. Hiện nay đã có một số bênh nhi ở nước ngoài có nguyện vọng đến Việt Nam chữa trị căn bệnh này

    Thứ trưởng Bộ KH-CN Trần Văn Tùng: Vấn đề đặt ra trong thời điểm hiện nay là cần phải có nghị quyết mới của Trung ương để xã hội thấy rằng đã đến lúc không thể dựa trên nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn có, không thể dựa vào những thế mạnh về đất đai, nguồn lao động trình độ chưa cao nữa mà phải đầu tư cho KH-CN để KH-CN phát huy sức mạnh phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Trong thời gian tới các cấp ban, ngành cần có chỉ đạo quyết liệt để đưa KH-CN thực sự đi vào cuộc sống
     
    Last edited: Aug 29, 2018
  4. thoidaianhhung

    thoidaianhhung Administrator

    Joined:
    Jan 2, 2008
    Messages:
    134
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    16
    Gender:
    Male
    Occupation:
    Quản Lý Đầu Tư Công Nghệ
    Location:
    Ha Noi - Viet Nam
    Nga lập 'thung lũng Silicon' quốc phòng

    Nga muốn xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học - công nghệ quân sự theo mô hình Trung tâm Skolkovo - "Thung lũng Silicon nước Nga"

    "Liên đoàn hỗ trợ các xí nghiệp quốc phòng đang xem xét vấn đề xây dựng ở Moscow một trung tâm nghiên cứu khoa học tương tự Skolkovo - Thung lũng Silicon nước Nga," người đứng đầu liên đoàn, đại biểu Duma Quốc gia Vladimir Gutenev vừa tiết lộ sáng kiến mới này

    Thung lũng Silicon quốc phòng

    Sự khác biệt giữa hai trung tâm này sẽ là tính chuyên nghiệp, theo những người đưa ra sáng kiến, các nhà khoa học hàng đầu, chuyên nghiên cứu việc tạo ra các công nghệ quân sự hiện đại sẽ đến trung tâm mới làm việc

    “Sau khi nghiên cứu kỹ đề xuất của những người ủng hộ xây dựng trung tâm khoa học lớn và phân tích hiệu quả của nó, đương nhiên “Liên đoàn hỗ trợ các xí nghiệp quốc phòng sẽ bắt tay vào thực hiện. Liên đoàn quan tâm đến các dự án cụ thể và sẽ thực hiện chúng đến cùng", ông Gutenev nói

    Nghị sĩ này đề nghị, trong trường hợp dự án thành công, không loại trừ việc nó sẽ được nhân rộng ra toàn nước Nga. “Nếu dự án này được thực thi và mang lại kết qủa thì có thể sẽ xây dựng các trung tâm nghiên cứu công nghệ mới ở các vùng khác của đất nước," Gutenev nói

    Trước đó, tại Hội nghị của liên đoàn, Phó thủ tướng Dmitry Rogozin đã đề nghị suy nghĩ làm thế nào thực hiện trong tương lai sự hợp tác giữa các xí nghiệp của tổ hợp công nghiệp quốc phòng trong các vấn đề phát triển công nghệ và chính sách cán bộ. Do đó đã có đề nghị đối với Phó thủ tướng xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học – công nghệ mới quân sự

    Về phần mình, ông Gutenev cho biết, trung tâm nghiên cứu khoa học - công nghệ mới quân sự sẽ được xây dựng sau khi hình thành tổ chức tương tự như Cơ quan phụ trách dự án nghiên cứu công nghệ quốc phòng tiên tiến Mỹ (DARPA) theo sáng kiến của Phó thủ tướng Dmitry Rogozin. Việc này sẽ diễn ra trong thời gian tới

    [​IMG]
    Phó Thủ tướng phụ trách quốc phòng Nga Rogozin có tiếng nói rất quan trọng cho kế hoạch xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học - công nghệ quân sự

    Không thể "đưa cả nước" về Moscow, cần phải hình thành những điểm phát triển mới không bị những vết tiêu cực. Đó là những nơi có khả năng phát triển, dựa vào các viện nghiên cứu khoa học ứng dụng và viện nghiên cứu của Viện Hàn lâm khoa học Nga, cũng như trên cơ sở các tập đoàn lớn và thành đạt mà hầu hết nằm trong Cơ quan Công nghệ Nga

    Ngoài ra, sẽ có sự hợp tác quốc tế được lấy từ trung tâm nghiên cứu khoa học mới Skolkovo trong cái gọi là vòng bên ngoài. Phải có một số vòng như vậy, vòng trong cùng sẽ có “thư viện” công nghệ mới, các nghiên cứu phát minh, vật liệu và ý tưởng triển vọng. Vòng này chỉ cho phép tiếp cận hết sức hẹp đối với mọi đối tác nước ngoài

    Vòng thứ hai cho phép các đối tác mà Nga có thể thiết lập mối quan hệ tin cậy trong khuôn khổ hợp tác kỹ thuật quân sự tiếp cận. Các đối tác này sẽ được phép đưa ra các đề xuất cùng hợp tác nghiên cứu

    Và, cuối cùng, vòng tiềm tàng - chuyển giao các công nghệ quốc phòng có thể tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của Nga. Đây là việc cần phải làm để thu xếp quá trình thương mại hoá các nghiên cứu này, những nghiên cứu chủ yếu được nhà nước tài trợ. Tuy nhiên, trong tương lai thì phần đầu tư của nhà nước và tư nhân sẽ phải đi tới đồng đẳng

    Chuyên gia ủng hộ

    Về phần mình, thành viên Uỷ ban quốc phòng của Duma Quốc gia Andrew Krasov tin tưởng, việc xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học – công nghệ mới quân sự sẽ cho phép thu hút các chuyên gia trẻ và tạo ra cú hích mới cho sự phát triển công nghiệp quốc phòng

    “Việc xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học – công nghệ mới với định hướng chuyên ngành công nghệ quân sự hết sức có lợi cho đất nước. Sự xuất hiện và sự ủng hộ phải có cho trung tâm này sẽ thu hút các chuyên gia trẻ tài năng với cách tư duy và ý tưởng mới mẻ vào nghiên cứu chế tạo vũ khí mới

    Nước Nga cần vũ khí đột phá công nghệ cao, ngay bây giờ chúng ta đã cần vũ khí thế hệ tương lai. Chúng ta không thể tự cho phép mình lạc hậu trong việc phát triển công nghệ so với các nước khác, điều này sẽ gây ra nguy cơ trực tiếp cho an ninh," ông Krasov nói

    [​IMG]
    Các chuyên gia hi vọng việc xây dựng trung tâm nghiên cứu công nghệ quân sự sẽ thu hút các chuyên gia trẻ tạo dựng công nghiệp quốc phòng huy hoàng cho nước Nga

    Chuyên gia quân sự Alexander Vladimirov hi vọng ý tưởng xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học– công nghệ mới sẽ không dừng lại ở những tuyên bố rỗng tuếch và sử dụng không có mục đích kinh phí của nhà nước một lần nữa

    Ông Vladimirov tuyên bố: “Thật sự tôi muốn tin rằng chúng ta sẽ thành lập được một trung tâm xứng đáng với tên “dự án trung tâm nghiên cứu khoa học– công nghệ mới” đã trở thành "mốt" hiện nay, chứ không phải là sự tiêu phí nhiều tỷ kinh phí của nhà nước dành cho phát triển quân đội và khoa học quân sự”

    Nguyễn Vũ
     
    Last edited by a moderator: Aug 29, 2018
  5. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Quản lý sản phẩm - Nghề hot nhất thung lũng Silicon

    Đối với các hãng công nghệ, những người quản lý sản phẩm xuất sắc thực sự được coi là những viên kim cương quý báu. Vậy một PM (product manager) cần hội tụ đủ những kỹ năng nào ?

    [​IMG]

    Tại thung lũng công nghệ nổi tiếng nhất thế giới, việc tìm ra những người quản lý sản phẩm giỏi là rất khó, do đó, chọn ra được 1% trong số những người quản lý xuất sắc nhất được coi là việc gần như "bất khả thi"

    Ian McAllister, một trong số những quản lý sản phẩm giỏi nhất của Amazon đã có những giải thích thú vị trên mạng xã hội hỏi đáp Quora về công việc: "làm thế nào để trở thành một quản lý sản phẩm xuất sắc ?"

    Những người này phải hội tụ đủ từ kỹ năng cho đến kiến thức để thấu rõ mọi điều dù là nhỏ nhất về các sản phẩm của một doanh nghiệp

    Quá nhiều nhà quản lý sản phẩm suy nghĩ quá lớn và đâm đầu vào các vấn đề phức tạp

    [​IMG]

    Những nhà PM (Product Manager) xuất sắc sẽ không tự giới hạn bản thân trong những nguồn lực hiện có hay lệ thuộc quá nhiều vào môi trường kinh doanh. Họ luôn chủ động tìm kiếm nhiều phương án thay thế khác nhau. Thay vì bắt tay vào thực hiện ngay một công việc lớn và phức tạp, họ nhắm đúng thời cơ và xây dựng nhiều kế hoạch đơn lẻ nhằm thu được những lợi ích tối ưu, sau đó tập trung những kết quả thu được để phục vụ cho mục tiêu cao hơn

    Luôn biết cách đàm phán tốt

    Top 1% những người quản lý sản phẩm giỏi nhất luôn biết có những luận điểm tranh luận rất rõ ràng và có sức thuyết phục. Họ sẽ sử dụng phân tích dữ liệu nếu cần, nhưng ngoài ra, họ còn chú trọng tới cả quan điểm, thành kiến của người khác, sự tin tưởng của cấp trên,..v..v...từ đó thu được những nguồn lực và sự ủng hộ cần thiết cho công việc của họ

    Thực hiện mọi việc dễ dàng

    Họ có thể hoàn thành 80% giá trị dự án chỉ với 20% nỗ lực bỏ ra. Họ hành động lặp đi lặp lại, cho ra nhiều các sản phẩm, dịch vụ mới và luôn biết cách hoàn thành các đầu việc được đề ra

    Biết cân bằng và linh hoạt giữa các chiến lược

    Các nhà quản lý sản phẩm giỏi luôn điều chỉnh hợp lý những sự đầu tư cho hoạt động kinh doanh nền tảng với những chiến thuật "du kích" thắng lợi chóng vánh. Họ cũng biết linh hoạt đưa ra chiến lược kinh doanh tấn công (nhằm mục tiêu tăng trưởng doanh thu) hay phòng thủ (nhằm dẹp bỏ các trở ngại hiện có) vào thời điểm hợp lý

    Đưa ra được các dự báo có độ chuẩn xác

    Để trở thành PM giỏi cần phải biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa những kinh nghiệm trong quá khứ với những điều kiện môi trường kinh doanh hiện tại để đưa ra những tiên đoán hợp lý cho tương lai. Họ đồng thời phải có khả năng đánh giá những ích lợi công ty thu được trong từng dự án khác nhau, từ đó sắp xếp các thứ tự ưu tiên trong kinh doanh

    Không bao giờ đặt giới hạn cho bản thân

    Họ luôn làm mọi điều cần thiết để chuyển hàng đúng giờ, họ sẵn sàng vào kho thực hiện những công việc chuyển hàng tay chân, họ tranh luận, thậm chí cả "cãi lý" với các phòng ban khác để mang tới những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất tới tay khách hàng

    Nắm rõ những công nghệ phúc tạp trong mỗi sản phẩm

    Tuy không cần có bằng cấp về khoa học nhưng họ cần phải biết được những công nghệ nội hàm trong các mặt hàng. Họ sẽ liên kết với các nhà phát triển để nắm rõ cũng như lường trước những thắc mắc về sản phẩm từ phía người dùng

    Biết cách tạo nên những thiết kế ấn tượng

    Dù không cần phải là chuyên gia thiết kế, người quản lý xuất sắc phải biết phân biệt rõ giữa một thiết kế "tốt" với một thiết kế "tuyệt vời", và đương nhiên, "tuyệt với" mới luôn là đích ngắm của họ

    Kỹ năng viết tốt

    Dù là gõ phím hay viết tay, họ cần phải có kỹ năng sử dụng câu chữ thật tốt, rõ nghĩa, súc tích nhằm truyền đạt nguyên vẹn ý tưởng cho đội ngũ cộng sự hoặc gây ấn tượng, thiện cảm với khách hàng và đối tác

    Thái Dương
     
    Last edited: Aug 29, 2018
  6. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    CEO người Nga: Việt Nam là một đất nước tuyệt vời

    [​IMG]

    “Người Việt thực sự rất giỏi nhưng họ lại đến những nước phát triển hơn để sinh sống, làm việc. Đó là chuyện đã từng xảy ra ở Nga khoảng 10-15 năm trước. Tôi mong có một ngày nào đó, tất cả người tài Việt Nam sẽ nói: ‘Tôi tự hào khi làm việc ở Việt Nam’”

    Đó là một trong những lý do nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành trang tìm kiếm iTim.vn, ông Victor Lavrenko quyết định tới Việt Nam

    Thế mạnh của yếu tố “Việt Nam”

    - Chọn Việt Nam để đầu tư chứ không phải Singapore, hay Trung Quốc, lý do của ông là gì ?

    Thị trường ở Trung quốc và Singapore có quá nhiều đối thủ, hoặc đã bão hòa. Còn ở Việt Nam, khi chúng tôi đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự giỏi cùng với chiến lược phát triển cụ thể thì Việt Nam thực sự là một thị trường đáng mơ ước

    Không chỉ thế, rất nhiều những người rất giỏi ở Nga như ngài Kostin - người sáng lập ra công cụ tìm kiếm đầu tiên ở Nga hay những người đã làm cho nhiều dự án lớn như Google, Yandex rất sẵn sàng về Việt Nam làm việc vì giá cả sinh hoạt rẻ hơn, vì chế độ đãi ngộ rất tốt của chúng tôi và vì sự tạo điều kiện của chính phủ Việt Nam: không cần làm visa nếu vào Việt Nam dưới 15 ngày, vé máy bay rất rẻ, nhiều cơ hội để đi du lịch khám phá văn hóa Việt Nam cũng như châu Á

    Thực ra, tôi đã biết về đất nước của các bạn từ rất lâu qua sách báo và đặc biệt là qua những sinh viên Việt Nam du học tại Nga. Nhiệt huyết của họ dành cho đất nước thực sự đã thuyết phục được tôi

    Lý do cá nhân thì cũng có. Tôi thực sự rất thích khám phá văn hóa châu Á. À, tôi rất thích ăn na. Ngày trước tôi thậm chí còn dùng dao để gọt vỏ na, rồi còn rửa lại với nước. Sau đó, thấy các bạn Việt ăn na, tôi cũng đã tìm ra cách ăn như người Việt rồi

    - Điều gì khiến các ông cạnh tranh được với các công cụ tìm kiếm hiện có ở Việt Nam ?

    Thế mạnh của chúng tôi nằm chính ở yếu tố “Việt Nam” khi chúng tôi đi sâu vào phân tích và xử lý Tiếng Việt

    Chúng tôi hiểu tiếng Việt hơn những công cụ tìm kiếm khác. Ví dụ, nếu người dùng tìm “mua ca hoi o ha noi”, iTim sẽ hiểu “ca hoi” và “ha noi” là 2 từ có liên quan mật thiết trong nhu cầu tìm kiếm và sau đó, sẽ thêm dấu, và bắt đầu giúp người dùng tìm kiếm chỗ mua “cá hồi” ở “Hà Nội”

    Nếu bạn thử tìm bằng các công cụ tìm kiếm khác, bạn sẽ thấy ngay là họ chia từ theo cách không đúng. Chúng tôi tự hào vì mình có một đội xử lý ngôn ngữ được đào tạo bài bản trong lĩnh vực này và đi chuyên sâu vào việc phân tích và xử lý tiếng Việt

    Thứ hai, chúng tôi có một đội chuyên gia rất giàu kinh nghiệm và người dẫn đường tuyệt vời. Ở Nga, công cụ tìm kiếm chiếm thị phần lớn nhất là Yandex với 60%, còn Google thì chỉ chiếm 20% mà thôi. Chúng tôi có những người đã từng là thanh viên chủ chốt của các công cụ tìm kiếm đó

    Sắp tới, chúng tôi sẽ có tập dữ liệu vào khoảng 1 tỷ văn bản tiếng Việt trong khi công cụ tìm kiếm phổ biến nhất Việt Nam hiện giờ chỉ có tối đa khoảng 500 triệu văn bản tiếng Việt. Và chúng tôi sẽ có tính năng tìm kiếm theo địa phương/vùng miền

    Có một số lượng đáng kể nhu cầu tìm kiếm có liên quan đến địa phương của người sử dụng. Ví dụ khi một người ở Hà Nội muốn mua một thứ gì đó thì anh ta sẽ chỉ muốn xem thông tin về các cửa hàng ở Hà Nội chứ không phải ở TPHCM. Hiện tại chưa có công cụ tìm kiếm nào ở Việt Nam cung cấp tính năng này

    Không nên chỉ đợi chính phủ

    - Mới thành người nhà của thị trường CNTT Việt Nam, ông đánh giá thế nào về thị trường này ?

    Thị trường Internet Việt Nam rất tiềm năng và có nhiều cơ hội để phát triển. Ở những nước khác như Nga, kể cả Trung Quốc, cơ hội phát triển ít hơn nhiều. Tuy nhiên, tôi nhận thấy có cũng không ít vấn đề vẫn còn tồn tại trong ngành công nghệ thông tin Việt Nam. Đối với tôi, đó là sự chảy máu chất xám. Người Việt thực sự rất giỏi nhưng họ lại đến những nước phát triển hơn sinh sống và làm việc

    Khoảng 10-15 năm trước, Nga cũng trải qua chuyện này khi nhiều người tài sang Mỹ hay các nước khác làm việc. Tuy nhiên hiện nay, nhiều người đã trở về hoặc chọn ở lại Nga vì họ đạt được sự phát triển tốt hơn trong nghề nghiệp. Ở Anh hay Mỹ chẳng hạn, những người nước ngoài dù giỏi thường cũng sẽ phải chịu sự cạnh tranh cao trong thị trường việc làm, đặc biệt là khi so sánh với người bản xứ. Vì vậy, họ rất khó để vươn lên những vị trí cao

    Do đó, nếu Việt Nam biết cách thu hút nhân tài không chỉ bằng lương mà bằng môi trường, chế độ đãi ngộ, chính sách phát triển thì một ngày nào đó, người tài Việt Nam sẽ nói: “Tôi tự hào khi làm việc ở Việt Nam”. Chúng tôi cũng đang cố gắng để làm được điều này trong tương lai không xa

    - Ông nhận xét thế nào về những kỹ sư Việt Nam ?

    Họ đều là những người trẻ tài năng, say mê với công việc thực sự đầy thử thách này. Bên cạnh những phẩm chất của họ liên quan đến kiến thức và kinh nghiệm, các kỹ sư của chúng tôi cũng không phải là những người "mọt sách" chỉ biết đến màn hình máy vi tính

    Họ khá cởi mở, năng động và thích giao lưu bạn bè. Chúng tôi còn có câu lạc bộ bóng đá, bơi lội và nhiều hoạt động tập thể hàng tháng. Vì thế, chúng tôi hiểu nhu cầu của mọi người tốt hơn

    - Theo ông, phát triển Công nghệ thông tin quan trọng nhất là điều gì: con người, chính sách hay “mặt bằng công nghệ” ?

    Con người vẫn luôn là yếu tố trung tâm và quan trọng nhất. Tuy vậy, nếu một nguồn nhân lực tốt lại được làm việc trong một “mặt bằng công nghệ” cao hay chính sách hiệu quả sẵn có thì hẳn là một điều rất tuyệt vời

    Tôi nghĩ rằng tất cả các công ty Việt Nam không nên chỉ đợi chính phủ mà nên cùng góp sức giải quyết nạn chảy máu chất xám bằng cách tạo ra mội trường tốt thuyết phục được người tài ở lại VN bởi theo tôi, Việt Nam là một đất nước tuyệt vời

    Theo như nghiên cứu của Cimigo, mức độ thâm nhập Internet ở Việt Nam là tầm 31% vào cuối năm 2010 với 30 triệu người dùng internet. Việt Nam đang là nước có tốc độ phát triển internet nhanh nhất khu vực. Từ năm 2000 đến nay, lượng người Việt dùng Internet đã tăng lên gấp 120 lần

    Trong khi đó, tổng doanh thu của quảng cáo online ở Việt Nam cũng tăng rất nhanh, tầm 80%. Đó là lí do vì sao chúng tôi thực sự nghĩ đây là thị trường vô cùng hấp dẫn cho giới đầu tư
     
    Last edited: Aug 29, 2018
  7. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Đối thủ khổng lồ trong bóng tối của Google

    Hãy quên Apple và Facebook đi. Đó là một công ty đến từ Washington. Nhưng cũng không phải là Microsoft

    Nếu nhắc đến đối thủ của Google, hẳn nhiều người sẽ ngay lập tức nghĩ đến Apple và chú dế đình đám iPhone, hoặc là gã hàng xóm trong thung lũng công nghệ Sillicon Facebook đang khiến thị trường chứng khoán chao đảo, và xa hơn nữa là Microsoft – hãng phần mềm khổng lồ đến từ Washinhon

    Tất cả đều đúng. Nhưng chưa đủ

    Google còn có một đối thủ thực sự mạnh, một kẻ ngáng đường lớn trong những năm tiếp theo. Đó chính là Amazon

    Google vốn được cả thế giới biết đến là một hãng cung cấp dịch vụ tìm kiếm nổi tiếng, nhưng công cụ đó của Google lẽ đương nhiên phải “kiếm ăn” từ những người có nhu cầu tìm kiếm một thứ gì đấy, và đặc biệt là phụ thuộc vào nhu cầu của những người muốn tìm mua 1 thứ gì đấy trên mạng. Theo tính toán, bộ phận khách hàng tìm mua online chiếm tới 20% tổng lượng tìm kiếm mà Google phục vụ

    Và điều đang khiến Google đau đầu nhất bây giờ là, thay vì sử dụng công cụ của hãng để tìm kiếm sản phẩm, bộ phận khách hàng quan trọng kia đang có xu hướng trực tiếp tìm đến với nhà cung cấp hàng online Amazon.com để tìm kiếm những gì mà họ cần, không thông qua kẻ trung gian là Google nữa

    Dữ liệu lịch sử đang chứng minh đó là một xu hướng thực sự đáng lo ngại với Google. Khi lệnh tìm kiếm trực tiếp trên Amazon tăng 73% trong năm ngoái, và hiện giờ vẫn tiếp tục tăng khi nó thuận lợi hơn cho người dùng

    Trong khi trước đây, họ cần thực hiện 6 bước

    - Dùng 1 từ khóa để tìm kiếm trên Google

    - Phân tích và lựa chọn 1 vài link

    - Click vào 1 link cụ thể và tìm đến cửa hàng bán trực tuyến sản phẩm đó (chưa kể có khả năng click vào 1 số link không chính xác)

    - Click chọn sản phẩm đó vào giỏ hàng

    - Nhập mã số thẻ tín dụng

    - Nhập địa chỉ giao hàng

    Thì hiện nay họ chỉ cần làm vỏn vẹn 2 bước

    - Dùng chính từ khóa đó tìm kiếm trên Amazon.com

    - Click chọn mua sản phẩm nhanh chóng bằng thông tin thẻ tín dụng với địa chỉ đã được Amazon tự lưu nếu trước đó nếu bạn là một khách hàng thường xuyên

    Đó chính là lý do tại sao Amazon lại có khả năng đe dọa Google mạnh hơn cả Apple hay Facebook
     
    Last edited: Aug 19, 2018
  8. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Vingroup công bố định hướng trở thành tập đoàn công nghệ

    [​IMG]
    Ngoài ra, Vingroup còn lập Quỹ đầu tư về công nghệ và lập Quỹ hỗ trợ nghiên cứu Khoa học - Công nghệ ứng dụng. Mục tiêu của Vingroup là trở thành Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ đẳng cấp quốc tế

    Ngày 21/8 tại Hà Nội, Tập đoàn Vingroup đã ký kết thỏa thuận hợp tác với hơn 50 trường Đại học hàng đầu Việt Nam; đồng thời, công bố định hướng trở thành Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ đẳng cấp quốc tế trong tương lai

    Theo thỏa thuận, Vingroup và các trường Đại học sẽ hợp tác 4 nội dung gồm: Tài trợ các dự án nghiên cứu khoa học - công nghệ; Trao đổi học hỏi kinh nghiệm giữa các giáo sư, nhà nghiên cứu, sinh viên; Giảng dạy và Chia sẻ tri thức; Vingroup cũng đặt các trường Đại học đào tạo với cam kết sẽ tiếp nhận khoảng 100.000 sinh viên tốt nghiệp các ngành công nghệ thông tin trong vòng 10 năm tới

    Tại lễ ký kết, Tập đoàn Vingroup cũng chính thức công bố chiến lược đầu tư trọng điểm vào lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp với mục tiêu đến năm 2028, Vingroup sẽ trở thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ đẳng cấp quốc tế, trong đó Công nghệ chiếm tỷ trọng chính

    [​IMG]

    Để thực hiện được mục tiêu trên, Tập đoàn Vingroup đã đưa ra nhiều nhóm giải pháp

    1. Với mảng thương mại dịch vụ hiện có - Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh, hoàn thiện và nâng cấp chất lượng cũng như hiệu quả hoạt động. Thương mại dịch vụ không chỉ đóng vai trò là chỗ dựa tài chính cho hai mảng mới, mà còn là hệ sinh thái quan trọng để hỗ trợ công tác nghiên cứu và thương mại hóa các sản phẩm công nghệ - công nghiệp

    2. Với mảng công nghiệp, Vingroup tiếp tục đẩy mạnh sản xuất ô tô và sản xuất các sản phẩm điện thông minh - gia dụng. Dự kiến ngay cuối năm nay, Vingroup sẽ cho ra mắt điện thoại và tivi thông minh. Đồng thời với việc sản xuất, Vingroup sẽ đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp ra thị trường thế giới

    3. Với mảng công nghệ, Vingroup xác định nhiều mũi nhọn để có thể thúc đẩy đầu tư mạnh mẽ, trong đó có ba điểm chính

    - Mũi nhọn đầu tiên là tập trung đầu tư đội ngũ nhân sự, hạ tầng để phát triển sản xuất phần mềm với việc thành lập Công ty VinTech, tách ra từ Công ty VinSmart. Công ty VinTech sẽ tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất các phần mềm và nghiên cứu phát triển các nguyên vật liệu thế hệ mới. Công ty đã thành lập hai Viện nghiên cứu là Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn và Viện Nghiên cứu công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT)

    - Mũi nhọn thứ hai là tập trung đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ cao VinTech City theo mô hình của thung lũng Silicon tại Hà Nội. Mục tiêu của VinTech City là tạo ra hệ sinh thái toàn diện tương tự như thung lũng Silicon để phục vụ cho các công ty khởi nghiệp về công nghệ thông tin, bao gồm từ các khu văn phòng làm việc tới chỗ ăn ở... và các công ty dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp đi kèm

    - Mũi nhọn thứ ba là lập Quỹ Đầu tư về công nghệ với nhiệm vụ tìm kiếm các cơ hội hợp tác, phát triển những dự án công nghệ - trí tuệ nhân tạo có khả năng ứng dụng cao trên phạm vi toàn cầu. Ngoài việc được hỗ trợ về tài chính, các đối tác của Vingroup sẽ được sử dụng hệ sinh thái của Tập đoàn để tổ chức thực nghiệm và thương mại hóa các sản phẩm

    [​IMG]

    Ngoài ra, VinTech còn lập Quỹ Hỗ trợ Nghiên cứu Khoa học – Công nghệ ứng dụngnhằm hỗ trợ các dự án nghiên cứu của giảng viên và sinh viên trong nước. Quỹ được kỳ vọng sẽ thúc đẩy phong trào nghiên cứu và thực nghiệm các nghiên cứu khoa học công nghệ, góp phần nâng cao năng lực của các kỹ sư khi tốt nghiệp. Bên cạnh đó, để góp phần thúc đẩy sự đi lên của nền công nghệ và công nghiệp Việt Nam - Quỹ cũng sẽ hỗ trợ cho Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia và Mạng lưới đổi mới sáng tạo Việt Nam

    Trong khuôn khổ của Lễ ký kết, ngày 21/8/2018 - Tập đoàn Vingroup đã chính thức ra mắt

    - Công ty Phát triển Công nghệ VinTech: VinTech được tách từ Công ty VinSmart. VinTech sẽ chủ động nghiên cứu, mua bản quyền các sáng chế về tổ chức thực nghiệm tại Việt Nam nhằm nhanh chóng đưa các sáng chế, công nghệ này vào sản xuất và cuộc sống. Đồng thời, VinTech sẽ thành lập các Trung tâm nghiên cứu, thực nghiệm và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và nguyên liệu thế hệ mới.

    - Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn: Nghiên cứu các lĩnh vực mũi nhọn trong ngành Dữ liệu lớn như học máy, trí tuệ nhân tạo; tập trung phát triển khoa học ứng dụng. Song song với đó, Viện kết hợp giảng dạy và đào tạo trí thức cho ngành nghiên cứu Dữ liệu lớn còn đang rất sơ khai tại Việt Nam. Viện do Tiến sĩ Vũ Hà Văn hiện là Giáo sư trường Đại học Yale, Mỹ làm Giám đốc khoa học.

    - Viện Nghiên cứu Công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT): Viện Công nghệ đa ngành chuyên về nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao các công nghệ cao thuộc các lĩnh vực năng lượng mới; vật liệu mới; công nghệ sinh học, môi trường; cơ điện tử và các công nghệ liên quan đến Công nghệ - Công nghiệp cao. Viện do GS.TSKH Nguyễn Quốc Sỹ làm Viện trưởng.

    - Quỹ Hỗ trợ Nghiên cứu Khoa học – Công nghệ Ứng dụng: tài trợ cho các dự án nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực khoa học máy tính, trí tuệ nhân tạo, robotics, tự động hóa, công nghệ nano, năng lượng tái tạo, nguyên liệu thế hệ mới… với định hướng đưa ra các sản phẩm, các giải pháp công nghệ mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Quỹ cũng sẽ tài trợ học bổng cho các sinh viên tài năng của Việt Nam trong lĩnh vực Kĩ thuật Công nghệ để nuôi dưỡng các nhân tài

    Hà My
     
  9. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Tạm biệt Thung lũng Silicon

    [​IMG]
    Thung lũng Silicon dường như đang đạt tới đỉnh điểm về sự phát triển vì nhiều nguyên nhân
    Thoái trào

    Theo The Economist, thủ đô công nghệ của Mỹ có ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế, thị trường và văn hóa thế giới. Phần đất nhỏ này chạy từ San Jose đến San Francisco là nơi có ba trong số năm công ty có giá trị nhất trên thế giới. Những người khổng lồ như Apple, Facebook, Google và Netflix đều khẳng định Silicon Valley là nơi sinh và nhà của họ, cũng như Airbnb, Tesla và Uber. Khu Bay Area có nền kinh tế lớn thứ 19 trên thế giới, xếp trên Thụy Sĩ và Ả Rập Saudi

    Valley không chỉ là một nơi. Nó cũng là một ý tưởng. Kể từ khi Bill Hewlett và David Packard thiết lập trong một nhà để xe gần 80 năm trước, nó đã là một từ ngữ cho sự đổi mới và khéo léo. Khu vực này đã cho một số phát minh lố bịch: ấm trà kết nối internet, hoặc một ứng dụng bán tiền xu người sử dụng tại tiệm giặt quần áo. Nhưng những phát minh khác là giúp các công ty làm ra nó trở thành những kẻ đánh bại thế giới: chip vi xử lý, cơ sở dữ liệu và điện thoại thông minh đều theo dõi dòng dõi của họ tới Thung lũng

    [​IMG]
    Sự kết hợp của các chuyên gia kỹ thuật, mạng lưới kinh doanh phát triển mạnh, vốn đầu tư dồi dào, các trường đại học mạnh và một nền văn hóa mạo hiểm đã khiến mô hình Thung lũng không thể sao chép được. Nhưng có những dấu hiệu cho thấy ảnh hưởng của Thung lũng đang đạt đỉnh điểm

    Đầu tiên, bằng chứng cho thấy có điều gì đó đang thay đổi. Năm ngoái, nhiều người Mỹ rời hạt San Francisco hơn là đến. Theo một cuộc khảo sát gần đây, 46% số người được hỏi cho biết họ dự định rời Bay Area trong vài năm tới, tăng từ 34% trong năm 2016. Vì vậy, nhiều công ty khởi nghiệp không còn xem Sillicon Valley là điểm đến nữa, và tạo ra xu hướng có tên, “Tạm biệt Thung lũng Silicon”

    Lý do cho sự thay đổi này là rất đa dạng, nhưng chủ yếu trong số đó là chi phí siêu cao tại đây. Chi phí sinh hoạt là một trong những mức cao nhất trên thế giới

    Một người sáng lập cho rằng các công ty khởi nghiệp trẻ phải trả ít nhất là gấp hơn bốn lần để hoạt động ở Bay Area so với hầu hết các thành phố khác của Mỹ

    Các công nghệ mới, từ tính toán lượng tử đến sinh học tổng hợp, cung cấp lợi nhuận thấp hơn so với các dịch vụ internet, khiến cho các công ty khởi nghiệp trong những lĩnh vực mới nổi này phải chi li với tiền mà họ có

    Các thành phố khác đang gia tăng tầm quan trọng cũng là hệ quả

    - Phoenix và Pittsburgh đã trở thành trung tâm cho các phương tiện tự hành

    - New York cho các công ty khởi nghiệp truyền thông

    - London cho fintech

    - Thâm Quyến cho phần cứng

    Thế giới ngày càng có ít lý do hơn bao giờ hết để tạo ra một khu vực là tâm điểm của công nghệ. Nhờ các công cụ mà các công ty của chính Valley đã sản xuất, từ điện thoại thông minh đến cuộc gọi điện video đến ứng dụng nhắn tin, các nhóm có thể hoạt động hiệu quả từ các văn phòng và địa điểm khác nhau

    Dưới cái bóng của các gã khổng lồ

    Các công ty khởi nghiệp, đặc biệt là những người trong ngành kinh doanh Internet tiêu dùng, ngày càng đấu tranh để thu hút vốn dưới cái bóng của Alphabet, Apple, Facebook và cộng sự

    Trong năm 2017, số lượng vòng tài trợ đầu tiên ở Mỹ giảm khoảng 22% kể từ năm 2012. Alphabet và Facebook trả lương cho nhân viên của họ một cách hào phóng đến mức các công ty khởi nghiệp có thể gặp khó trong việc thu hút nhân tài (mức lương trung bình tại Facebook là 240.000 USD)

    Khi cơ hội thành công start-up thậm chí còn ít chắc chắn hơn và những phần thưởng không quá khác biệt so với một công việc ổn định tại một trong những người khổng lồ, tính năng động phải chịu đựng và không chỉ ở Thung lũng

    Đó là một câu chuyện tương tự ở Trung Quốc, nơi Alibaba, Baidu và Tencent chịu trách nhiệm gần một nửa số vốn đầu tư mạo hiểm trong nước, khiến cho những người khổng lồ nói lớn trong tương lai của các đối thủ tiềm năng

    Nguyên nhân thứ 2 là do các chính sách ngày càng không thân thiện ở phương Tây. Tình trạng gia tăng chống nhập cư và các chế độ visa chặt chẽ hơn do Tổng thống Donald Trump thực thi có tác động trên toàn nền kinh tế: các doanh nhân nước ngoài tạo ra khoảng 25% các công ty mới ở Mỹ. Thung lũng Silicon đầu tiên nở rộ, phần lớn là do chính phủ hào phóng. Nhưng chi tiêu của chính phủ Mỹ cho hoạt động R&D đã giảm dần vì khủng hoảng kinh tế

    Nếu sự suy giảm tương đối của Thung lũng Silicon báo trước sự nổi lên của một mạng lưới toàn cầu về các trung tâm công nghệ đối thủ phát triển mạnh, là điều đáng để ăn mừng. Thật không may, việc đạt đỉnh của Valley trông giống như một cảnh báo rằng sự đổi mới ở khắp mọi nơi đang trở nên khó khăn hơn

    Tùng Lưu
     
  10. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Năm 2028 thế giới sẽ có 2 mạng Internet
    Phát biểu trong một sự kiện được tổ chức ở San Francisco, ông Eric Schmidt, cựu CEO của Google tin rằng trong một thập kỷ tới thế giới sẽ có 2 mạng Internet có quy mô gần như ngang nhau

    [​IMG]
    Ông Eric Schmidt là cựu CEO của Google

    Ông Eric Schmidt nói rằng năm 2028 thế giới sẽ có một mạng Internet do Trung Quốc dẫn đầu và một mạng Internet không phải của Trung Quốc. Cựu CEO Google tin rằng Trung Quốc sẽ tách ra một cách hiệu quả và tạo ra Internet của riêng mình

    “Tôi tin rằng một kịch bản có khả năng nhất hiện nay không phải là một một sự vỡ vụn, mà đúng hơn là một phân nhánh thành một mạng Internet do Trung Quốc dẫn đầu và một mạng Internet do Mỹ dẫn đầu”

    “Nếu bạn nhìn vào Trung Quốc, nhìn vào quy mô của các công ty đang phát triển, nhìn vào các dịch vụ, vào sự giàu có đang được tạo ra, điều này thật phi thường. Internet Trung Quốc có tỷ lệ phần trăm lớn hơn GDP Trung Quốc, và cũng lớn ngang ngửa với Hoa Kỳ”

    “Nếu bạn chỉ nhìn vào Trung Quốc và nghĩ: Ồ, mạng Internet của họ cũng lớn đấy – bạn đã bỏ sót một điều căn bản. Toàn cầu hóa có nghĩa là Trung Quốc cũng có thể chơi một cách bình đẳng. Bạn sẽ thấy tài nghệ của họ trong các sản phẩm và dịch vụ. Nhưng nó cũng tạo ra một mối nguy hiểm thực sự khi mà họ có một chế độ lãnh đạo khác với Mỹ, với sự kiểm duyệt, kiểm soát gắt gao...”

    Trước đây, ông Schmidt đã từng ca ngợi sự tiến bộ của Trung Quốc. Vào tháng 11 năm ngoái, ông từng cảnh báo chính phủ Mỹ rằng họ phải đẩy mạnh vai trò dẫn dắt cuộc chơi nếu không muốn bị Trung Quốc đánh bại bằng trí thông minh nhân tạo. Ông dự báo rằng Trung Quốc sẽ trở thành người dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực AI vào năm 2030

    [​IMG]

    Ông Schmidt dẫn chứng thêm rằng nhiều quốc gia có thể sớm hội nhập vào mạng Internet của Trung Quốc: “Hãy xem sáng kiến Vành đai và Con đường của họ, với 60 quốc gia liên quan. Các quốc gia này hoàn toàn có thể sớm gia nhập vào hạ tầng Internet của Trung Quốc”

    Sáng kiến “Vành đai và Con đường” là dự án liên kết cơ sở hạ tầng của Trung Quốc với 70 quốc gia trải khắp châu Á, châu Phi, châu Âu và châu Đại dương thông qua các tuyến đường sắt và đường biển

    Google gần đây đã bị chỉ trích rất nhiều vì Giám đốc điều hành của hãng là Sundar Pichai đã thỏa hiệp với chính phủ Trung Quốc để phát hành một phiên bản Google Search dành riêng cho thị trường này với mức độ kiểm duyệt rất cao. Các báo cáo đã làm dấy lên sự phẫn nộ cả trong và ngoài nước Mỹ. Một số cựu nhân viên của Google và các nhóm nhân quyền đã kêu gọi ông Sundar Pichai đảo ngược quyết định

    Viettimes
     
  11. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Mỹ khó có thêm các hãng internet tiêu dùng khủng
    Tỉ phú đầu tư công nghệ Peter Thiel vừa nhận định rằng Thung lũng Silicon đã đạt đỉnh và sẽ không còn nhiều công ty internet tiêu dùng đột phá ra đời nữa

    [​IMG]
    Ông Peter Thiel
    Tại hội nghị DealBook thường niên diễn ra hôm 1.11 ở New York (Mỹ), ông Thiel cho hay: “Mảng internet tiêu dùng, vốn là mảng lớn trong lĩnh vực công nghệ 25 năm qua, đã và đang là cái tên duy nhất thống trị tất cả các mảng khác. Có lẽ sẽ không còn nhiều đột phá lớn trong mảng internet tiêu dùng. Những ý tưởng lớn đã được thử hết”

    Ý kiến của ông Thiel về công nghệ và internet tiêu dùng đặc biệt được chú ý vì ông từng nổi tiếng với vị trí nhà đồng sáng lập kiêm CEO PayPal, kiếm nhiều tiền với tư cách nhà đầu tư sớm vào Facebook. Ông còn là đối tác của vườn ươm startup công nghệ Y Combinator

    Thiel chuyển nhà từ San Francisco Bay Area về thành phố Los Angeles đầu năm nay. Hồi tháng 9, ông chuyển một trong các trụ sở liên doanh của mình là Mithril Capital từ cơ sở chính ở San Francisco sang Austin, bang Texas

    “Có cảm giác rằng hiệu ứng mạng lưới từng gầy dựng Thung lũng Silicon đã biến mất. Sự khôn ngoan của đám đông không còn, thay vào đó là sự điên rồ của đám đông”, tỉ phú Mỹ nói

    Hiện tài sản của Peter Thiel vào khoảng 2,5 tỉ USD. Quỹ Thiel Foundation của ông rót vốn nhiều cho công nghệ trí tuệ nhân tạo, công nghệ tìm cách kéo dài tuổi thọ loài người

    Thiel còn là người ủng hộ Tổng thống Mỹ Donald Trump, từng dự đoán ông Trump sẽ tiếp tục đắc cử năm 2020, nếu kinh tế Mỹ vẫn khỏe mạnh. Theo hồ sơ của Ủy ban bầu cử liên bang Mỹ, ông đã rót 250.000 USD vào ủy ban gây quỹ chung của Tổng thống Trump trong mùa hè vừa qua

    Thu Thảo
     
  12. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    Nguyên nhân thất bại của các công ty công nghệ khổng lồ

    [​IMG]

    Quay trở lại với cuộc phỏng vấn nổi tiếng "The Lost Interview" dài 90 phút của cựu CEO Steve Jobs vào năm 1995 - 10 năm sau khi ông bị John Sculley - vị CEO đương nhiệm của Apple gạt ra khỏi chính công ty ông sáng lập do những bất đồng về hướng điều hành công ty

    Điều đặc biệt của cuộc phỏng vấn này là tầm nhìn lớn của Jobs về thị trường điện toán trong tương tai và nguyên nhân thất bại của các công ty công nghệ khổng lồ

    Ông cho rằng, một khi đã nắm thế áp đảo và gần như độc quyền trên thị trường, các công ty công nghệ sẽ tăng trưởng chậm lại và dễ rơi vào tầm lãnh đạo của các chuyên gia marketing hay sales. Đây là những người có thể giúp công ty mở rộng thêm trên thị trường nhưng lại không có hiểu biết về kỹ thuật. Trong khi đó, các kỹ sư đứng sau sản phẩm thì mất dần tiếng nói trong những lần đưa ra quyết định

    Steve Jobs cũng không ngần ngại lấy John Sculley ra làm ví dụ cụ thể

    "John Sculley là người đến từ PepsiCo, nơi có lẽ phải 10 năm mới thay đổi sản phẩm một lần, kiểu chỉ thay kích cỡ chai lớn hơn thôi ấy. Chính vì thế mà ở PepsiCo, nếu là một người làm sản phẩm, bạn sẽ khó lòng có tiếng nói trong việc hoạch định hướng đi của toàn công ty. Ai là người định đoạt thành công của PepsiCo? Chính là những người làm sales – marketing. Đây mới là những người được đề bạt nên nắm quyền kiểm soát công ty. Tại PepsiCo thì chuyện này không có vấn đề gì, nhưng nó cũng có thể xảy ra ở các công ty công nghệ bắt đầu chiếm thế độc quyền trên thị trường, như IBM hay Xerox"

    "Những yếu tố tinh tế trong sản phẩm từng giúp họ đạt được thế thống trị trên thị trường nay sẽ dần bị loại bỏ bởi những người điều hành công ty chẳng hiểu thế nào là sản phẩm tốt hay không tốt. Họ không có chút ý niệm nào về những gì cần có để biến ý tưởng hay thành sản phẩm tốt. Trong thâm tâm, họ cũng chẳng thực sự muốn giúp khách hàng. Đây chính là những gì đang diễn ra tại Xerox", Jobs trả lời khi MC hỏi về lý do tại sao ông nghĩ Xerox (rất hùng mạnh lúc bấy giờ) lại tự phá hủy công nghệ máy tính mà ông từng cho là vô cùng ưu việt và đi trước thời đại của họ

    Apple từng là một công ty nhỏ định hướng bởi sản phẩm với sản phẩm chất lượng tốt, cố gắng cạnh tranh để chiếm thị phần của các công ty lớn như IBM và Microsoft. Ngày nay nó đã trở thành một công ty khổng lồ với giá trị thị trường hơn 1.000 tỷ USD nhưng lại được định hướng bởi marketing và sản phẩm của họ hãng thậm chí còn kém hơn so với những mặt hàng tốt nhất thị trường

    Không những thế, sản phẩm Nhà Táo ngày càng đắt đỏ và ít nhận được sự thu hút từ người dùng

    Ví dụ như việc công ty vừa phải tạm dừng việc sản xuất iPhone XR vì nhu cầu thấp, dù trước đó đây là thiết bị rất được chờ đợi với giá cả phải chăng, có thêm nhiều màu sắc để lựa chọn. Bởi, so với iPhone X được ra một năm trước đó, iPhone XR giống như một sản phẩm bị "tụt hậu" và "kém sang"

    Còn iPhone XS và XS Max thì bị dân tình "chê" tả tơi vì giá trên trời nhưng lại không có nhiều cải tiến mới và 2 thiết bị có vẻ bề ngoài và cấu hình "gần như là một"

    Apple đã trở thành chính cái công ty khổng lồ, độc quyền mà Jobs đã nói đến

    Quỳnh Như
     
  13. LOBBY.VN

    LOBBY.VN Administrator

    Joined:
    Jan 3, 2010
    Messages:
    6,241
    Likes Received:
    0
    Trophy Points:
    36
    Gender:
    Male
    Location:
    Hà Nội - Việt Nam
    Home Page:
    “Chén Thánh” của Thung lũng Silicon
    - Việc chuyển dần sang xe tự lái được kỳ vọng giúp giảm số vụ tai nạn chết người do lỗi của con người và tạo ra một ngành công nghiệp nhiều tỉ đô la.

    [​IMG]
    Một chiếc xe tự lái của Aurora được chuẩn bị cho chạy thử

    Chứng kiến những vụ lùm xùm liên quan đến nỗ lực chế tạo xe tự lái, công ty mới thành lập Aurora Innovation (Mỹ) đang áp dụng chiến lược mới: giảm tốc và kín tiếng. Tại công ty đang phát triển công nghệ tự lái cho một số hãng xe như Volkswagen và Hyundai, các quy định rất đơn giản: Không có các màn giới thiệu hoành tráng, thời gian biểu gây ấn tượng hoặc những cuộc chạy thử để phục vụ cho mục đích quảng bá. Có thể hiểu được sự chuyển hướng này nếu biết rằng ba nhà đồng sáng lập Aurorad đều là “những ngôi sao” từng làm việc cho bộ phận xe tự lái của Google, Tesla và Uber

    Chiến lược mới

    Chiến lược mới của Aurora phản ánh một giai đoạn mới thực tế hơn của lĩnh vực xe tự lái sau những hứa hẹn đầy tham vọng về hệ thống robot phức tạp nhất từng được chế tạo này. Một số vụ tai nạn đình đám ở Mỹ trong thời gian qua đã làm giảm bớt sự hào hứng của công chúng dành cho phương tiện của tương lai này. Các nhà quản lý của Aurora đang thúc giục ngành công nghiệp cần phải thận trọng hơn bởi những mục tiêu tham vọng có thể đe dọa đến sự an toàn của hành khách và khiến công nghệ này lâm nguy trước khi nó thực sự cất cánh

    “Toàn bộ ngành công nghiệp cần trung thực hơn về khả năng của mình. Chúng ta cần xây dựng lòng tin nơi công chúng. Bạn không làm điều đó bằng cách phóng đại những gì hệ thống có thể và không thể làm được”, ông Sterling Anderson, một người đồng sáng lập Aurora và từng phụ trách hệ thống tự lái của Tesla, nhắc nhở

    Xe tự lái an toàn và có thể bán được đã trở thành “Chén Thánh” của Thung lũng Silicon. Xe ô tô và xe tải ở Mỹ mỗi năm di chuyển tổng cộng gần 5.000 tỉ km. Việc chuyển dần sang xe tự lái được kỳ vọng là sẽ giúp giảm số vụ tai nạn gây chết người do lỗi của con người và tạo ra một ngành công nghiệp nhiều tỉ đô la

    Hiện có ít nhất 57 công ty được phép thử nghiệm xe tự lái trên đường phố tại bang California (Mỹ), theo hồ sơ của chính quyền địa phương. Sự cạnh tranh gay gắt về tài năng, phần mềm và công nghệ đã dẫn đến một cuộc “chạy đua vũ trang” lôi kéo cả các nhà sản xuất ô tô truyền thống. Các hãng Ford và General Motors đã đầu tư khoảng 1 tỉ đô la vào các công ty xe tự lái Argo AI và Cruise

    [​IMG]
    Xe tự lái của Waymo

    Công ty nào đưa được xe tự lái đầu tiên ra thị trường có thể chiếm được niềm tin của khách hàng tiềm tàng và chiếm ưu thế cạnh tranh đáng kể trong ngành công nghiệp. Dù vậy, không có nhiều chuyên gia tin vào thành công của hầu hết công ty đang tham gia cuộc đua này bởi những lý do như thời gian biểu rất không chắc chắn, chi phí phát triển quá cao và sự cạnh tranh rất khốc liệt tại Mỹ và trên thế giới. Công ty đầu tư NIO Capital (Trung Quốc) gần đây ước tính rằng trong số hàng trăm công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực xe tự lái tại Trung Quốc, tỷ lệ sống sót sẽ chỉ vào khoảng 1%

    Để trở nên nổi bật trong đám đông, một số công ty đưa ra tầm nhìn ngày càng khác lạ về tương lai. Hãng Mercedes-Benz gần đây tiết lộ những mẫu xe tự lái chỉ mới có trong khoa học viễn tưởng, trong đó có chiếc không có kính chắn gió, trông giống như một lò nướng bánh khổng lồ. Trong khi đó, tỉ phú Elon Musk, nhà sáng lập công ty Tesla, gần đây tiết lộ xe điện của công ty chỉ cần được cập nhật phần mềm là có thể tự lái trên toàn quốc. Ông Musk từng đưa ra lời cam kết tương tự vào năm 2016 nhưng vẫn chưa đạt được

    Những vụ tai nạn có liên quan đến xe tự lái đang khiến công chúng lo ngại về sự an toàn của công nghệ này. Hơn 60% số người Mỹ được khảo sát trong hai cuộc thăm dò vào mùa hè vừa qua cho biết vẫn chưa sẵn sàng ngồi vào bên trong chiếc xe tự lái. Những người tin vào tiềm năng cứu sống tính mạng con người của công nghệ đang lo rằng nỗi e dè ban đầu này có thể khiến người tiêu dùng tránh xa xe tự lái. Dù vậy, một số người trong ngành công nghiệp cho rằng nỗi lo này là quá xa bởi hàng chục ngàn người Mỹ đang thiệt mạng vì tai nạn xe hơi mỗi năm

    Chờ sự đột phá về công nghệ

    Riêng ông Chris Urmson, một nhà đồng sáng lập công ty Aurora và từng là người đứng đầu nhóm xe tự lái của Google, cho rằng người tiêu dùng có lý do để nghi ngại về một công nghệ còn mới và chưa được chứng minh

    “Điều quan trọng là chúng ta phải càng minh bạch càng tốt về những kỳ vọng và hạn chế của công nghệ. Chúng ta không thể quá đề cao nó”, ông Urmson nhấn mạnh

    Những bước đột phá ban đầu trong công nghệ xe tự lái, như sử dụng camera gắn trên xe hơi và máy tính để giữ cho chiếc xe chạy trong làn đường, khiến giới truyền thông đưa tin dồn dập và thúc đẩy nhà tiếp thị cho rằng khả năng này đang nằm trong tầm tay. Một số tính năng này hiện được tích hợp trên xe, được gọi là hệ thống “hỗ trợ người lái xe”. Giờ đây, những điều thách thức mà các kỹ sư và nhà thiết kế đang phải đối mặt còn lớn hơn nhiều, như làm sao để xe tự lái biết cách né tránh người đi bộ, báo hiệu cho người lái xe khác, vượt qua chướng ngại vật hoặc xoay sở trong điều kiện thời tiết xấu

    [​IMG]
    Từ trái qua phải: Sterling Anderson, Chris Urmson và Drew Bagnell, ba nhà đồng sáng lập công ty Aurora Innovation

    Các vấn đề trước đó được giải quyết bằng cách lắp đặt bộ cảm biến, khai thác dữ liệu hoặc dạy máy tính các thủ thuật hữu ích. Tuy nhiên, những rào cản mới đòi hỏi một hình thức trí tuệ phức tạp hơn nhiều - một sự kết hợp giữa nhận thức về đường sá, sức mạnh thể chất và tâm lý con người và những phẩm chất khác. Điều này có thể mất nhiều năm để nghiên cứu và hiểu về chúng

    Con đường dẫn đến xe tự lái chủ yếu được chia thành các cấp độ nhận thức và năng lực, từ hệ thống hỗ trợ lái xe đơn giản bậc 1 đến các mô hình hoàn toàn tự lái bậc 5. Hầu hết công nghệ được ứng dụng trên xe chạy ngoài đường phố hiện ở bậc 2, đòi hỏi rất nhiều sự tương tác và giám sát của con người. Các chuyên gia cho rằng giai đoạn tiếp theo cần đạt sự đột phá để có được khả năng tự lái thật sự, nếu không có thể khiến nhiều người thất vọng hoặc không còn quan tâm đến công nghệ này

    Để chinh phục mục tiêu, một số công ty như Tesla chọn hướng đi trình làng từng tính năng tự lái, chuyển dần các chức năng cơ bản nhất của xe từ người sang máy. Dù vậy, ban lãnh đạo của Aurora cho rằng cách tiếp cận như vậy đưa ra các thông điệp mâu thuẫn nhau khi cho rằng người lái nên để chiếc xe tự xử lý nhưng cũng sẵn sàng ra tay ngăn chặn thảm họa kịp lúc

    Chậm và chắc

    Không như một số hãng xe, Aurora hiện không đưa ra thời gian biểu cụ thể nào dành cho nỗ lực của mình trong lĩnh vực xe tự lái. Trong khi đó, hãng xe Ford từng tuyên bố sẽ có một mẫu xe tự lái trên thị trường vào năm 2021. Tham vọng hơn, hãng General Motors đặt mục tiêu năm 2019 trong khi Zoox, một công ty khởi nghiệp gọi vốn được 800 triệu đô la, hướng đến năm 2020

    Điều đáng nói là không chỉ Aurora mới có sự thận trọng

    Ông John Krafcik, Giám đốc công ty Waymo, bộ phận tự lái của hãng Alphabet, vào tháng 7 thừa nhận rằng sẽ mất nhiều thời gian hơn để xe tự lái trở nên phổ biến. Công ty này từng hứa hẹn sẽ triển khai xe tự lái của mình trong một dịch vụ thương mại vào cuối năm nay. Một số chuyên gia tin rằng hướng tiếp cận chậm và chắc có thể là lựa chọn duy nhất của ngành công nghiệp nếu muốn chế tạo được một xe tự lái chiếm được lòng tin của người tiêu dùng


    Kể từ khi ra đời năm 2016, Aurora đã gọi vốn được 90 triệu đô la và nhanh chóng trở thành một trong những công ty đầy hứa hẹn nhất của ngành công nghiệp với bộ ba sáng lập gồm các chuyên gia kỳ cựu, ngoài Urmson và Anderson còn có Drew Bagnell – người từng làm việc tại bộ phận xe tự lái của Uber. Công ty hiện có 150 nhân viên làm việc tại các thành phố Palo Alto, San Francisco và Pittsburgh, nơi các xe không người lái của họ được trang bị cảm biến laser trên mui xe và chạy thử nghiệm thầm lặng ngoài đường phố

    Không có nhiều người biết xe tự lái của Aurora hoạt động ra sao, một phần vì công ty nỗ lực giữ kín công nghệ của mình. Ngoài ra, việc công ty này theo đuổi mô hình hợp tác phát triển công nghệ tự lái cho một số hãng xe giúp họ tránh được áp lực phải thuyết phục được khách hàng tiềm tàng mua xe tự lái của mình. Thay vào đó, Aurora tìm cách bán công nghệ cảm biến, phần mềm trí tuệ nhân tạo, dịch vụ dữ liệu cho các nhà sản xuất xe khác nhau – một hướng đi giúp họ tránh những rủi ro khi chỉ bắt tay với một công ty duy nhất hoặc chi nhiều tiền chế tạo xe

    Washington Post
     

Share This Page