PayPal Mafia

[LOBBY.VN]

PayPal Mafia "bang hội" của những anh tài công nghệ​

PayPal Mafia là tên gọi của một nhóm nhân viên PayPal hiện đang nắm giữ quyền lực và sức ảnh hưởng lớn tại Thung lũng Silicon. Nguyên nhân gì khiến một công ty nhỏ như PayPal lại sản sinh ra nhiều nhân tài đến vậy ?

David Sacks là một trong những thành viên đầu tiên của nhóm “PayPal Mafia” – một nhóm nhân viên PayPal hiện đang nắm giữ những vị trí và sức ảnh hưởng đặc biệt tới Thung lũng Silicon

Công ty đầu tiên anh thành lập sau khi rời PayPal là Geni, một công ty không mấy thành công. Nhưng công ty thứ 2 mang tên Yammer thành lập năm 2008 với quy mô 240 nhân viên là một trang mạng xã hội cho doanh nghiệp rất thành công, thu hút hơn 4 triệu người sử dụng

Dưới đây là một đoạn phỏng vấn anh David Sacks của phóng viên tạp chí BusinessInsider

Phóng viên (PV): Làm thế nào mà một công ty nhỏ và tương đối trẻ như PayPal lại có thể sản sinh ra nhiều người nắm giữ những vị trí quan trọng có sức ảnh hưởng và quyền lực như vậy ?

David Sacks (DS): Có một số nguyên nhân. Theo tôi trước hết là bản thân những người đó rất giỏi. PayPal không tuyển dụng họ qua những chuyên gia “săn đầu người” hay những công ty tuyển dụng, mà thực hiện phương pháp tuyển dụng lan truyền. Hầu hết mọi người trong công ty được Peter hay Max tuyển trực tiếp, hoặc được những người do Peter và Max tuyển về lựa chọn

Ví như Peter tuyển tôi từ Stanford, và rồi tôi tuyển những người mà tôi biết, và rồi những người đó lại tuyển thêm những người họ biết. Bằng cách này, chúng tôi đảm bảo được mức độ đồng nhất cao, ít nhất là về một số mặt nhất định như tính thích tranh luận, tinh thần và tài năng khởi nghiệp

Một nguyên nhân khác là, PayPal khá thành công nhưng lại rất nhiều lần suýt thất bại. Nhờ trải qua nhiều lần “chết hụt”, chúng tôi lại học được cách thành công. Nếu bạn thất bại quá đau hay thành công quá dễ, tôi không chắc bạn có thể rút ra được bài học gì. Có một câu hỏi là:

- “Tại sao Google lại không sản sinh ra được nhiều nhà khởi nghiệp tài ba ?”

- Tôi nghĩ đó là do phần lớn thành công mà họ đạt được quá dễ dàng và nhanh chóng, và thế là họ chỉ chạy vòng vòng quanh chiếc “giếng dầu” của mình và tìm cách khai thác nó. Vì thế tôi cũng không chắc là họ có học được gì nhiều không

Và rồi khi PayPal bị bán lại cuối năm 2002, chúng tôi lại có được rất nhiều bài học giá trị. Việc viết nhât ký trên mạng mãi đến năm 2005 mới trở nên phổ biến, do đó những gì chúng tôi học được đã không được khuếch tán rộng rãi. Giờ đây, khoảng cách đó đã được rút ngắn đi nhiều

Ví dụ, khi YouTube khởi nghiệp, họ phải gắn videos vào trong trang MySpace để được phát tán, và đó chính xác là thủ thuật mà PayPal đã sử dụng trên eBay, chúng tôi gắn logo của mình lên các trang đấu giá trên eBay

Bằng cách biến một trang web lớn hơn thành nền tảng không tự nguyện cho ứng dụng của mình, chúng tôi đã phát hiện ra mô hình phân phối này

Giờ đây mọi người đều chấp nhận chiến lược này. Các công ty đều muốn trở thành nền tảng cho đơn vị khác. Còn EBay và MySpace lúc đó đã nhìn nhận PayPal và YouTube như là những trang web ký sinh

PV: Facebok lại hoàn toàn ngược lại. Họ đang nỗ lực để trở thành một nền tảng web

DS: Đúng, những gì Facebook đã làm vào cuối năm 2006 hay 2007 gì đó, thực sự là một bước đi cải cách, khi các trang web ngừng nhìn nhận bên thứ ba như những trang web kí sinh và giờ đây còn khuyến khích họ

Cũng có nhiều bài học khác nữa. Chúng tôi đã hiểu về tính lan truyền trước bất cứ đơn vị nào

Giờ đây, với những trường học khởi nghiệp, với Y Combinator hay Quora, tất cả những thứ này được bàn luận, được giảng dạy ở khắp mọi nơi

Trong khi hồi đầu những năm 2000 thì chưa có một ai biết đến những khái niệm này

Một trong những bài học mà chúng tôi có được là các quản lý chuyên nghiệp được thuê về từ những ngành công nghiệp mà bạn định tác động vào thường không mang lại nhiều lợi ích lắm. Cái ý tưởng nên để Mark Zuckerberg, hơn là một chuyên gia quản lý, ngồi trên ghế CEO của Facebook là một trong những bài học chúng tôi đã học được ở PayPal từ rất lâu rồi. Nếu bạn nhìn vào PayPal, bạn sẽ thấy công ty chưa bao giờ có ý định thay thế đội ngũ lãnh đạo ban đầu bằng những người được cho là có năng lực quản lý hơn

Đừng thuê những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực mà bạn định tác động vào. Họ có hệ tư tưởng quá cứng nhắc về việc mọi thứ phải được thực hiện như thế nào

Một trong những nguyên nhân giúp PayPal thành công đến như vậy là vì chúng tôi đã không hiểu lắm về các quy tắc của Visa và MasterCard mà chúng tôi được cho là đã vi phạm. Những công ty khác không theo đổi cùng một mục tiêu với chúng tôi, bởi họ cho rằng điều đó sẽ vi phạm nguyên tắc. Nhưng trên thực tế, chúng tôi có vi phạm nguyên tắc không ? Bất quá thì đó là những “vùng tối”, vì các nguyên tắc của Visa và MasterCard không được viết ra cho internet

EBay chắc chắn đã thấy rất e ngại – điều này nghe có vẻ hợp lý khi họ chịu thất bại trước một công ty mà họ rõ ràng là đã có thể đánh bại – nhưng họ luôn nói rằng họ cảm thấy chùn bước trước những rủi ro và nguy cơ mà họ hoàn toàn có thể chấp nhận. PayPal có thể chấp nhận những rủi ro này bởi nếu không hoạt động, công ty sẽ nhanh chóng bị loại khỏi cuộc chơi, và như vậy có nghĩa là PayPal chẳng còn gì để mất

PV: Anh áp dụng những bài học này tại Yammer như thế nào ? Đặc biệt là trong việc tuyển dụng – anh có bao giờ tìm kiếm những người chưa từng làm việc tại các công ty phần mềm lớn ?

DS: Có. Trong số 15 nhân viên thời kỳ đầu tiên, không một ai từng làm việc ở một tập đoàn phần mềm nào. Tôi nghĩ chúng tôi cũng không thuê một người nào như vậy cho đến tận cuối năm ngoái. Chúng tôi cho rằng nên tuyển những người mà suy nghĩ hoàn toàn trong sáng và chưa bị các công ty lớn làm ảnh hưởng. Và bài học cho chúng tôi là có những bộ phận chức năng của các tập đoàn lớn chúng tôi cần phải lấp đầy

Bắt đầu với hệ tư tưởng của một người tiêu dùng, chúng tôi nói với nhau rằng: “OK, chúng ta cần một nhóm bán hàng. Chúng ta cần một vài nhân viên marketing để hỗ trợ họ”

Thu Thủy
BusinessInsider

 

[LOBBY.VN]

Thung lũng Silicon sắp ‘mọc’ lên trên biển​

Một công ty đang dự định xây dựng Thung lũng Silicon trên biển, nhằm đáp ứng nhu cầu của doanh nhân nước ngoài muốn mở công ty tại Mỹ nhưng gặp khó khăn về vấn đề nhập cư

Rất nhiều người nước ngoài cho biết họ muốn mở công ty và làm việc tại Thung lũng Silicon của Mỹ. Tuy nhiên, những yêu cầu nhập cư khắt khe và thủ tục phức tạp của chính phủ Mỹ đã khiến nhiều người không thực hiện được mong muốn

Để giải quyết vấn đề bức thiết này, công ty Blueseed có trụ sở tại Sunnyvale (Mỹ) đã đưa ra ý tưởng xây dựng một Thung lũng Silicon trên biển. Khu tổ hợp công nghệ cao, có tên là Blueseed, dự kiến sẽ được xây dựng trên vùng biển quốc tế ngoài khơi Vịnh San Francisco (Mỹ), dành cho các doanh nghiệp công nghệ nước ngoài không thể mở công ty tại Mỹ

Theo Daily Mail, khu tổ hợp Blueseed có thiết kế kết hợp từ kiến trúc của phi thuyền, tàu máy bay và giàn khoan dầu. Thung lũng Silicon trên biển sẽ có khả năng cung cấp nơi làm việc cho 1.000 người với đầy đủ các điều kiện sinh hoạt, giải trí và ăn uống như trên đất liền

Mặc dù được đặt ở vùng biển quốc tế, khu tổ hợp công nghệ trên biển Blueseed sẽ được đăng kí tại một quốc gia có hệ thống pháp luật đáng tin cậy và thuận lợi cho việc kinh doanh, có thể là Bahamas hay Marshall

Hoạt động trên tổ hợp này sẽ phải tuân theo pháp luật của quốc gia đăng ký. Những người làm việc tại Thung lũng Silicon trên biển sẽ sử dụng thị thực kinh doanh hay du lịch tạm thời

Hiện tại, công ty Blueseed đang tích cực tìm kiếm nhà đầu tư cho dự án. Peter Thiel, nhà sáng lập tập đoàn PayPal, tuyên bố sẽ đứng đầu nhóm tìm kiếm tài chính cho dự án của Blueseed vì ông luôn ủng hộ việc xây dựng một thành phố tự trị trên biển

Blueseed muốn tìm kiếm được một khoản đầu tư khoảng từ 10- 30 tỷ USD trong vòng 1 năm rưỡi tới. Mục tiêu của công ty này là bắt đầu khởi công xây dựng Thung lũng Silicon trên biển vào cuối năm 2013

 

[LOBBY.VN]

Khám phá cô gái xinh, trẻ, giàu của thung lũng Silicon​

Ernestife Fu mới 20 tuổi, là chuyên gia tìm kiếm tài năng công nghệ từ cộng đồng có chỉ số IQ cao cho quỹ VC Alsop Louie Patner

​

Fu thuộc nhóm những tên tuổi trẻ và nổi tiếng nhất của Thung lũng Silicon, được nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Microsoft, Google, Facebook mong muốn mời cô hợp tác

Tuy nhiên, ngoài việc đã từng được lên trang bìa của tạp chí danh giá Forbes và “kiếm tiền như nước”, cuộc sống của cô khá bình thường như mọi sinh viên của Đại học Stanford khác

Cô nói, nhiều sinh viên muốn xây dựng 1 sự nghiệp kiểu như Facebook, nhưng họ không có gì nhiều ngoài ý tưởng, Fu giúp các bạn có một kế hoạch kinh doanh vững chắc hơn và tìm kiếm được một công việc thích hợp với tài năng của họ

“Chất lượng hơn số lượng”, Fu luôn nghĩ như vậy

Trong học kì mới, cô sẽ bắt đầu một khoá học khởi nghiệp về kinh doanh của Stanford Graduate School để lấy bằng tiến sĩ sau 3 năm, đồng thời tham gia vào Hội đồng quản trị của nhà trường. Ngay cả trong những thời gian rảnh, dường như Fu cũng là người thích tìm kiểm các giải pháp để chinh phục những đỉnh cao mà cô muốn vượt qua

Cô đã có 2 cuộc phỏng vấn tại quỹ đầu tư mạo hiểm khác là Stewart Alsop trong những tháng cuối năm 2010, và tiếp đó cô được tài trợ 1.3 triệu USD cho dự án Qwhisper của mình

Qwishper tập hợp những thành viên đang học tiến sĩ tại đại học Stanford, đây là những người sẽ hoạt động trong lĩnh vực xử lý nội dung liên quan đến ngôn ngữ và thị trường tìm kiếm trên các mạng xã hội

Bảo Anh

 

[LOBBY.VN]

Nhà sáng lập Skype
Bỏ học, bán ý tưởng, thành tỷ phú
​

Bí quyết thành công của Janus Friis người khai sinh dịch vụ Skype là chăm học nhưng không trọng bằng cấp, sáng tạo phát triển ứng dụng để đem bán

Nếu bạn nghe nói tới Facebook, hẳn bạn biết tới anh chàng hoạ sĩ nghèo rớt mùng tơi David Choe sắp trở thành người sở hữu 200 triệu USD, thay vì cách đây 5 năm anh ta nhận khoảng 100 USD cho bức tranh vẽ của mình

Công nghệ biến những người từ không có gì thành có tất cả, David Choe chỉ là một chàng trai may mắn, nhưng có rất nhiều người đi lên từ tài năng thực sự. VTC News giới thiệu với bạn loạt bài rõ nét hơn về chân dung những tỷ phú công nghệ này

Sinh năm 1976 tại Copenhagen là người nổi tiếng về sáng kiến lập doanh nghiệp mới. Tuy còn khá trẻ, nhưng chàng trai Đan Mạch đã cho ra đời nhiều hệ thống phần mềm từ dịch vụ chia sẻ file, điện thoại Internet cho đến phần mềm truyền hình tương tác

Bỏ học để đi làm sớm

Không học cao, thậm chí Friis đã bỏ dở chương trình phổ thông để đi làm nhân viên văn phòng tại CyberCity, một trong các nhà cung cấp dịch vụ Internet đầu tiên của Đan Mạch. Anh đã gặp Zennström vào năm 1996

Vào thời điểm đó, Zennström lãnh đạo chi nhánh hãng điện thoại Tele2 ở Đan Mạch, và Friis đã được thuê để hỗ trợ khách hàng của hãng. Friis và Zennström làm việc chung với nhau ở hãng Tele2 để đưa mạng get2net và cổng thông tin everyday.com vào hoạt động ở Đan Mạch

Sau đó, Friis và Zennström đều rời hãng Tele2. Friis dọn vào căn hộ nhỏ của Zennström tại Amsterdam vào năm 2000 để bắt đầu dự án riêng KaZaA, chương trình phần mềm với giao thức truyền thông chia sẻ tập tin mạng FastTrack. Giao thức truyền thông FastTrack cũng do chính Friis thiết kế

Từ thành công này, công nghệ mạng ngang hàng ra đời và các công nghệ tối ưu hóa truyền thông mạng đã được tác giả của nó tích cực quảng bá đem bán cho những công ty đầu tư công nghệ

Tìm ra công nghệ gọi điện thoại miễn phí

Friis cùng với nhà đồng sáng lập Zennstrom đã sử dụng công nghệ chia sẻ ngang hàng P2P (peer-to-peer) tạo ra sản phẩm tuyệt tác Skype nhằm kết nối bạn với những người dùng khác – không chỉ để chia sẻ tập tin mà còn là giải pháp điện thoại và chat cùng bạn bè

Công nghệ đặc biệt tiên tiến mà vẫn rất dễ sử dụng được ra mắt năm 2003, năm 2004 - Skype nhận được sự tài trợ 20 triệu USD từ các nhà đầu tư mạo hiểm và nó đã nhanh chóng thay thế cho các giải pháp sử dụng công nghệ truyền dữ liệu điện thoại Internet thông thường nên dễ bị các hệ thống tường lửa chặn và làm gián đoạn

Nhưng phần mềm Skype cho khả năng kết nối trực tiếp giữa các phần mềm của người dùng để thiết lập cuộc gọi 2 người hoặc theo nhóm, vì thế chất lượng được cải thiện. Bạn có thể thực hiện các cuộc gọi miễn phí đến bạn bè sử dụng Skype chỉ trong giây lát

Tháng 9/2005, anh và người đồng sở hữu Niklas Zennström bán Skype cho eBay với giá 2,6 tỷ USD, Friis vẫn giữ một phần quyền sở hữu Skype thông qua một hãng đại diện. Không tìm ra phương thức kết hợp Skype vào hoạt động kinh doanh của mình nên đến tháng 9/2009, eBay đã bán lại Skype cho nhóm của Silver Lake với giá chỉ vỏn vẹn 2,75 tỷ USD

Tháng 5/2011, rò rỉ tin tập đoàn Microsoft mua Skype từ nhóm Silver Lake với giá 8,5 tỷ USD, thương vụ này hoàn tất vào ngày 10/10/2011

Không kinh doanh nhưng bán ý tưởng

Friis là người tiên phong trong phát triển mô hình kinh doanh nhưng lại không trực tiếp điều hành một doanh nghiệp thực sự nào hết. Anh đã dành đến 20% thời gian của mình vào việc biến ý tưởng công nghệ thành kế hoạch kinh doanh rồi đem chuyển giao cho nhiều công ty khác để kiếm lợi nhuận

Năm 2006, Friis tập trung cho dự án mới mang tên Venice Project mở đầu cho kỷ nguyên truyền hình trực tuyến bùng nổ. Ý tưởng của nó để tạo ra hệ thống phân phối các chương trình truyền hình, video clip trên các thiết bị điện tử giải trí gia đình, đồ dùng di động cá nhân và dễ dàng xem được bằng trình duyệt web

Cuối cùng Friis và Zennström hoàn thiện chương trình đặt tên là Joost. Tài sản của dịch vụ này đã được bán cho Adconion Media Group trong tháng 11/2009. Công nghệ này đã được ứng dụng để tạo ra các chương trình phần mềm ứng dụng tương tác để phân phối các chương trình truyền hình và các dạng khác có chứa video trên các trang web

Friis cũng là người đồng sáng lập mạng Altnet, một mạng bán nhạc thương mại cho các người sử dụng KaZaA

Với những giải pháp đột phá, Friis được vinh danh là người đã có ảnh hưởng lớn trong ngành CNTT và tạo ra sự thay đổi tích cực về mặt xã hội. Mặc dù rất bận rộn với những đam mê sáng tạo nhưng Friis cũng là một fan hâm mộ môn thể thao mạo hiểm rơi tự do. Anh cũng dành phần lớn thời gian rảnh rỗi cho câu lạc bộ võ thuật, bơi lội và những chuyến picnic đi biển

Vũ Anh Tú

 

[LOBBY.VN]

Bộ óc Mafia và bàn cờ 64 ô đen trắng​

Peter Thiel - Một trong những nhân vật nổi tiếng nhất thung lũng Silicon đồng thời là một cựu đại kiện tướng cờ vua đã chia sẻ về những bài học kinh doanh quý báu rút ra từ bàn cờ 64 ô đen trắng

Thông qua bài viết gần đây của Peter Thiel mang tên “Startup class at Stanford University”, chúng ta đã có thể thấy đựơc rõ hơn về lối suy nghĩ, cách tư duy của một trong những nhà đầu tư mạo hiểm và quản lý quỹ nổi tiếng nhất nước Mỹ

Anh luôn có niềm tin vào những chân giá trị của một con người, đồng thời biết cách kết hợp những gì anh học được từ thời còn là một kiên tướng cờ vua vào kinh doanh và cuộc sống

Theo Thiel, để bắt đầu một công ty mới, bên cạnh những khả năng tư duy cơ bản, bạn cần phải có thêm một thứ mà Thiel gọi là “Bộ óc của Mafia” – đó là khả năng thấu hiểu sự phức tạp trong những động cơ và hành vi của con người

Nắm rõ từng giá trị các “quân cờ” của bạn

Cờ vua được coi như một hệ thống làm việc thu nhỏ, bao gồm một bàn cờ 64 ô và 32 quân chia làm 2 phe. Trong cờ vua, quân hậu là quân có giá trị nhất. Trong thang điểm đánh giá, hậu có mức điểm là 9 trong khi xe là 5, tượng là 3, mã là 3 và tốt là 1

Trong bài diễn thuyết của mình, Thiel có nhắc đến công thức của Guy Kawasaki nhằm đánh giá giá trị của một công ty dựa trên những con người trong trong tổ chức đó

Giá trị công ty = (1 triệu USD x số kỹ sư) – (500 nghìn USD x số người có bằng MBA)

Như vậy, một kỹ sư giỏi được coi là một quân cờ có giá trị điểm tốt hơn một thạc sĩ quản trị kinh doanh

Thiel đồng thời cũng chỉ ra: Trong bất cứ một tổ chức nào cũng có những nhân vật giỏi ở các lĩnh vực khác nhau, từ kỹ thuật cho đến sales. Để đánh giá một nhân viên kỹ thuật ở đẳng cấp nào là việc khá dễ dàng

Tuy nhiên mọi thứ lại khá khó khăn khi đánh giá một nhân viên sales. Các công ty thường có xu hướng đánh đồng các salesman và coi họ chỉ như một đội ngũ chung, có trách nhiệm mang doanh thu về cho doanh nghiệp. Thực chất có rất nhiều đẳng cấp trong sales: Amateur, trung cấp, chuyên gia, hay thậm chí là “siêu hạng”

“Nếu bạn không tin là có những người sales ‘siêu hạng’ tồn tại, hẳn bạn chưa gặp Elon Musk (từng là đồng sáng lập PayPal). Elon đã mang về tới 500 triệu USD từ khoản tiền của chính phủ cho việc chế tạo tên lửa và ô-tô điện. Cả 2 dòng sản phẩm đặc biệt trên đều được 2 công ty của Elon đảm nhiệm, SpaceX và Tesla”

Bài học rút ra: Giống với các quân cờ, con người cũng có những giá trị riêng và không phải mọi người cùng có giá trị như nhau trong một tổ chức. Bạn phải có khả năng đánh giá chính xác giá trị của họ. Trong bất cứ một lĩnh vực nào, hãy cố gắng chia ra thành: Amateur, trung cấp, chuyên gia và “siêu hạng”

Biết cách phối kết hợp các quân

Peter Thiel đề cập đến 2 loại tính cánh: “những người nghiện việc” và “những vận động viên”. Các kỹ sư hay những người thiên về toán, khoa học thường rất thông minh, giỏi trong xử lý các vấn đề và thuần tuý yêu thích công việc họ đang làm

Trong khi những nhân viên kinh doanh, những nhà quản trị lại là những chiến binh đầy động lực. “Bạn chỉ có thể thắng nếu kẻ khác gục ngã” là phương châm của họ. Một công ty nếu có nhiều “vận động viên” sẽ thiên quá nhiều vào việc tranh đấu

Mặt khác, nếu công ty có quá nhiều “kẻ nghiện việc” sẽ lại chẳng biết mình đang ở vị trí nào so với đối thủ cạnh tranh. Do đó, các công ty phải biết cân bằng giữa cả 2 nhóm

Bài học rút ra: Trong gian đoạn cạnh tranh, hãy dùng những “vận động viên” để bảo vệ những “kẻ nghiện việc”. Một trong những chiến thuật đơn giản nhất để đánh bại công ty bạn chính là lôi kéo những cá nhân rất giỏi chuyên môn nhưng lại khá “ngây thơ” với thương trường

Nắm vững từng giai đoạn trong cuộc chơi và lên kế hoạch phù hợp

Một trận đấu cờ vua thường được chia thành 3 giai đoạn: Khai cuộc, trung cuộc, tàn cuộc

Trong bài viết “Hệ thống giá trị”, Thiel có đề cập: “Chúng ta thường hay nói về thứ gọi là ‘lợi thế người dẫn đầu’. Nhưng quá chú trọng vào điếu đó có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng: Bạn có thể dẫn đầu nhưng sau đó sẽ lụi tàn nhanh chóng ?

Do vậy, điều thậm chí còn quan trọng hơn “người đi đầu”, đó là “người về đến đích”. Công ty phải có sự trường tồn. Trong vấn đề này, kinh doanh chẳng khác gì một ván cờ

Đại kiện tướng Jose Raul Capablanca đã từng tuyên bố rất rõ ràng trong bài luận “Chiến tranh và hoà bình” của ông: “Để chiến thắng, bạn phải học chơi tàn cuộc trước khi học bất kỳ chiến thuật nào khác. Một bài học trung cấp trong chơi cờ là thà có một kế hoạch tồi còn hơn là không có kế hoạch”

Bài học rút ra: Đi trước không hẳn luôn luôn là một lợi thế. Tàn cục mới chính là giai đoạn những quyết sách quan trọng được thi hành. Hãy đảm bảo bạn đã hoạch định trước về những thời điểm ra quyết định. Phải biết lên kế hoạch !

May mắn quan trọng không kém tài năng

Trong cờ vua, tài năng quyết định tất cả. Trong kinh doanh và cuộc sống, ngoài tài năng còn cần cả may mắn

Không ai có thể một mình điều hành toàn bộ công ty và một tay gây dựng sự nghiệp viên mãn từ con số 0. Họ đều cần có những tài năng vây quanh mình. Trong thời kỳ khi những nhân tài thường có xu hướng tách ra lập công ty riêng, các nhân sự cấp cao trong những công ty tỷ đô phải dành từ 25% đến 33% tổng lượng thời gian để tìm kiếm những nhân sự xuất sắc. Và thật sự, cần rất nhiều yếu tố may mắn để có được sự phục vụ của những con người như vậy trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh như ngày nay

Bài học rút ra: Trong cuộc sống có rất nhiều người có giá trị và nắm trong tay những nguồn lực lớn hơn bạn tưởng. Hày dành thời gian để tìm kiếm và thu hút những cá nhân đó về doanh nghiệp bạn. Có thể thần may mắn sẽ mỉm cười !

Cờ vua là một môn thể thao trí tuệ khốc liệt và cuộc sống kinh doanh cũng vậy. Hãy bước chân với sự cẩn trọng tuyệt đối

Trong một bài phỏng vấn của đại kiện tướng Danny King với tạp chí 60 Minutes “Cờ vua thực sự là một môn thể thao trí tuệ căng thẳng. Tất cả suy nghĩ toan tính đều diễn ra rất nhanh trong bộ óc. Và nếu bạn để thua, bạn sẽ cảm thấy minh rất ngu ngốc

Bài học rút ra: Cẩn trọng ! Bạn không thể đi lại bất cứ nước đi nào. Những quyết định bạn thực hiện có thể dẫn đến một tương lai huy hoàng nhưng cũng có thể đưa tới những chiếc bẫy khủng khiếp vô phương cứu chữa. Thực tế này hoàn toàn đúng cho cả chơi cờ lẫn kinh doanh

Thái Dương

 

[LOBBY.VN]

Quyền lực bất ngờ của Amazon​

Tầm ảnh hưởng trên phương diện kinh tế của Amazon đã trở nên lớn hơn so với nhiều công ty công nghệ như Apple, Google hay Facebook. Thật sai lầm nếu nghĩ rằng Amazon chỉ là công ty kinh doanh sách trực tuyến

GoVacuum là một công ty thương mại tăng trưởng nhanh tại Mỹ, doanh thu 7 năm trước là 2 triệu USD đến nay tăng lên đến 10 triệu USD, mức tăng trưởng đến 5 lần, cao hơn cả mức tăng trưởng chung của hoạt động mua sắm trực tuyến tại Mỹ

Được sáng lập bởi Bill Anand, người đến từ New Delhi, Ấn Độ vào năm 1974, tăng trưởng của GoVacuum cho thấy tầm quan trọng của những doanh nghiệp nhỏ đối với nền kinh tế lớn nhất thế giới

Thành công của GoVacuum và 27 nhân viên công ty đến nhờ Amazon

Phần lớn người tiêu dùng vẫn chỉ nhớ đến Amazon như công ty kinh doanh sách trực tuyến. Rất nhiều người ngạc nhiên khi biết Amazon bán nhiều loại sản phẩm hơn so với công ty mà nhà sáng lập Jeff Bezos khai sinh ra công ty vào năm 1994. Thế nhưng đó mới là phần nổi của tảng băng chìm

Nhà sáng lập Bezos hiện đang biến Amazon thành một công ty kinh doanh sản phẩm cực kỳ đa dạng, từ quyền tiếp cận với thị trường số đã có sẵn hàng triệu khách hàng, không gian máy chủ, cho đến công cụ vận chuyển hàng hóa hiện đại nhất phục vụ cho nhiều loại hình kinh doanh thương mại

Anh Sachin Anand, quản lý hoạt động kinh doanh của GoVacuum, chỉ ra: “Họ đang đầu tư vào nhiều lĩnh vực quan trọng với cuộc sống của con người”

Bao lâu nay, Amazon đã giàu lên nhờ thay đổi cách mua sắm hàng hóa của con người, thế nhưng việc công ty mở rộng sang mảng hỗ trợ hạ tầng đang giúp công ty có thêm sức mạnh tác động đến cách cấu trúc hoạt động kinh doanh

Amazon cách mạng hóa cách mà nhiều doanh nhân mở công ty hoặc hồi sinh nhóm công ty yếu kém bằng cách sử dụng hệ thống thanh toán của công ty thay cho việc phải tự xây dựng riêng cho mình. Sáng lập viên của GoVacuum nhận xét: “Họ giúp chúng tôi mở rộng hoạt động kinh doanh ở một quy mô mà chúng tôi không thể làm được”

Tầm ảnh hưởng trên phương diện kinh tế của Amazon đã trở nên lớn hơn so với nhiều công ty công nghệ như Apple, Google hay Facebook. Amazon bước vào nhóm doanh nghiệp kinh doanh hệ thống giống như các sàn chứng khoán, công ty cung cấp điện, công ty kinh doanh thẻ tin dụng và vận tải

Thế nhưng sự nổi lên của Amazon gây ra không ít căng thẳng và nguy hiểm cho nhiều khách hàng và kinh tế Mỹ

Những công ty đơn lẻ cần phải cân nhắc giữa cái được và mất khi họ gia nhập “hệ sinh thái” của Amazon, họ có thể mất đi quyền tự chủ của mình, hơn nữa, Amazon, trong vai trò đối thủ trong lĩnh vực bán lẻ và cung cấp dịch vụ lại có thể biết được doanh số và hàng tồn kho của họ. Hai thông tin trên luôn đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ công ty nào

Ở phương diện vĩ mô, theo phân tích của giáo sư Marco Iansiti tại đại học Harvard công ty kiểu như Amazon giúp cải thiện hiệu quả công việc, điều này tốt cho nhóm công ty nhỏ. Tuy nhiên ông nói thêm: “Tin xấu ở chỗ yếu tố quyết định đến số phận của bạn bị chia sẻ với quá nhiều người. Nếu Amazon gặp khó khăn và nếu trang web bị sập, rất nhiều người sẽ phải chịu hậu quả xấu. Đó có thể là nguồn gốc của rất nhiều rủi ro hệ thống mà chúng ta chưa từng có trước đây”

Bao lâu nay, công chúng không biết nhiều về hoạt động kinh doanh cụ thể của Amazon và đặc biệt là sự chuyển hướng sang lĩnh vực dịch vụ của công ty

Financial Times mới đây đã đăng tải nhiều bài viết về khả năng của Amazon trong việc tái sinh lại một số ngành nghề. Thông tin trong bài viết được dựa trên các cuộc phỏng vấn với người từng làm nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp phần mềm, công ty bán lẻ, chuyên viên ngân hàng và tư vấn cho Amazon

Người ta nhận ra một công ty dù chỉ với hệ thống công nghệ căn bản và lối suy nghĩ thực dụng đã xây dựng được vị thế đi đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử

Thế nhưng Amazon cũng còn nhiều điều chưa làm được: Amazon vẫn phụ thuộc rất nhiều vào người sáng lập, không theo kịp tiến bộ trong lĩnh vực nhạc và phim số và cho đến nay vẫn chưa khiến nhà đầu tư cảm thấy thuyết phục về lợi nhuận của công ty. Và chắc chắn tầm ảnh hưởng ngày một lớn của Amazon cũng sẽ phải chịu nhiều chỉ trích từ phía các chính trị gia

Trong lá thư mới nhất gửi các cổ đông, ông Bezos nói: “Chúng ta đang tạo ra hệ thống dịch vụ mạnh cho phép hàng ngàn người thử nghiệm và làm được những việc mà nếu không có hệ thống ấy, sẽ không thể làm được”

Hệ thống dịch vụ do Amazon tạo ra những doanh nghiệp lai trong đó Amazon điều hành công việc marketing, quan hệ khách hàng, thanh toán, điện toán, vận tải, phân phối; nhà điều hành các công ty khác chỉ phải tìm kiếm hoặc sản xuất ra sản phẩm tốt

Làm như vậy, Amazon thực chất đang thay đổi cách kinh doanh của các công ty, công ty sẽ có thể không cần phải hoạt động một số chức năng cốt lõi và chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm. Nhược điểm ở chỗ khi làm như vậy, chi phí của họ ràng buộc quá nhiều vào Amazon

Năm 2011, Amazon kiếm được 631 triệu USD lợi nhuận, con số thật khiêm tốn nếu so với tổng doanh thu 48 tỷ USD, đáng chú ý, số tiền Amazon thu được từ việc cung cấp dịch vụ cho các công ty khác nhiều hơn so với tự kinh doanh sản phẩm

Rõ ràng nhiều công ty bán lẻ lớn tại Mỹ cảm thấy không vui vẻ khi sử dụng dịch vụ của Amazon. Target, công ty bán lẻ có hoạt động khá rộng tại Mỹ, năm 2011 đã ngưng chạy website trên hệ thống của Amazon và tự chủ lấy việc này

Công ty bán lẻ Marks and Spencer của Anh cũng đưa ra quyết định tương tự. Công ty Toys R Us ngừng thuê Amazon quản lý website từ năm 2006 sau khi tòa án phán quyết công ty đã vi phạm hợp đồng bởi đã bán đồ chơi cho một số nhà cung cấp khác trên Amazon.com

Ông Suresh Kotha, giáo sư đại học University of Washington ở Seattle, chỉ ra: “Bằng cách nào bạn tạo ra được một hệ sinh thái mà trong đó bạn không phải đối tượng duy nhất kiếm tiền? Đến lúc nào đó, người ta sẽ ngưng sử dụng dịch vụ của bạn nếu bạn trở nên quá mạnh và bắt đầu trục lợi từ họ. Nếu điều đó xayr a, hệ sinh thái sẽ mất đi động lực phát triển"

Diệp Thanh

 

[LOBBY.VN]

Được trả 100.000 USD để….bỏ học và gia nhập “Hội đồng hành Mafia”​

Peter Thiel – người đứng đầu nhóm PayPal Mafia, nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn tại thung lũng Silicon đã vừa đưa ra một lời mời chào hấp dẫn, táo bạo nhằm xây dựng vườn ươm cho những nhân tài mới của thế giới

Trong môi trường toàn cầu năng động cũng như sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, không khó để có thể tìm ra những nhân vật kiệt xuất khởi nghiệp khi tuổi đời chưa đến 20. Thậm chí một vài trong số đó còn đã tạo ra được quy trình làm nóng chảy hạt nhân

Tỷ phú – nhà đầu tư mạo hiểm Peter Thiel, một nhân vật đình đám trong nhóm PayPal Mafia khét tiếng đã cất công đi tìm kiếm những tài năng này, những người có thể sẽ nắm trong tay chìa khóa của thế giới mới

Điều đặc biệt mà chỉ có những bộ óc quái kiệt mới nghĩ ra là: Peter Thiel trả cho mỗi người 100.000 USD để….bỏ học và trở thành một thành viên trong nhóm “Hội đồng hành cùng Thiel”

Một lời mời thật khó để từ chối

Là một nhân tài trong “Hội đồng hành cùng Thiel”, những nhân vật xuất chúng dưới 20 tuổi này sẽ được đỡ đầu trong công việc nghiên cứu, phát triển công việc kinh doanh cũng như phát huy tối đa tài năng, ước vọng của mình. Mọi nâng đỡ được đến từ mạng lưới Thiel Foundation và chương trình sẽ kéo dài tối thiểu là 2 năm

Với sự trợ giúp đắc lực, các sinh viên “bỏ học” này có thể tạo nên những sản phẩm mang tính đột phá cách mạng hoặc những công nghệ làm thay đổi thế giới

Động thái này của Peter Thiel được đánh giá là cực kỳ khôn ngoan khi mai sau, Peter Thiel sẽ có quyền đầu tư vào bất cứ một công ty nào được gây dựng bởi những thành viên trong nhóm “Hội đồng hành”, những công ty được dự đoán có mức tăng trưởng cao và đem lại rất nhiều giá trị

Việc đi trước một bước và tạo lập vườn ươm chuyên nghiệp cho các hạt giống nhân tài quả thực là một hành động thông minh

Một số sinh viên xuất sắc đã gật đầu đồng ý trở thành những thành viên đầu tiên của “Hội đồng hành cùng Thiel” gồm có Clay Allsopp, người đang phát triển dự án giúp người dùng có thể dễ dàng tạo ra các ứng dụng trên thiết bị cảm ứng, Paul Sebexen và Kettner Griswold, những người đang giúp việc tạo dựng hệ thống cấu trúc gen

Spencer Hewett, chàng sinh viên tài năng đang nghiên cứu về hệ thống thanh toán online qua….đài phát thanh. Và còn nhiều nhân vật xuất chúng nữa đang sắp sửa “đầu quân” cho “Hội đồng hành” của Peter Thiel – “Mafia” thung lũng Silicon

 

[LOBBY.VN]

Công ty "tỷ đô" không có... sếp​

- Có quy mô gần 4 tỷ USD với đội ngũ nhân sự tới 400 người nhưng nhà phát triển trò chơi điện tử Valve lại không hề có đội ngũ lãnh đạo. Mọi khoản thưởng hay quyết định tuyển dụng, sa thải đều được dựa trên quy chế đồng thuận

Thoạt nghe nhiều người sẽ tưởng đây là chuyện đùa nhưng nó hoàn toàn có thật. Trong một cuộc phỏng vấn với báo giới hồi cuối tháng trước, cựu kinh tế gia của Valve, ông Yanis Varoufakis đã miêu tả về mô hình “quản trị phẳng” tại công ty có trụ sở tại Seattle, Mỹ với trị giá gần 4 tỷ USD này

“Điều thú vị nhất trong đời sống của Valve đó là hoàn toàn không có ai là sếp”, Varoufakis, một nhà kinh tế học tại đại học Athens cho biết. “Công ty không hề có một hệ thống cấp bậc rõ ràng nào. Nó vận hành dựa trên thứ mà nhiều thành viên công ty miêu tả cho tôi là những nguyên tắc của một chủ nghĩa công đoàn vô chính phủ. Chính xác nó là sự liên kết tự nhiên giữa những người làm việc với nhau”

Chủ nghĩa công đoàn vô chính phủ (anarcho-syndicalism) là một lý thuyết kinh tế học bắt nguồn từ đầu thế kỷ 19 bao gồm một dạng chính quyền trong đó những nhóm lao động tự tổ chức làm việc cùng nhau để trực tiếp đạt được các mục tiêu

Tại Valve, điều này được thể hiện ở chỗ, sau khi được tuyển dụng bởi một ủy ban do các thành viên công ty tự hình thành, nhân viên mới có thể tự do gia nhập và tự do luân chuyển tới bất kỳ bộ phận nào trong số vô vàn dự án của công ty. Trong khi tại Google, nhân viên của “gã khổng lồ” tìm kiếm này có 20% thời gian tự do thì ở Valve, tỷ lệ này là 100%

Điên rồ hay sáng tạo ?

“Sự luân chuyển bên trong doanh nghiệp là một tài sản lớn và mọi người đều công nhận điều đó”, Varoufakis khẳng định. “Bàn làm việc của mọi người đều có bánh xe và họ chỉ cần rút một hoặc hai phích cắm là có thể chuyển từ nhóm này sang làm cho nhóm khác”

Nhà kinh tế học này cũng cho biết việc tuyển dụng hay sa thải có thể bắt nguồn từ những thứ đơn giản nhất như một cuộc trò chuyện giữa hai nhân viên trong hội trường. Còn chuyện tiền thưởng, dù có lên tới 10 lần lương cơ bản của mỗi người, đều tùy thuộc vào sự xem xét của chính những người cùng địa vị

Ai đó có thể cho rằng mô hình tổ chức này có thể dẫn tới những sự lạm dụng, nhưng với Varoufakis, ông chưa từng thấy có vấn đề gì thực sự lớn với công ty này. “Điều quan trọng mọi người cần phải hiểu đó là những doanh nghiệp tự sinh như vậy phụ thuộc lớn vào các cá nhân, những người thực sự tin vào các chuẩn mực xã hội điều chỉnh sự tồn tại của họ”, ông Varoufakis nói tiếp

“Xét về bản chất, tại đó không có những người cố tạo ra một màn khói mờ ảo, che đậy sự thật rằng họ không thực sự giỏi công việc họ làm. Tất cả những người tại đó đều được tuyển lựa kỹ lưỡng để thực sự là người xuất sắc trong lĩnh vực của họ”

Valve được thành lập năm 1996 bởi các cựu nhân viên phát triển phần mềm của Microsoft là Gabe Newell và Mike Harrington. Và kể từ đó đến nay nhân viên công ty chưa một ngày có “sếp”. Hiện doanh thu lớn nhất của Valve đến từ nền tảng Steam, một dịch vụ trực tuyến tương tự như iTunes toàn cầu dành cho các trò chơi điện tử

Theo Varoufakis, 70% các trò chơi điện tử trên thế giới được bán qua Steam với khoảng 55 triệu người dùng. Doanh thu mỗi năm của dịch vụ này vào khoảng 1 tỷ USD

Thanh Tùng

 

[LOBBY.VN]

PayPal ra mắt đồng tiền mã hóa ổn định​

Công ty xử lý thanh toán và chuyển tiền trực tuyến PayPal Holdings (Mỹ) ra mắt đồng tiền mã hóa ổn định (stablecoin) PYUSD được neo theo giá trị đồng đô la Mỹ. Động thái này đánh dấu lần đầu tiên một công ty công nghệ tài chính lớn của thế giới sử dụng tiền mã hóa cho hoạt động thanh toán

PayPal kỳ vọng stablecoin PYUSD sẽ dần dần được sử dụng rộng rãi trong các hoạt động thanh toán và chuyển tiền​

Trong thông báo hôm 7-8, PayPal cho biết stablecoin của công ty, có tên gọi PayPal USD (PYUSD), được phát hành bởi Công ty công nghệ blockchain Paxos Trust Co., có trụ sở ở thành phố New York. PYUSD sẽ được bảo chứng bằng lượng tiền dự trữ đô la Mỹ, trái phiếu chính phủ Mỹ kỳ hạn ngắn và các khoản tương đương tiền khác. Đồng tiền mã hóa ổn định này được neo theo đồng đô la Mỹ và ban đầu sẽ được cung cấp cho các khách hàng của PayPal ở Mỹ

Với PYUSD, CEO Dan Schulman của PayPal đang nỗ lực củng cố sự thống trị của công ty trong lĩnh vực thanh toán kỹ thuật số bằng cách dựa vào công nghệ cho phép chuyển tiền ngay lập tức và chi phí thấp mà không cần sử dụng một bên trung gian làm đầu mối xử lý

Cổ phiếu PayPal chứng kiến mức giảm giá 33% trong 12 tháng qua, và có hiệu suất kém thứ sáu trong chỉ số Nasdaq 100, khi cơn bùng nổ thanh toán trực tuyến trong thời kỳ đại dịch lắng xuống

“Tầm nhìn của chúng tôi là theo thời gian, PYUSD sẽ trở thành một phần của cơ sở hạ tầng thanh toán tổng thể”, Schulman cho biết trong một cuộc phỏng vấn

Stablecoin, đồng tiền mã hóa có giá trị neo theo một tài sản ổn định như đồng đô la Mỹ, đã tồn tại gần một thập niên. Tuy nhiên, chúng chủ yếu được các nhà đầu tư sử dụng để di chuyển tài sản kỹ thuật số giữa các sàn giao dịch. Stablecoin vẫn chưa xâm nhập rộng rãi vào hoạt động thanh toán của người tiêu dùng. Theo trang theo dõi tiền ảo CoinGecko, có khoảng 126 tỉ đô la stablecoin đang được lưu hành. Stablecoin có thị phần lớn nhất và vốn hóa lớn nhất vẫn là là USDT của Tether Holdings (Hồng Kông)

Một số dự án stablecoin gây tranh cãi và buộc phải dừng hoạt động. Facebook khởi động dự án tiền mã hóa Libra vào năm 2019, được bảo chứng bằng một rổ ngoại tệ mạnh. Libra (sau này được đổi tên là Diem) được quảng bá như là cách để hàng tỉ người dùng của mạng xã hội này chuyển tiền và thanh toán dễ dàng hơn chỉ bằng cách nhắn tin. Dự án đã thu hút các đối tác nổi tiếng trong lĩnh vực thương mại điện tử và thanh toán bao gồm PayPal, Visa, Stripe, eBay… Tuy nhiên, rút cục, dự án sụp đổ vì vấp phải phản ứng dữ dội từ các cơ quan quản lý ở Liên minh châu Âu, Mỹ và nhiều nước khác khi họ lo ngại về chủ quyền tiền tệ, ổn định tài chính, quyền riêng tư và vấn đề độc quyền. Ngay cả PayPal cũng tạm dừng phát triển dự án PYUSD hồi tháng 2 khi các nhà quản lý tăng cường giám sát lĩnh vực tiền ảo

PayPal giờ đây tin rằng, môi trường pháp lý đang dần “rõ ràng hơn”. Công ty nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với một loại tiền stablecoin bổ sung do mức độ tập trung quá lớn của thị trường vào USDT, Jose Fernandez da Ponte, người đứng đầu nhóm tiền tệ kỹ thuật số và chuỗi khối của PayPal, cho biết

Tháng trước, Ủy ban Dịch vụ tài chính của Hạ viện Mỹ đã giới thiệu một dự luật để quản lý các stablecoin

Nghị sĩ Patrick McHenry, người bảo trợ cho dự luật này, nói rằng việc PayPal ra mắt PYUSD cho thấy, các stablecoin, nếu được phát hành theo khuôn khổ pháp lý rõ ràng, sẽ tạo ra nhiều hứa hẹn cho các hệ thống thanh toán

“Các quy định rõ ràng, bảo vệ người tiêu dùng là điều cần thiết để cho phép các stablecoin phát huy hết tiềm năng của chúng”, McHenry nói trong một tuyên bố

PYUSD được thiết kế để luôn có thể quy đổi sang đô la Mỹ và cũng có thể được hoán đổi sang các loại tiền mã hóa chủ chốt khác có sẵn trên nền tảng của PayPal. Đồng tiền này có thể được sử dụng để thanh toán trong các giao dịch mua hàng hóa và sẽ sớm xuất hiện trên ứng dụng thanh toán phổ biến Venmo của PayPal. Trong tương lai, người dùng sẽ có thể chuyển PYUSD của họ qua lại giữa tài khoản PayPal và ví Venmo. PYUSD cũng có thể chuyển sang ví của bên thứ ba tương thích bên ngoài mạng PayPal

PayPal, có hơn 431 triệu tài khoản đang hoạt động trên toàn cầu, lần đầu tiên ra mắt dịch vụ tiền ảo vào năm 2020. PayPal cho phép người dùng mua, bán và thanh toán bằng một số đồng tiền ảo như bitcoin thông qua nền tảng của công ty

Ban đầu, PayPal hy vọng PYUSD sẽ được sử dụng chủ yếu trong lĩnh vực tiền ảo và dịch vụ web3 (internet thế hệ thứ 3) và thanh toán cho các game trực tuyến, trước khi dần dần được áp dụng trong các lĩnh vực như chuyển tiền và thanh toán vi mô

Những người ủng hộ các stablecoin từ lâu lập luận rằng, chúng là một phương tiện thanh toán và chuyển tiền tối ưu vì có chi phí rẻ và giao dịch diễn ra gần như lập tức. Nhưng stablecoin vấp phải sự phản đối từ các ngân hàng trung ương, vốn cũng đang phát triền đồng tiền kỹ thuật số của riêng họ

Trường hợp thất bại nghiêm trọng nhất đối với stablecoin là TerraUSD, sụp đổ hồi tháng 5-2022 khi hệ thống thuật toán phức tạp hỗ trợ cho đồng tiền này gặp vấn đề. Cú sụp đổ này gây ra cơn chấn động lớn trên thị trường tiền ảo

Các công tố viên Mỹ đã buộc tội gian lận đối với Do Kwon, người phát minh ra TerraUSD. Họ nói rằng vụ việc khiến các nhà đầu tư thiệt hại khoảng 40 tỉ đô la

Trong một bài phát biểu hồi tháng 3, Agustin Carstens, Tổng giám đốc Ngân hàng Thanh toán quốc tế (BIS), cho biết: “Các sự kiện trong năm qua đã đặt ra những nghi ngờ nghiêm trọng về khả năng hoạt động như tiền tệ của các stablecoin”

Cũng trong tháng 2, Cơ quan Dịch vụ tài chính của bang New York (NYDFS) đã yêu cầu Paxos Trust dừng phát hành stablecoin có tên gọi BUSD của sàn giao dịch tiền ảo Binance

Paxos chịu sự giám sát của NYDFS và PYUSD sẽ là một sản phẩm được quản lý tại bang New York. PayPal đã được NYDFS cấp giấy phép hoạt động trong lĩnh vực tiền ảo ở New York vào tháng 6 năm ngoái

Theo Schulman, CEO của PayPal, công ty ông đã tổ chức các cuộc thảo luận rộng rãi với các nhà quản lý và hoạch định chính sách của Mỹ khi chuẩn bị giới thiệu PYUSD

PayPal cho biết, bắt đầu từ tháng 9, Paxos Trust sẽ phát hành các báo cáo hàng tháng, nêu chi tiết về các tài sản hỗ trợ cho PYUSD. Paxos cũng sẽ công bố chứng thực của bên thứ ba về tài sản dự trữ của PYUSD